Facilitator, Coach, Projekt - und Change Manager
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- 01.11.2024
Kurzvorstellung
Ich besitze ein ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit mit Empathie und übergreifender Branchenerfahrung.
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2022 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
"- Werte- und Visionsentwicklung mit Führungskräften
des Unternehmens
- Umsetzung der Strategie und Vision auf
Unternehmensebene
- Erarbeitung von Werten und Verhaltensprinzipien
- Erarbeiten von Führungsprinzipien und
Führungsrollen
- Definition von Fokusprojekten zur Umsetzung der
Wachstumsziele und des neuen Unternehmens-
erfolges"
Training - Coaching-Kompetenzen, Unternehmer-Coaching
2/2022 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
"- Werte- und Visionsentwicklung mit Führungskräften
der Sales Abteilung, nach Neubesetzung der
offenen Stellen
- Umsetzung der Vision auf Team-Ebene
- Erarbeitung von Werten und Verhaltensprinzipien
- Ausprobieren und Umsetzen der neuen Führungs-
prinzipien, inkl. Reflexionen und Anpassungen"
Training - Coaching-Kompetenzen
9/2020 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
- Strategie- und Visionsentwicklung mit Geschäftsführer
- laufendes Coaching zu allen relevanten Umsetzungsthemen im Zusammenhang mit der Neuausrichtung des Unternehmens
- Reflexionen über angewandte Methoden und Maßnahmen bzgl. Wirkungsweisen und Konsequenzen
Unternehmer-Coaching
3/2020 – 2/2022
TätigkeitsbeschreibungTeamentwicklung für die IT. Neuorganisation der Abteilung nach Abteilungsleiterwechsel. Visionsumsetzung und Transformation von Führungsverantwortung und -aufgaben
Eingesetzte QualifikationenProzesscoaching, Unternehmer-Coaching
4/2019 – 7/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Organisationsentwicklung und Coaching von Führungskräften
- Begleitung der Organisationsanpassung zum agilen Unternehmen
- Begleitung der Visionsentwicklung
- Begleitung der Entwicklung von Unternehmenskultur auf Basis von Werten und Verhaltensprinzipien
Teamentwicklung von neuen, selbst organisierten Wertschöpfungsteams
- Coaching der betroffenen Führungskräfte zur Vorbereitung auf neue Rollen und Verantwortungen
- Coaching des Managements
Agile Methodologie, Change Management, Unternehmer-Coaching
1/2018 – 12/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Coaching von Projektleitern und Teilprojektleitern
- Coaching von Projekt- und Teilprojektleitern
- Verantwortlich für Erarbeitung von Coaching-Zielsetzungen
- Erarbeitung und Begleitung von Umsetzungsschritten zur Erreichung der definierten Coaching-Ziele
- Durchführung von Feedback-Gesprächen, Durchführung von Übungen
- Verankerung der Veränderung im Bewusstsein des Coachees
Prozesscoaching, Unternehmer-Coaching
9/2016 – 12/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Schaffung eines zentralen Datenhaushaltes inkl. Organisationsanpassung
- Einführung von adäquaten Projektmanagement Werkzeugen (Einführung erster agiler Methoden und Tools im Mix mit klassischen Planungselementen)
- Moderation von Workshops (Projektplanung / Verbesserung der Projektaußenwirkung)
- Durchführung von Prozess-Workshops zur Verbesserung der Effizienz und Effektivität der Projektteams
- Coaching der Projektleitung
- Verantwortlich für die Umsetzung der Projektkommunikation in die Gesamtbank (Projekt-Newsletter; Projekt SharePoint-Seite)
Prozessmanagement, Prozesscoaching
7/2015 – 7/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Change-Management bei Neueinführung/Migration einer neuen Kernbankensoftware
- Durchführung von Stakeholderanalysen durch Erarbeitung des Veränderungsbedarfs zur Erreichung des Zielszenarios
- Aufstellen und durchführen der Change-Management Maßnahmen
- Erarbeitung eines Key User Konzeptes zur bestmöglichen Einbindung von internen Key Usern in die Umsetzungsprojekte (Schaffung von größtmöglicher Akzeptanz)
- Erarbeitung von Trainingskonzepten zur Vorbereitung aller betroffener Mitarbeiter auf die neue Anwendungssoftware
- Erarbeitung von „Train the Trainer-Konzeptionen“ zur Nutzung von internen Mitarbeiter zur Ausbildung ihrer Kollegen (Schaffung von größtmöglicher Akzeptanz bei den betroffenen Mitarbeitern)
- Support der Organisationsanpassungen (neue Prozesse, neue Rollen – Prozesse/Rollen Mapping und Rollen/Mitarbeiter Mapping)
- Einführung erster agiler Methoden und Tools zur verbesserten Zusammenarbeit in Teams
Training - Coaching-Kompetenzen, Unternehmer-Coaching
1/2014 – 5/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Change-Management für Neuausrichtung eine B2B Geschäftsbereichs
- Durchführung von Workshops zur Erarbeitung von Maßnahmen zur Erreichung des Zielszenarios
- Bewertung der Maßnahmen hinsichtlich der Auswirkungen auf Mitarbeiter und Unternehmen
- Erarbeitung geeigneter Kommunikationsformen zur Präsentation der Workshop-Ergebnisse
- Stakeholder Analyse
- Coaching der Workshop-Teams zur Auslösung alter und festgefahrener Denkstrukturen
- Motivation der Workshop-Teams um kreatives Neues „zu erfinden“
- Abgleich der erarbeiteten Ergebnisse der Workshop-Teams mit den Anforderungen der Auftraggeber
- Erarbeitung von Vorgehensmodellen mit den Workshop-Teams zur Schaffung von Akzeptanz der erarbeiteten Workshop Ergebnisse
- Erarbeitung eines Lessons Learned Dokuments und Übergabe an den Kunden
Scrum, Prozesscoaching
3/2013 – 12/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortlich für die Erbringung der vereinbarten Liefergegenstände in Time und Budget.
Erarbeitung der Business Requirements an eine IT Software für einen weltweit einheitlichen Leasing- und Finanzierungsprozess
Liefergegenstädne waren:
- Business Requirements
- logisches Datenmodell inkl. grafischer Darstellung)
- Funktionsmodell (inkl. grafischer Darstellung)
- Glossar
- Rollen- und Rechtekonzept
Projektleitung / Teamleitung (IT)
2/2011 – 10/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Definition, Erarbeitung und Umsetzung eines neuen Projekt-Portfoliomanagement Prozesses zur besseren, mehrjährigen Steuerung von IT-Programmen und Projekten.
Projektziel war die einheitliche Steuerung aller Fach- und IT Ressourcen über einen mehrjährigen Zeitraum (mind. 5 Jahre) und Verbesserung der Allokation der Ressourcen sowie die Budget-bereitstellung, Steuerung und Überprüfung inkl. Überwachung der Nutzeneinbringung
Portfolio-Optimierung
9/2008 – 10/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleitung für ein Basel II Umsetzungsprojekt zur IRBA Zulassung.
PD, LGD und M Ermittlung
Aufbau Datenhistorie
Testing
BA Fin Zulassungsprüfung
Projektleitung / Teamleitung (IT)
3/2008 – 1/2009
TätigkeitsbeschreibungLeitung des Projektes zur Erstellung einer Reporting Governance. Definition von Unternehmens-einheitlichen KPI. Definition und Erstellung der notwendigen Prozesse einschließlich Dokumentation
Eingesetzte QualifikationenProjektleitung / Teamleitung (IT)
3/2005 – 12/2007
TätigkeitsbeschreibungLeitung des Projektes zur Sicherstellung der Zulassung zum IRBA Institut
Eingesetzte QualifikationenProjektleitung / Teamleitung (IT)
Zertifikate
Ausbildung
Berlin
Berlin
Online
Online
Berlin
Über mich
Aus eigener Erfahrung weiß ich, wie es ist, aus gewohnten Mustern auszubrechen. Ich bin ein neugieriger und forschender Typ, dem es viel wichtiger ist, mit seinen Fragen zu verstehen, worum es dem Anderen geht. Dabei geht es mir darum, unterschiedliche Sichtweisen ernst zu nehmen und für eine gemeinsame Lösungsfindung nutzbar zu machen.
Als Facilitator ist mir besonders wichtig, den Raum für die Veränderungen und Gestaltung zu öffnen und zu halten. Von zentraler Bedeutung ist dabei, mit einer klaren strategischen Ausrichtung, gemeinsame Werte in einem Unternehmen zu schaffen. Und damit das volle Potential für Menschen und Unternehmen zu nutzen, um Innovation und Wachstum nachhaltig zu erreichen.
Weitere Kenntnisse
- Scrum Master
- Change-Management
- Facilitating (Prozessbegleiter)
- Prozessbegleiter
- Einzelcoaching
- Teamentwicklung
- Teamcoaching
- Führungkräfteentwicklung
- Führungskräftecoaching
- Organisationsentwicklung
- Prozessentwicklung
- Prozessanalyse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
- Europäische Union
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