HR-Digitalisierung & DMS-Transformation – Effizienz agil steigern, Prozesse systemisch harmonisieren. Sie schaffen eine...
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- 30.01.2025
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
10/2023 – 3/2024
Tätigkeitsbeschreibung
PROJEKT
Angelehnt an eine bestehende HR-Plattform (SAP HCM) für die Verwaltung von zentralen Mitarbeiterdaten soll eine digitale Transformation des bestehenden manuellen Dokumentenerstellungsbetrieb maßgeblich im Vertragswesen durchgeführt werden.
AUFTRAG:
Planung, Transformation und Einführung der aconso DMS-Plattform unter Berücksichtigung prozessualer und fachlich-juristischer Anforderungen. Einführung einer automatische Dokumentenerstellung über Standardisierung der vorhandenen Dokumente und Digitalisierung der Prozesse maßgeblich im Vertragswesen.
Digitale Transformation, Dokumentenmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Training - Coaching-Kompetenzen
9/2023 – 5/2024
Tätigkeitsbeschreibung
PROJEKT:
Schaffung einer dienstleistungsorientierten Personalabteilung mittels einer digitalen Transformation, welche den "Menschen" in den Mittelpunkt stellt. Globale HR-Prozesse werden entlang des Mitarbeiter Lebenszyklus über die HR Plattform SuccessFactors abgebildet. Gleichzeitig soll eine für die Branche erforderliche Einhaltung gesetzlicher Vorgaben zum Schutz personenbezogener Daten sowie gewährleistet werden.
AUFTRAG:
Globale Einführung eines Systems für die digitale automatisierte Dokumentenerstellung und revisionssichere Archivierung. Diese Lösung soll den Compliance Anforderungen der Branche gerecht werden und das Erlebnis im täglichen Arbeitsumfeld sowie die Zufriedenheit der Mitarbeiter an allen Standorten erhöhen.
SERVICES:
- Entwicklung eines globalen Mastervorlagenstandards unter Einbindung des Corporate Designs (24 LEs)
- Einführung eines globalen Datenmodellstandards als Basis für die digitale Dokumentenerzeugung
- Einrichtung der Dateninteraktion zwischen aconso DMS und SuccessFactors im EC Integration Center
- Vorlagenkonfiguration im MT-Standard unter Einbindung der Länderanforderungen (5 Länder/ 4 Sprachen)
- Durchführung von Onboarding Schulungen für alle Länder mit schlüsselfertiger Übergabe
Change Management, Change-Request-Management, Projektleitung / Teamleitung, Corporate Governance, Training - Coaching-Kompetenzen, Digitale Transformation
7/2023 – 7/2024
Tätigkeitsbeschreibung
PROJEKT: Globale Vereinfachung und Standardisierung aller HR-Prozesse - Ausnahmen müssen auf länderspezifischen rechtlichen/legislativen Anforderungen und Geschäftsgründen beruhen. Die global eingeführte Lösung SuccessFactors bildet die Grundlage für die Einführung eines DMS-Systems. Gefordert ist eine zukunftsfähige Integration in die Applikationsumgebung sowie System- und Schnittstellenarchitektur. (HRSD ServiceNow)
AUFTRAG:
Digitale Transformation dezentraler HR-Aufgaben im Bereich der Dokumentenerstellung über einen globalen Standard (CI, CD, Vorlagen- und Datenmodelle). Die Ablösung einer bestehenden lokalen DMS-Lösung soll über die Migration in den vorbereiteten globale Best Practice Standard realisiert werden.
SERVICES:
- Entwicklung eines globalen Mastervorlagenstandards unter Einbindung des Corporate Designs (6 LEs)
- Einführung eines globalen Datenmodellstandards als Basis für die digitale Dokumentenerzeugung
- Einrichtung der Dateninteraktion zwischen aconso DMS und SuccessFactors im EC Integration Center
- Vorlagenkonfiguration entlang der fachlichen Anforderungen (speziell Verträge Deutschland und USA)
- Durchführung von Onboarding Schulungen für Deutschland und USA mit schlüsselfertiger Übergabe
Digitale Transformation, Dokumentenmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement
8/2022 – 12/2023
Tätigkeitsbeschreibung
PROJEKT:
Zentrale Prozesskatalogisierung und abteilungsübergreifende Prozessautomatisierung für die Einführung eines HR Ticketing Systems (HRSD ServiceNow). Gleichzeitige Einführung einer in die Prozessumgebung integrierte digitale DMS-Anwendung (aconso) für eine bereichsübergreifende datengesteuerte Dokumentenerstellung und Archivierung (aconso).
AUFTRAG:
Etablierung einer durchgängig unternehmensweiten HR-Prozessumgebung unterstützt über Self Service Portale und Wissensdatenbanken. Effizienzsteigerung und Kosteneinsparung über die Einführung eines standardisierten digitalen DMS-Betriebs innerhalb der geplanten Prozessumgebung.
AUFGABEN:
Katalogisierung von HR-Prozessen und dessen Kriterien für die DMS-Anwendung.
- Prozessorientierte Dokumenten- und Vorlagenkatalogisierung für die Dokumentenerzeugung
- Priorisierung von Dokumentenarte und Harmonisierung der Master Template Designs
- Datenanalyse und Definition der Prozessübertragung über Schnittstellendesign (REST API)
- Einführung einer in den HR-Prozess integrierten digitalen DMS-Arbeitsumgebung
- Schlüsselfertige MVP-Übergabe an den Kunden und ServiceNow Integrationspartner
Digitale Transformation, Projektleitung / Teamleitung
1/2012 – 7/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Der Microsoft Business Sales Circle (MBSC) ist ein Programm von Microsoft, das darauf abzielt, Unternehmen und Partner im Bereich Vertrieb und Marketing zu unterstützen. Es richtet sich an kleine und mittelständische Unternehmen sowie an Microsoft-Partner, die Microsoft-Produkte und -Lösungen verkaufen und implementieren.
Der MBSC ist Teil der breiteren Strategie von Microsoft, seine Partner und Kunden zu unterstützen und deren Erfolg zu fördern, indem sie besser auf die Anforderungen und Herausforderungen des Marktes vorbereitet werden.
Schulung und Weiterbildung zum Konzept Geschäftsmodell Vertrieb im Verkauf und in der Implementierung von Microsoft-Lösungen.
Aufzeichnung von Lernvideos angelehnt an die Trainings.
Training - Coaching-Kompetenzen
1/2011 – 12/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Das Konzept des Geschäftsmodell Vertriebs ist darauf ausgerichtet, Unternehmen dabei zu unterstützen systematisches und nachvollziehbares Wachstum bei Ihren Kunden zu generieren. Hierbei werden Vertriebsorganisationen adressiert, welche neben dem Direktvertrieb unterstützende Bereiche wie Projektmanagement und Professional Services zu integrieren haben. Die Kunden sind Produktanbieter und Dienstleister, welche sich über die Wertschöpfung ihrer Kunden und des Markts wettbewerbsfähig aufstellen und positionieren wollen
Workshops mit Sales und Professional Services zu strategisch definierten Kunden
Coaching / Trainings der Teams und Begleitung bei Umsetzung des Vertriebsprojekts
Change Management bei der Einführung des Konzepts Geschäftsmodell Vertrieb
Kommunikationstraining, Konfliktmanagement, Projektmanagement, Projektmanagement - Projekt-Training, Training - Coaching-Kompetenzen, Training - Verhaltenstechniken, Nonverbale Kommunikation
1/2010 – 12/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Zielsetzung ist die Förderung der internationalen und interkulturellen Zusammenarbeit im Vertrieb, insbesondere bei Unternehmen, die Dienstleistungen anbieten und Projektleiter bei ihren Kunden im Einsatz haben. Diese Ziele tragen dazu bei, dass das Unternehmen nicht nur seine Dienstleistungen verbessert und an internationale Märkte anpasst, sondern auch langfristige Beziehungen aufbaut und seine Wettbewerbsfähigkeit auf globaler Ebene stärkt.
Verbesserte Kundenkommunikation: Effiziente und kulturell angepasste Kommunikation verbessert das Verständnis und die Beziehungen zu Kunden.
Trainings für die Erarbeitung personalisierte Dienstleistungen im Vertrieb über das Konzept des Geschäftsmodell Vertriebs.
Workshops zur Erweiterung der Dienstleistungen und dessen Portfolio an die spezifischen Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden.
Schaffung von Wettbewerbsvorteilen über die Nutzung der Stärken und Kompetenzen aus verschiedenen Ländern zur Verbesserung der Gesamtdienstleistung.
Umsetzung der Vertriebsprojekte unter dem Einsatz von Projektleitern vor Ort, die lokale Marktkenntnisse und kulturelles Verständnis mitbringen.
Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Projekt-Training, Prozesscoaching, Training - Coaching-Kompetenzen
Zertifikate
Habmann Goup
Ausbildung
Accenture Training Center
Über mich
Vision
Ich schaffe eine innovative, harmonisierte und zukunftsfähige digitale Arbeitsumgebung für das Personalwesen, die Unternehmen dabei unterstützt, effizienter, transparenter und agiler zu arbeiten. Mein Ziel ist es, HR-Organisationen durch eine systematische und technologiegestützte Transformation in eine digitale Zukunft zu führen, in der Dokumentenmanagement, Prozessautomatisierung und Dateninteraktion nahtlos integriert sind.
Mission
Ich begleite Unternehmen als vertrauensvoller Partner bei der Digitalisierung ihrer HR-Prozesse, indem ich maßgeschneiderte Lösungen entwickle, die sowohl technologische als auch organisatorische Aspekte berücksichtigen. Mit meinem tiefgreifenden Know-how in Dokumentenmanagementsystemen (DMS), HR-IT-Integration und agilem Projektmanagement ermögliche ich nachhaltige Veränderungen, die Unternehmen langfristig effizienter und innovativer machen.
Kernkompetenzen & Ansatz
Systemisches Projektmanagement: Ich steuere und koordiniere digitale Transformationsprojekte mit einem ganzheitlichen, agilen Ansatz, der alle Stakeholder einbindet.
HR-Digitalisierung & DMS-Integration: Ich entwickle und implementiere Lösungen für eine effiziente, standardisierte und rechtskonforme Dokumentenerstellung und -verwaltung.
Agile Transformation & Change Management: Ich unterstütze Unternehmen beim kulturellen und organisatorischen Wandel, um die Akzeptanz neuer digitaler Arbeitsweisen zu fördern.
Sichere Dateninteraktion & IT-Integration: Ich gewährleiste eine reibungslose Integration von HR-IT-Systemen mit Drittsystemen für eine nahtlose Datenverarbeitung.
Schulungen & Enablement: Ich schaffe nachhaltige Veränderungen durch gezielte Schulungen und die Befähigung von Mitarbeitenden für den Umgang mit digitalen HR-Lösungen.
Mein Versprechen
Unternehmen, die mit mir zusammenarbeiten, profitieren von einer schlüsselfertigen digitalen HR-Prozessumgebung, die Effizienzsteigerung, Kostenoptimierung und eine bessere Nutzererfahrung für HR-Mitarbeitende und Beschäftigte ermöglicht. Ich garantiere eine reibungslose Einführung, Implementierung und Integration in bestehende IT- und HR-Systeme – mit einem klaren Fokus auf nachhaltige Wertschöpfung.
Langfristige Wirkung
Ich gestalte die digitale HR-Transformation so, dass Unternehmen nicht nur ihre aktuellen Herausforderungen meistern, sondern auch langfristig für zukünftige technologische Entwicklungen gerüstet sind. Mein systemischer Ansatz sorgt für eine Organisation, die flexibel, zukunftsorientiert und optimal aufgestellt ist, um die Potenziale der digitalen Welt auszuschöpfen.
Weitere Kenntnisse
zum zertifizierten Lehrtrainer
European Coaching Assoziation (ECA): Coach und Systemcoach Ausbildung
Accenture Training Center for Senior Manager: agiles Projektmanagement /
Changemanagement
Habmann Aufstiegsakademie:
Zertifizierung „Agile Coach 4.0“
Agiles PM IPMA/GPM/PSM 1
Scrum for Leaders PSM II
Leadership und Coaching
Systemische Organisationsentwicklung
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
Kontaktdaten
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