Geschäftsführer der TPMS AUTO-CONSULT GmbH - in Völkermarkt Österreich

12/2017 – 10/2018

› Organisation und Koordination von Intensivteams zur Lösung Q-Problemen
› Erstellung und Einführung von KPI’s zur Lieferabsicherung und Qualitäts-steigerung im Werk Regensburg und Leipzig
› Einleitung und Verfolgung von Eskalationsschritten zur Einhaltung geplanter Termine und Erfüllung vereinbarter Maßnahmen
› Einleitung und Steuerung von Maßnahmen zur Zielerreichung und De-Eskalation
› Reporting für Management und regelmäßige Teilnahme an Anlaufrunden und Lieferanten-Status Gesprächen (Erfolg: Vollständige De-Eskalation des Lieferanten im Oktober 2018)

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Ppap, Projekt-Qualitätssicherung, Projektmanagement, Prozessberatung, Technische Projektleitung / Teamleitung

6/2017 – 11/2017

› Planung, Koordination und Umsetzung von Q-Aktivitäten zur Steigerung der Q-Performance in Montage, Logistik, Produktionswerken und bei den Zulieferern
› Reporting beim Auftraggeber (im Shopfloor und auf Vorstandsebene)
› Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Prozessoptimierung und Senkung der Q-Kosten
› In- und externe Prozessaudits in Produktion und angrenzenden Prozessen
› Unterstützung als Interim Reklamationsmanager zur Optimierung des Reklamationsbearbeitungsprozesses und Coaching der Mitarbeiter des 8D-Teams.
› Entwicklung von Bemusterungsprozessstandard von Kunden Erstmustern unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen für PPAP, PPF, APQP und CSR

Lieferantenmanagement (allg.), Reporting, Mehrprojektmanagement, PMO, Projekt-Qualitätssicherung

10/2016 – 6/2017

› Planung und Koordination zur Unterstützung von Q-Aktivitäten zur Absicherung der Last Call Produktion für 2 Fahrzeugtypen bis EOP 02/2017
› Projektplanung und Verfolgung von Maßnahmen und Teilprojekt-LOP’s für den Hoch lauf von 2 Fahrzeugserien nach der Verlagerung aus Deutschland
› In- und externe Prozessaudits in Produktion und angrenzenden Prozessen
› Interim Reklamationsmanager zur Optimierung des Reklamationsprozesses und Coaching der Mitarbeiter am rumänischen Standort.
› PPAP Unterstützung und Koordination der Aktivitäten bis Prozessfreigabe

Lieferantenmanagement (allg.), Auditor, Fehlerbaumanalyse (FBA), Qualitätsmanagement (allg.), Prozessberatung

4/2016 – 9/2016

› Planung, Organisation und Führung Gesamtprojekt nach Kosten, Qualität und Termineinhaltung unmittelbar vor SOP (09/2016)
› Kundenkontakt und Teilnahme an Eskalationsgesprächen bei AUDI
› Fachliche Führung des gesamten Projektteams
› Projektsteuerung und “Action Tracking” für sämtliche Teilprojekte (LOP)
› Lieferanteneskalation und Unterstützung von Kundenaudits bzw. Vorstellung der Produkte am IMB in Ingolstadt
› Planung und Steuerung von Optimierungsmaßnahmen sowie Abnahme von Werkzeugen und Produktionseinrichtungen
› PPAP Unterstützung und Koordination während BMG Freigabe beim OEM

Lieferantenmanagement (allg.), APQP (Advanced Product Quality Planning), Projekt-Qualitätssicherung, Projektmanagement, Ppap

9/2015 – 3/2016

› Planung und Optimierung der Abläufe in Produktion und Logistik
› Steuerung der Vorserienproduktion in GER und MEX
› Projektmanagement und Koordination der Teilprojektleiter
› Lieferantenaudit und Abstimmung mit dem Kunden (Vorstellung IMB)
› Verantwortlich für Verlagerung von Werkzeugen, Maschinen und Vorrichtungen
› Entwicklungsbegleitung im Bereich Kunststoff inkl. Montage- und Fügeprozesse
› PPAP Koordination und Unterstützung in der BMG Freigabe

Lieferantenmanagement (allg.), Lagerlogistik, Projektmanagementberatung, Qualitätsmanagement (allg.), Advanced product quality planning (APQP), Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA

2/2015 – 7/2015

› Planung-Konzeption-Implementierung von Vollautomatischer Herstellungs-prozess von Karosseriebauteilen aus hochfestem Bandstahl, verzinkt;
› Führung von 6-8 MA
› Verantwortlich für Termine und Kosten sowie Reporting an OEM
› Technologieberatung und -optimierung,^
› Layout- und Materialflußplanung
› Q-Planung, APQP
› PPAP Koordination und Serienübergabe
› Kundenkontakt und Projektreporting auf Managementebene

Projektleitung / Teamleitung

11/2014 – 12/2014

› Sicherstellung QM-konformer Prozesse und Abläufe (Teilnahme an QM-Audits,
Zertifizierungen) im Rahmen der Neuprojekte

› Werkzeugbeurteilung, -optimierung, Maßnahmenkoordination und Abnahme

› Spezifizierung und Festlegung prozessstabiler Fertigungsabläufe in
Abstimmung mit der Produktion

› Koordination der Vorserienfertigung sowie Durchführung von
Mitarbeiterschulungen (Entwicklungsunterstützung)

› Fachliche Steuerung der werksinternen Projektteams und
Spezifizierung und Freigabe von Vorrichtungen, Betriebsmitteln und Anlagen

› In- und externe Abstimmung für Freigabe und Run@Rate

› Prozessdefinition für „Lessons Learned“ und Eskalationsmanagement

› Maßnahmencontrolling & Reporting in- und extern

8D Report, ISO/TS 16949, Kunststoffextrusion, Ppap, Projektmanagement, Prozessoptimierung

6/2005 – 7/2014

- Definition und Gestaltung von Prozessstrukturen für PEP und APQP, ca. 4 Monate

- Fertiglager- Versandprozessoptimierung zur Steigerung der Liefertreue, ca. 0,25 Mio. €, Projektdauer ca. 0,75 Jahre.

- Aufbau Organisation, Planungs- und Kommunikationsprozesse zu Partnerproduktionen im Ausland, ca. 0,5 Mio., Projektdauer ca. 1 Jahr.

- Entwicklung und Umsetzung von globalen Stratgien zum Geschäftsausbau (vor allem in CHN, IND, Brasilien)

- Re-Start von Vakuumpumpen-Dichtungssystem für GM während SOP, ca. 0,5 Mio. €, Projektdauer 3 Monate bis SOP New.

Microsoft Business Intelligence, Technisches Projektmanagement, ISO/TS 16949, Qualitätsmanagement (allg.), Account Management