Interim Manager Finance / Controlling & Restrukturierung / Sanierung / LucaNet

11/2016 – 4/2017

Hersteller von beschichteten Geweben aus Kunstfasern (PVC, Polyester u. ä). Tätig im globalen Markt. Englisch- / Niederländischer Konzern. Umsatz ca. 500 Mio. Euro und 1.500 Mitarbeiter weltweit.
Ziel: Vakanzüberbrückung in der Position des Senior-Controllers als Werkscontroller.

 Organisation des Materialflusses
 Verifizierung der Kalkulation mit Standard-Kosten
 Schwachstellen-Analyse im Operations-Bereich
 Zusammenarbeit mit der Standortleitung und der Werksleitung
 Sicherstellung der Coverage und Ermittlung der Coverage monatlich
 Erstellung des Reportings (Operations-Report) für das Board in London
 IT-Umgebung: MS-Office, SAP, BPC, INTEX, Business Objects
 Konzern-Organisation: Matrix-Organisation

SAP BusinessObjects (BO)

5/2016 – 7/2016

Ziel: Unterstützung in der Krise – Führung des Zentral Controllings

 als Interim Leiter Controlling
 Konzerncontrolling – Führung des Zentral Controllings (7 Mitarbeiter)
 für alle Produktions- und Handelsstätten
 Erstellen des Konzernreportings für Geschäftsführung und Investor
 Unterstützung bei der Einführung einer Artikel-Deckungsbeitragsrechnung,
Kostenrechnung und Kalkulation
 Prozessmodellierung für verschiedene Prozesse, z. B. für Inventur und
Inventurbewertung konform mit ERP-Software CSB

Controlling, Kostenrechnung, Vollkostenrechnung, Cash-Flow-Analyse, Berechnungen, Plankostenrechnung, Analyse der Kennzahlen

2/2016 – 5/2016

Ziel: Verbesserung der Geschäftsentwicklung durch
Einkaufsmaßnahmen, Sortimentsanalyse und weitere
betriebswirtschaftliche Maßnahmen in beiden Geschäften

• 360° - Analyse des Unternehmens
• Sortimentsbereinigung und Wertberichtigungen
• Neubewertung des Echtschmucks
• Reorganisation der Buchhaltung, Jahresabschluss 2014
• Kosten- und Erfolgsplanung, Ersterfassung von z. B. handwerklichen Tätigkeiten
(Optiker) und deren Bewertung
• Preisgestaltung und Erhöhung des Rohertrags
• Laufende Plan-/Ist-Vergleiche
• Laufendes betriebswirtschaftliches Coaching
• Investitionsplanung und Finanzierung
• Marketingempfehlungen und deren Umsetzung

Management (allg.), Organisation (allg.), Stärken- / Schwächenanalyse

4/2015 – 3/2016

Ziel: Turnaround und dauerhafte Stabilisierung im Markt
• 360° - Analyse des Unternehmens
• Besondere Beachtung der qualitativen Zusammensetzung des Sortiments
• Einkaufs- und Verkaufspreis-Konstellation darstellen
• Rohertragsstärke je Artikelgruppe darstellen
• Neugliederung der Bilanz und der GuV
• qualitative Erweiterung von Buchhaltung und BWA (Auffächerung der Umsatz- und Wareneinsatzpositionen
• Erstellung der mittelfristigen Planung 2015 – 2018
• Neuverhandlung von Einkaufskonditionen mit den großen Großhändlern
• Vertriebs- und Marketingansätze: Vergabe an Externe
• Coaching der Geschäftsführung

Management (allg.), Controlling, Rechnungswesen (allg.)

10/2014 – 2/2015

Analyse des Ersatzteilgeschäfts
Überprüfung der Kalkulation von Ersatzteilen
Aufbau eines neuen Kalkulationsschemas unter
Berücksichtigung der Ersatzteilstruktur nach Maschinen-Generationszugehörigkeit
und Art der Ersatzteile.

Unternehmensberatung, Finanzen (allg.), Controlling

12/2013 – 8/2014

Aufgabenstellung:
Betriebswirtschafliche Beratung und Aufbau eines operativen Controlling-Systems (erstmalig) mit folgenden Schwerpunktthemen
o Aufbau-Organisation (Erstellung eines Organigramms)
o Datenorganisation
o Daten-Analyse
o Unternehmensplanung für 2014/2015 (Kosten und Umsatz)
o Analytische Kostenplanung im Fertigungsbereich
o Ermittlung der kalkulatorischen Kosten für die Kostenplanung
o Berechnung und Festlegung aller Kapazitätsdaten (Personal und Maschine)
o Festlegung der Kostenverrechnungssätze
o Aufbau einer differenzierten Kalkulation mit integrierter 5-stufiger
Deckungsbeitragsrechnung (Nutzung der Kostenverrechnungssätze)
o Einführung einer Preisfindungssystematik unter Berücksichtigung von
Deckungsbeiträgen
o Initiator und Berater bei der Auswahl eines modernen ERP-Systems
(bisher wurde nur ein einfaches Warenwirtschaftssystem genutzt)
o Festlegung der ersten Schritte bei der Einführung des ERP-Systems
o Entwicklung der ersten Reports

Reporting, It-Beratung, Unternehmensberatung, Controlling, Management (allg.), Kaufmännische Angestellte und Telemarketing Mitarbeiter

1/2013 – 10/2013

Aufgabenstellung:
Aufbau einer differenzierten Produkt-Kalkulation mit integrierter 5-stufiger
Deckungsbeitragsrechnung für die Erfolgsmessung und für Preisfindungsmodelle.
Schwerpunkte waren
o Datenorganisation
o Daten-Analyse
o Unternehmensplanung für 2014/2015 (Kosten und Umsatz)
o Analytische Kostenplanung im Fertigungsbereich
o Berechnung und Festlegung aller Kapazitätsdaten (Personal und Maschine)
o Festlegung der Kostenverrechnungssätze
o Entwicklung der ersten Reports

Unterstützung der Portierung der Ergebnisse in das vorhandene ERP-System.
Kontrolle der Funktionsfähigkeit des Systems.

Unternehmensberatung, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Kaufmännische Angestellte und Telemarketing Mitarbeiter

9/2011 – 4/2012

o Führen der Bereiche „Controlling“ und „Rechnungswesen/Finanzen“
mit 9 MitarbeiterInnen
o Schwerpunkte: Konzerncontrolling mit komplexer Banken-
Berichterstattung – Konsolidierung mit Caseware von Audicon
o Liquiditätssicherung / Cashmanagement
o Jahresabschluss und Jahresabschlussprüfung 2011 für das Einzelunternehmen
und den Konzern(abschluss)
o Optimierung von Geschäftsprozessen in den Bereichen Finance, Sales
und Research & Development
o Projekt-Controlling (Finanzcontrolling, Kostencontrolling, Projektorganisation)
o Coaching der Mitarbeiter

Reporting, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Steuerberatung, Audits

5/2011 – 6/2011

Erstellung eines Gutachtens zur GuV-Position
"Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen"

Darstellung, dass die relative Höhe des Materialaufwands und der bezogenen Leistungen von der Fertigungsstruktur abhängig ist. Eine flache Fertigungstiefe führt i. a. zu einer teuren Beschaffung sichert aber die Flexibilität des Unternehmens, auch in dem fixe Kosten proportionalisiert werden.

Unternehmensberatung, Controlling, Rechnungswesen (allg.)

9/2010 – 11/2010

o Monatliche Darstellung der Kostenrechnungsdaten
o Optimierung der BWA
o Optimierung der Deckungsbeitragsrechnung
o Bestandscontrolling
o Vor- und Nachkalkulation
o Beratung des Inhabers zu betriebswirtschaftlichen Fragen

Controlling, Rechnungswesen (allg.), Kaufmännische Angestellte und Telemarketing Mitarbeiter

5/2010 – 7/2010

o Führen der laufenden Buchhaltung
o Liquiditätsplanung und –steuerung
o Zahlungsverkehr
o Beratung des Inhabers zu betriebswirtschaftlichen Fragen

Infor COM, Unternehmensberatung, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Krisenmanagement, Management (allg.), Finanzen (allg.)

9/2006 – 9/2009

Führung von 8 Mitarbeitern im direkten Bereich.
o Aktuelle Schwerpunkte liegen in der integrierten Unternehmensplanung, im
Reporting / Bankenreporting und im weiteren Auf- und Ausbau des vorhandenen
Controllingsystems (insbesondere F&E-Controlling) sowie im Vertriebs und
Projekt-/Produktions-Controlling
o Weiterentwicklung der Ablauforganisation durch umfangreichere EDVNutzung
/ ERP-System Movex
o Erstellung der Jahresabschlüsse nach HGB (BilMoG) und IFRS und die
Betreuung der Jahres-Abschlussprüfungen
o Weitere klassische Aufgabenstellungen im kaufmännischen Bereich
wie z. B.

o Liquiditäts- und Cash-Management, Working Capital Management

o Finanzierung

o Risiko-Management

o Steuerung des Bereichs IT und Organisation

o Geschäftsprozessoptimierung
o Unternehmensplanung mit Corporate Planner
o Due Diligence
o Personal- und Versicherungs-/Vertragswesen
o Ansätze des Compliance Management

Reporting, Enterprise Resource Planning, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Personalwesen (allg.), Risikomanagement, Finanzen (allg.), Compliance management

9/1995 – 4/2005

Kaufmännischer Leiter, Mitglied der Geschäftsleitung
Schwerpunktmäßig verantwortlich für die Bereiche Finanz- und Rechnungswesen
/ Controlling aber auch für die Ressorts Personal, Einkauf und IT / Organisation
o Führung von 6 Mitarbeitern direkt, von der Personaleinstellung über die Personalentwicklung durch
Forderung und Förderung bis zur Durchführung fairer Trennungen
o Systematische Neuausrichtung der gesamten Aufbau- und Ablauforganisation einschließlich der
Einführung einer ERP-Software
o Einführung eines leistungsfähigen Rechnungswesens mit einer an den Firmeninteressen
ausgerichteten Finanzpolitik auf der Basis einer modernen Finanzbuchhaltungs- und
Controllingsoftware
o Einführung eines konsequenten Entwicklungs- und Vertriebscontrollings
o Durchführung Schwachstellenanalyse, Entwicklung und Einführung entsprechender
betriebswirtschaftlicher Lösungen
o Entwurf eines Kennzahlen orientierten Produktionscontrollings
o Liquiditäts- und Cash-Management, Working Capital Management; Erschließung wichtiger liquider
Mittel durch gezielte betriebswirtschaftliche Maßnahmen, Mittelumschichtungen und
Konditionsverhandlungen mit Banken, Bankenreporting, Risikomanagement
o Monats- und Jahresabschlüsse, Abschluss-Analysen,

Controlling, Rechnungswesen (allg.), Personalwesen (allg.), Risikomanagement, Einkauf (allg.), Compliance management