Internationaler Logistikmanager / Interimmanager mit Erfahrung im operativen und strategischen Bereich
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- 22.04.2023
Kurzvorstellung
Schnelle Auffassungsgabe, analytisch, mit „Anpack“ Mentalität und starker Kosten- und Prozessorientierung.
Auszug Referenzen (5)
"Mr. [...] fulfilled all our requirements with a highly skilled professional approach. We are 100% satisfied with the outcome of his work!"
10/2017 – 12/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Lagerkapazitaetsplanung
Vertragsmanagement der Lieferanten
Bestandssenkung
Senkung der Transportkosten (Dienstleisterverhandlungen, Einfuehrung eines Transporkonzeptes Europa - Mexico)
Materialflussanalysen
Kostenoptimierung, Einkauf (allg.), Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lagerplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Logistik Beratung, Transportlogistik
"Thanks for the support and the achieved improvements! I recommend Mr. [...] as a logistics expert and consultant!"
2/2017 – 4/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Verbesserung der Lieferkette
Transporkostensenkung
Erhoehung der Materialverfuegbarkeit
Lean Prozesse, Unternehmensberatung, Kostenoptimierung, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Logistik Beratung, Transportlogistik
"Thanks for the support and the achieved improvements! I recommend Mr. [...] as a logistics expert and consultant!"
8/2016 – 9/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Materialflussoptimierung
Bestandssenkung in der Produktion durch neues Anlieferkonzept der Ware
Layoutoptimierung
Technische Materialflussplanung, Lean Prozesse, Logistik (Allg.), Lagerplanung, Logistik Beratung, Materialwirtschaft
"Thanks to Mr Jackels support plant launch was successful and efficient."
8/2012 – 8/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Werksanlauf Novem Mexico
Planung und Steuerung der gesamten Lieferkette - Lieferant - Werk (Lager, Produktion) - Endkunde (mit SAP)
Highlights (als Logistikmanager Novem Car in Honduras und Mexico)
• 20% Transportkosteneinsparung durch Dienstleisterverhandlung und Frachtraumoptimierung (200.000 USD p.a.)
• Senkung Bestandsdifferenzen um 97% (140.000 EUR p.a.)
• Senkung Bestände um 30% bei gleichzeitiger Umsatzverdoppelung (2 Mio. EUR)
• Führung Logistikteams von bis zu 30 Personen
• Linientransfers
• Projektan- /ausläufe (SOP+EOP)
• Produktionsplanung und -kontrolle / Linienbelieferung mit Lean Management Ansätzen
Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Materialbedarfsplanung (MRP), Lean Prozesse, Personalführung, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lagerplanung, Beschaffungslogistik, Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Logistikplanung, Produktionsplan, Transportlogistik
"Very good leadership and excellent work results on plant level as well as on company wide international logistics issues supporting central functions!"
1/2008 – 8/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Planung und Steuerung der gesamten Lieferkette - Lieferant - Werk (Lager, Produktion) - Endkunde (mit SAP)
Highlights (als Logistikmanager Novem Car in Honduras und Mexico)
• 20% Transportkosteneinsparung durch Dienstleisterverhandlung und Frachtraumoptimierung (200.000 USD p.a.)
• Senkung Bestandsdifferenzen um 97% (140.000 EUR p.a.)
• Senkung Bestände um 30% bei gleichzeitiger Umsatzverdoppelung (2 Mio. EUR)
• Führung Logistikteams von bis zu 30 Personen
• Linientransfers
• Projektan- /ausläufe (SOP+EOP)
• Produktionsplanung und -kontrolle / Linienbelieferung mit Lean Management Ansätzen
Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Materialbedarfsplanung (MRP), Lean Prozesse, Kostenoptimierung, Personalführung, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lagerverwaltung, Lagerplanung, Beschaffungslogistik, Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Logistikplanung, Produktionsplan, Transportlogistik
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
6/2018 – 11/2018
TätigkeitsbeschreibungLeiter Zentrale Logistik
Eingesetzte QualifikationenSupply-Chain-Management (SCM)
10/2017 – 12/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Lagerkapazitaetsplanung
Vertragsmanagement der Lieferanten
Bestandssenkung
Senkung der Transportkosten (Dienstleisterverhandlungen, Einfuehrung eines Transporkonzeptes Europa - Mexico)
Materialflussanalysen
Kostenoptimierung, Einkauf (allg.), Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lagerplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Logistik Beratung, Transportlogistik
2/2017 – 4/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Verbesserung der Lieferkette
Transporkostensenkung
Erhoehung der Materialverfuegbarkeit
Lean Prozesse, Unternehmensberatung, Kostenoptimierung, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Logistik Beratung, Transportlogistik
8/2016 – 9/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Materialflussoptimierung
Bestandssenkung in der Produktion durch neues Anlieferkonzept der Ware
Layoutoptimierung
Technische Materialflussplanung, Lean Prozesse, Logistik (Allg.), Lagerplanung, Logistik Beratung, Materialwirtschaft
8/2012 – 8/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Werksanlauf Novem Mexico
Planung und Steuerung der gesamten Lieferkette - Lieferant - Werk (Lager, Produktion) - Endkunde (mit SAP)
Highlights (als Logistikmanager Novem Car in Honduras und Mexico)
• 20% Transportkosteneinsparung durch Dienstleisterverhandlung und Frachtraumoptimierung (200.000 USD p.a.)
• Senkung Bestandsdifferenzen um 97% (140.000 EUR p.a.)
• Senkung Bestände um 30% bei gleichzeitiger Umsatzverdoppelung (2 Mio. EUR)
• Führung Logistikteams von bis zu 30 Personen
• Linientransfers
• Projektan- /ausläufe (SOP+EOP)
• Produktionsplanung und -kontrolle / Linienbelieferung mit Lean Management Ansätzen
Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Materialbedarfsplanung (MRP), Lean Prozesse, Personalführung, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lagerplanung, Beschaffungslogistik, Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Logistikplanung, Produktionsplan, Transportlogistik
1/2008 – 8/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Planung und Steuerung der gesamten Lieferkette - Lieferant - Werk (Lager, Produktion) - Endkunde (mit SAP)
Highlights (als Logistikmanager Novem Car in Honduras und Mexico)
• 20% Transportkosteneinsparung durch Dienstleisterverhandlung und Frachtraumoptimierung (200.000 USD p.a.)
• Senkung Bestandsdifferenzen um 97% (140.000 EUR p.a.)
• Senkung Bestände um 30% bei gleichzeitiger Umsatzverdoppelung (2 Mio. EUR)
• Führung Logistikteams von bis zu 30 Personen
• Linientransfers
• Projektan- /ausläufe (SOP+EOP)
• Produktionsplanung und -kontrolle / Linienbelieferung mit Lean Management Ansätzen
Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Materialbedarfsplanung (MRP), Lean Prozesse, Kostenoptimierung, Personalführung, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lagerverwaltung, Lagerplanung, Beschaffungslogistik, Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Logistikplanung, Produktionsplan, Transportlogistik
12/2006 – 1/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Umsetzung folgender Projekte:
Implementierung Datenfunk im Lager
Transportkostenreduzierung
Verpackungseinsparungen
Layoutplanung
Supply Chain Optimierung
Kostenoptimierung, Einkaufsverhandlungen, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lagerplanung, Lagerlogistik, Logistikplanung, Transportlogistik
12/2004 – 12/2006
Tätigkeitsbeschreibung
Logistikbereich fuer JIS Werksneubau Tuermodule Bremen und East London (Suedafrika)
komplete Logistikplanung
Kostenkontrolle
Dienstleisterverhandlungen
Planung der Supply Chain
Verpackungsplanung
Layoutplanung
Lageraufbau
Anlaufsteuerung
Disposition
Technische Materialflussplanung, Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Just-in-time-Produktion (JIT), Materialbedarfsplanung (MRP), Kostenoptimierung, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Beschaffungslogistik, Lagerlogistik, Logistikplanung, Transportlogistik
3/2003 – 12/2004
TätigkeitsbeschreibungLogistikplanung fuer Materialfluesse, Transportkosten, Verpackungskosten, Verpackungserstellung, Controlling,
Eingesetzte QualifikationenKostenoptimierung, Logistik (Allg.), Lagerplanung, Logistikplanung
Zertifikate
Ausbildung
FHTW Berlin
England
Über mich
6 Jahre als Logistikmanager
4 Jahre in Projektarbeit
2 Jahre als freier Berater und Interimsmanager
Tätig in Deutschland, Mexiko, Honduras, USA, England und Suedafrika
Weitere Kenntnisse
Supply Chain Management
Materialbedarfsplanung
Steuerung der gesamten Versorgungskette von Lieferant bis Endkunde
Bestandssenkung und - kontrolle
Versorgungssicherheit
Produktneuanläufe
Produkt- und Bandverlagerungen
Werksanläufe
Transportkostensenkungen
Cost Saving Projekte
Materialflussplanung und -steuerung
Disposition
Sicherstellung der Materialversorgung und Kundenbelieferung
Zollangelegenheiten
Lagerplanung
Lagerhaltung
Lean Management
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Spanisch (Fließend)
- Europäische Union
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