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Board Services: Merger, Carve-Out und Digital Transformations - Interim Manager (COO/CIO)
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- Nordrhein-Westfalen
- Weltweit
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- 25.06.2019
Kurzvorstellung
Als selbständiger Berater biete ich Unternehmen (Management, AR/Beirat) eine außergewöhnliche Kombination aus langjähriger Erfahrung in den Bereichen M&A, Informationstechnologie, Operations und Sourcing.
Qualifikationen
Ausbildung
VWL und Wirtschaftsinformatik
Dipl. Volkswirt
1995
Universität Köln
Universität Köln
Über mich
Als selbständiger Berater biete ich Unternehmen (Management, AR/Beirat) eine außergewöhnliche Kombination aus langjähriger Erfahrung in den Bereichen M&A, Informationstechnologie, Operations und Sourcing.
Seit 28 Jahren berate ich im Umfeld komplexer Transformationsprojekte
- Einführung neuer Informationstechnologien und Prozesse, Verlagerung von Systemen und Services (Digital Transformation, Sourcing, Globale Roll-Outs)
- Akquisition und Integration von Unternehmen (Merger Integration)
- Verkauf und operative Herauslösung von Konzerneinheiten (Carve-Out)
- Post-Deal Transformationsprozesse mit dem Ziel der Ergebnisverbesserung und Wertsteigerung.
Im Fokus meiner Beratungstätigkeit stehen strategische, operative sowie technologische Aspekte und Risiken von Investitionen, Wertsteigerungs- und Transformationsprozessen insb. Analyse, Planung, Due Diligence, Business Cases, Coaching und Risikomanagement.
Ebenfalls zum Portfolio gehören die phasenweise Übernahme operativer Managementfunktionen (ad-interim) und die kontinuierliche Begleitung der Transformation.
Summary
25+ Jahre in der Beratung, selbständig seit 2011
15 Jahre P&L Verantwortung als Service Line Leader und Big4 Partner
150+ M&A Deals (buy/sell side due diligence)
Globales Program und Interim Management (COO/CIO)
30+ Carve-Outs und Merger
50+ Digital/IT & Sourcing Projekte
Mandate/Referenzen u.a.
BASF, Bayer, Daimler, Deutsche Bahn, Deutsche Bank, Deutsche Lufthansa, Deutsche Telekom, E.On, Philips, Siemens, ThyssenKrupp und zahlreiche mittelständische Unternehmen und Private Equity Investoren
Seit 28 Jahren berate ich im Umfeld komplexer Transformationsprojekte
- Einführung neuer Informationstechnologien und Prozesse, Verlagerung von Systemen und Services (Digital Transformation, Sourcing, Globale Roll-Outs)
- Akquisition und Integration von Unternehmen (Merger Integration)
- Verkauf und operative Herauslösung von Konzerneinheiten (Carve-Out)
- Post-Deal Transformationsprozesse mit dem Ziel der Ergebnisverbesserung und Wertsteigerung.
Im Fokus meiner Beratungstätigkeit stehen strategische, operative sowie technologische Aspekte und Risiken von Investitionen, Wertsteigerungs- und Transformationsprozessen insb. Analyse, Planung, Due Diligence, Business Cases, Coaching und Risikomanagement.
Ebenfalls zum Portfolio gehören die phasenweise Übernahme operativer Managementfunktionen (ad-interim) und die kontinuierliche Begleitung der Transformation.
Summary
25+ Jahre in der Beratung, selbständig seit 2011
15 Jahre P&L Verantwortung als Service Line Leader und Big4 Partner
150+ M&A Deals (buy/sell side due diligence)
Globales Program und Interim Management (COO/CIO)
30+ Carve-Outs und Merger
50+ Digital/IT & Sourcing Projekte
Mandate/Referenzen u.a.
BASF, Bayer, Daimler, Deutsche Bahn, Deutsche Bank, Deutsche Lufthansa, Deutsche Telekom, E.On, Philips, Siemens, ThyssenKrupp und zahlreiche mittelständische Unternehmen und Private Equity Investoren
Persönliche Daten
Sprache
- Englisch (Fließend)
- Deutsch (Muttersprache)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
- Europäische Union
- Schweiz
Profilaufrufe
1871
Berufserfahrung
34 Jahre und 1 Monat
(seit 01/1991)
Projektleitung
20 Jahre
Kontaktdaten
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