Facilitator, Coach, Projekt - und Change Manager

3/2020 – 2/2022

Teamentwicklung für die IT. Neuorganisation der Abteilung nach Abteilungsleiterwechsel. Visionsumsetzung und Transformation von Führungsverantwortung und -aufgaben

Prozesscoaching, Unternehmer-Coaching

4/2019 – 7/2020

Organisationsentwicklung und Coaching von Führungskräften

- Begleitung der Organisationsanpassung zum agilen Unternehmen
- Begleitung der Visionsentwicklung
- Begleitung der Entwicklung von Unternehmenskultur auf Basis von Werten und Verhaltensprinzipien
Teamentwicklung von neuen, selbst organisierten Wertschöpfungsteams
- Coaching der betroffenen Führungskräfte zur Vorbereitung auf neue Rollen und Verantwortungen
- Coaching des Managements

Agile Methodologie, Change Management, Unternehmer-Coaching

1/2018 – 12/2018

Coaching von Projektleitern und Teilprojektleitern

- Coaching von Projekt- und Teilprojektleitern
- Verantwortlich für Erarbeitung von Coaching-Zielsetzungen
- Erarbeitung und Begleitung von Umsetzungsschritten zur Erreichung der definierten Coaching-Ziele
- Durchführung von Feedback-Gesprächen, Durchführung von Übungen
- Verankerung der Veränderung im Bewusstsein des Coachees

Prozesscoaching, Unternehmer-Coaching

9/2016 – 12/2018

Schaffung eines zentralen Datenhaushaltes inkl. Organisationsanpassung

- Einführung von adäquaten Projektmanagement Werkzeugen (Einführung erster agiler Methoden und Tools im Mix mit klassischen Planungselementen)
- Moderation von Workshops (Projektplanung / Verbesserung der Projektaußenwirkung)
- Durchführung von Prozess-Workshops zur Verbesserung der Effizienz und Effektivität der Projektteams
- Coaching der Projektleitung
- Verantwortlich für die Umsetzung der Projektkommunikation in die Gesamtbank (Projekt-Newsletter; Projekt SharePoint-Seite)

Prozessmanagement, Prozesscoaching

7/2015 – 7/2016

Change-Management bei Neueinführung/Migration einer neuen Kernbankensoftware

- Durchführung von Stakeholderanalysen durch Erarbeitung des Veränderungsbedarfs zur Erreichung des Zielszenarios
- Aufstellen und durchführen der Change-Management Maßnahmen
- Erarbeitung eines Key User Konzeptes zur bestmöglichen Einbindung von internen Key Usern in die Umsetzungsprojekte (Schaffung von größtmöglicher Akzeptanz)
- Erarbeitung von Trainingskonzepten zur Vorbereitung aller betroffener Mitarbeiter auf die neue Anwendungssoftware
- Erarbeitung von „Train the Trainer-Konzeptionen“ zur Nutzung von internen Mitarbeiter zur Ausbildung ihrer Kollegen (Schaffung von größtmöglicher Akzeptanz bei den betroffenen Mitarbeitern)
- Support der Organisationsanpassungen (neue Prozesse, neue Rollen – Prozesse/Rollen Mapping und Rollen/Mitarbeiter Mapping)
- Einführung erster agiler Methoden und Tools zur verbesserten Zusammenarbeit in Teams

Training - Coaching-Kompetenzen, Unternehmer-Coaching

1/2014 – 5/2014

Change-Management für Neuausrichtung eine B2B Geschäftsbereichs

- Durchführung von Workshops zur Erarbeitung von Maßnahmen zur Erreichung des Zielszenarios
- Bewertung der Maßnahmen hinsichtlich der Auswirkungen auf Mitarbeiter und Unternehmen
- Erarbeitung geeigneter Kommunikationsformen zur Präsentation der Workshop-Ergebnisse
- Stakeholder Analyse
- Coaching der Workshop-Teams zur Auslösung alter und festgefahrener Denkstrukturen
- Motivation der Workshop-Teams um kreatives Neues „zu erfinden“
- Abgleich der erarbeiteten Ergebnisse der Workshop-Teams mit den Anforderungen der Auftraggeber
- Erarbeitung von Vorgehensmodellen mit den Workshop-Teams zur Schaffung von Akzeptanz der erarbeiteten Workshop Ergebnisse
- Erarbeitung eines Lessons Learned Dokuments und Übergabe an den Kunden

Scrum, Prozesscoaching

3/2013 – 12/2013

Verantwortlich für die Erbringung der vereinbarten Liefergegenstände in Time und Budget.
Erarbeitung der Business Requirements an eine IT Software für einen weltweit einheitlichen Leasing- und Finanzierungsprozess

Liefergegenstädne waren:
- Business Requirements
- logisches Datenmodell inkl. grafischer Darstellung)
- Funktionsmodell (inkl. grafischer Darstellung)
- Glossar
- Rollen- und Rechtekonzept

Projektleitung / Teamleitung (IT)

2/2011 – 10/2012

Definition, Erarbeitung und Umsetzung eines neuen Projekt-Portfoliomanagement Prozesses zur besseren, mehrjährigen Steuerung von IT-Programmen und Projekten.

Projektziel war die einheitliche Steuerung aller Fach- und IT Ressourcen über einen mehrjährigen Zeitraum (mind. 5 Jahre) und Verbesserung der Allokation der Ressourcen sowie die Budget-bereitstellung, Steuerung und Überprüfung inkl. Überwachung der Nutzeneinbringung

Portfolio-Optimierung

9/2008 – 10/2010

Projektleitung für ein Basel II Umsetzungsprojekt zur IRBA Zulassung.

PD, LGD und M Ermittlung
Aufbau Datenhistorie
Testing
BA Fin Zulassungsprüfung

Projektleitung / Teamleitung (IT)

3/2008 – 1/2009

Leitung des Projektes zur Erstellung einer Reporting Governance. Definition von Unternehmens-einheitlichen KPI. Definition und Erstellung der notwendigen Prozesse einschließlich Dokumentation

Projektleitung / Teamleitung (IT)

3/2005 – 12/2007

Leitung des Projektes zur Sicherstellung der Zulassung zum IRBA Institut

Projektleitung / Teamleitung (IT)