Interim Manager: Controlling | M&A | hohe IT-Affinität

10/2015 – 12/2017

- Teamleitung Sales & Marketing Controlling B2B Produkte
- Koordination Monatsabschluss
- Ad hoc Anfragen
- Weiterentwicklung Controlling-Systeme
- enger und intensiver internationaler Austausch EMEA, Americas, APAC
- Unterstützung Tochtergesellschaften in Budgeting und Reporting Prozessen

BOARD, Controlling, Plankostenrechnung, Analyse der Kennzahlen, Investitionsrechnungen

1/2015 – 9/2017

- Konzeption und Design Reporting (Konzern-, Landesgesellschaften) auf Basis MS SQL Server mit BI Frontend BOARD
- Validierung und User Acceptance Tests
- Schulung und Implementierung

Data Warehousing, Business Intelligence (BI), BOARD, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Controlling, Konzernrechnungswesen

5/2014 – 7/2014

Erstellung eines Leitfadens zur Erarbeitung eines Positionspapiers für die Dokumentation der strategischen Stoßrichtung als Diskussionsgrundlage zwischen Geschäftsführung und OEM (Automobilhersteller)

Unternehmensberatung, Business Development

10/2013 – 7/2014

Strategischer Ausbau des Serviceangebotes Werkzeugbau für China und Mexiko mittels Akquisition in Polen

• Strukturierung Transaktion
• Durchführung Bewertung der Targets
• Steuerung gesamter Transaktionsprozess sowie sämtlicher StB, WP, Anwälte
• Koordination Due Diligence
• Erstellung Term Sheet
• Koordination Erstellung Kaufvertrag
• Unterstützung des Käufers bei Verhandlungen

Unternehmensberatung, Fusionen und Übernahmen, Unternehmensbewertung, Ergebnisrechnung, Vollkostenrechnung, Investitionsrechnungen

6/2013 – 9/2013

Klärung Interessenlage und investment rationale
Erarbeitung kaufmännische und gesellschaftsrechtliche Struktur des Joint Ventures

Unternehmensberatung, Fusionen und Übernahmen

3/2013 – 10/2013

Identifikation und Ansprache potentielle Partner im Raum EU sowie Nord- und Südamerika
Erarbeitung Verkaufsunterlagen (fact sheet, Information Memorandum)
Vereinbarung NDA
Gestaltung Transaktionsprozess

Fusionen und Übernahmen, Unternehmensbewertung

3/2013 – 8/2013

Konzepterstellung unter Berücksichtigung der Sicherheitenlage der Leasinggeber (Werkzeuge sind nicht zweitmarktfähig)
Identifikation und Auswahl der Leasingpartner
Erarbeitung Vertriebsprozess
Erarbeitung Schulungsunterlagen Vertrieb
Schulung und Coaching Vertrieb

Unternehmensberatung, Prozessberatung, Marketing

9/2012 – 9/2013

Erstellung Business Plan (einschl. vollständiger Ergebnis-, Finanz- und Vermögensplanung)
Erstellung Verkaufsunterlagen (Teaser, Information Memorandum)
Identifikation potentielle Investoren
Gestaltung Transaktionsstruktur
Begleitung Transaktion

Unternehmensberatung, Controlling, Fusionen und Übernahmen

10/2011 – 10/2012

Analyse Industrie und Markt (Lieferanten, Wettbewerber, aktuelle und potentielle Kunden)
Analyse Kundenzufriedenheit (online-Befragung sowie persönliche Interviews)
Strategieformulierung (Vision, Mission, Ziele und Werte sowie strategische Stoßrichtung)
Definition Performance-Ziele (KPI’s)
Konzeption Teilprojekte (Marketing, Vertrieb, Wertschöpfung)
Konzept Organisation (Aufbau, Ablauf, Systeme)
Erstellung Planungsrechnungen (GuV, Bilanz, cash flow, Budgets für sämtliche Organisationseinheiten)
Verankerung Budgetierungsprozess

Unternehmensberatung, Business Development

10/2011 – 4/2012

• Entwicklung Vertriebscontrolling-System und Kennzahlensystem (Definition und Erhebung KPI)
• Entwicklung Reporting-System (Inhalt, Organisation, Ablauf)
• Integration des Vertriebscontrolling-Systems in den Budget-Prozess
• laufende Unterstützung der internen Controller bei Durchführung vertriebs- und produktspezifischer Analysen und Statistiken

Unternehmensberatung, Controlling, Marketing

9/2011 – 3/2012

Abbau von Vorbehalten in Projektmanagement und Vertrieb
Analyse Teile- und Artikelspektrum auf Beschaffbarkeit in China
Suche und Auswahl chinesischer Lieferanten
Festlegung Lieferantenscoring
Qualifizierung Lieferanten vor Ort
Ausschreibung Teile und Vergabe Musteraufträge
Order review zur Qualitätsverbesserung
Zweite Runde Musteraufträge
Auswahl Lieferanten für preferred supplier Status
Review Beschaffungsprozess und Integration der Lieferanten in die Lieferkette

Unternehmensberatung, Prozessberatung, Einkauf (allg.)

6/2011 – 11/2011

Harmonisierung dezentraler Datenquellen und –vorräte
Erstellung Kalkulationssystem (weitestgehend Zuordnung über Kostenträgerrechnung und Prozesskostenrechnung)
Einführung Herstellkosten-Soll-Ist-Vergleich (mitlaufende Kalkulation) auf Auftragsebene
Aufbau und Einführung Management Reporting (KPI’s, Dashboard, Integration in Finanzreporting)

Unternehmensberatung, Controlling, Prozessberatung

2/2009 – 4/2010

Erstellung Business Plan (einschl. vollständiger Ergebnis-, Finanz- und Vermögensplanung)
Erstellung Verkaufsunterlagen (Teaser, Information Memorandum)
Erarbeitung wesentliche Controlling-Instrumente
Suche und Ansprache von Investoren
Strukturierung Beteiligung nach chinesischem Recht unter Berücksichtigung möglicher Kapital- und Dividendenrückführung der Investoren

Unternehmensberatung, Controlling, Fusionen und Übernahmen

1/2006 – 5/2007

Weiterführung eines carve-outs aus Automotive-Konzern (5 Mrd. Umsatz)
Umsatzwachstum von 25% durch Intensivierung Vertrieb
General Management-Aufgaben
Einführung neues ERP-System (Wechsel SAP auf MS NAV)

Microsoft Dynamics Nav, SAP R/3, Projektmanagement (IT), Unternehmensberatung, Business Development, Controlling, Krisenmanagement, Management (allg.), Fusionen und Übernahmen, Marketing, Finanzen (allg.)

4/2003 – 12/2012

Konzeption und Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens und des internen Reportings
Verantwortung der Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB
Ansprechpartner für WP und StB
Erstellung Quartals- und Jahresreporting für Banken
Verantwortliche Erstellung der Monats- und Jahresbudgets
Aufbau und Pflege kurzfristige Liquiditätsplanung und steuerung
Gestaltung gesellschaftsrechtlicher Fragestellungen und Ansprechpartner für Anwälte

Unternehmensberatung, Rechnungswesen (allg.)