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Senior IT-Projektmanager, Product Owner, Agiler Consultant, IT-Leitung, 20 Jahre Erfahrung in Konzern, Mittelstand und Startups

offline
  • 135‐150€/Stunde
  • Hamburg
  • National
  • de  |  en  |  fr
  • 05.12.2023

Kurzvorstellung

Agiler Consultant, Interim Manager, Projektleiter und Ratgeber für die Digitale Transformation von Unternehmen. Seit fast 20 Jahren als Selbständiger am technologischen Puls der Zeit tätig.

Qualifikationen

  • Agile Methodologie5 J.
  • Confluence4 J.
  • It-Beratung10 J.
  • Jira4 J.
  • Projektleitung / Teamleitung (IT)11 J.
  • Projektmanagement (IT)3 J.

Projekt‐ & Berufserfahrung

Product Owner Identity Management
Fielmann AG, Hamburg
4/2022 – 4/2023 (1 Jahr, 1 Monat)
Gesundheitswesen
Tätigkeitszeitraum

4/2022 – 4/2023

Tätigkeitsbeschreibung

Da es um Identity-Management ging, bleibt der Inhalt des Projektes leider vertraulich.

Ablauf:
Verständnis der Situation schaffen
Team aufbauen
Auswahlprozess Identity Provider starten
Abstimmung mit relevanten Stakeholdern
Gemeinsame Erarbeitung von SCRUM Prinzipien im Team
Entscheidung für Identityprovider treffen
Start Umsetzung
Übergabe an einen Nachfolger

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum, Product Owner

Interim SCRUM Master
Star Finanz GmbH, Hamburg
4/2022 – 10/2022 (7 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

4/2022 – 10/2022

Tätigkeitsbeschreibung

Ziel: Rollen schärfen und Projektsetup durchgängig gestalten

In einem App-Team übernahm ich eine Teilzeit-Rolle als agiler Coach, bis eine interne Lösung zur Verfügung stand. Aus meinen vorherigen Mandaten war mir das Umfeld, Stakeholder und die Thematik bereits bekannt, daher konnte ich übergangsweise kurzfristig aushelfen.
Ich übernahm die Moderation von Retrospektiven und überarbeitete das Projektmanagement-Controlling in Jira und Confluence mit der Einführung von Advanced Roadmaps.

Ablauf:
Klärung der Erwartungshaltung
Festlegen der Rolle
Moderation der Retrospektive
Initiierung von Follow-up Meetings für Smart Tasks
Übernahme des Controlling Setups und Einführung von Jira Advanced Roadmaps
Übergabe an Product Owner und Release Manager
Übergabe an einen internen agilen Coach

Eingesetzte Qualifikationen

Confluence, Scrum, Jira

Agiler Coach Produktionsteam
AstraZeneca GmbH, Hamburg
12/2020 – 2/2021 (3 Monate)
Life Sciences
Tätigkeitszeitraum

12/2020 – 2/2021

Tätigkeitsbeschreibung

Der Standort Wedel war lange Zeit auch Produktionsstätte für AstraZeneca für Medikamente. Global wurde entschieden, den Standort Wedel Ende 2021 zu schließen und die gesamte Produktionsstätte abzuwickeln. Dennoch war es lohnenswert, für die Restlaufzeit (8 Monate) einen Cobot in Betrieb zu nehmen, der die Verpackung von Medikamenten vornahm. Mein Auftrag gliederte sich in zwei wesentliche Ziele:

Sicherzustellen, dass der Roboter in Betrieb genommen werden kann, indem ich beim Projektmanagement und der Vorgehensweise unterstütze

Die Mitarbeiter:innen in agiler Vorgehensweise auszubilden

Eingesetzte Qualifikationen

Scrum

Agile Reorganisation der Digitalisierungs-Einheit
AstraZeneca GmbH, Hamburg
6/2020 – offen (4 Jahre, 6 Monate)
Life Sciences
Tätigkeitszeitraum

6/2020 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Projekt läuft noch zu ca. 20%.

Eingesetzte Qualifikationen

Agile Methodologie, Confluence, Jira

Agiler Coach SAP Greenfield
Fielmann AG, Hamburg
3/2020 – 10/2021 (1 Jahr, 8 Monate)
Gesundheitswesen
Tätigkeitszeitraum

3/2020 – 10/2021

Tätigkeitsbeschreibung

Wesentliche Teile der bestehenden R3 Landschaft sollten zu S/4 Hana transformiert werden. SCRUM und SAP ist eine Herausforderung, und genau das war meine Aufgabe.
Gemeinsam mit dem neuen Product Owner wurde ich in diesem Projekt installiert, um zu einer transparenten Vorgehensweise beizutragen. Zusätzlich brach Corona kurz nach Projektstart aus, was uns alle vor neue Herausforderungen stellte. Der Übergang von "echten Boards" zu Jira musste organisiert werden, Refinement plötzlich nur noch Remote und Reviews in einem komplett neuen Setup gestaltet werden.

Ablauf:
Analyse der bestehenden Situation
Einführung eines SCRUM-Trainings
Umstellung von haptischen Boards auf virtuelle
Einführung von Sprints
Einführung von Refinements, Reviews, Retros
Übergabe an einen Nachfolger

Eingesetzte Qualifikationen

Confluence, Jira, SAP S/4HANA, Scrum

Agiler Coach IT Infrastruktur
Fielmann AG, Hamburg
10/2019 – 2/2020 (5 Monate)
Gesundheitswesen
Tätigkeitszeitraum

10/2019 – 2/2020

Tätigkeitsbeschreibung

Im Rahmen eines Digitalisierungsvorhabens bekam ich die Aufgabe, ein IT-Infrastruktur-Projekt wieder auf Kurs zu bringen. Ich baute mit dem Team einen Backlog auf, bezog wesentliche Stakeholder mit ein und führte organisatorische Veränderungen durch. Mit dem Product Owner vertiefte ich div. Scrum-Themen. Im Anschluss erfolgte die Übergabe an einen internen Kollegen.

Ablauf:
Analyse der Ausgangssituation
Erwartungsmanagement
Einführung von regelmäßigen Refinements
Aufbau eines Backlogs
Coaching des POs und Teams
Vorstellung der Ergebnisse an den CEO
Einarbeitung

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT)

Agiler Consultant Payment App
Deutscher Sparkassen Verlag, Hamburg
4/2019 – 7/2023 (4 Jahre, 4 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

4/2019 – 7/2023

Tätigkeitsbeschreibung

Ziel: Ein funktionierendes Projekt mit klaren Regeln für Payment Prozesse ist aufgesetzt und verhandelt

Die Sparkassen wollten am POS präsent sein und ihren Kunden alternative Zahlungsmethoden mit einer App für iOS und Android anbieten. Im Auftrag der Star Finanz designte ich das Projektsetup mit dem Auftraggeber, der S Payment, einer Firma des Deutschen Sparkassen Verlags.
Ich wurde "agiler" Projektleiter eingesetzt und führte das Scrum-Event Review als zentrale Plattform und Kontrollinstanz für die Auftraggeber ein. Dies war für alle Beteiligten ein großer Vorteil, denn man konnte die "Deliverables" anfassen statt eines traditionellen Berichtswesens. Damit einher ging auch die Verpflichtung, dass das Review einer Abnahme entspräche.
Ein weiteres "Nebenprojekt" war das Durchsetzen eines plattformunabhängigen Entwicklungsansatzes mit Kotlin/Native, statt paralleler Entwicklung für iOS und Android. 

Ablauf:
Aufsetzen eines Dokuments für die Vertragsverhandlungen
Einigung auf Projektsetup
Umsetzung und Durchführung der ersten Sprints
Übergabe
Einarbeitung eines internen Nachfolgers

Eingesetzte Qualifikationen

Agile Methodologie, Scrum

Interim Bereichsleiter Banking App
Star Finanz GmbH, Hamburg
6/2018 – 3/2019 (10 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

6/2018 – 3/2019

Tätigkeitsbeschreibung

Einführung von visuellen Boards für die Auftragsklärung mit der Finanz Informatik - der zentralen IT Organisation der Sparkassen, daraufhin Aufbau eines zusätzlichen neuen Teams, Übernahme Elternzeitvertretung des Bereichsleiters, disziplinarische Führung von 32 Mitarbeitern (3 Teams mit 3 Product Ownern, Scrum Master, Assistenz), Einführung von Tools zur Messung der Mitarbeiterzufriedenheit, Klärung der agilen Vision.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum

Agile Coach, Leiter IT, Leiter Organisation
NGO, Hamburg
7/2017 – 4/2018 (10 Monate)
Soziale Einrichtungen
Tätigkeitszeitraum

7/2017 – 4/2018

Tätigkeitsbeschreibung

Einführung agile Vorgehensweise (SCRUM), Teamleitung (5 Mitarbeiter), Einführung zahlengestützte Content-Strategie, Reorganisation soziale Kanäle, Einkauf Designdienstleister für Bildbearbeitung, Erweiterung GoogleAds, Einkauf externer Bildredakteure, Verbesserung der Zusammenarbeit der Redaktion, Einführung regelmäßiger Reviews, Einführung Facebook Ads, Aufbau niederländische Seite, Einführung Anerkennung als Organisation in Österreich und Frankreich.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum

Einführung Digitalisierung - Chief Product Owner Handel
Fielmann AG, Hamburg
4/2015 – 6/2017 (2 Jahre, 3 Monate)
Handel
Tätigkeitszeitraum

4/2015 – 6/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Chief Product Owner B2C-App Kontaktlinsen für Deutschland: Ablösung eines dezentralen Auftragsverwaltungssystems für 570 Filialen, Entwicklung einer App, Einführung eines Fulfillment-Dienstleisters, Anbindung an SAP, Kassensysteme und weitere interne Systeme
Erstellung einer Machbarkeitsstudie und Risikoanalyse
Fachliche Leitung von 6 Teams mit jeweils eigenen Product Ownern (insg. bis zu 85 Personen)
Gesamtverantwortung für den Backlog, Management der strategischen Ausrichtung, Sicherstellung der vollständigen Transparenz für alle Stakeholder
Leitung des Reviews, regelmäßige Präsentation des Mehrwertes
Steuerung der Dienstleister, Personalauswahl und Teamaufbau
Kontinuierliche Verbesserungen und Status Quo Analyse
Regelmäßige Präsentation des Projektfortschritts an Vorstand, Inhaber und sonstigen Stakeholdern
Abstimmungen und Einbindung Konzernrevision, IT, Security, Einkauf, Verkauf, Finanzen, Training, Rechtsabteilung
Erfolgreicher Launch und Abschluss nach Stabilisierungsphase
Übergabe an Produktion, fachliches Management aller relevanten Abnahmen für die Produktivsetzung
Vorbereitung Auswahl externes Hosting
Leitung Clearing Produktion und Troubleshooting

Eingesetzte Qualifikationen

Scrum

Projektleiter Einführung Podio
Axel Springer Plug & Play Gmbh, Berlin
3/2014 – 6/2014 (4 Monate)
Medienbranche
Tätigkeitszeitraum

3/2014 – 6/2014

Tätigkeitsbeschreibung

- Analyse und Dokumentation aller internen Prozesse und Abläufe
- Leitung Implementierung und Streamlining der Prozesse
- Training (Deutsch, Englisch)

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Schulung / Training (IT), Schreiben von Dokumentation, Projektmanagement, Schulung / Coaching (allg.)

Projektleiter Auswahl Mitfahrapplikation
Wolfsburg AG, Wolfsburg
3/2013 – 11/2013 (9 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2013 – 11/2013

Tätigkeitsbeschreibung

- Projekt- und Budgetmanagement (100k)
- Ausarbeitung eines Konzepts für eine mobile Mitfahrapplikation für die Region Wolfsburg
- Erstellung eines Lastenhefts
- Verhandlungen mit Lieferanten und Partnern

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Business Analysis, Projektmanagement

Projektleiter Einführung Podio
Marquardt Service GmbH, Rietheim-Weilheim
1/2013 – 3/2013 (3 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2013 – 3/2013

Tätigkeitsbeschreibung

- Ausarbeitung eines Konzepts für internationales IT- Projektmanagement (8 Standorte weltweit)
- Implementierung
- Training (Deutsch, Englisch)

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Schulung / Training (IT), Projektmanagement, Schulung / Coaching (allg.)

Projektleiter Organisation und Prozesse
Bundesamt für Strahlenschutz, Salzgitter
10/2011 – 11/2014 (3 Jahre, 2 Monate)
Öffentliche Verwaltung
Tätigkeitszeitraum

10/2011 – 11/2014

Tätigkeitsbeschreibung

- Beratung Errichtung Endlager Konrad (3PT / Woche)
- Konzeption eines proprietären Systems für die Verwaltung von öffentlichen Bauanträgen
- Erstellung von Gutachten und Sachverständigenberichten
- Einführung von Projektmanagementstandards, Überprüfung und ständige Analyse, Definition eines Riskmanagement-Prozesses
- Prozessanalyse und –beratung
- Einführung ownCloud
- Mediation zwischen verschiedenen Stakeholdern und Beratung
- Teamleitung (5 MA)

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Workflows, Konzeption (IT), It-Beratung, Projektmanagement, Schulung / Coaching (allg.)

Projektleiter Softwareentwicklung Wettbewerbsanalyse LKW
Volkswagen AG, Wolfsburg
9/2011 – 5/2012 (9 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

9/2011 – 5/2012

Tätigkeitsbeschreibung

- Projektleitung für die Erstellung eines proprietären Systems zur Wettbewerbsanalyse für LKW (Java, MySQL, 200k)
- Projekt- und Budgetmanagement (200k)
- Definition von Analysen und Auswertungen
- Leitung iterative Entwicklung
- Vorstellung und Ableitung Reporting für Gesamtvorstand VW AG

Eingesetzte Qualifikationen

Reporting, Mysql, Projektleitung / Teamleitung (IT), Softwareentwicklung (allg.), Java (allg.), Projektmanagement

Senior Consultant Einführung ERP
Lobos AG, Münchwilen
2/2011 – 8/2011 (7 Monate)
Softwarehersteller / Handel
Tätigkeitszeitraum

2/2011 – 8/2011

Tätigkeitsbeschreibung

- Akquise eines Schweizer Handelsunternehmens für die Einführung von eNVenta ERP für die Lobos AG
- Vertrieb und Ausbau der Funktionalitäten der Software
- Training, Schulung

Eingesetzte Qualifikationen

Schulung / Training (IT), It-Beratung, Vertrieb (allg.), Schulung / Coaching (allg.)

Projektleiter Softwareentwicklung Service Disposition
Hans Lutz Maschinenfabrik GmbH und Co. KG, Reinbek
2/2011 – 8/2011 (7 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

2/2011 – 8/2011

Tätigkeitsbeschreibung

- Projektleitung für die Erstellung eines proprietären Systems zur Disposition der Servicemitarbeiter (Java, MySQL, Einbindung in Intranet)
- Projekt- und Budgetmanagement (30k)
- Leitung iterative Entwicklung

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Softwareentwicklung (allg.), JavaScript, Projektmanagement, Logistik (Allg.), Transport (allg.)

Projektleiter Web- Relauch
Lobos AG, Dübendorf
1/2011 – 8/2011 (8 Monate)
Softwarehersteller
Tätigkeitszeitraum

1/2011 – 8/2011

Tätigkeitsbeschreibung

- Projektleitung bei dem Aufbau einer neuen Webpräsenz eines Schweizer IT- Unternehmens (TYPO3, Anbindung Intranet, Anbindung eNVenta ERP)
- Budgetverwaltung und Akquise von Dienstleistern
- Beratung, Konzeption und Projektmanagement

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Intranet, Konzeption (IT), It-Beratung, Projektmanagement

Projektleiter ERP Einführung
Unlimited Accessories GmbH & Co. KG, Offenbach
2/2010 – 11/2010 (10 Monate)
Großhandel
Tätigkeitszeitraum

2/2010 – 11/2010

Tätigkeitsbeschreibung

- Projektleiter für die Einführung des ERP-Systems eNVenta bei einem Modevertriebsunternehmen (15 MA)
- Analyse der Prozesse (Einkauf, Verkauf, Innendienst, Service, Leitung Customizing

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Einkauf (allg.)

Leitung Organisation, Controlling, Sonderprojekte
BSP Accessoire Verwaltungs GmbH & Co. KG, Löhne
7/2008 – 10/2010 (2 Jahre, 4 Monate)
Großhandel
Tätigkeitszeitraum

7/2008 – 10/2010

Tätigkeitsbeschreibung

- Leiter Organisation, Controlling und Sonderprojekte in einem Modeunternehmen (250 MA)
- Teamführung, interimistisch Leitung des Vertriebsinnendienstes (8 MA)
- Integration neuer Unternehmen in die Gruppe, Anbindung und Verhandlung
- Strategische Beratung des Vorstands
- Gesamtleitung der Einführung des ERP-Systems eNVenta (Einkauf, Produktion, Vertrieb, Service, Disposition)
- Aufbau einer Profitcenterstruktur für die Gruppe

Eingesetzte Qualifikationen

It-Beratung, Controlling, Einkauf (allg.), Logistik (Allg.), Transport (allg.)

Projektleiter ERP Auswahl
Schuchard & Friese GmbH & Co. KG, Löhne
7/2007 – 7/2008 (1 Jahr, 1 Monat)
Mode / Handel
Tätigkeitszeitraum

7/2007 – 7/2008

Tätigkeitsbeschreibung

- Projektleitung für die Auswahl eines ERP Systems und Strategieberatung der Geschäftsleitung
- Zieldefinition mit der Geschäftsleitung
- Systemanalyse und Interviews/Workshops mit allen MA und Führungskräften (SWOT)
- Definition der Visionen, Ziele und Aufgaben der Abteilungen (Kunden-Lieferanten-Analyse)
- Erstellung eines Fachkonzepts für die Auswahl eines ERP-Systems und die IT-Landschaft
- Verhandlung mit potentiellen Anbietern
- Abschluss durch Auswahl

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), System Analyse, IT-Strategieberatung, Projektmanagement

Trainer IT-Projektmanagement
ArcelorMittal Bremen, Bremen
4/2007 – 5/2007 (2 Monate)
Metall-, Holz- und Papierindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2007 – 5/2007

Tätigkeitsbeschreibung

- Vorbereitung und Durchführung eines IT- Projektmanagementseminars für die IT-Organisation, Entwicklung eines PM-Standards
- Interviews mit Mitarbeitern und Abteilungsleitern
- Definition der Berichtslinien für effizientes Projektmanagement
- Auswahl eines standardisierten Berichtswesens
- Erstellung eines IT-Projektmanagementhandbuchs

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Projektmanagement, Schulung / Coaching (allg.)

Projektleiter Softwareentwicklung
EKD, Hannover
2/2007 – 6/2007 (5 Monate)
Soziale Einrichtungen
Tätigkeitszeitraum

2/2007 – 6/2007

Tätigkeitsbeschreibung

- Projektleiter für die Einführung und Entwicklung eines Flash- Tools zur gesetzlich vorgeschriebenen Abnahme des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) für 4 Millionen Mitarbeiter und Angestellte der Kirchen Deutschlands
- Schnittstelle zwischen technischer Realisation und fachlichen Anforderungen
- Budgetverhandlungen
- Verhandlung und Interessensausgleich in einem sensitiven Umfeld

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Softwareentwicklung (allg.), Actionscript, Projektmanagement

Projektleiter Einführung PM-Reporting
Audi AG, Ingolstadt
2/2007 – 6/2007 (5 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

2/2007 – 6/2007

Tätigkeitsbeschreibung

- Einführung eines Projektmanagement-Reportings für die Konzernforschung, Visualisierung der Ergebnisse in Flash
- Beratung der Projektleitung
- Schnittstelle zwischen Dienstleister, Kunde und Auftraggeber
- Design und Entwicklung der Darstellung komplexer Zusammenhänge

Eingesetzte Qualifikationen

Reporting, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Actionscript, It-Beratung, Projektmanagement

Projektleiter Ein- führung PM-Reporting
Volkswagen AG, Wolfsburg
5/2006 – 1/2007 (9 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

5/2006 – 1/2007

Tätigkeitsbeschreibung

-Einführung und Entwicklung eines Projektmanagement- Reportings für die Konzernforschung und Beratung der Leitung Konzernforschung
- Entwicklung eines IT-Systems für die Aufnahme von Forschungsprojekten im VW-Konzern
- Analyse der bestehenden Prozesse und Projektstrukturen
- Erstellung eines Fachkonzepts für Berichtslinien und Umsetzung
- Erarbeitung der Projektmanagement-Stellgrößen

Eingesetzte Qualifikationen

Reporting, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Sap Pm, It-Beratung, Projektmanagement

Projektleiter Entwicklungs- auditierungen
Volkswagen AG, Wolfsburg
4/2005 – 10/2005 (7 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2005 – 10/2005

Tätigkeitsbeschreibung

- Definition und Konzeption eines Konzernsystems für die techn. Entwicklung für Auditierung und Ableitung von Investitionsentscheidungen der weltweiten Entwicklungsstandorte
- Technische Projektleitung: Konzeption des Datenmodells und Auswahl der Software, Design des GUI
- Fachliche Festlegung der Darstellung sowie Auswertungsmodi für den Vorstand
- Auswahl, Verhandlung und Abstimmung von und mit internen sowie externen Dienstleistern

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), User Interface (UI), Konzeption (IT), Projektmanagement

Projektleiter Forum Materialkosten
Volkswagen AG, Wolfsburg
3/2005 – 1/2007 (1 Jahr, 11 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2005 – 1/2007

Tätigkeitsbeschreibung

- Konzeption und Einführung eines IT-Systems für die dezentrale On- und Offline- Erfassung von Ideen zur Produktkostenoptimierung für die technische Entwicklung (ca. 10.000 User aktuell, 300k)
- Definition und Begleitung sämtlicher Prozesse des Ablaufs eines Produktkostenoptimierungs-Workshops inklusive Vor- und Nachbereitung
- Teamleitung (20 MA)
- Beratung der Produktmanagements
- Übertragung des Systems sowie der Prozesse / Methoden in verschiedene Marken und Regionen sowie Geschäftsbereiche

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Konzeption (IT), It-Beratung, Projektmanagement

Consultant Konzernsystem
Volkswagen AG, Wolfsburg
6/2004 – 5/2005 (1 Jahr)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

6/2004 – 5/2005

Tätigkeitsbeschreibung

- Ausbau eines proprietären Konzernsystems zur Produktkostenoptimierung in der Serienherstellung und im Entwicklungsprozess
- Verbesserung der Geschäftsprozesse und ständige Anpassung des Systems
- Schnittstelle zwischen Fachabteilung & IT, internen & externen Softwareentwicklern
- Definition und Implementierung eines automatisierten Berichtswesens für den Vorstand, danach Transfer in Regionen und Fachbereiche

Eingesetzte Qualifikationen

It-Beratung

Consultant Markteintritt on-Demand (Cloud-Services)
Hewlett-Packard GmbH EMEA, Böblingen
8/2003 – 5/2004 (10 Monate)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/2003 – 5/2004

Tätigkeitsbeschreibung

- Definition einer On-Demand Produktpalette für Services und Hardware (heute: Cloud) eines IT-Herstellers für den Europäischen Markt
- Analyse und Abstimmung mit weltweitem Management
- Interviews mit wesentlichen Marktteilnehmern
- Ausarbeitung eines möglichen Servicekonzepts

Eingesetzte Qualifikationen

It-Beratung

Alliance Manager
Hewlett-Packard GmbH, Böblingen
2/2002 – 8/2003 (1 Jahr, 7 Monate)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

2/2002 – 8/2003

Tätigkeitsbeschreibung

- Aufbau strategischer Allianzen zwischen Europäischen Softwareherstellern und bei gemeinsamen Industriekunden
- Einführung eines Pilot-Partner-Web-Portals als Vertriebskanal für HW/SW-Kombinationen
- Organisation gemeinsamer Partnerveranstaltungen und Roadshows europaweit
- Abstimmung und Vermittlung zwischen Kunden und weltweitem Management

Eingesetzte Qualifikationen

Vertrieb (allg.)

Projektmanager Events EMEA
Hewlett-Packard GmbH, Böblingen
6/2001 – 6/2002 (1 Jahr, 1 Monat)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

6/2001 – 6/2002

Tätigkeitsbeschreibung

- Projektmanager für die Organisation von Messen und Events für High-Performance-Computing in Europa
- Budgetverantwortung und Teamleitung
- Konzeption von Messeauftritten und Roadshows
- Abstimmung mit weltweitem Management

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Konzeption (IT), Projektmanagement

Consultant Organisation
Bayerisches Rotes Kreuz KV Passau e.V., Passau
6/2001 – 10/2001 (5 Monate)
Soziale Einrichtungen
Tätigkeitszeitraum

6/2001 – 10/2001

Tätigkeitsbeschreibung

- Status Quo Analyse und Organisationsberatung der Geschäftsleitung, Erstellung einer Machbarkeitsstudie für eine zentralisierte Mitgliederverwaltung
- Durchführung von Mitarbeiterinterviews
- Analyse und Neuausrichtung der Organisationsstruktur  Training und Coaching der Mitarbeiter

Eingesetzte Qualifikationen

Schulung / Training (IT), It-Beratung, Schulung / Coaching (allg.)

Consultant Organisation
Hewlett-Packard GmbH, Herrenberg
2/2001 – 10/2001 (9 Monate)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

2/2001 – 10/2001

Tätigkeitsbeschreibung

- Integration regionaler Abteilungen in eine Europäische Organisation
- Überregionale und multilinguale Harmonisierung von Prozessen und Organisationen
- Einführung und Anpassung eines proprietären IT-Systems (Lotus Notes)

Eingesetzte Qualifikationen

It-Beratung

Zertifikate

Project Management Professional (PMP)
2015

Ausbildung

Product Owner
Ausbildung
2015
Hamburg
Internationale Wirtschaft
Diplom Ökonom
2004
Stuttgart Hohenheim
Landeskunde und Sprachausbildung Chinesisch
Ausbildung
2002
Xi'an VR China

Über mich

Interim Manager, Projektleiter und Ratgeber für die Digitale Transformation von Unternehmen. Seit fast 20 Jahren als Selbständiger am technologischen Puls der Zeit tätig. Bedeutende und vielfältige Projekt- und Transformationserfolge in sehr unterschiedlichen Branchen.

Weitere Kenntnisse

Kompetent und versiert in agilen Vorgehensweisen. Anerkannte, respektierte und loyale Führungspersönlichkeit mit offenem Blick für bewegliche Strukturen und operative Notwendigkeiten. Sehr schnelle Auffassungsgabe verbunden mit tiefer analytischer Kompetenz für das Gesamtbild und einem sensiblen Gespür für die politische Wetterlage in Unternehmen.
In der Lage, mit hoher Energie, international mobil und in hochflexiblen Strukturen zu arbeiten.

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Französisch (Gut)
  • Chinesisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
National
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Home-Office
bevorzugt
Profilaufrufe
2074
Alter
48
Berufserfahrung
23 Jahre und 9 Monate (seit 02/2001)
Projektleitung
15 Jahre

Kontaktdaten

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