Experience and empathy bring IT and business to common success

12/2019 – 3/2020

Erarbeitung einer IT-Strategie, insbesondere
• Festlegung operativer und strategischer Prinzipien aufgrund der Geschäftsstrategie,
• Erstellung einer strategischen Ziel-Anwendungsarchitektur (Enterprise Architecture);
• Maßnahmenplanung zur Umsetzung der neuen IT-Strategie.

It-Governance, IT-Strategieberatung

5/2019 – 6/2019

Kurzaudit eines Salesforce Implementierungsprojekts, insbesondere
• Untersuchung des Projektmanagements und der Governance,
• Überprüfung der Enterprize Architecture und Systemlandschaft,
• Entwurf für Neustrukturierung der IT/Digitalisierung und der Projektgovernance.

It-Governance, Projektmanagement (IT), IT-Strategieberatung

11/2018 – 3/2021

Projektleitung für Design und Implementierung einer Digitalisierungsplattform (CRM, HR, etc.) auf Basis von Standardsoftware, insbesondere
• Anforderungsanalyse für alle Konzernbereiche,
• Grobdesign der Applikationslandschaft,
• Auswahl der Anwendungsplattform (Salesforce, Worday),
• Steuerung der Implementierung, Migration und des Rollouts.

Enterprise Architect (EA), Projektmanagement (IT), Salesforce.Com

8/2018 – 12/2018

Beratung zur Einführung eines Unternehmensweiten Projekt Portfolio Managementsystems zur Steuerung von Transformationsprojekten, insbesondere
• Herstellung von Transparenz über alle Projekte,
• Einführung angemessener Prozesse für Beantragung, Priorisierung und Berichtswesen,
• Systemauswahl.

Portfolio-Optimierung, Projektmanagement (IT)

4/2018 – 7/2018

Erarbeitung der Digitalisierungs- und IT-Strategie im Rahmen von Unternehmensübernahmen und deren Integration, insbesondere
• Review der IT-Strategien aller Gruppenunternehmen,
• Abgleich der Geschäfts- und IT-Strategien,
• Erfassung der Anforderungen und Vorgaben,
• Erstellung und Implementierung der neuen Digitalisierungs- und IT-Strategie für das Gesamtunternehmen.

It-Governance, IT-Strategieberatung

10/2017 – 3/2018

Beratung bei der Einführung eines Europaweiten Projekt Portfolio Managementsystems, insbesondere
• Strukturierung des Projektes,
• Anforderungsanalyse, Funktions- und Prozessdesign,
• Design der Methoden und Templates für agile (Scrum) und Wasserfall-Projekte,
• Steuerung des Implementierungspartners zur Umsetzung in ServiceNow.

Scrum, Projektmanagement (IT), Portfolio-Optimierung

7/2017 – 10/2017

Beratung zur Konsolidierung der CRM- und Marketing-Systeme auf einheitliche Prozesse und eine einheitliche Plattform, insbesondere
• Abgleich der Anforderungen mit den Möglichkeiten zur Umsetzung auf Salesforce,
• Aufteilung der Umsetzungsdomänen auf die passenden Zielsysteme (Sales und Marketing),
• Umsetzungsplanung zur Übergabe an den Implementierungspartner.

Salesforce.Com

7/2017 – 10/2017

Beratung bei der Überprüfung der IT-Strategie und Neueinführung von IT-Anforderungsmanagement in Zusammenhang mit IT Projekt Portfolio Managementsystem, insbesondere
• Definition der Anforderungsprozesse,
• Design der angepassten IT-Organisation,
• Funktions- und Prozessdesign für die Abbildung in den bestehenden Applikationen.

It-Governance

4/2017 – 6/2017

Design der Anwendungsarchitektur im Rahmen der Einführung eines neuen Vertriebs- und Provisionssystems, insbesondere
• Unterstützung der Fachbereiche bei der Prozessgestaltung,
• Abstimmung der Anforderungen mit den Umsystemen,
• Erstellung der gegenwärtigen und zukünftigen Prozess- (Level 0 bis Level 2) und Anwendungslandkarten.

Enterprise Architect (EA)

2/2017 – 4/2017

Durchführung eines IT-Assessments für die amerikanischen Gesellschaften eines japanischen Automobilzulieferers, insbesondere
• Ist-Aufnahme der bestehenden Applikations-Landschaft,
• Untersuchung der IT-Steuerungsprozesse,
• Analyse der fachlichen und technischen Vorgaben für die IT-Strategie,
• Stärken-Schwächen-Analyse der IT-Strategie und Erarbeitung von Vorschlägen zur kurzfristigen und langfristigen Verbesserung.

It-Governance, IT-Strategieberatung

6/2016 – 2/2017

Projektleitung für die Umsetzung der Neustrukturierung der Anwendungsentwicklung, insbesondere
• Design der neuen Organisation,
• Planung und Steuerung des Know-How-Transfers,
• Koordination der Übergabe von Tätigkeiten,
• Beratung des Leiters Anwendungsentwicklung.

It-Governance

6/2015 – 12/2015

Projektleitung für die Konzeption eines IT Projekt Portfolio Managementsystems, insbesondere
• Anforderungsanalyse,
• Funktions- und Prozessdesign und Design des Prototypen,
• Softwareauswahl.

Portfolio-Optimierung

4/2015 – 5/2016

Projektleitung für die Konzeption und die Umsetzung eines Digitalisierungsprojektes, insbesondere
• Erstellung des fachlichen und technischen Domänenmodells für eine neue B2B2C-Plattform (basierend auf Salesforce),
• Sicherstellung der Einhaltung der internen Richtlinien,
• Einführung agiler Vorgehensweisen (Scrum),
• Koordination der internen und externen Stakeholder,
• Berichtswesen gegenüber dem Chief Development Officer und dem CIO.

Scrum, Projektmanagement (IT)

1/2015 – 3/2015

Projektleitung für das Design eines neuen IT Governance und Enterprise Architecture Management Modells, insbesondere
• Anforderungsanalyse basierend auf COBIT-Prozessen,
• Konzeption eines Architecture Review Board und eines Project Portfolio Management Board als neue Steuerungseinheiten,
• Erstellung eines Umsetzungsplans.

It-Governance

8/2014 – 12/2014

Auditierung und Überarbeitung der IT-Strategie, insbesondere
- Review des vorliegenden Entwurfs der IT-Strategie,
- Erarbeitung von Vorschlägen für Umsetzung von Best Practices,
- Inhaltliche und fachliche Beratung,
- Organisatorische Begleitung zur Fertigstellung der IT-Strategie.

IT-Strategieberatung

5/2014 – 6/2014

Auditierung eines Implementierungsprojektes, insbesondere
• Zusammenstellung der wesentlichen Projektunterlagen (Statusberichte, Protokolle, etc.),
• Überprüfung der Einhaltung vorgegebener Projektmanagementmethoden,
• Aufzeigen des Berichtswesens innerhalb des Projektes und gegenüber dem Vorstand,
• Analyse der Budgetentwicklung,
• Erstellung eines Projektberichts für den Vorstand.

Projektmanagement (IT)

10/2011 – 3/2014

Übergreifende Projektkoordination bei der Entwicklung und Integration einer neuen Beratungsapplikation, insbesondere
• Koordination der übergreifenden Projektaktivitäten,
• Unterstützung der operativen Projektleiter,
• Koordination der externen Partner;
• Beratung und Unterstützung des CFO und des CIO,
• Berichtswesen gegenüber dem Konzernvorstand.

Scrum, Programm-Management

3/2010 – 8/2011

Projektleiter bei der Konzeption einer konsolidierten IT-Umgebung, insbesondere
• Aufnahme der Geschäftsanforderungen,
• Konzeption der Geschäftsprozesse für Beratung und Vertrieb,
• Grobdesign der IT-Architektur,
• Erstellung von Umsetzungsszenarien und der dazugehörigen Business Cases,
• Berichtswesen an den Vorstand.

Projektmanagement (IT), Enterprise Architect (EA)

8/2008 – 4/2010

Beratung, anschließend alleinverantwortliche Geschäftsführung, insbesondere
• Sanierung und Umstrukturierung des operativen Geschäfts,
• Aufbau eines professionellen Beteiligungsmanagements und -controllings,
• Einführung eines Berichtswesens,
• Operative Geschäftsführung;
• Operative Unterstützung einzelner Beteiligungsunternehmen in Deutschland, Tschechien und der Ukraine.

Finanzen (allg.)

5/2008 – 7/2008

Projektleitung bei der Auswahl und Implementierung eines CRM-Systems (Microsoft Dynamics CRM), insbesondere
• Aufnahme der fachlichen Anforderungen und der Geschäftsprozesse,
• Erstellung des Business Cases, Softwareauswahl und Koordination der Implementierung,
• Schulung der Mitarbeiter hinsichtlich neuer Geschäftsprozesse und der Nutzung der neuen Software.

Microsoft Dynamics Crm, Programm-Management

1/2006 – 5/2008

Programmleitung bei der Implementierung einer neuen Maklerplattform (basierend auf SAP CRM), insbesondere
• Übergreifende Programmsteuerung zur Koordination der involvierten Projekte und Abstimmung mit angrenzenden Projekten und Linienaktivitäten,
• Sicherstellung der Einhaltung interner Richtlinien für Projekt- und Risikomanagement und Projektcontrolling,
• Koordination der externen Partner (Produktpartner, Softwarelieferanten, Systemhäuser),
• Berichtswesen gegenüber dem Konzernvorstand.

SAP CRM, Programm-Management

3/2005 – 12/2005

Programmleitung bei der Entwicklung einer neuen IT-Strategie und für die Konzeption einer neuen IT-Architektur, insbesondere
• Entwicklung der IT- und Sourcing-Strategie,
• Konzeption der IT-Organisation,
• Konzeption der Anwendungsarchitektur zum Aufbau einer neuen Maklerplattform,
• Planung und Kalkulation des Umsetzungsprojektes,
• Leitung des Proof-of-Concept.

IT-Strategieberatung, Programm-Management

8/2004 – 3/2005

Leitung des Group SAP Competence Centers als Interimsmanager,
insbesondere
• Reorganisation der Competence Centers unter Berücksichtigung der neuen Geschäftsstrategie,
• Einführung von Prozessen, Qualitätssicherungsmaßnahmen und internen Controlling-Mechanismen,
• Planung und Steuerung des unternehmensweiten SAP-Roll-outs in neun europäischen Ländern,
• Einführung einer einheitlichen Projektmanagementmethode.

SAP CRM

4/2004 – 8/2004

Projektleitung bei der Auswahl eines neuen ERP-Systems zur Ablösung des eigenentwickelten Legacysystems, insbesondere
• Analyse der fachlichen und funktionalen Anforderungen,
• Leitung und Durchführung des Softwareauswahlprozesses,
• Business Case-Erstellung zur Entscheidungsfindung.

Projektmanagement (IT)

12/2003 – 4/2004

Erstellung der Corporate Controlling Guidelines, insbesondere
• Erfassung und Abgleich der weltweiten Anforderungen an Planung, Steuerung und Reporting,
• Abgrenzung von Management Reporting und Legal Reporting,
• Erstellung der Controlling Guidelines.

Finanzen (allg.)

12/2002 – 11/2003

Gesamtprojektleitung für die Schaffung der Mandantenfähigkeit eines Wertpapierabwicklungssystems und Migration eines Wertpapiermandanten, insbesondere
• Aufbau einer Projektorganisation über mehrere Unternehmen und Standorte hinweg,
• Planung und Steuerung der gesamten Projektaktivitäten,
• Sicherstellung der Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten (Fachbereiche, IT und Dienstleister).

Programm-Management

4/2002 – 11/2002

Projektleitung für die klinischen Anwendungstests bildverarbeitender Anwendungssoftware, insbesondere
• Aufbau einer Projektorganisation in Zusammenarbeit mit den teilnehmenden Krankenhäusern,
• Planung und Steuerung der klinischen Anwendungstests gemäß der gesetzlichen und internen Vorgaben,
• Sicherstellung der Kommunikation zwischen Test Management, Entwicklung und Produkt Management.

Projektmanagement (IT)

2/2001 – 4/2002

Projektleitung für die Durchführung einer strategischen Kundenwertanalyse als Grundlage für die strategische Ausrichtung des Unternehmens, insbesondere
• Schaffung von „Transparenz“ in Bezug auf Kunden,
• Analyse der Kundenprofitabilität,
• Ermittlung der Zielkunden unter „Profitabilitätsgesichtspunkten“,
• Entwicklung und Einführung einer Methodik zur regelmäßigen Kundenwertanalyse.

Projektmanagement (IT)

11/1999 – 5/2001

Projektleitung bei der Einführung von eBrokerage, insbesondere
• Strategische Beratung im Rahmen der Produkt-Definition und der Sourcing-Strategie,
• Aufnahme der fachlichen Anforderungen,
• Implementierung der Prozesse und Systeme.

Projektleitung / Teamleitung (IT)

5/1993 – 12/1999

Verschiedene Projekte als Projektleiter, Coach und Berater
• Coaching des Vorstands eines französischen Discount-Brokers im Bereich Informationsmanagement,
• Fachliche Beratung einer deutschen Regionalbank bei der Einführung von eBrokerage,
• Entwicklung und Einführung eines monatlichen Berichtswesens bei den deutschen und französischen Gesellschaften eines internationalen Technologiekonzerns,
• Entwicklung eines Konzeptes für das Controlling und die Kostenrechnung eines deutschen Industrieunternehmens,
• Projektleitung bei der Einführung eines Shared Services Centers für die deutschen, österreichischen und schweizerischen Niederlassungen/Divisionen eines internationalen Chemiekonzerns,
• Managementunterstützung bei der Implementierung von Werkzeugen zur Überwachung und Steuerung von Maßnahmen zur Aufwandsbegrenzung und Rationalisierung im Bundesministerium zur Verteidigung,
• Durchführung eines European Conference Room Pilot für die Finanzbuchhaltung und die Kostenrechnung der europäischen Niederlassungen eines amerikanischen Chemieunternehmens,
• Ausarbeitung einer IT-Strategie zur Integration der EDV-Systeme des deutschen Tochterunternehmens eines finnischen Papierherstellers,
• Projektleitung bei der Neugestaltung von Auftragsbearbeitung, Einkauf und Finanzbuchhaltung in der Zentrale eines schwedischen Papierherstellers,
• Anpassung einer Standardsoftware an die Anforderungen eines norwegischen Papierherstellers für die Niederlassungen in Norwegen und Deutschland,
• Entwicklung und Schulung als Instruktor im Rahmen der Trainingseinrichtung eines internationalen Beratungsunternehmens in den USA.