Management Beratung - Interimsmanagement - Projektleitung

8/2016 – 7/2017

Business Analyst „Consistency in SAP Governance“
Fachliche Beratung im Rahmen des Projektes zur Steigerung der Compliance im SAP Umfeld mit den Schwerpunkten SAP GRC, SAP Superuser privilege management, Berechtigungskonzepte, Teamleitung, Einsatz Methode SCRUM

Scrum, It-Governance, SAP GRC

6/2016 – 12/2017

Projektleiter „Digitalisierung“
Projektleitung für Digitaliserung im Bereich Data Center Automation. Agile Methoden (SCRUM)

Projektmanagement (IT)

6/2016 – 7/2017

Projektleiter „Deployment“
Lieferantenauswahl für Continuous Delivery Tool sowie Steuerung des Dienstleisters bei der Implementierung der Lösung sowie der zugehörigen Prozesse im Deployment. Einsatz agiler Methoden, KANBAN

Projektleitung / Teamleitung (IT)

5/2016 – 10/2016

Stream Lead Finance – Produkteinführung
Stream Lead für den Bereich Finanzen (interne Steuerung und Kommunikation in Projekt) für Markteinführung neuer Produkte im Telekommunikationsbereich – Set up neuer Gesellschaften, neuer Geschäftsmodelle, Modellierung von Prozessen und zugehörige Systemarchitektur. End2End Prozesse P2P, O2C sowie Intercompany Abrechnung.

Projektmanagement, Finanzen (allg.)

12/2015 – 7/2016

Leitung verschiedener Projekte im Rahmen des Entflechtungsprogramms zweier Banken, Umzug Berechtigungsverwaltung Netzelemente (IAM) , Marktanalyse zu Softwaredeployment für Bankfachliche Applikationen.

Projektmanagement (IT)

10/2014 – 11/2015

Projektleiter Compliance
Leitung von Compliance Projekt im Bereich IT Infrakstruktur, Umsetzung von Compliance Anforderungen über Teilprojekte zum User Management (IAM, Einführung D1/Quest) , User Überwachung und File und Database Access Monitoring.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektleitung / Teamleitung

8/2014 – 10/2014

Aufgaben in Business Process Outsourcing Projekt

- Konzeptionelle Unterstützung bei der Definition von Prozessen

- Definition von Business Controls

- Definition von KPIs

- Unterstützung bei der Definition und Umsetzung compliance-relevanter Sachverhalte (MaRisk, DepotG.)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektleitung / Teamleitung, Outsourcing

4/2014 – 4/2014

Prozessdefinition Level 2 und Level 3 für Finance & Accounting Soll-Prozesse sowie zugehörige Schnittstellen als Basis für IT-Konzept.

1/2014 – 3/2014

Durchführung Working Capital Analyse für Forderungen / Verbindlichkeiten -Analyse Daten aus SAP-System ( Legacy Systemen) sowie Ableitung von Maßnahmen und IT Roadmap, Einführung Working Capital Controlling

8/2012 – 12/2013

Teilprojektleiter, stellv. Projektleiter IT
Einführung SEPA-Lastschrift für Endkunden
Einführung der SEPA-Lastschrift für Endkunden, Anpassung der Zahlarten, CRM-Prozesse und Einführung Mandatsverwaltung, Schnittstelle Fachabteilung / IT Projekt
Tätigkeiten:
-Fachliche Verantwortung der SEPA-Besonderheiten
-Anforderungsanalyse für die Umstellung des Systems
-Fachliche Grob- und Feinspezifikation der Systemanpassungen
-Koordination der Dienstleister und Überführung in den Betrieb

10/2011 – 2/2012

Optimierung Stammdatensystem für Abrechnungssystem bei Krankenkassenärztlicher Vereinigung
Tätigkeiten
-Analyse Geschäftsprozesse
-Analyse und Dokumentation Fehlerquellen
-Erstellung Vorstandspräsentation für Projektinitiierung

6/2011 – 2/2013

Projektleitung Inventur – Verantwortung für Inventur von 700 Partnershops– TelCo
Tätigkeiten
- Koordination und Abstimmung mit Dienstleistern
- Einführung neuer Software zur Bestandserfassung und Abrechnung
- Einführung neue Aufbau- und Ablauforganisation
- Erstellung Ablaufdokumentation sowie Organisation
- Abstimmung mit den Fachbereichen

5/2011 – 6/2012

Einführung neues Telekommunikationsprodukts
Umgang mit neuem Produkt im Rahmen der Vertriebsprozesse, Vertragsverlängerungsprozesse sowie der Abbildung des Produkts im Finanzbereich.
Tätigkeiten:
-Gesamtprojektleitung (4,4 Mio € Budget, inkl. Dienstleister ca. 50 Projektmitarbeiter, Budget- und Ergebnisverantwortung gegenüber B-Level.
-Anforderungsanalyse für die Umstellung des Systems
-Fachliche Grob- und Feinspezifikation der Systemanpassungen
-Koordination der Dienstleister und Überführung in den Betrieb

6/2009 – 8/2010

Gründung Europa-AG (SE) – Kontenplanharmonisierung
Tätigkeiten
- Kontenplanharmonisierung
- Betreuung der Ländergesellschaften
- Mappinglösung über SAP-FI
- Erstellung von Grob- und Feinkonzept
- Steuerung Dienstleister
- Koordination der Schnittstellenabstimmung in verteilten Teams
- Qualitäts- und Risikomanagement

11/2008 – 6/2009

Umsetzung der Anforderung aus SOX an das IKS für definierte Prozesse
-Prozessdesign und Harmonisierung
-Kontrolldesign
-Koordination Kontrolldurchführung und –dokumentation
-Verantwortlich für Koordination und Begleitung der Prüfung durch den Abschlussprüfer

9/2008 – 6/2009

IT Teilprojektleiter
Umsetzung der Anforderung aus SOX an das IKS – User Management
-Prozessaufnahme und Design für User Management Prozesse
-Erstellung Fachkonzept für User Management Software
-Test- und Abnahme von User Management Software
-Koordination Kontrolldurchführung und –dokumentation
-Koordination und Begleitung der Prüfung durch den Abschlussprüfer

7/2007 – 8/2008

Unterstützung der Internen Revision bei europaweiter Prüfung der General IT Controls in Deutschland, Schweden und Bulgarien
Tätigkeiten
- Prüfungsplanung und Koordination
- Prüfungsdurchführung und Dokumentation
- Abstimmung der Ergebnisse auf A-C-Level

5/2007 – 6/2007

IT Teilprojektleiter
Einführung eines internen Kontrollsystems, General IS Controls bei griechischem Telekommunikationsunternehmen
Tätigkeiten
- Mapping von eTom-Prozessen auf Cobit-Kontrollframework
- Erstellung von Kontrollframework für General IS Controls
- Erstellung von Prozessdokumentation