Change Management und Organisationsentwicklung

8/2020 – 10/2020

Beratung Leadership Team bei „Organizational Change“ einer Business Unit im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung der Business Unit.

Organisationsentwicklung, Prozesscoaching

11/2019 – 3/2020

Begleitung der agilen Transformation durch Teamentwicklungs Workshops

Organisationsentwicklung, Team Building

10/2018 – 12/2018

Entwicklung eines agiles Ansatzes inkl. Change Management für ein komplexes SAP Relaunch Projekt.

Agile Methodologie, Change Management

9/2018 – 6/2021

Erstellung eines Change Management Konzeptes für die Einführung eines unternehmensweiten ERP Systems (digitale Transformation) mit den Themen, Change Story, Change Kommunikation, Stakeholdermanagement, Organisationsentwicklung (Aufbau- und Ablauf), Job- und Rollenprofile, Zusammenarbeit und Kulturwandel. Ich begleite den gesamten Veränderungsprozess und die organisationale Transformation.
Begleitung des

Change Management, Organisationsentwicklung, Projektmanagement - Kommunikation

7/2018 – 12/2018

Entwicklung, Design, Planung, Umsetzung eines fünfstufigen Führungskräfteentwicklungs-Programm, basierend auf Design Thinking, zur Stärkung der Führungskompetenzen in Veränderungsituationen

Personalentwicklung, Training - Coaching-Kompetenzen

1/2018 – 12/2021

Projektleitung für Weiterentwicklung der Führungsstruktur und -kultur, Change- Management für Strukturentwicklung und diverse Management- Coachings

Organisationsentwicklung, Unternehmer-Coaching

10/2017 – 3/2019

Beratung und Begleitung der Reorganisation zur agilen Organisation
- Verantwortung für Konzeption, Durchführung des gesamten Reorganisationsprozesses zur agilen Organisation unter Einbindung aller Führungskräfte und Mitarbeiter, Begleitung bei der Umsetzung.

Change Management, Organisationsentwicklung

9/2017 – 12/2018

Beratung und Begleitung der Digitalisierungsstrategie „IT Netze“ mit dem Fokus Organisation und Change Management
- Verantwortung für Konzeption, Durchführung des gesamten Change Managements inkl. organisatorische Anpassungen, Change Kommunikation und Führungskräftecoaching

Change Management, Organisationsentwicklung, Transformation Management

1/2016 – 6/2019

Design, Planung, Durchführung und Nachbereitung von Großgruppen-Workshops zur Strategieumsetzung.

Konfliktlösung, Change Management, Organisationsentwicklung

10/2013 – 12/2015

Projektleitung für Weiterentwicklung Unternehmensstrategie, Aufbau agiles Organisationsdesign,
Umsetzungsbegleitung/Change Management zur agilen Organisation und diverse Management-Coachings

Unternehmensberatung, Change Management, Management (allg.), Personalwesen (allg.), Projektmanagement, Kommunikation (allg.)

11/2012 – 2/2015

beauftragt durch die kaufmännische Leitung, Change Coachings für Teams und FK’s bei der Einführung eines standortübergreifenden Prozess-Managements, inkl. ERP System.

Change Management

12/2011 – 11/2012

Beauftragt durch den Geschäftsführer: Partizipative Entwicklung und Implementierung des „Schunk PfAD –Perspektiven für Alle Demographie“, der Personal-Strategie zum demographischen Wandel. Der Schunk-PfAD wurde 2014 mit dem Hessischen Demografiepreis ausgezeichnet.
Entwicklung und Umsetzungsbegleitung des gesamten Projektes inkl. der partizipativen Vorgehensweise (von der Strategieentwicklung bis zur Implementierung) unter Einbindung des Betriebsrates
Durchführung von über vierundzwanzig hierarchieübergreifenden Workshops
Durchführung von über zehn Großgruppen-Veransaltungen
Fachberatung zum Thema Demographie

Unternehmensberatung, Change Management, Personalwesen (allg.)

6/2010 – 12/2014

Beauftragt durch den Arbeitsdirektor, Entwicklung und Umsetzungs-Begleitung des „ELF-Verfahrens“. Ein unternehmensweites, hierarchieübergreifendes und partizipatives Change-Verfahren zur Effizienzsteigerung.
Entwicklung der umfassenden Methodologie in Zusammenarbeit mit dem Arbeitsdirektor, dem Betriebsrat, mit internen Beraterinnen sowie Vertretern aller Hierarchie-Ebenen.
Entwicklung/Realisierung von acht komplexen Projektdesigns.
Design und Moderation von über fünfzig hierarchieübergreifenden Workshops. (Alle Hierarchie-Ebenen vom Vorstand bis zum Mitarbeitenden)
Design und Moderation von über dreißig Großgruppen-Veranstaltungen.
Konzeptionelle Beratung des Arbeitsdirektors zum Thema Partizipation

Unternehmensberatung, Change Management, Krisenmanagement, Projektmanagement, Kommunikation (allg.)

6/2007 – 2/2009

Projektleitung einer Reorganisation (Zusammenführung von zwei Gesellschaften) mit den Inhalten
Strategieentwicklung
Entwicklung der Führungsmannschaft
Organisationsentwicklung Aufbau und Ablauf-Organisation
Change und Kommunikations-Management

Unternehmensberatung, Change Management, Fusionen und Übernahmen, Personalwesen (allg.)

1/2006 – 4/2009

Entwicklung, Organisation und Durchführung aller Personal- und Organisationsentwicklungs-Projekte innerhalb der Unternehmens-Gruppe
Entwicklung von innovativen, marktfähigen Konzepten im Bereich Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Change Management
Direkte Führung von vier Mitarbeitern
Betriebswirtschaftliche Steuerung des Bereichs Personal- und Organisationsentwicklung
Beratung des Vorstands zur strategischen Personalentwicklung
Moderation der Geschäftsführer-Runde zu spezifischen Themenstellungen

Change Management, Management (allg.), Personalwesen (allg.), Projektmanagement, Aus- / Weiterbildung