SAP Projekt- und Interim Management, PMP, Scrum Master, Digital Coach

5/2019 – 9/2020

Projektleitung Agile Einführung COUPA Business Spend Management Invoice Management

Coupa (Software), Projektmanagement, SAP ECC, SAP S/4HANA

5/2019 – 8/2019

Analyse Basware Ausgangssituation Basware IP End-of-Life und rechtliche Anforderungen Archivierung
Abstimmung mit Lösungsanbieter
Erstellung Konzeption Migrationsverfahren zur revisionssicheren Archivierung und Nachvollziehbarkeit der Archivierung
Stakeholder Management

Agile Methodologie, E-Procurement, Systemmigration, Uipath

11/2017 – 3/2019

Entwicklung Projekt und Transition Plan für prozessorientierte Neugestaltung der Ablauforganisation Accounts Payable
AS-IS Prozessaufnahme - Entwicklung der Soll-Prozesse mit internen Abteilungen und Shared Service Center
Durchführung von Change Assement und Change Awarensess Workshops
Review und Erstellung von Empfehlungen für Prozeduren, Arbeitsabläufe und zur Arbeitsplatzgestaltung.
Dokumentation und Reporting der Maßnahmen und Fortschritte
Unterstützung Globales Business Process Design.
Konzepetion und Durchführung Layered Process Audits
Subject Matter Expert Procure To Pay S/4 Hana

Business Process Reengineering (BPR), Projektmanagement, Projektmanagement - Audits, SAP ECC, SAP S/4HANA

10/2017 – 4/2018

Projektleitung IT für Business Projekt zur Harmonisierung der produktübergreifenden Auftragsabwicklung über > 6 unterschiedliche Sparten.

Koordination und Steuerung der Aktivitäten und Projekteinsätze externer und interner Projektmitarbeiter aus der IT. Begleitung der IT Impact Analyse. Ziel des Projekts ist die Schaffung der organisatorischen und prozessualen Voraussetzungen zur erhöhten Digitalisierung der Wertschöpfungskette und gesteigertem Kundennutzen.
Sicherstellung der Ergebnisorientierung

Business Process Reengineering (BPR), Enterprise project management (EPM), Stakeholder-Analyse, System Design

5/2017 – 1/2018

Interim Manager für die Abteilung Financial Solutions
Koordination und Steuerung der Aktivitäten und Projekteinsätze
Sicherstellung der Durchführung erfolgreicher Projekte
Weiterentwicklung der SAP ERP Strategie - Digitalisierung der Finanzprozesse
Account- und Anforderungsmanagement für internen Kunden im In-und Ausland

Requirements Management, Management (allg.), Projektmanagement (IT), Release-Management, SAP CO, SAP FI, SAP R/3, SAP S/4HANA, Service Management

12/2016 – 4/2017

Projektkoordination
Unterstützung Anforderungsanalyse - und abstimmung
IT Architektur (Sizing, Requirements)
Dienstleistersteuerung

Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Beratung (allg.)

4/2016 – 6/2016

Transition Management im Outsourcing von Teilen des Procure To Pay Prozesses

Management (allg.), Outsourcing, Transition Management

11/2014 – 2/2015

Projektleitung IT für 3 strategische Handlungsfelder

Projektmanagement (IT), SAP BW, SAP CRM, SAP ECC, SAP MRS

10/2014 – 6/2016

Digitale Transformation der Procure to Pay in den Abteilungen Einkauf, Kreditoren- und Stammdatenmanagement. Einführung zentraler Scandienststellen, elektronischer Rechnungseingang mit eMail Anbindung, Rechnungscockpit und frühzeitige revisionssichere Archivierung der digitalen Belege. Einführung webbasierter Prüf- und Genehmigungsworkflows unter Berücksichtigung der Zeichnungsrechte für ca. 13.000 Mitarbeitern in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz.

Projektleitung
Projekt-Planung: Projektumstruktierung, Komplexity Assesment, Projekt neu Planung, Projektstrukturplanung, Planung, Durchführung, Detailierung von Arbeitspaketen, Zeitplanung, Scope Management, Change Request Management
Projekt-Durchführung: Ressourcen Management/Staffing, Testplanung mit QM, Projektkommunikation- und Reporting, Führung Projektteam (Berater und Entwickler, onsite und remote), Anforderungsmanagement, Steuerung von Vorprojektbeistellungen, Change Management, Lieferantenmanagement
Projekt-Monitoring und Controlling: Messung Projektleistung und-fortschritt, Statusreporting, Risikomanagement, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, Kostensteuerung

Requirements Management, Enterprise Resource Planning, PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), SAP Beratung (allg.), SAP Berechtigung / User Verwaltung, SAP CA-EDI, SAP CO, SAP EC, SAP ECC, SAP Entwicklung, SAP FI, SAP FI-GL, SAP Fiori UX, Sap Mm, SAP R/3, SAP Rollout, Technische Projektleitung / Teamleitung

11/2012 – 3/2013

- Teilprojektleitung
- Durchführung Kundenworkshops
- Fit-Gap Analyse SAP für multinationalen Konzern
- Entwicklung Proposal und Projektplan
- Prozessanalyse (FI, CO, MM, Middleware, MES)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Workflows, SAP R/3

8/2012 – 6/2014

Projektleitung SAP ERP und Teilprojektleitung Anbindung Fremdsysteme
Ziele:
Neueinführung SAP ERP für 11 Gesellschaften einer heterogenen Unternehmensgruppe mit umfangreicher Anbindung von Non-SAP Systemen.

Projektleitung
Projekt-Initiierung:
Projekt-Planung: Projektstrukturplanung, Planung Durchführung Kickoff Meeting, Detailierung, Staffing, Zeitplanung, Change Request Management
Projekt-Durchführung: Ressourcen Management/Staffing, Testplanung, Projektkommunikation- und Reporting, Führung Projektteam (Berater und Entwickler), Anforderungsmanagement, Steuerung von Subunternehmer
Projekt-Monitoring und Controlling: Messung Projektleistung und fortschritt, Statusreporting, Risikomanagement, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, Change Requests

Teilprojektleitung Anbindung Fremdsysteme
Prozessanalyse/Business Analyse, Durchführung von Workshops mit KeyUsern und Vorsystemanbietern, Anforderungsmanagement, Definition der Entwicklungsanforderungen, Abstimmmung mit Vorsystemanbietern, Teststrategie, Riskomanagement, Testen,Rollout

Produkte:
SAP ERP, ALE/IDOC, SEEBURGER Middleware, ELO, Workflow, Branchen ERP Systeme

Anbindung von > 10 Non-SAP Systeme

Compliance management, Controlling, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Workflows, Reporting, Risikomanagement, Rollout, Technische Beratung

1/2012 – 4/2013

- Projektleitung
- Projekt-Initierung (Charter, Vertragsmanagement )
- Projekt-Planung (Scope, Time, Cost, Projektplanerstellung, Staffing, Risikomanagement, CR Management)
- Projekt-Durchführung (Staffing, Subunternehmersteuerung,Qualitätsmanagement, Testen)
- Projekt-Steuerung und Controlling
- Projektabnahme

Compliance management, Controlling, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Qualitätsmanagement (allg.), Risikomanagement

1/2011 – 1/2013

- mehrere Projekte in Kraftwerken (mobile Instandhaltung, Werkzeugverwaltung
- Projekt-Planung (Anforderungsmanagement, Projektplanerstellung, Risikomanagement, CR
Management)
- Projekt-Durchführung (Staffing, Subunternehmersteuerung,Qualitätsmanagement, Testen)
- Projekt-Steuerung und Controlling
- Stakeholdermanagment
- Customizingunterstützung
- UX Design Unterstützung
- Support, Testen
- Projekt Closing

Compliance management, Controlling, Einkauf (allg.), Energietechnik, Finanzen (allg.), Logistik (Allg.), Mobile Application Development, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Qualitätsmanagement (allg.), Risikomanagement, SAP R/3, Sybase, Technische Beratung, User Experience (UX)

1/2009 – 6/2009

- Projekt-Initierung (PreSAles, Vertragsmangement, Staffing)
- Projekt-Planung (Anforderungsmanagement, Projektplanerstellung, Risikomanagement, CR
Management)
- Projekt-Durchführung (Teamenwicklun)
- Projekt-Steuerung und Controlling
- Projektabnahme

SAP Business Intelligence, SAP ERP, branchenspezifische Anwendungen, SAS

Data Warehousing, Business Intelligence (BI), SAP ECC, SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), Agile Methodologie, Scrum, Sap Bi, Technische Beratung, Controlling, Projektmanagement, Risikomanagement, Compliance management

10/2008 – 12/2010

- Projektleitung Entwicklung SAP Add-ON für eInvoicing im Kundenauftrag
- Anforderungsmanagement, Lösungsdesign, Marketing, Staffing, Testtrategie Erstellung
- Zertifzierung der Lösung bei SAP Walldorf.
- Marketingsupport, Partnermanagement, Vertragsmanagement
- PreSales Unterstützung
- Einführung

Online Transaction Processing, SAP ECC, SAP R/3, Service Management, Agile Methodologie, SAP NetWeaver, SAP PI, Prozessoptimierung, Rechnungswesen (allg.), Einkauf (allg.)

3/2008 – 7/2008

- Projekt-Initiierung (PreSales Unterstützung, Staffing)
- Projekt-Planung (Anforderungsmangement, Projektplanerstellung, Definition
Entwicklungsanforderungen, CR Management)
- Projekt-Durchführung (Architektur, Intranetreporting, Zusatzentwicklungen Frontend Web 2.0)
- Projekt-Steuerung und Controlling
- Projekt-Abnahme
- SAP Business Intelligence, SAP ERP, HTML, BSP, JQUERY, UX-Design

Online Analytical Processing, SAP ECC, SAP R/3, Projektmanagement (IT), SAP Beratung (allg.), Sap Bi, Jquery, HTML, Controlling, Finanzen (allg.), Einkauf (allg.), Lieferantenmanagement (allg.)

10/2007 – 6/2013

- Projektleitung (Initiierung Business Case bis zur Abnahme)
- Anforderungsmanagement, Releaseabstimmung,Teststrategie
- Definition Entwicklungsanforderungen
- Partnermanagement
- PreSales und Marketing
- Kundensupport

Service Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Sap Pm, SAP Logistik, Sap Cs, SAP FI, Technische Beratung, Marketing, Marktforschung / -analyse, Markenbildung, Produktmanagement

10/2007 – 1/2008

- Projektleitung / Lead Consultant
- Architekturdefintion
- Anforderungsmanagement, Staffing, Testmanagement, Rollout Unterstützung
- Entwicklungsanforderungen
- Extration und Retraktion
- Stakeholdermangement
- SAP BW, SAP BW BPS, SAP ERP (FI, CO, IM, PM, PS)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Testen, Sap Pm, Sap Ps, SAP Beratung (allg.), SAP CO, SAP FI, Rollout, Technische Beratung

5/2007 – 9/2007

- Projektaquise
- Projektleitung ( Projektplanung, Anforderungsmanagement,Staffing, Defintion
Entwicklungsanforderungen, Testmanagement, Rollout Unterstützung)
- Solution Architect
- SAP BW, SAP BW BPS, SAP ERP (FI, CO, IM, PS)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Testen, Sap Ps, SAP CO, SAP FI, Rollout, Technische Beratung, Projektmanagement

5/2006 – 6/2013

- Projektleitung /Projektsteering SAP Projekte
- Solution Architect SAP ERP und SAP NetWeaver
- Interim-Management SAP Practice Deutschland (60 Mitarbeiter)
- Leitung Geschäftsbereich Energy
- PreSales Unterstützung der lokalen Einheiten in Deutschland, Norwegen, Schweden, Finnland, Russland,
Österreich
- Business Case Erstellung
- Business Development SAP Practice Deutschland
- Anpassung globales Beratungsportfolio für den deutschen Markt
- Go-To-Market Verantwortung für SAP Wachstumsthemen (Energy, EAM)
- Pflege und Neugewinnung von Kundenbeziehungen
- Verantwortlich für Bid- und Proposal Management
- Teilprojektleitung globales Projekt "Smart Metering"
- Recruitung für die SAP Einheit
- Industrie- und Marktanalysen
- Partnermanagement mit SAP und Novell
- Neukundengewinnung für SAP Add-On PM/CS (10 Kunden in 2 Jahren)
- Leitung virtueller Teams (global)
- Mitarbeiterentwicklung
- Staffing

SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), Interim Management, SAP IS-OIL, SAP IS-U, Mobile Application Development, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Projektmanagement, Marketing, Einkauf (allg.)

1/2002 – 4/2006

- Abstimmung Kudenrequirements mit Lösungsportfolio
- Kundenbetreuung für die Branchen Manufcaturung und Utilities
- Kundenpräsentation SAP Business Suite und Business Intelligence
- Aktive Teilnahme an Messen und Verantstaltungen
- Kommunikation der Marktanforderungen an die Softwareentwicklung- und beratung
- Erstellung von Markt- und Potentailanalysen
- Inhaltliche und fachliche Leitung SAP Netwear Special Expertise Programme für Business Intelligence
und Master Data Management
- Field Solution Management Business Intelligence, Analytics, Master Data Management
- Roll-IN zu den unterschiedlichen Entwicklungsbereichen
- Roll-Out zu Stakeholdern (intern und extern)
- Organisation von Kundenveranstaltungen
- Definition und Aufbau von Demoszenarien
- Business Development für die Industrie Add-Ons IS-U / IS-Waste,

Business Intelligence (BI), SAP ECC, SAP R/3, SAP NetWeaver, SAP IS-OIL, SAP IS-U, SAP CO, SAP FI, Konzeption (IT), Technisches Projektmanagement, Marketing, Marktforschung / -analyse, Markenbildung, Produktmanagement

3/2001 – 12/2001

- Architekt Business Intelligence Lösungen als Service für Endkunden (CLOUD, ASP)
- Anbindung der Lösung an ERP Systeme
- Projektleitung Kundenprojekte Management Informationssysteme
- Bid- und Proposal Management
- Pre-Sales, Produktvertrieb
- Profit & Loss Verantwortung
- Anwenderschulungen
- Projektleitung Einführung dezentrales Planungs- und Forecastsystem für eine Venture Capital (VC)
Gesellschaft
- Projektmitarbeiter Implementierung Risikomanagement für VC-Gesellschaft
- Projektleitung Einführung MIS Decionware (ALEA)
- Steuerung externer Dienstleister
- Mitarbeiterverantwortung

Reporting, Online Analytical Processing, Data Warehousing, Microsoft Dynamics Nav, Projektleitung / Teamleitung (IT), Controlling, Projektmanagement, Markenbildung, Produktmanagement

11/2000 – 2/2001

- Analyse der bestehenden Vertriebscontrollingsysteme
- Optimierung der Datenmodell nach Vertriebs- und Controllinganforderungen
- Aufbau und Optimierung Business Objects für Vertriebscontrolling
- Entwicklung von Business Objects Reports zur Vertriebssteuerung (Filialsteuerung, Konzernreporting)
- Durchführung von Business Objects Anwenderschulungen
- Fachliche Leitung des Abnahmetests
- Ad-Hoc Reporting für den Konzernvertrieb Commerzbank, Marketing und Controlling
- Projektmitarbeiter Einführung CRM Siebel eFinance (Vorbereitung & Durchführung von Schulungen)
- Definition ETL Anforderungen aus Siebel für Vertriebscontrolling

Data Warehousing, Oracle-Anwendungen, Siebel CRM, Schulung / Training (IT), Rollout, Requirement Analyse, Konzeption (IT), Schulung / Coaching (allg.)

8/1996 – 10/2000

- Mitaufbau der neu gegründeten Abteilung Controlling
- Aufsetzen und Begleiten von Budget und Planungsprozessen
- Vorbereitung von Aquiseentscheidungen (M&A)
- Aufbau Managementreporting
- Finden von Lösungen zur Verbesserung der Einkaufssysteme
- Controllingverantwortung für mehrere strategische Geschäftseinheiten
- Aufbau der Abteilung MIS und Datawarehouse für die Unternehmensgruppe
- Einführung von Controlling und DWH Software (IBM Cognos TM/1, Showcase Query)
- Aufbau Intranet Konzernreporting
- Erstellung Applikationen für das Yield Management (Preisoptimierung)
- Aufbau Konzernkonsolidierungslösung nach UK GAAP und HGB (280 in- und ausländische
Buchungskreise) inkl. Schnittstellen zur Finanzbuchhaltung und SAP
- Einführungsunterstützung FRANGO Controller (heute Cognos Controller)
- Diverse Projekte in der Prozessoptimierung Einkauf, Vertrieb,Finanzen
- Erstellung von Pflichtenheften für die EDV und externe Dienstleister
- Ad-Hoc Analysen für die Geschäftsführung
- Projektleitung (Reporting, DWH, Forecast, Budget, Konsolidierung)
- Projektmitarbeiter (Y2K, EUR Umstellung, Einführung ORACLE Applications)
- Mitarbeiterverantwortung

IBM Cognos, Reporting, Business Intelligence (BI), Data Warehousing, Oracle-Anwendungen, Projektleitung / Teamleitung (IT), Cognos (IBM), Fusionen und Übernahmen, Controlling, Rechnungswesen (allg.)