Senior Director / PM-Manager / Taskforce Manager / Automotive

4/2018 – 8/2018

• Taskforce Director für das gesamte Projekt als Tier-2 für den Tier-1 PANASONIC Automotive, wo Luxoft die gesamte Softwareentwicklung für das neue HMI (Headunit) im MIB-3 des VW Konzernes sowie weiteren Konzernmarken entwickelt wurde.
• Interner Auditor der R&D Prozesse, und Initiator der Taskforceregeln.
• Verantwordentlicher Taskforce Director auf C-Level Ebene und Hauptansprechpartner bei
o Volkswagen
o Seat
o Skoda
o Panasonic
• Single point of Contact Schnittstelle zu den OEM´s
• Direkter Ansprechpartner für die Leitung EE
• Steuerung des internationalen Projektteams, Produktionstätten und Lieferanten in der Ukraine, Bulgarien, Japan, Tschechien, Schweiz und Deutschland
• Direkt Reporting an das Top Management auf C-Level und GF
• Komplette Ressourcenplanung, sowie Mitarbeiterführung und fachliche Führung von aktuell > 500 Mitarbeitern in mehreren Projekten und Abteilungen.
• Gesamtheitliche Ressourcensteuerung innerhalb des Projektes

Programm-Management

7/2017 – 8/2018

• Projektleiter Manager für die Produkte der Automotive Division, die sich hauptsächlich auf ADAS (Advanced Driver Assistance Systems) und AD (Autonomes fahren) basierend auf einer HD Kamera mit MobilEye Technologie, sowie mit disziplinärer und Budget Verantwortung.
• Verantwordentlicher Senior Projektleiter Manager, R&D PTM und Ansprechpartner für den folgenden OEM
o HONDA
o Volkswagen
o PSA
• Steuerung der internationalen Projektteams, Produktionstätten und Lieferanten in Israel, Ägypten, Japan, Tschechien
• Finance, Zeitplanung, Produktkosten-, Budget-Kosten, Qualität
• Abstimmung der kaufmännischen und fachlichen Themen mit allen beteiligten Fachabteilungen
• Verantwortlich für den Change Management Prozess
(inkl. interne / externe Change Control Boards)
• Single point of Contact Schnittstelle zu den OEM´s
• Verantwortlich für den Übergang vom Prototyp bis zur Produktion
• Direkt Reporting an das Top Management
• Projektleitung: Projektplanung, Controlling und Steuerung des Lieferanten, Kunden, Eskalationsmanagement, Sicherstellung TS16949 & VDA Prozesse.
• Komplette Ressourcenplanung, sowie Mitarbeiterführung und fachliche Führung von aktuell > 50 Mitarbeitern in mehreren Projekten und Abteilungen.

Programm-Management

4/2017 – 8/2017

• Program Manager für die Produkte der Automotive Division, die sich hauptsächlich auf Kombiinstrumente beziehen, mit Budget Verantwortung.
• Ausbau eine VAVE Team innerhalb des R&D.
• Verantwordentlicher Program Manager und Ansprechpartner für die folgenden OEM in diversen Programmen
o Volkswagen
o Porsche
o Skoda
• Steuerung der internationalen Projektteams, Produktionstätten wie z.B. Portugal, Indien, China, Slowakei
• Finance, Zeitplanung, Produktkosten-, Budget-Kosten, Qualität
• Abstimmung der kaufmännischen und fachlichen Themen mit allen beteiligten Fachabteilungen
• Verantwortlich für den Change Management Prozess
(inkl. interne / externe Change Control Boards)
• Single point of Contact Schnittstelle zu den OEM´s
• Verantwortlich für den Übergang vom Prototyp bis zur Produktion
• Direkt Reporting an das Top Management
• Projektleitung: Projektplanung, Controlling und Steuerung des Lieferanten, Kunden, Eskalationsmanagement, Sicherstellung TS16949 & VDA Prozesse
• Komplette Ressourcenplanung, sowie Mitarbeiterführung und fachliche Führung von aktuell > 30 Mitarbeitern in mehreren Projekten und Abteilungen.

Programm-Management

12/2015 – 5/2017

• Senior System Program Manager für alle Produkte der Lifestyle Division (Amplifier, Speaker, Booster, Head Unit, MIB) mit übergeordnete Funktion als Manager innerhalb des HARMAN Konzernes.
• Position innerhalb des General Management im Engineering R&D Department.
• Verantwordentlicher Senior System Program Manager und Ansprechpartner für die folgenden OEM in diversen Programmen, sowie für diverse CR/RFI/RFQ
o BMW
o Ferrari
o Jaguar Land Rover
o Audi
o McLaren
o Volkswagen
o Porsche
o PSA
o DAF-Trucks
• Steuerung der internationalen Projektteams, Produktionstätten wie z.B. Mexiko, China, Ungarn
• Zeitplanung, Produktkosten-, Budget-Kosten, Qualität
• Abstimmung der kaufmännischen und fachlichen Themen mit allen beteiligten Fachabteilungen
• Verantwortlich für den Change Management Prozess
(inkl. interne / externe Change Control Boards)
• Technische Schnittstelle zu einem OEM
• Erfolgreiche Unterstützung des VAVE Team für den OEM BMW beim PKR Amplifier Produkt.
• Kunden für alle Aspekte der technischen Status, Programmablauf-und Produktausrichtung
• Verantwortlich für den Übergang vom Prototyp bis zur Produktion
• Lenkung und Steuerung der RFI / RFQ-Phase, Erarbeitung von Machbarkeitsstudien
• Direkt Reporting an das Management
• Projektleitung: Projektplanung, Controlling und Steuerung des Lieferanten, Sicherstellung ITPM-konformer Prozesse, Unterstützung und Steuerung
• Komplette Ressourcenplanung, sowie Mitarbeiterführung und fachliche Führung von aktuell > 50 Mitarbeitern in mehreren Projekten und Abteilungen.

Ingenieurwissenschaft, Projektmanagement

6/2015 – 2/2016

• Hauptgewerke Verantwordentlicher der Zulieferer für den Volkswagen Konzern in den Bereichen mit den u.g. Zusatzfunktionen:
• Connect Car
• MOD (Mobile Online Dienste)
• IT im Fahrzeug
• MIB
• MOSC (Joint Venture China)
• Übergeordnete Funktion als Strategischer Manager für die Globalen Departments (USA & China)
• Alleinige Budgetverantwortung ~ 3.0 Mio. €
• Projektleitung und Entwicklungsleiter für Anlauf Mobile Online Dienste bei den Joint Ventures in China.
• Entwicklungsleiter für die „Grauen & Bunten“ Dienste im Plan & Build, und SPOC für die Joint Ventures der VW AG innerhalb der Methoden und Prozesse.
• Vertretung in Hauptgremien der IT (K-SI) wie zB in der Task Force, dass ein Hauptgremium der Volkswagen AG, Fachbereich EE ist.
• Internationale Steuerung der beiden Joint Venture (SVW & FAW VW) für das Projekt MOSC in China.
• Komplette Ressourcenplanung, sowie Disziplinarische und fachliche Führung von aktuell > 30 Mitarbeitern in mehreren Gewerken/Projekten.

Ingenieurwissenschaft, Projektleitung / Teamleitung (IT)

4/2015 – 8/2015

• Projektmanager im Multiprojektumfeld der Porsche AG
• Entwicklung von Digitalisierungsstrategien für Gesamtunternehmen und Geschäftsbereiche bei Kunden verschiedener Branchen
• Begleitung der Auswahl, Definition und Umsetzung technologiebasierter Digitalisierungskonzepte und Pilotprojekte
• Durchführung von Wirtschaftlichkeitsbetrachtung zur Bewertung des Einsatzes von Digitalisierungslösungen
• Definition und Anpassung von Governancestrukturen zur Steuerung von Digitalisierungsumfängen
• Neukonzeption des Zusammenarbeitsmodells und der Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT
• Optimierung von administrativen Prozessen unter Berücksichtigung von Methoden der Digitalisierung und Automatisierung
• Mitglied in folgenden Gremien (Lenkungskreis)
• Komplette Ressourcenplanung, sowie Disziplinarische und fachliche Führung von aktuell 45 Mitarbeitern
• Lieferantensteuerung aller Zulieferer im gesamten LCM Prozess
• Berichterstattung und Kommunikation an das Mittlere und obere Management auf Bereichsleiter und Abteilungsleitungsebene
• Internationale Steuerung des Projekt für Mexiko, China und USA.
• Projektleitung: Projektplanung, Controlling und Steuerung des Lieferanten, Sicherstellung ITPM-konformer Prozesse, Unterstützung und Steuerung

Projektleitung / Teamleitung (IT)

10/2014 – 4/2015

• Hauptverantwordentlicher Projektleiter im BMW/Mini .digital1) Projekt
• 1) Zur Erläuterung, dass Projekt .digital ist der gesamte Bereich der BMW Gruppe im Inter/Extra und Intranet mit sämtlichen Front- und Backendtechnologien.
• Umstellung und Ausarbeitung eines gesamtheitlichen Projektplanes von CQ5 zu AEM6 (Adobe).
• Gesamtheitlichen Steuerung, Ausarbeitung und Leitung der Business-Analyse in den Gebieten (Risikomanagement, Finanzmanagement, Änderungs- und Anforderungsmanagement)
• Projektleitung für die Bereich Design, Build, Run und Test Cluster für die Erstellung eines Main Frames für die geplanten Roll-Out aller Märkte in der BMW Gruppe mittels der Prozessstandards der BMW Gruppe (ISO/ITPM)
• Pilotierung und Einführung des Agilen Festpreis für das gesamte Projekt und Subprojekte (H5VCO, GCDM, SMP)
• Strategische und Ausrichtung der Internationalen der o. g. Sub Projekte mittels Multiprojektmanagement, unter Einbehaltung der Konzernprozess Landschaft nach (SPICE/CMMI/SEP/ISO).
• Mitglied in folgenden Gremien (Lenkungskreis, Scope Governance)
• Komplette Ressourcenplanung, sowie Disziplinarische und fachliche Führung von aktuell 27 Mitarbeitern
• Lieferantensteuerung aller Zulieferer im gesamten LCM Prozess
• Berichterstattung und Kommunikation an das Mittlere und obere Management auf Bereichsleiter und Abteilungsleitungsebene
• Alleinige Budgetverantwortung ~ 26.5 Mio. €
• Internationale Steuerung im SMP & Audit Projekt für Mexiko, China (BBA) und USA.
• Projektleitung: Projektplanung, Controlling und Steuerung des Lieferanten, Sicherstellung ITPM-konformer Prozesse, Unterstützung und Steuerung
• Teilprojektunterstützung und einheitliche BA im Bereich H5VCO und Implentierung diese in die bestehenden Infotaimentbereiche bei BMW-I.

Projektleitung / Teamleitung (IT)