Interim Manager Supply Chain Management / Logistik / Einkauf

1/2014 – 4/2015

Aufbau Kontraktlogistik für EMEA
Aufbau Partnernetzwerk und Prozessdesign für Transport- und Lagerdienstleistungen
Ausschreibungen durchgeführt
Vertragsmanagement implementiert
Optimierung der Lagerprozesse durchgeführt
Optimierung des Transportnetzwerkes durchgeführt
Konzepte zu Make-or-Buy-Entscheidungen erstellt
Optimierung der Inhouse-Logistik
SLA-Vereinbarungen gemeinsam mit Lieferanten erstellt
SLA-Controlling aufgesetzt
Einführung einer Einkaufsstruktur für Logistikdienstleistungen (Warehousing, Transport, …)
Aufbau einer Vertriebsorganisation

Management (allg.), Business Development, Make-or-Buy, Service-Level-Management (SLA), Vertragsmanagement, Vertrieb (allg.), Controlling, Logistik (Allg.), Kontraktlogistik, Transport (allg.)

6/2012 – 11/2013

Analyse und Optimierung der Logistikkosten für Fahrzeuganläufe
Ladungsträgerplanung und –optimierung
Lieferantenmanagement
Abschluss Rahmenverträge
Optimierung des Transportnetzwerkes durchgeführt
SLA-Vereinbarungen gemeinsam mit Lieferanten erstellt
SLA-Controlling aufgesetzt
Optimierung der Lagerprozesse durchgeführt
Einführung eines Continuous Improvement Program mit den Lieferanten
Projektkostencontolling

Management (allg.), Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

4/2011 – 12/2013

Senior Consultant bei Volkswagen Wolfsburg im Bereich Entwicklung Projektleitung für Fahrzeugneuanläufe, Prozessdesign und -optimierung, PEP-Steuerung, Schnittstellenmanagement zwischen OEM und Zulieferer, Fehleranalyse

Projektmanagement (IT)

11/2009 – 3/2011

Vertragsmanagement und Outsourcing im Rahmen verschiedener Projekte, Konzeptionierung eines Auswahlverfahrens für existierende und zukünftige externe Dienstleister, sowie Vereinheitlichung der Rahmenverträge, Konzeptionierung von Logistikprozessen, Warehousemanagement und Transportmanagement

Unternehmensberatung, Management (allg.), Einkauf (allg.), Lieferantenmanagement (allg.), Logistik (Allg.)

12/2008 – 5/2010

Interim Management: Geschäftsführer
AFC wurde gegründet zur Bündelung von Luftfracht von Belgien/Deutschland nach Spanien – Einstellung des Betriebes auf Grund der Wirtschaftskrise (kein Produktionsvolumen für Transport)
Umsatz(geplant) € 6,0 Mio
Mitarbeiter: 8

Interim Management, Krisenmanagement, Einkauf (allg.)

6/2008 – 12/2008

Reorganisation und Outsourcing, Neu-Definition von KPIs im Servicebereich für Österreich und Südost-Europa, Contract Management mit Kunden und Dienstleistern, Reorganisation des Servicebereiches
Projektvolumen: € 1,0 Mio

Unternehmensberatung, Prozessberatung, Supply-Chain-Management (SCM)

1/2008 – 5/2008

Abschluss aller Rahmenverträge mit den Key-Kunden innerhalb von drei Monaten zur Absicherung des notwendigen Grundvolumens für die Startup-Phase

Krisenmanagement, Management (allg.), Vertrieb (allg.)

4/2006 – 12/2007

Verantwortlich für Business Development in Deutschland, Italien und Frankreich.
Gründung selbständiger Gesellschaften in Deutschland und Italien und Aufbau einer täglichen linehaul (Luft und Straße) von Deutschland nach UK, Benelux, Frankreich und Italien mit Innight-Distribution in diesen Ländern, Implementierung von zwei Luftfracht-Hubs in Deutschland
Aufbau einer Depotstruktur Innight-Netzwerks in Italien flächendeckend, sowie Partnernetzwerke in Frankreich, UK und Benelux
Abholung in Deutschland:18:00 Uhr - Anlieferung Endkunde: next day before 09:00 (flächendeckend – nicht nur Ballungszentren)

Krisenmanagement, Management (allg.), Einkauf (allg.), Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Transport (allg.)

8/2004 – 3/2006

Implementierung eines World Distribution Centers für Fujitsu Siemens im Raum Frankfurt/M., Standortanalyse, Verantwortlich für den Abschluss aller Outsourcingverträge mit dem externen Dienstleistern, Überwachung und Verbesserung der Prozesse, Aufbau eines internen Teams zur Sicherstellung der Kernkompetenzen,, Auswahl der Transportprovider, Reparateure, Lieferanten und Abschluss der jeweiligen Rahmenverträge, Einführung von e-biddings für Reparatur- und Transportausschreibungen

Management (allg.), Prozessberatung, Einkauf (allg.), Lieferantenmanagement (allg.), Transport (allg.)

8/2000 – 7/2004

Verantwortlich für die Logistics Operations in den Key-Ländern in Europa und Einführung von Standard Prozessen und eines EDV-Systems; Strategische Weiterentwicklung der Region Asien/Pazifik
Implementierung einer europaweiten Depotstruktur mit Schwerpunkt Bestandsmanagement, Transportmanagement und Vertragsmanagement
Reorganisation der Reparaturstrategie, Minimierung der Anzahl Lieferanten, Einführung von Bonus-Malus-Systemen mit Lieferanten, Neustrukturierung der internationalen Transportwege, Einführung von e-biddings für Reparatur- und Transportausschreibungen
Europaweite Lagerbestandsreduzierung um 45% innerhalb von 3 Jahren
Outsourcing des Reparaturzentrums mit 130 MA und Umsatz von € 23 Mio p.a.
Budgetverantwortung: € 110 Mio p.a., Mitarbeiter: 150
Entwicklung von Logistiklösungen im Rahmen von Outsourcingprojekten

Change Management, Management (allg.), Prozessberatung, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

9/1998 – 7/2000

Verantwortlich für die Logistics Operations in Asia/Pacific (Australien, China, Indien, Indonesien, Japan, Malaysia, Philippinen, Singapur, Süd-Korea, Taiwan)
Implementierung von Standard Prozessen und eines EDV-Systems
Restrukturierung und Implementierung der Kernprozesse in den Bereichen Reparaturprozess, Gewährleistungsabwicklung, Transport (national und international), Bestandsmanagement, Verhandlungen und Abschluss von internationalen Rahmenverträgen speziell in den Bereichen Transport und Repair, sowie Reorganisation der lokalen Teams und Zusammenführung zu einem internationalen multikulturellen Bereich

Change Management, Management (allg.), Prozessberatung, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

9/1997 – 8/1998

Projekt Manager für die Einführung eines EDV-Systems und Logistik Prozessen um die Europa-Logistik zu zentralisieren; zuständig für die prozesstechnische Schnittstellendefinition zwischen Service und Logistik.

Projektmanagement (IT), Change Management, Prozessberatung

1/1996 – 8/1997

Service Manager für After Sales Service in Österreich für HighEnd-Server, Retail und Banken Systeme + Key Account Management

Service Management, Change Management, Management (allg.), Prozessberatung

9/1990 – 12/1995

Service Techniker und Spezialist für IT-Systeme

Rollout Techniker