Projekt Manager - Management Consultant

1/2017 – 12/2019

Projekt IFRS16: Projektmanagement der konzernweiten Umsetzung des Leasing-Standards mit SAP RE-FX im Rahmen eines internationalen SAP Rollout
- Projektplanung und -organisation des konzernweiten SAP Template für Fresenius SE, Fresenius Medical Care AG, Fresenius Kabi AG, Helios Kliniken GmbH, Vamed AG und Fresenius Netcare GmbH,
- Analyse und Design der relevanten End-to-End-Prozesse inkl. Integration Einkauf,
- Planung und Steuerung des technischen Rollout des SAP Template von Demand-Management bis Hypercare,
- Issue-, Risk-, Change- und Ressource Management von bis zu 30 Mitarbeitern,
- Projekt Controlling und -Reporting bei einem Gesamt-Budget von ca. 10 Mio €,
- Design, Erstellung und Durchführung von Workshops,
- Steuerung und Dokumentation der Produktauswahl,
- Steuerung externer Lieferanten und Koordination der Wirtschaftsprüfer,
- Erstellung von Status-Reports für Stakeholder, Management Präsentationen und Entscheidungsvorlagen,
- Qualitätsmanagement und Dokumentation aller Projekt-Lieferungen,
- Reporting an Steering Committee und Linien-Management,
- Projekt zur Umsetzung einer SAP BI-Lösung für zentrales Reporting weltweiter Leasing-Verträge.

Betriebliches Rechnungswesen, Change Management, Demand Management, Enterprise Resource Planning, Mehrprojektmanagement, PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Projektplanung / -vorbereitung, Prozessberatung, SAP CO, SAP Datenmigration, SAP ECC, SAP FI, SAP RE-FX, SAP Rollout, SAP Template, Softwareauswahl (Evaluierung)

1/2017 – 12/2018

Projekt IFRS15: Projektmanagement der konzernweiten Umsetzung des Standards zur Regelung von Umsatzerlösen mit Kunden mit SAP RAR im Rahmen eines internationalen SAP Rollout
- Projektplanung und -organisation des konzernweiten SAP Template für Fresenius Medical Care AG und Fresenius Kabi AG,
- Analyse und Design der relevanten End-to-End-Prozesse inkl. Integration Vertrieb,
- Planung und Steuerung des technischen Rollout des SAP Template von Demand-Management bis Hypercare,
- Issue-, Risk-, Change- und Ressource Management von bis zu 10 Mitarbeitern,
- Projekt Controlling und -Reporting bei einem Gesamt-Budget von 1,6 Mio € ,
- Design, Erstellung und Durchführung von Workshops,
- Steuerung und Dokumentation der Produktauswahl, Erstellung der Entscheidungsvorlage für SAP RAR,
- Steuerung externer Lieferanten,
- Erstellung von Status-Reports für Stakeholder, Management Präsentationen und Entscheidungsvorlagen,
- Qualitätsmanagement und Dokumentation aller Projekt-Lieferungen,
- Reporting an Steering Committee und Linien-Management.

Betriebliches Rechnungswesen, Enterprise Resource Planning, PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), SAP CO, SAP FI, SAP Rollout, SAP Template, Softwareauswahl (Evaluierung), Demand Management, Mehrprojektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung

8/2016 – 11/2016

- Detail-Planung und Qualitätssicherung der Cutover-Aufgaben
- Management des Cutover mit Hilfe des PM-Tool Clarizen
- Projektmanagement zur Integration der Prozess- und IT-Teams
- Durchführung von Workshops zur Abstimmung von Meilensteinen zwischen globalen Teams und lokalem Management
- Koordination des Cutover-Office zur Durchführung lokaler Aufgaben
- Planung und Durchführung der Ramp-Down/Up-Aktivitäten und Interims-Prozesse insbes. in den Bereichen Produktion, Vertrieb und Warehouse-Management

SAP Datenmigration, SAP Rollout, SAP Template, Change Management, Demand Management, Transformation Management, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung

4/2015 – 7/2016

Transformation der Gesellschaften im Rahmen der Übernahme von E-Plus:
- Projektmanagement zur Steuerung von Verschmelzungsprojekten,
- Management der Business Transformation: Analyse und Design zu transferierender End-to-End-Prozesse im Supply-Chain-Management und Finance & Accounting,
- Koordination des Transfers von Verträgen und Geschäftsmodellen in die Telefónica Deutschland OHG,
- Qualitätsmanagement und Steuerung externer Lieferanten,
- Steuerung buchhalterischer und technischer Migrationen,
- Archivierungskonzept: Transfer von Geschäftsunterlagen nach Handels- und Steuerrecht,
- Digitale Transformation: Strategie zur Neu-Ausrichtung der Abteilung Finance & Accounting.

Enterprise Resource Planning, SAP Datenmigration, Change Management, Demand Management, Transformation Management, Mehrprojektmanagement, Projekt-Dokumentation, Projekt-Qualitätssicherung, Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Projektplanung / -vorbereitung, Prozessberatung, Archivierung

8/2014 – 3/2015

Implementierung einer SAP-Lösung für das Spare-Parts-Management:
- Durchführung einer Ist-Analyse der SAP-Supply-Chain-Prozesse in den Geschäftsbereichen Logistik und Spare Parts Management für Funkmasten,
- Entwurf der SAP-Architektur für die End-to-End-Prozesse Spare-Parts,
- Management der Implementierung der Spare-Parts-Prozesse,
- Management der Lieferanten.

Supply-Chain-Management (SCM), Enterprise Resource Planning, SAP ECC, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), SAP FI, Sap Mm, Sap Pm, SAP Sales und Distribution, Prozessoptimierung, Prozessberatung

5/2012 – 5/2014

Effizienzsteigerung des globalen SAP Template in Deutschland:
- Fachliche und technische Analyse der SAP ERP Arbeitsabläufe in den Bereichen Accounting, Controlling, Supply-Chain-Management und Netzwerk-Management,
- Identifikation von Schwachstellen und Prozessdesign zur Optimierung der Arbeitsabläufe (end-to-end) im SAP-Bereich,
- Koordination des Qualitäts- und Change-Managements,
- Management von Budgets und Ressourcen,
- Steuerung und Leitung von bis zu 15 SAP-Projekten in internationalem Umfeld, u.a. Implementierung des globalen SRM,
- Management technischer und fachlicher Abhängigkeiten und Risiken,
- Leitung von Transformations-Projekten bestehender Gesellschaften,
- Moderation des SAP-Lenkungsausschusses auf C-Level.
Tools: Lokale ERP-Systeme, mySAP ERP - SRM, MM, FI-GL,
FI-AA, FI-AP, FI-AR, RMCA, CO, BI und PI

Supply-Chain-Management (SCM), Finanzen (allg.), Controlling, Rechnungswesen (allg.), Enterprise Resource Planning, SAP ECC, SAP R/3, Incident-Management, ITIL, Portfolio-Optimierung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Release-Management, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Testdesign (IT), Sap Bi, SAP CO, SAP CO-PA, SAP Datenmigration, SAP FI, SAP FI-AA, SAP FI-AP, SAP FI-AR, SAP FI-GL, SAP Implementation, Sap Ps, Sap Srm, SAP Template, Software Design, Change Management, Mehrprojektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Prozessberatung, Unternehmensberatung, Kanban

8/2011 – 4/2012

DekaBank GmbH, Frankfurt
Zentralisierung des Stammdaten-Managements im Rahmen der konzernweiten Daten-Governance:
- Spezifikation des Leistungskatalogs der neuen Organisations-Einheit,
- Kalkulation des zukünftigen Personalbedarfs und der Rollen,
- Erstellung der Stellen-Transfer-Matrix,
- Design der Zielprozesse zu Instrumentenstammdaten,
- Spezifikation von Eskalations- und Anforderungsprozessen.
Tools: Asset Control


Aufgaben:
- Spezifikation des Leistungskatalogs der neuen, zentralen Organisations-Einheit (OE)
- Kalkulation des zukünftigen Personalbedarfs der zentralen OE
- Unterstützung bei Erstellung der Stellen-Transfer-Matrix
- Design der ISD-Zielprozesse (ISD = Instrumentenstammdaten)
- Festlegung der Rollen der zukünftigen Stammdatenorganisation
- Spezifikation von Eskalations- und Anforderungsprozessen

Integrierte Tools:
Asset Control (ISD-System des AC+)

NonSAP Banking, Projektleitung / Teamleitung (IT), Aris Software, Workflows, Prozessoptimierung, Requirement Analyse

4/2011 – 7/2011

Transformation der bestehenden DMS/Archivierungs-Services für das zukünftige SAP Kernbankensystem:
- Analyse und Design der IT Architektur,
- Methodik und Support bei Erstellung des Fachkonzepts,
- Dokumentation des übergreifenden Software-Testkonzepts.
Tools: SAP DM, IBM Content Manager

Projektleitung / Teamleitung (IT), IT-Strategieberatung, Konzeption (IT), Workflows, Requirement Analyse, Demand Management, Qualitätsmanagement (allg.), Prozessberatung, Archivierung

9/2010 – 3/2011

Re-Engineering der Geschäftsprozesse in den Bereichen Sales, CRM und Billing:
- Prozess-Analyse und Re-Design der ERP-Prozesse,
- Management-Reporting auf C-Level,
- Implementierung der Billing-Prozesse in SAP R/3,

- Umsetzung der Sales-Prozesse in Salesforce,
- Durchführung der Datenmigration,
- Implementierung der Market-Intelligence-Plattform.
Tools: SalesForce.com, mySAP - CRM und SAP R/3 - FI.

Finanzen (allg.), Rechnungswesen (allg.), Software Asset Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), SAP Beratung (allg.), SAP FI, SAP FI-AP, SAP FI-AR, System Architektur, Aris Software, Konzeption (IT), Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Change Management, Demand Management, Projektmanagement, Business Analysis, Prozessberatung, Unternehmensberatung

6/2010 – 8/2010

Valovis Commercial Bank, Frankfurt
Prozess-Analyse und -Design eines neuen Kernbankensystems:
- Analyse und Design der Geschäftsprozesse im Aktiv- und Passivgeschäft, Händler-Management, Kreditkarten-Management, Scoring,
- Design des generischen Antragprozesses aller Banking-Produkte,
- Durchführung Anforderungs-Management und Dokumentation der fachlichen Anforderungen im Fachkonzept.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Schreiben von Dokumentation, Konzeption (IT), Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Demand Management

8/2009 – 5/2010

Anpassung und SAP Rollout des globalen SAP Template für das SAP-Supply Chain-Management von Handsets:
- Analyse und Design lokaler Prozesse und Anforderungen im Finanz-Bereich zur Integration von IS-Retail,
- Test-Management und Steuerung des System-Integrators,
- Moderation internationaler Workshops.
Tools: SAP IS-Retail, MySAP ERP - FI, CO, SD, SRM, MM; ARIS

Einkauf (allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Rechnungswesen (allg.), Test Management, SAP Rollout, SAP Template, Schreiben von Dokumentation, Workflows, Requirement Analyse, Qualitätsmanagement (allg.), Prozessberatung, Technisches Projektmanagement

8/2007 – 7/2009

SAP Rollout des globalen SAP Template
- Analyse und Integration lokaler Prozesse und Systeme der Bereiche Supply-Chain-Management, Finance und Controlling sowie Netzwerk-Management,
- Koordination der Business Transformation und des Change Management,
- Steuerung des Incident Management in After-Go-Live Phase,
- Test-Management, Daten-Migrationen und Steuerung des System-Integrators,
- Moderation internationaler Workshops.
Tools: MySAP ERP - FI, CO, SD, SRM, MM; ARIS

Supply-Chain-Management (SCM), Controlling, Rechnungswesen (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO, SAP FI, SAP FI-AA, SAP FI-AP, SAP FI-AR, SAP FI-GL, Sap Mm, SAP Rollout, Sap Srm, SAP Template, Aris Software, Requirement Analyse, Change Management, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Prozessberatung, Unternehmensberatung

8/2007 – 9/2008

SAP Rollout des globalen SAP Template im Vodafone Shared Service Center und bei Vodafone Ungarn:
- Analyse und Integration lokaler Prozesse und Systeme der Bereiche Supply-Chain-Management, Finance und Controlling sowie Netzwerk-Management,
- Koordination der Business Transformation und des Change Management,
- Steuerung des Incident Management in After-Go-Live Phase,
- Test-Management, Daten-Migrationen und Steuerung des System-Integrators,
- Moderation internationaler Workshops.
Tools: MySAP ERP - FI, CO, SD, SRM, MM; ARIS

Supply-Chain-Management (SCM), Rechnungswesen (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO, SAP FI, SAP FI-AA, SAP FI-AP, SAP FI-AR, SAP FI-GL, Sap Mm, Sap Srm, Requirement Analyse, Change Management, Demand Management, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Prozessberatung

1/2007 – 7/2009

Analyse und Design des globalen SAP Template zur Unterstützung der End-to-End Prozesse Financial Supply Chain:
- Analyse und Design des globalen Order-to-Cash Prozesses des Finanz-Bereichs zur Definitiopn des globalen SAP Template,
- Integration der Finance-Prozesse mit SCM-Prozessen, u.a. Physical Fulfillment,
- Durchführung des globalen Demand-Management,
- Moderation internationaler Workshops,
- Prozess-Dokumentation mit ARIS,
- Test-Management inkl. Design der Testobjekte,
- Management des System-Integrators.
Tools: MySAP ERP - FI, FI-AR, SD, MM; ARIS

Supply-Chain-Management (SCM), Rechnungswesen (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP FI, SAP FI-AR, SAP FI-GL, SAP Sales und Distribution, SAP TR, Aris Software, Workflows, Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Compliance management, Risikomanagement, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Prozessberatung

1/2006 – 12/2006

SOX-Programm
Zertifizierung der D2 SOX-Compliance 2007,
Aufbau einer konzernweiten Controlling-Plattform:
- Analyse und Design der SOX-Compliance in den Supply-Chain-Prozessen,
- Durchführung von Walk-Through und Sicherstellung der Compliance von SOX-Kontrollen,
- Prozess-Dokumentation mit dem Adonis-Tool nach BPMN 2.0,
- Aufbau einer konzernweiten Controlling-Plattform für Kernprozesse -basierend auf SOX-Kontrollen,
- Management-Reporting von Prozess-Verbesserungsmaßnahmen und Initiierung von Optimierungs-Projekten.
Tools: SAP R/3 - MM; Adonis

Supply-Chain-Management (SCM), Controlling, Rechnungswesen (allg.), Compliance management, Risikomanagement, Prozessberatung, Unternehmensberatung

1/2004 – 12/2005

Implementierung der globalen Voucher-Management Plattform
Analyse und Design einer globalen Voucher-Management Plattform:
- Analyse und Design der Geschäftsprozesse zur Abwicklung von Vouchern,
- Design der SAP-basierten globalen IT-Architektur,
- Projekt-Initiierung, -Budgetierung und Erstellung des Business Case.
Tools: D2 Billing Systeme, Voucher-System, SAP R/3 - MM

Supply-Chain-Management (SCM), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), SAP Template, Aris Software, It-Beratung, Konzeption (IT), Workflows, Requirement Analyse, Softwareauswahl (Evaluierung), Projektmanagement, Business Analysis, Prozessberatung, Unternehmensberatung

6/1999 – 9/2001

Design einer standardisierten Plattform für den Handel von Aktien und Derivaten im Privatkunden-Bereich:
- Konzeption der Wholesale-Trading Strategie im Bereich Global Equities
- Konzeption der STP-Handelsprozesse in Frankfurt,
- Design der pan-Europäischen Handelsplattform für Privatkunden,
- Durchführung von Due Diligence und SWOT-Analysen potentieller Kooperations-Partner.
Tools: Europäische Börsensysteme, DrKW Handelssysteme

E-Commerce, Handel, Finanzen (allg.), It-Beratung, IT-Strategieberatung, Konzeption (IT), Requirement Analyse, Fusionen und Übernahmen, Prozessberatung, Unternehmensberatung, Marktforschung / -analyse

8/1998 – 5/1999

Design einer zentralen Lösung für das Archiv- und Dokumenten-Management der Kreditakte:
- Analyse der Kernprozesse und Design einer integrierten Architektur mit einem Dokumenten-Management System,
- Erstellung des Pflichtenhefts und Durchführung der Systemauswahl.

Rechnungswesen (allg.), Projektmanagement (IT), It-Beratung, IT-Strategieberatung, Workflows, Requirement Analyse, Softwareauswahl (Evaluierung), Business Analysis, Prozessberatung, Unternehmensberatung, Archivierung

8/1997 – 7/1998

Design einer unternehmensweiten DMS-/Archivlösung zur Unterstützung der Kernprozesse:
- Analyse der Kernprozesse,
- Design der Archivlösung und der IT-Architektur,
- Erstellung des Pflichtenhefts und Durchführung der Systemauswahl.
Tools: SAP R/3 und SAP Archive Link

Projektmanagement (IT), Konzeption (IT), Workflows, Requirement Analyse, Softwareauswahl (Evaluierung), Business Analysis, Prozessberatung, Unternehmensberatung, Archivierung, Dokumentenmanagement

9/1996 – 7/1997

Design des zentralen Archivdienstes der Sparkassen-Organisation Nord:
- Design des zentralen Archivdienstes,
- Erstellung des Pflichtenhefts und Durchführung der Systemauswahl,
- Implementierung einer Pilot-Archiv-Anwendung.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Schreiben von Dokumentation, Softwareauswahl (Evaluierung), Business Analysis, Prozessberatung, Unternehmensberatung, Archivierung