Fabrikplanung * Projekt-und Prozessmanagement * Training
- Verfügbarkeit einsehen
- 6 Referenzen
- 98€/Stunde
- 87509 Immenstadt im Allgäu
- Europa
- de | en
- 01.01.2020
Kurzvorstellung
Mit Beratung, tatkräftiger Unterstützung und als Ihr Coach/Trainer
Auszug Referenzen (6)
"Logistikleitung"
1/2018 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Projekt "Optimierung und Dokumentation der operativen Logistik-Prozesse":
- Entwicklung eines LKW-Leitsystems
- Entwicklung eines Ticketsystems zur Steuerung der Logistik
- Neuplanung und Umbau der Halle 35
- Strategische Materialflußplanung
- Planung und Aufbau eines neuen Pufferlagers mit Warenausgang VWB
- Umzug der Komponentenmontage bei laufender Produktion
- Umzug des Werkzeugbaus
- Umzug und Neugestaltung des Versands und des Wareneingangs
- Update der vorhandenen Regalanlagen an aktuelle Arbeitssicherheitsbestimmungen
Prozessmanagement, Projektmanagement
"Herr [...] hat uns in einem massiven Strukturwandel sehr professionell, mit viel Know how, Fleiss und auch Spass unterstützt.
Exzellenter Berat"
10/2017 – 2/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Projekt "Leanmanagement im Seminarhotel"
Optimierung des Wertschöpfungsprozesses von der Akquise bis zur Rechnungsstellung incl. Aufbau der "Auftragsleitstelle" zur Prozessumsetzung im Alltag:
Entwicklung einer Software (VBA/Excel) mit Angebotsgenerator, Personal-, Zimmer-, Küchen-, und Outdoorplanung, sowie einer Schnittstelle zum Steuerberater
(Hinweis: Am Markt erhältliche Systeme konnten die speziellen Anforderungen, sowie den hohen Druck einer schnellen Praxislösung nicht weit genug erfüllen)
Prozessoptimierung
"Herzlichen Dank für die sehr gute Unterstützung und stets offene und vertrauensvolle Zusammenarbeit"
11/2015 – 7/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Projekttitel: Teileverlagerung vom Werk Bäumenheim zum Werk Hohenmölsen
Aufgaben:
- Entwicklung des Teileverlagerungsprozesses zwischen beiden Werken
- Entwicklung, Leitung und Umsetzung des "Fitnessprogramm-Produktion" am Standort Hohenmölsen nach Grundsätzen des Leanmanagements:
Bereich Laser-Kanten-Buckelschweißen:
- Layoutplanung/-Optimierung und Koordination der Installation neuer Maschinen in die neue Halle
- Auftragssteuerung: Aufbau Pull-System über FIFO-Linien
- Prozessoptimierungen und Zeitwirtschaft:
- REFA-Zeitanalysen mit Feststellung von Handlungsbedarfen
- Koordination der Teams "Technologie" und "APS" zur Optimierung von Haupt- und Nebenzeiten.
- Operative Unterstützung bei Planung und Umsetzung von Optimierungsmassnahmen
Bereich „Logistik“
- Planung und Realisierung der Intra-Logistik Fläche zur Steuerung der fertigungsinternen Materialflüsse
- Aufbau Q-Gate im Versand
- Bereinigung von ungenutzten Hallen und Überführung zur Nutzung für die Logistik im Zuge der expandierenden Großteilefertigung
Bereich "Lackierung"
- Aufbau einer neuen Auftragssteuerung nach dem Prinzip der Selbststeuerung
- Neustrukturierung/Realisierung des Layouts zur Materialfluss-Steuerung.
- Entwicklung eines Excel-Tools zur Abbildung der Echt-Auftragsreihenfolgen aus SAP-Daten, zur lackinternen Lagerplatzverwaltung und QS-Datenanwendung zur Fehlervermeidung
Bereich "Schweißen"
- Optimierung der Auftragssteuerung mit den Schnittstellen Disposition und Logistik
- Entwicklung eines Excel-Tools zur Abbildung der Echt-Auftragsreihenfolgen aus SAP-Daten, zur lackinternen Lagerplatzverwaltung und QS-Datenanwendung zur Fehlervermeidung
Bereich "Fertigungsplanung"
- Entwicklung eines Excel-Tools zur Identifikation von Kapazitäts-Engpässen und zur Simulation von Massnahmen wie Zusatzschichten, Personalverschiebungen, Auswärtsvergaben, Massnahmen-Tracking und Synchronisation der SAP-Stammdaten.
Bereich "HR-Coaching und Changemanagement"
- Persönliches Coaching und Begleitung von Führungspersonal in anspruchsvollen Veränderungsprozessen
Technisches Projektmanagement, Prozessmanagement, Projektmanagement - Kommunikation
"Sehr gute Arbeit ! Ausgezeichneter Job !"
2/2013 – 5/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Projekttitel: Optimierung und Umbau der Lackieranlage bei laufender Produktion mit Integration eines neuen Kabinentyps
Meine Aufgaben "Umbau der Lackieranlage"
- Operative Mitwirkung bei der Weiterentwicklung des vorhandenen Umbau-Konzepts (KTL und Nasslack)
- Koordination und Schnittstellenkommunikation aller internen und externen Beteiligten des Anlagenumbaus in der Planungs- und Umsetzungsphase (Zulieferer, Produktion, Arbeitssicherheit, Instandhaltung, Geschäftsleitung),
- Vertrags- und Preisverhandlungen
- Betreuung der Anlagenabnahme
- Kostencontrolling und Budgetüberwachung
Meine Aufgaben: Integration des neuen Kabinentyps
- Entwicklung eines Lackiergehänges zur Aufnahme des neuen Kabinentyps incl. einer Notfallstrategie:
- Vorbereitung und Durchführung von Kreativitäts-Workshops, operative Unterstützung bei der Ideenweiterentwicklung, sowie Machbarkeitsuntersuchungen
- Konzeption und technische Umsetzung eines neuen Materialflusses zur Anbindung der Lackierung an die neue Kabinenmontage (Ideen- und Lastenheftentwicklung, Angebotseinholung, Vertragswesen, Lieferantenbetreuung, Inbetriebnahme mit der Arbeitssicherheit)
- Koordination und Schnittstellenkommunikation aller Projektbeteiligten
- Kosten-, Termincontrolling und Budgetüberwachung
Technisches Projektmanagement, Unternehmensberatung, Supply-Chain-Management (SCM)
"Bestes Projekt meiner Laufbahn !
Perfekte Unterstützung von Hrn. [...] ... SAP Einführung in 11 Monaten, Neue Infrastruktur, neue Prozesse und das wichtigste Produkte wechselte zum SOP seinen Lebenszyklus .... tolle Team-Leistung !!!"
3/2011 – 11/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Projekttitel: Neubau einer Montagehalle für Traktorkabinen nach Grundsätzen des Leanmanagements (synchrone Fließmontage) auf ca. 20.000 m²
Meine Aufgaben:
- Leitung der Migration (Überführung vom Ist- zum Sollzustand)
- Entwicklung und Realisierung aller erforderlichen Interimslösungen zur Umzugsvorbereitung wie z.Bsp. Planung und Verlagerung der Haubenmontage, Koordination des Aufbaus der Vormontagen in einer externen Halle, Planung und Realisierung eines Hochregallagers für Einzelteile
- Planung und Durchführung des Umzugs von Montagehalle "Alt" in Halle "Neu"
- Koordination interner Planer und Lieferanten mit Schnittstellenkommunikation zu Montageprozessplanung - Logistik - Bauwesen - TGA - Instandhaltung - Gesamtprojektleitung
- Entwicklung und Umsetzung eines Abfallbeseitigungs- und Recyclingkonzepts für die neue Montaghalle, bzw. das gesamte Werk
Technisches Projektmanagement, Prozessmanagement
"SH"
3/2008 – 4/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Projekttitel: Planung und Bau einer neuen robotergestützten Schweißhalle für Traktorkabinen nach Grundsätzen des Leanmanagements (One-Piece-Flow)
Aufgaben:
Aufbau des Masterplans
Entwicklung des Schweißprozesses und des Layouts in Kooperation mit internen Fachabteilungen
Koordination und Schnittstellenkommunikation zu internen Planern, Bau/Architektur, TGA, Logistik, Fertigung, Instandhaltung, Konstruktion, Einkauf und Geschäftsleitung.
Vorbereitung und Durchführung von Präsentationen für den Steuerkreis
Maschinen- und Anlagenbeschaffung: Lastenhefterstellung, Angebotseinholung und Unterstützung bei der Entscheidungsfindung
Technisches Projektmanagement, Prozessmanagement, Entscheidungsprozessmanagement
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2018 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Projekt "Optimierung und Dokumentation der operativen Logistik-Prozesse":
- Entwicklung eines LKW-Leitsystems
- Entwicklung eines Ticketsystems zur Steuerung der Logistik
- Neuplanung und Umbau der Halle 35
- Strategische Materialflußplanung
- Planung und Aufbau eines neuen Pufferlagers mit Warenausgang VWB
- Umzug der Komponentenmontage bei laufender Produktion
- Umzug des Werkzeugbaus
- Umzug und Neugestaltung des Versands und des Wareneingangs
- Update der vorhandenen Regalanlagen an aktuelle Arbeitssicherheitsbestimmungen
Prozessmanagement, Projektmanagement
10/2017 – 2/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Projekt "Leanmanagement im Seminarhotel"
Optimierung des Wertschöpfungsprozesses von der Akquise bis zur Rechnungsstellung incl. Aufbau der "Auftragsleitstelle" zur Prozessumsetzung im Alltag:
Entwicklung einer Software (VBA/Excel) mit Angebotsgenerator, Personal-, Zimmer-, Küchen-, und Outdoorplanung, sowie einer Schnittstelle zum Steuerberater
(Hinweis: Am Markt erhältliche Systeme konnten die speziellen Anforderungen, sowie den hohen Druck einer schnellen Praxislösung nicht weit genug erfüllen)
Prozessoptimierung
11/2015 – 7/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Projekttitel: Teileverlagerung vom Werk Bäumenheim zum Werk Hohenmölsen
Aufgaben:
- Entwicklung des Teileverlagerungsprozesses zwischen beiden Werken
- Entwicklung, Leitung und Umsetzung des "Fitnessprogramm-Produktion" am Standort Hohenmölsen nach Grundsätzen des Leanmanagements:
Bereich Laser-Kanten-Buckelschweißen:
- Layoutplanung/-Optimierung und Koordination der Installation neuer Maschinen in die neue Halle
- Auftragssteuerung: Aufbau Pull-System über FIFO-Linien
- Prozessoptimierungen und Zeitwirtschaft:
- REFA-Zeitanalysen mit Feststellung von Handlungsbedarfen
- Koordination der Teams "Technologie" und "APS" zur Optimierung von Haupt- und Nebenzeiten.
- Operative Unterstützung bei Planung und Umsetzung von Optimierungsmassnahmen
Bereich „Logistik“
- Planung und Realisierung der Intra-Logistik Fläche zur Steuerung der fertigungsinternen Materialflüsse
- Aufbau Q-Gate im Versand
- Bereinigung von ungenutzten Hallen und Überführung zur Nutzung für die Logistik im Zuge der expandierenden Großteilefertigung
Bereich "Lackierung"
- Aufbau einer neuen Auftragssteuerung nach dem Prinzip der Selbststeuerung
- Neustrukturierung/Realisierung des Layouts zur Materialfluss-Steuerung.
- Entwicklung eines Excel-Tools zur Abbildung der Echt-Auftragsreihenfolgen aus SAP-Daten, zur lackinternen Lagerplatzverwaltung und QS-Datenanwendung zur Fehlervermeidung
Bereich "Schweißen"
- Optimierung der Auftragssteuerung mit den Schnittstellen Disposition und Logistik
- Entwicklung eines Excel-Tools zur Abbildung der Echt-Auftragsreihenfolgen aus SAP-Daten, zur lackinternen Lagerplatzverwaltung und QS-Datenanwendung zur Fehlervermeidung
Bereich "Fertigungsplanung"
- Entwicklung eines Excel-Tools zur Identifikation von Kapazitäts-Engpässen und zur Simulation von Massnahmen wie Zusatzschichten, Personalverschiebungen, Auswärtsvergaben, Massnahmen-Tracking und Synchronisation der SAP-Stammdaten.
Bereich "HR-Coaching und Changemanagement"
- Persönliches Coaching und Begleitung von Führungspersonal in anspruchsvollen Veränderungsprozessen
Technisches Projektmanagement, Prozessmanagement, Projektmanagement - Kommunikation
1/2015 – 3/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Koordinator für den Technologie- und Anlagenaufbau im neuen Karosseriewerk "Panamera" in Leipzig.
56.000 m² je Ebene (incl. Logistik 68.000 m²), auf 3 Ebenen, 475 Roboter, Förderanlagen
Technisches Projektmanagement, Prozessmanagement
2/2013 – 5/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Projekttitel: Optimierung und Umbau der Lackieranlage bei laufender Produktion mit Integration eines neuen Kabinentyps
Meine Aufgaben "Umbau der Lackieranlage"
- Operative Mitwirkung bei der Weiterentwicklung des vorhandenen Umbau-Konzepts (KTL und Nasslack)
- Koordination und Schnittstellenkommunikation aller internen und externen Beteiligten des Anlagenumbaus in der Planungs- und Umsetzungsphase (Zulieferer, Produktion, Arbeitssicherheit, Instandhaltung, Geschäftsleitung),
- Vertrags- und Preisverhandlungen
- Betreuung der Anlagenabnahme
- Kostencontrolling und Budgetüberwachung
Meine Aufgaben: Integration des neuen Kabinentyps
- Entwicklung eines Lackiergehänges zur Aufnahme des neuen Kabinentyps incl. einer Notfallstrategie:
- Vorbereitung und Durchführung von Kreativitäts-Workshops, operative Unterstützung bei der Ideenweiterentwicklung, sowie Machbarkeitsuntersuchungen
- Konzeption und technische Umsetzung eines neuen Materialflusses zur Anbindung der Lackierung an die neue Kabinenmontage (Ideen- und Lastenheftentwicklung, Angebotseinholung, Vertragswesen, Lieferantenbetreuung, Inbetriebnahme mit der Arbeitssicherheit)
- Koordination und Schnittstellenkommunikation aller Projektbeteiligten
- Kosten-, Termincontrolling und Budgetüberwachung
Technisches Projektmanagement, Unternehmensberatung, Supply-Chain-Management (SCM)
3/2011 – 11/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Projekttitel: Neubau einer Montagehalle für Traktorkabinen nach Grundsätzen des Leanmanagements (synchrone Fließmontage) auf ca. 20.000 m²
Meine Aufgaben:
- Leitung der Migration (Überführung vom Ist- zum Sollzustand)
- Entwicklung und Realisierung aller erforderlichen Interimslösungen zur Umzugsvorbereitung wie z.Bsp. Planung und Verlagerung der Haubenmontage, Koordination des Aufbaus der Vormontagen in einer externen Halle, Planung und Realisierung eines Hochregallagers für Einzelteile
- Planung und Durchführung des Umzugs von Montagehalle "Alt" in Halle "Neu"
- Koordination interner Planer und Lieferanten mit Schnittstellenkommunikation zu Montageprozessplanung - Logistik - Bauwesen - TGA - Instandhaltung - Gesamtprojektleitung
- Entwicklung und Umsetzung eines Abfallbeseitigungs- und Recyclingkonzepts für die neue Montaghalle, bzw. das gesamte Werk
Technisches Projektmanagement, Prozessmanagement
1/2011 – 4/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Projekttitel: Zusammenlegung von 2 Standorten der Firma Kesel
Meine Aufgabe: Entwicklung eines Werkskonzept in einer neuen, aber bestehenden Halle
- Layoutplanung
- Masterplanentwicklung
- Kostenkalkulation
Projektmanagement, Prozessberatung
2/2009 – 11/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Projekttitel: Entwicklung eines Handhabungsgeräts / Knickauslegerkrans (bis 1,0 to) aus Faserverbundwerkstoffen
Meine Aufgaben:
- Projektleitung: Moderation, Koordination, Ideenentwicklung
- Fördergelder für F+E: Bewerben und beantragen
Technisches Projektmanagement, Prozessberatung, Ingenieurwissenschaft
5/2008 – 9/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Projekttitel: Umstellung der Schiffsmotoren-Baustellen-Montage in eine getaktete Fließmontage
Meine Aufgaben:
- Entwicklung und Umsetzung eines neuartigen Montagebühnenkonzepts
- Beschaffungsunterstützung technische Betriebsmittel
Installation / Montage / Wartung (allg.), Projektmanagement, Prozessberatung
3/2008 – 4/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Projekttitel: Planung und Bau einer neuen robotergestützten Schweißhalle für Traktorkabinen nach Grundsätzen des Leanmanagements (One-Piece-Flow)
Aufgaben:
Aufbau des Masterplans
Entwicklung des Schweißprozesses und des Layouts in Kooperation mit internen Fachabteilungen
Koordination und Schnittstellenkommunikation zu internen Planern, Bau/Architektur, TGA, Logistik, Fertigung, Instandhaltung, Konstruktion, Einkauf und Geschäftsleitung.
Vorbereitung und Durchführung von Präsentationen für den Steuerkreis
Maschinen- und Anlagenbeschaffung: Lastenhefterstellung, Angebotseinholung und Unterstützung bei der Entscheidungsfindung
Technisches Projektmanagement, Prozessmanagement, Entscheidungsprozessmanagement
7/2005 – 10/2006
Tätigkeitsbeschreibung
Analog zum Projekt "Hochleistungskomponenten für Rennmotoren", dieses mal für die Produkte
- Interkonnektor (Brennstoffzelle)
- Heat Spreader (Wärmeleiter für MicroChips)
- Metallische Schäume (Dieselrußfilter)
Aufgabe:
Entwicklung eines modularen Fertigungs- und Fabrikkonzepts für verschiedene Stückzahlszenarien
Anwendung eines selbst entwickelten Simulations-Tools (Excel) zur Ermittlung folgender Kennzahlen und Werte:
- Maschinen-, Flächen-, Personal- und Investitionsbedarf in Technologie, Bauwesen und TGA
- Kostenkalkulation über alle Stückzahlszenarien (Herstellkosten, Deckungsbeitragsgrenzen,
Lohnkosten, Materialkostenanteile)
Entwicklung eines modular erweiterbaren Fertigungskonzepts (Layoutplanung)
Technisches Projektmanagement, Prozessberatung
10/2004 – 3/2005
Tätigkeitsbeschreibung
Projekttitel: Optimierung der Hubschraubermontage Takte 6+7
Meine Aufgabe:
- Identifikation von Optimierungspotentialen (ca. 30 % !)
- Entwicklung eines Umsetzungskonzepts
(Die Umsetzung fand durch Eurocopter selbst statt)
Prozessberatung
1/2003 – 6/2003
Tätigkeitsbeschreibung
Projekttitel: Hochleistungskomponenten für Rennmotoren
Aufgabe:
Entwicklung eines modularen Fertigungs- und Fabrikkonzepts für verschiedene Stückzahlszenarien
Entwicklung eines Simulations-Tools zur Ermittlung folgender Kennzahlen und Werte:
- Maschinen-, Flächen-, Personal- und Investitionsbedarf in Technologie, Bauwesen und TGA
- Kostenkalkulation über alle Stückzahlszenarien (Herstellkosten, Deckungsbeitragsgrenzen,
Lohnkosten, Materialkostenanteile)
Entwicklung eines modular erweiterbaren Fertigungskonzepts (Layoutplanung)
Fertigungstechnik (allg.), Prozessberatung
10/2001 – 9/2002
Tätigkeitsbeschreibung
Projekttitel: Optimierung der Ablauforganisation vom Auftragseingang bis zur Auslieferung
Meine Aufgaben:
- Lean-Office: Identifikation und Umsetzung der Verbesserungspotentiale im Bürobereich mit
Leanmanagementmethoden
- Prozessanalyse. Überführung aus einer funktionalen Organisation in eine Prozessorganisation
- Entwicklung eines Tools in Excel zur Auftragskalkulation: Mit Zeitbausteinen,
Deckungsbeitragsrechnung, BAB Stundensatz- und Gemeinkostensatzermittlung
- Begleitung beim Customizing des ERP-Systems
- In der Produktion
- Beratung zur Verbesserung der Qualitätssicherung
Vertrieb
- Beratung für Marketing und Vertrieb
Prozessberatung, Markenbildung, Schulung / Coaching (allg.), Produktmanagement
1/2001 – 5/2001
Tätigkeitsbeschreibung
Optimierung des Montagebandes für LKW-Fahrerhäuser
Ziel: Outputsteigerung um 10 %
Meine Aufgabe:
- Identifikation und Umsetzung der Optimierungspotentiale
- Harmonisierung der Bandtaktung. Verschiebung von Arbeitsinhalten in Zusammenarbeit mit dem
MAN-Team
- Optimierung der Bereitstellung vom Material am Band
Unternehmensberatung, Projektmanagement, Prozessberatung
9/2000 – 12/2000
Tätigkeitsbeschreibung
Projekttitel: Bandumstellung VW-Passat - Undichtigkeiten an der Klimaanlage
Meine Aufgabe:
- Fehlersuche durch Ursachen-Auswirkungskette
- Schnellstmögliche Umsetzung geeigneter Gegenmaßnahmen
Prozessberatung
Zertifikate
Ausbildung
Universität Augsburg
Pettenberg Institut Nürnberg
REFA-Institut, Mannheim
FH Augsburg
Über mich
- Die Arbeit an der Schnittstelle Mensch – Technologie und Betriebswirtschaft
- Komplexes einfach machen
- Hands-Up-Mentalität im richtigen Moment
Weitere Kenntnisse
Industrial Engineering (REFA)
Prozessanalyse und Prozessdesing (Leanmanagement, Kaizen, REFA)
Projektmanagement
MS-Office, Relationale Datenbanken, MS-Project
Fabrikplanung: Produktions- und Logistikprozesse. Verzahnung mit Bauwesen, Arbeitssicherheit
Zertifizierter Coach und Trainer: Teamtraining, Erlebnispädagogik, Prozessbegleitung und Persönlichkeitsentwicklung
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
- Europäische Union
Kontaktdaten
Nur registrierte PREMIUM-Mitglieder von freelance.de können Kontaktdaten einsehen.
Jetzt Mitglied werden