Site / Projekt Manager internationaler Anlagenbau

7/2010 – 10/2011

Berichtsebene:
• Berichterstattung unmittelbar an den Site Manager
o Berichterstattung durch 7 Mitarbeiter; 442 (215) Untergebenen
o Investment Total 820 Mil. €
Aufgaben:
• P-L Verantwortlich für Überarbeitung und Optimierung der E&I Montage
• Unterstützung der Inbetriebnahme Arbeitsgruppen
• Vertragsüberprüfung: Wandel chinesischen EPC Vertrag, auf EP Vertrag und
separaten Montage Vertrag mit lokalen Montageunternehmen.
• Technische Umsetzung des modifizierten Prozesses für die Gesamtanlage
• Procurement: E & I Modifikation zur Erlangung der geforderten lokalen Standards,
Normen und Prozessanforderungen zur Erreichung der operativen
Betriebserlaubnis
• Erfolgreiche Definition der Claim Strategien und Umsetzung der erforderlichen
Change Orders

Starkstromanlagen, Hochvolttechnik, Inbetriebnahme (allg.), Elektrische Inbetriebnahme, Technisches Projektmanagement, Arbeitsgestaltung, Bauleitung / Baustellenleitung, Mess-, Steuerungs- und Regelungstechnik (MSR- / EMSR-Technik), Brandmeldeanlagen, Management (allg.), Interim Management, Ablauf- / Terminmanagement, Motivation Projektteams, Projektmanagement - Claimmanagement, Beteiligungen

10/2006 – 6/2010

Berichtsebene:
• Berichterstattung unmittelbar an den Site Manager
o Berichterstattung durch 14 Mitarbeiter / 552 Mitarbeiter unterstellt
o Investment Total 1.005 Mil. €
Aufgaben:
• P-L Verantwortlich für Engineering, Bauausführung, Arbeitssicherheit
vorbeugender Brandschutz, Unterstützung Inbetriebnahme der Anlage
• Vertragskonforme relevante Technische Ausführung des Projektes in Bezug auf
Kosten, Qualität Anforderung und Terminplan
• Durchführung von Risikoanalysen und Beurteilungen, Einleitung von
Gegenmaßnahmen in Bezug auf Termin-Planung sowie Kosten des Projekts
• Berichterstattung über den Projektstatus und Koordination von Projekt
Dokumentation und Test Protokollen zur Erlangung der Betriebsgenehmigung
• Erfolgreiche interkulturelle Koordination der Teams, entsprechende den neuen
IEC Standard Anforderungen

Benutzerschnittstelle / Mensch-Maschine-Schnittstelle (MMS), Elektrotechnik, Elektrische Inbetriebnahme, Technisches Projektmanagement, Technische Projektleitung / Teamleitung, Bauleitung / Baustellenleitung, Mess-, Steuerungs- und Regelungstechnik (MSR- / EMSR-Technik), Arbeitsschutzmanagement / Arbeitssicherheitsmanagement, Brandmeldeanlagen, Interim Management, Ablauf- / Terminmanagement, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektkalkulation, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement - Claimmanagement, Projekt-Qualitätssicherung

7/2005 – 9/2006

Aufgaben:
• Optimierung und Standarisierung des Produkt Portfolio
• Umrüstung umweltrelevanter Sanierungs-Ausrüstungen entsprechend den
geltenden EU Richtlinien und Anpassung an weltweite Standards für den
internationalen Einsatz
• Procurement von technischen Ausrüstungen im internationalen Markt
insbesondere Fern-Ost und USA
• Strukturierung und Umsetzung eines Entsorgungs- und Servicekonzeptes
entsprechend den WEEE Richtlinien

Bauwerkssanierung, Messtechnik, Umweltschutz (allg.), Projektmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Mehrprojektmanagement, Projektsanierung

8/2004 – 7/2005

Aufgaben:
• P-L Verantwortung für die Strukturierung / Umsetzung des Final Multi Service
Vertrages auf Basis einer zuvor durchgeführten Due Diligence Bewertung
• Nach Ablauf der Übergangsfrist erfolgreiche
o Umsetzung der Abgrenzung von umwelt- und arbeitsrechtlichen
Haftungsrisiken bzgl. des Überganges der Betreiberverantwortung
o Abgrenzung der Gewährleistungsrisiken für die übernommenen Anlagen
• Umstrukturierung des Visteon Werk Düren; Outsourcing des Facility- und
Gebäudemanagements, der Medienver- und -entsorgung, des Abfall- und
Umweltmanagements, des internen Fuhrparkmanagements und des
Fluidmanagements
• Entwicklung und Umsetzung der Firmenstrategie
• Strukturierung / Umsetzung der Betreiberpflichten der
übernommene „Outsourcing Assets“ sowie deren Optimierung; Klärung und
Festlegung mit den Behörden
• Erfolgreiche Zertifizierung des neu gegründeten Unternehmens nach DIN EN ISO
9001:2000, DIN EN ISO 14001:1996

Inbetriebnahme (allg.), Bauleitung / Baustellenleitung, Betriebsorganisation, Shopfloor management, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Change Management, Umweltmanagement, Projektmanagement, Nachfolgeplanung

10/2002 – 6/2004

Projekte:
• Due Diligence (EFQM) Technisches,- Gebäude- und Liegenschaften Management, Kommunen, Technologie Center, Firmen, Spinn Offs aus den Bereichen Nano- und Biotechnik sowie Automotive
• Strategische Planung für die Restrukturierung einer Firma im Bereich Automotive

Technisches Projektmanagement, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektkalkulation, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Konfliktlösung, Mehrprojektmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien

9/1998 – 10/2002

03/2001 - 09/2002
Vice President Corporate Facility Management
• P-L Verantwortung der AIXTRON Liegenschaften
Investment total 22,- Mio. €

09/1998 - 02/2001
Direktor Produktion
• P-L Verantwortung in den Bereichen
o Arbeitsvorbereitung, Logistik, Produktionssteuerung, Assembly / Test /
Systemqualifikation, Montage beim Kunden
• Erfolgreiche Neustrukturierung der Produktionsabläufe (Fertigung
kundenspezifischer Anlagen) Umstellung von der Werkstattfertigung auf
industrielle Fertigung
• P-L Verantwortung für Gesamtprojekt Neubau MOCVD-Anlagen-Fertigung
Investment total 12,1 Mio. €

Projektmanagement (IT), Inbetriebnahme (allg.), Bauleitung / Baustellenleitung, Produktionstechnik (allg.), Kapazitätsplanung, Shopfloor management, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Projektmanagement, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Mehrprojektmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektmanagement - Audits, Personalorganisation

1/1991 – 8/1998

07/1994 - 08/1998
Hauptabteilungsleiter
• P-L Verantwortung in den Bereichen
o Produktion, Equipment-, Prozessengineering
• Umsetzung eines Kostenoptimierungsprogrammes

07/1993 - 06/1994
Produktion Manager
• Erfolgreiche Optimierung der Produktionsprozesse
• Strukturierung der Arbeitsabläufe und der Instandhaltung

01/1991 - 06/1993
Projekt Manager Neubau
• P-L Verantwortung für den Neubau einer Halbleiterfertigungsstätte in NRW,
Investment total 220,- Mio. €
• Aufbau und Strukturierung:
o der technischen Instandhaltungsabteilung der Ver- und Entsorgungstechnik
o der IT- Abteilung

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), SAP xApps, Fertigungsprozesssimulationen (computer-aided process engineering, CAPE), Inbetriebnahme (allg.), Technisches Projektmanagement, Product Information Management, Bauleitung / Baustellenleitung, Produktionstechnik (allg.), Anlagestrategie, Kapazitätsplanung, Produktionsentwicklung, Shopfloor management, Projektmanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Konfliktlösung, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell

3/1982 – 12/1990

Projektleiter
bei Thyssen Engineering, Essen

1990
• Projektieren der elektrotechnischen Ausrüstung
o Abwasseraufbereitungsanlage für China Steel Corporation in Taiwan
o zwei Mineralöltanklager in Tansania

1989
• Erstellen einer Projektstudie für Triebwerkteile-Reinigung und -Rissprüfung;
Überarbeiten des Wartungskonzeptes für die Lufthansa AG

1988
• Strukturierung und Überwachen der Realisierung des sicherheitstechnischen
Konzeptes in der Leitebene für zwei neu zu errichtende DeNOx-Anlagen in
Kraftwerken der Bayernwerke in Zusammenarbeit mit dem TÜV

1987
• Entwicklung von Regelungs- und Steuerungskonzepte, Inbetriebnahme
o Energieoptimierte Gewebefilterentstaubung für eine Kokerei
o Energieoptimierte Elektrofilterentstaubung für Hochofenanlagen

Fachbereichsleiter Elektrotechnik
bei Thyssen Rheinstahl Technik, Düsseldorf

1985
• Inbetriebsetzung von zwei vollautomatischen Produktionsanlagen von Gas Beton
im Irak; Schulung des Personals

1982
Bearbeitung der Ausschreibungen, Leitung der Projektierungen, Übergabe der
Projekte an die Kunden
• Neubau einer Marinewerft in Malaysia; Projektkosten Elektrotechnisch 125,- Mio. €


Projektingenieur
bei MAN Unternehmensbereich GHH, Oberhausen –Sterkrade

1981
• Planung und Inbetriebnahme
o Hochofenanlage CSN in Brasilien
o Pilotanlage für HYL III Direktreduktionsverfahren in Mexiko

Automatisierungstechnik (allg.), Starkstromanlagen, Hochvolttechnik, Inbetriebnahme (allg.), Technischer Support, Technisches Projektmanagement, Technische Projektleitung / Teamleitung, Bauleitung / Baustellenleitung, Mess-, Steuerungs- und Regelungstechnik (MSR- / EMSR-Technik), Verfahrenstechnik (allg.), Projektmanagement, Projektmanagement - Umfeldanalyse

11/1979 – 2/1981

Bearbeitung von Projekten im Internationalen Industrieanlagenbau für Thyssen Rheinstahl Technik, Düsseldorf
• Erfolgreiche Inbetriebnahme einer vollautomatischen Gießerei in Osteuropa

Starkstromanlagen, Hochvolttechnik, Elektrische Inbetriebnahme, Bauleitung / Baustellenleitung, Mess-, Steuerungs- und Regelungstechnik (MSR- / EMSR-Technik)

10/1978 – 10/1979

ATV Truppenversuch

Technische Projektleitung / Teamleitung