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Interim IT Manager für Digitalisierung und Infrastruktur, IT Servicemanager, Projektleiter
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- Weltweit
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- 26.08.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2023 – 6/2024
Tätigkeitsbeschreibung
• Strukturdetaillierung für die künftige Ausrichtung des Landesamtes
• Strukturerarbeitung zur Fortführung der Digitalisierung im Landesamt
• Durchführung von Workshops inklusive Vor- und Nachbereitung
• Ableiten von Ergebnissen und Handlungsfeldern aus den Workshops
• Kommunikation der Ergebnisse in die teilnehmenden Teams und Abteilungen
• Analyse der Anforderungen an die zukünftigen Prozesse und Strukturen unter Berücksichtigung vorhandener Synergien zwischen den beteiligten Dezernaten
• Entwicklung, Modellierung und Einführung ggf. Optimierung und Weiterentwicklung von Prozessen auf Basis der IT Infrastructure Library (ITIL) unter Berücksichtigung der durch den Wandel der IT entstehenden höheren Anforderungen an die Qualität, Verfügbarkeit und Skalierbarkeit
• Erstellung eines übergreifenden Betreuungskonzeptes mit den Behörden für die IT
• Entwicklung eines IT-Servicekataloges in Confluence und BMC Helix
• Aufbau einer Konfigurationsmanagement-Datenbank (CMDB)
• Vereinbarung von SLAs (Service Level Agreements) und OLAs (Operational Level Agreements)
• Ertüchtigung des Ticketsystems BMC Remedy zu BMC Helix
• Entwicklung eines Akzeptanz- und Risikomanagements
• Unterstützung der Abteilung 2 bei der Aufgabenwahrnehmung im Bereich Dienstleistungs- und Dienstleistermanagement nach der Umstrukturierung
Erfolge:
• Programmplanung mit belastbaren Kosten Forecast erstellt
• Operationalisierung der Programmergebnisse eingeleitet
• IT-Servicekatalog erstellt
IT Service Management (ITSM), Projektleitung / Teamleitung (IT)
6/2022 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
• Definition von Zielen
• Umsetzung neuer Private-Cloud Tenant, Landes-Netzwerk und Desaster Recovery Infrastrukturen
• Ansprechpartner für das Finanzministerium
• Start und Umsetzung der Infrastrukturprojekte historische Netzwerke und Disaster Recovery Rechenzentrum
• Errichtung eines Cloud Tenant und Inbetriebnahme des IT-Service
• Bewertung neuer IT-Servicemodelle Hosting, Disaster Recovery und Housing
• Motivation der Beteiligten zur termin- und qualitätsgerechten Mitarbeit
• Vorprojekt Netzwerkkonsolidierung gesamtes Landesverwaltungsnetz NRW
• Projektdesign Cloud Desaster Recovery & Geo-Redundantes-Rechenzentrum
Erfolge:
• Finanzverwaltung Tenant Migration erfolgreich abgeschlossen
• Belastbare Programmstruktur erarbeitet und Kostenplanung mit Forecast erstellt
• Programmplanung für die Ablösung aller historischen Netze fertig gestellt und Programm gestartet
Budgetierung, IT Service Management (ITSM), Projektleitung / Teamleitung (IT), Server-Monitoring, Cloud Computing, Netzwerkarchitektur, Netzwerkmanagement
2/2022 – 5/2022
Tätigkeitsbeschreibung
• Interim Teamleitung für 13 Personen
• Optimierung der Arbeitsorganisation
• Neuplanung der Rolloutaktivitäten und des Vorgehensmodells
• Erstellung eines Ressourcen- und Kostenplans für die internationale Expansion
• Etablierung einer verbesserten Kommunikation in andere Bereiche
• Überprüfung und Optimierung ausgewählter Prozessschritte
• Motivation der Beteiligten zur termin- und qualitätsgerechten Mitarbeit
• Krisenmanagement im Rahmen der IT-Infrastruktur
Erfolge:
• Sicherstellung der Infrastruktur Lieferungen für die internationale Expansion
• Optimierung der Einkaufspreise durch Strukturierung in einem Ausschreibungsprojekt
Budgetierung, Einkaufsstrategie, Interim Management, Materialbedarfsplanung (MRP), Projektleitung / Teamleitung
9/2021 – 5/2022
Tätigkeitsbeschreibung
VOLLSTÄNDIGE DETAILS FINDEN SIE IN DER ANGEHANGENEN PROJEKTLISTE
• Kommunikation der Ergebnisse in die Bereichsleitung
• Analyse und Lösungsfindung für Major Problems
• Überprüfung und Re-Design von Sourcing Optionen zur Projektoptimierung
• Coaching auf Mitarbeiter Ebene zu IT-, Arbeits- und Organisationsprozessen
• Definition und Abstimmung aller IT verbundenen Prozesse wie: Incident, Change Entwicklungs-Anforderung und Weitere)
• Definition von Themen und Aufgaben für die IT-Prozessziele und Abstimmung mit den Stakeholdern (Stakeholder Management)
• Motivation der Beteiligten zur termin- und qualitätsgerechten Mitarbeit im agil orientierten Kontext
Erfolge:
• Einführung des IT-Incident und Change Management Prozess mit ServiceNow
• Einführung einer beziehbaren Schichtplanung mit Microsoft Teams
• Vermittlung von Methoden zur Arbeitsorganisation
IT Service Management (ITSM), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Krisenmanagement, Prozess- / Workflow, Prozesscoaching
5/2019 – 8/2021
Tätigkeitsbeschreibung
• Teamführung für 7 Mitarbeiter und Budgetplanung für alle IT-Themen
• Steuerungsfunktion im ERP Migrationsprojekt von SAP zu Microsoft Dynamics Enterprise
• Abstimmung mit den Top Management der Tochtergesellschaften (Stakeholder Management)
• Überprüfung und Bewertung der IT-Kosten und der Leistungsverrechnung
• Verantwortung für den IT-Betrieb der internationalen Firmengruppe
• Architektur und Neustart der Office 365 Migration durch Konzentration auf umsetzungsfähige Projekte
• Ausschreibung einer Cloud gestützten Telefonanlage und Implementierung einer Avaya IPOffice - MIFID compliant
• Kostenoptimierte Erneuerung der WLAN und Netzwerk Backend Infrastrukturen durch den Einsatz einer Cloud gestützten HP Aruba Netzwerk-Infrastruktur
• Anforderungsaufnahme, Ausschreibung und Implementierung einer Cloud-basierten Dokumenten-Management Lösung für ein internationales Hafen-Großbauprojekt (900 Mio.)
• Personalplanung und Neuausrichtung der IT anhand eines IT-Konzeptes und Neubewertung der angestrebten Sourcing-Optionen
• Architektur- und Migrationsplanung der Legacy Systeme in eine VMWare vSphere Cluster Landschaft
• Einleitung und Abstimmung von zwei O365 Sharepoint Projekten bis zur Umsetzung durch mehrere Dienstleister
• Veränderte technologische und organisatorische Aufstellung und Anpassung der IT-Supply-Chain, der IT-Service Prozesse mit nachfolgender Anpassung der serviceorientierten Leistungsverrechnung
• Bewertung und Anpassung der überregionalen Internetanbindungs-Strategie
• Migration auf eine einheitliche Group McAfee Endpoint Security Lösung
• Architektur und Einführung einer Buss-Group weiten Veeam Cloud Backup und Archivierungslösung für alle Standorte
Erfolge:
• IT-Krisenbewältigung und Abwendung potentieller Krisensituation
• Technische und organisatorische Stabilisierung der Standorte
• Nachweisbare Effizienzverbesserungen in den operativen Prozessen
• Kostenoptimierung im Bereich Mobilverträge, Datenverbindungen, Netzwerkstrecken und Wartungsverträge um mehr als 20 TEUR p.A.
• Nachhaltige Reduktion der Servicetickets durch technische und organisatorische Maßnahmen
• Verbesserte technische und organisatorische Standardisierung durch Einführung agil orientierter Arbeitsmethodik
IT-Strategieberatung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Teamentwicklung
3/2019 – 5/2019
TätigkeitsbeschreibungUrlaub, Immobilienerwerb und Firmengründung
Eingesetzte QualifikationenFinanzen (allg.)
11/2018 – 2/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Berater für globale IT-Finanzen und Projekte
• Überprüfung und Bewertung der globalen Kosten und IT-Kostenstrukturen
• Kommunikation der Ergebnisse in das Top Management
• Analyse, Architektur und globale Lösungsfindung für Major Projects aus den Branchen Consumer, Pharma und anderen Branchen mit Aris, Productplan, Tableau
• Überprüfung und Re-Design von Sourcing Optionen zur Projektoptimierung
• Coaching auf Manangement Ebene zu Project Portfolio Management, Release Management globaler Logistk Applikationen
• Definition von Themen, Aufgaben und Architekturen für die Projektziele und Abstimmung mit den Stakeholdern
• Motivation aller Beteiligten zur termingerechten Mitarbeit
Erfolge:
• Umfängliche Darstellung der Umstände und Planungsauswirkungen für eine angemessene Wahrnehmung der Krisen-Situation
• Vermittlung von Methoden zur Projekt- und Portfolio-Bewertung
IT Portfoliomanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Prozesscoaching
4/2016 – 11/2018
Tätigkeitsbeschreibung
• Agile Projektleitung für mehrere IT-Projekte gleichzeitig
• Architektur und Transition des Transportmanagement-Systems Ortec Routing and Dispatch, PTV-Server und Java Applikationen, der Geo-Daten-Systeme auf Docker und JBoss in eine vSphere und Open Telekom Cloud Landschaft in einem Scrum Prozess geführt
• Architektur, Konsolidierung und Anpassung der IT-Systemlandschaft zu einer voll virtualisierten System-Landschaft mit VMWare vSphere, SimpliVity, Docker Systemen, Oracle 12.2 mit Data Guard und Windows Server 2016
• Agile (Scrum+Kanban) geführte RZ-Migration der Systeme zu einem externen Cloud-Hoster RedHat Basis
• Architektur-Entwurf und Einführung eines Release und Deployment Managements mit den Tools Altassian Jira, Jenkins, Wiki und XL Release auf SuSe Enterprise, CentOS und VMWare vSphere
• Kostenreduktion durch Bewertung und Konsolidierung ausgewählter technischer Service-Infrastrukturen
• Anpassung des Servicemodells an die veränderten Anforderungen und Herstellung der Be- und Verrechenbarkeit von IT-Services und Technik
• Dienstleisterauswahl inklusive SLA Entwurf und Stabilisierung der bezogenen IT-Services von Fremddienstleistern
• Projekt- und betriebsbezogene Steuerung mehrerer Dienstleister
• Architektur und Steuerung der Anpassung von IT-Systemen zur Reduzierung von technischen und softwaretechnischen Fehlern durch verbessertes Monitoring mit ELK Stack und Grafana und Monit
• Design neuer und Anpassung bestehender SLA
Erfolge:
• Verkürzung der Projekt- und Umsetzungszeiträume für Anforderungen
• Nachhaltige Reduktion von Incidents durch menschliche und technische Fehler
• Einsparung von mehreren Personentagen bei den Projektmitarbeitern
Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement (IT), System Architektur, Teamentwicklung, Testmanagement / Testkoordination (IT)
12/2015 – 3/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Berater für internationales IT-Service-Management
• Stabilisierung der IT-Service Management Betriebs
• Konzeption und Einführung eines Demand Managements für Entwicklungen
• Design und Implementierung eines angepassten Defect Managements
• Durchführung von Applikations Tests
• Neugestaltung ausgewählter Service Management Tätigkeiten
• Betreuung des Deployment-Prozesses und Steuerung von Deployments
• Design und eines SLA orientierten Reportings
Service Management, IT Service Management (ITSM), Management (allg.)
7/2015 – 11/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Berater für die Einführung weltweites Service Management
• Stabilisierung der IT-Service-Qualität und Quantität
• Einführung eines weltweiten, an ITILv3 orientierten Servicemanagements für IT-Services, die auf vier Kontinenten erbracht werden
• Durchführung des globalen Eskalationsmanagements
• Entwicklung und Einführung von ausgewählten SLA und OLA Service-
Vertragsmanagement, sowie Abschluss internationaler Wartungsverträge
• Design und Einführung verschiedener SAP-Workflows, einschl. Berechtigungs-Workflow mit Anpassung des SAP-Berechtigungskonzeptes
• Konzeption und Einführung eines IT-Service und Ticket Reporting mit einer SAP Solution Manager und Sharepoint Lösung
• Design und Erstellung eines IT-Service Kataloges und der Service Beschreibungen
• Architektur-Konzeption und Rollout einer harmonisierten Backuplösung basierend auf Tools von Veeam und Symantec und Microsoft
IT Service Management (ITSM), Projektmanagement - Krisenmanagement, SAP Berechtigung / User Verwaltung, SAP Solution Manager, System Architektur, Teamentwicklung
3/2015 – 6/2015
Tätigkeitsbeschreibung
• Organisational Change organisieren, steuern und kontrollieren
• Erfolgreiche Motivation und Integration aller Mitarbeiter in das veränderte Vorgehen im Betrieb und im Projekt
• Schnittstelle zwischen interner Entwicklung und Delivery/operativen Bereichen
• KnowHow-Transfer für den Applikationsbetrieb aller Digital Sales Systeme Erarbeiten, Steuern und Umsetzen
• Einführung von ITILv3 orientierten Prozessen in die Organisation für die Entwicklungsabteilung, den Applikationsbetrieb und der Beratung
• Konsolidierung mehrere Prozesse zu je einem Change, Event basierten Incident und Request Fulfillment Prozess mit dem Tool Signavio in BPMN 2
• Change, Incident und Request Fulfillment Prozess der Organisation angepasst entwerfen, abstimmen und einführen
• Rollout und Kontrolle der entworfenen und konsolidierten Prozesse
• Entscheidungsvorlage für die Einführung einer Entwicklungsmethode erstellen
• Einführung einer veränderten Projekt- und Ressourcenplanung durch Anlehnung an agile Methoden
• Reporting an die Bereichsleitung
Erfolge:
• Verkürzung der einjährigen Projektlaufzeit um mehr als 3 Monate
• Einsparung von 30 Personentagen beim Berater für Projektmanagement
• Einsparung von mehreren Personentagen bei den Projektmitarbeitern (Anzahl ist erst zu einem späteren Zeitpunkt ermittelbar)
IT Service Management (ITSM), Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung
5/2014 – 9/2014
Tätigkeitsbeschreibung
• Business Analyse, einschl. der Organisationsstrukturen, Services und Erstellung der darauf basierenden Konzepte und Pläne zur Effizienzsteigerung, u.a. Betrachtung von Cloud Infrastrukturen
• Analyse der SAP-Infrastrukturen und Prozesse mit dem Ziel der Aufdeckung von Einsparungspotentialen
• Benchmarking von Bereichen und Dienstleistungen sowie Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz im SAP und nonSAP
• Koordination, Steuerung und Führung von 5 Fachteams für das Incident-, Problem-, Change- und Krisen Management
• Reporting an die Geschäftsführung und Bereichsleiter
• Design, Einführung und Steuerung von Qualitätssicherungsmaßnahmen für die Bereiche Softwareentwicklung und Technik (operativer Bereich)
• Qualitätskontrolle der an ITIL V3 orientierten IT-Service Dokumente
• Schnittstelle zwischen interner Entwicklung und Delivery/operativen Bereichen
• Konzeption und Einführung des SLA und Stakeholder Management mit TopDesk
• Entwicklung, Festlegung, Steuerung und Monitoring von Leistungsvereinbarungen (SLA / OLA mit KPI) mit TopDesk
• Konzeption, Planung und Einführung von SLA Monitoring mit ITSM-Tool Topdesk und QlikView als Präsentationsebene für technische wie vertragliche Monitoringergebnisse
Erfolge:
• Substanzielle und nachhaltige Reduzierung der offenen Tickets und Qualitätssteigerung durch Einführung neuer und verbesserter Prozesse
• Effizienzsteigerung der SAP Abteilung bei Verwaltungsaufgaben
Interim Management, IT Service Management (ITSM), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Krisenmanagement, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Reporting, Teamentwicklung
6/2013 – 5/2014
Tätigkeitsbeschreibung
• Analyse von Infrastrukturen sowie Entwicklung von Konzepten von Einsparungspotentialen sowie deren Präsentation und Umsetzung zu Service Operation Themen
• Project Lead für wichtige betriebliche Projekte – Reporting zur Führungs- und Leitungsebene
• Qualitätssicherung der Daten für das Accounting zur Abrechnungs-Optimierung mit SAP MM
• Führung und Steuerung von Projekten mit Projektmitarbeitern im Umfeld von Großkunden
• Erstellung eines Benchmarks und Benchmarking ausgewählter Services
• Erstellen einer Marktstudie zu marktgerechten Preisen für die betriebenen Services
• Prüfung und Durchführung von Vertragsüberleitungen zu Serviceverträgen und ITIL v3 Service Design und Transition
• Design der IT-Service Items und Abrechnungseinheiten für die Umsetzung in SAP
• Qualitätskontrolle der vertraglichen wie nicht vertraglichen Dokumentklassen
• Erstellen einer Anforderungsanalyse sowie eines Entwurfs und deren Umsetzung zur Einführung von Dokumentationen an ITILv3 orientiert
• Design und Implementierung von Dokumentstrukturen
• Steuerung eines Projektes zur Umsetzung von neuen Dokumentations-Anforderungen in allen Geschäftsbereichen inkl. Schulung der Mitarbeiter
• Entwurf einer Strategie und der Strukturen für ein betriebsweites Dokumenten-Management System mit dem Ziel der Infrastruktur und Tool Konsolidierung
• Schnittstelle zwischen Accounting, interne Entwicklung und Delivery/ operativen Bereichen
Erfolge:
• Erhebliche Mehreinnahmen bei ausgewählten Services
• Einführung von Services und einer serviceorientierten Abrechnung
Business Analyse, Interim Management, IT Service Management (ITSM), Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozess- / Workflow, Reporting, Requirement Analyse, SAP MM
1/2013 – 12/2013
Tätigkeitsbeschreibung
• Erstellen einer Vorstudie zur Infrastruktur-, IT-Service-Optimierung und Anforderungsmanagement an der Forschungsstelle
• Anforderungsanalyse für die Geschäftsbereiche, zu den Infrastrukturen und allen genutzten IT-Services
• Entwurf und Umsetzung einer Visualisierung, mit dem Tool Aris Express, die die Zusammenhänge von IT-Service, der Infrastrukturen und der Geschäftsbereiche verständlich und nachvollziehbar abbildet
• Überprüfung des Lizenz-Managements und Erarbeitung von Empfehlungen für das Change-Management zur Verminderung der Lizenzvielfalt
• Erarbeitung und Umsetzung von Empfehlungen zur IT-Service Optimierung und Infrastruktur Sourcing anhand der durgeführten Analysen
• 3rd Level Support für die Java 6 Desktop Umgebung
Java (allg.), ARIS, IT-Beratung (allg.), Requirement Analyse, Change Management
8/2011 – 12/2012
Tätigkeitsbeschreibung
• Anforderungsanalyse und fundierte Erarbeitung von Produktvorauswahlen in verschiedenen Bereichen
• Design und Entwicklung des Benchmarkings für externe Provider
• V-Modell Planung, Entwicklung und Implementierung von Cloud basierenden Lösungen für das Infrastruktur- und Notfallmanagement auf Basis von mobilen Geräten (Tablet) mit Debian 6, Xen, Windows Server 2008/10 Plattform und dem Tool Teamdrive
• Entwicklung von standortübergreifenden Strategien zur dauerhaften Implementierung von IT-Notfallmanagement und ITSCM
• Exploration von Services und Prozessen zur Evaluierung von Abhängigkeiten zw. Prozessen, Services und Infrastrukturen in Enterprise IT-Landschaften
• Design, abteilungsübergreifende Abstimmung (Stakeholder Management), Einführung und Qualitätssicherung von IT-Dokumentation an ITILv3 orientiert
• Design und Umsetzung der Strategie für die Datenaufbereitung, Bereitstellung und Pflege im Rahmen der Business Intelligence
• Führung und Motivation der Bereichsmitarbeiter zu einer gemeinsamen aktiven Arbeit im Rahmen des Business Continuity Management und des IT-Service Continuity Management
• Verantwortlicher für die V-Modell Planung, Organisation und Durchführung von IT-Notfallübungen und Tests incl. Qualitätssicherung der IT-Dokumente
• Konzeption, Erstellung, Einführung und Qualitätssicherung von Prozessen auf operativer und IT-Management Ebene im Rahmen des ITSCM und ITILv3 mit den Tools Deloitte IndustryPrint und ARIS Express
• Erarbeitung von Architekturen für Schnittstellen und Infrastruktur
• Planung, Erarbeitung und Umsetzung eines Informationszusammenhangs zwischen der Business- und IT-Ebene
• Migrationsplanung und Konsolidierung des Asset-Managements von Cando und weiteren Tools zu USU-Valuemation zu einer einheitlichen Landschaft
• Erarbeitung und Aufbau einer übergreifenden Sicht der Service- und Prozess-Zusammenhänge - Abhängigkeiten zwischen den Business-Services und der gesamten IT-Landschaft
• Erarbeitung der Wiederanlaufpläne für IT-Services
• Planung, Erarbeitung, Organisation, Test und Qualitätssicherung von Plänen für das ITSCM
• Erfolgreiche Vorbereitung, Planung und Durchführung einer IT-Notfallübung, einschl. Entwurf und Test aller IT-Service Smoke Tests
• Design, Abteilungsübergreifende Abstimmung, Einführung und Qualitätssicherung von IT Dokumentation an ITILv3 orientiert
• Design und Implementierung eines Dokumenten-Review-Prozesses für die gesamte IT
• Ermittlung von Bedürfnissen und fundierte Erarbeitung von Produktvoraus-wahlen für Prozessautomatisierung und Kommunikationssysteme
Erfolge:
• Erhebliche Kostenreduzierung bei ausgewählten Infrastrukturprojekten
• Einführung des IT-Service Continuity Managements (ITSCM)
Interim Management, Machbarkeitsanalyse, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozess- / Workflow, Prozessberatung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Reporting, System Analyse, System Architektur
2/2008 – 6/2010
Tätigkeitsbeschreibung
• Architektur-Konzeption und Planung zur Konsolidierung der ESX3.5 und SAN Landschaft von Red Hat / Cent OS zu Windows Server
• Projektleitung Server- und Softwaremigrationen für die DEKA Bank, Schaumann und andere von SUSE zu Debian / Linux
• Planung, Migration und Erweiterung der zentralen Dokumentation, des OTRS und Mantis Ticketing Systems
• Konzeption, Konsolidierung und Migration aller internen und externen, Dienste und Applikationen zu einer homogenen, auf Debian basierenden Systemlandschaft
• Architektur-Konzeption, Implementierung und Administration einer umfassenden Monitoring-Lösung auf Basis von Nagios, MRTG und Munin; Überwachung sämtlicher Hard-, Applikationen und Netzwerkkomponenten
• Analyse und Benchmarking von Hardware und Applikationen
• Analyse, Konzeption und Konsolidierung von 6 Monitoring- und Event-Management Tools zu einer zentralisierten Lösung auf Basis von Nagios, Munin und einem Enterprise Log
• Planung, Erstellung und Umsetzung von Migrationsplänen für Windows Server 2000 und 2003 zu Windows Server 2008 in einer Domänenumgebung
• Design, Realisierung und Administration von Lösungen auf Tomcat- und Apache-Basis
• Planung, Bereitstellung, Test und Debugging von Schnittstellen zu Java Lösungen auf Debian Systemen
• Administration und Optimierung der Websphere-Umgebungen, Version 8.5 und Java Applikationen
• Architektur-Konzeption, Planung und Einführung einer zentralen Microsoft VSS und Bacula basierenden Backuplösung für alle Systeme
• Kundenbetreuung inkl. Rufbereitschaft
Debian, Firewalls, Machbarkeitsanalyse, Migration, Nagios, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAN / NAS, SOA (Serviceorientierte Architektur), VMware vCenter, VMware vSphere, VMware Workstation, WebSphere
3/2007 – 7/2008
Tätigkeitsbeschreibung
• Sicherstellung des Rechenzentrumsbetriebs mit Debian und Windows Server inclusive MS Exchange Server
• Prüfung, Neuplanung und Betrieb des Layer-3 Netzwerks für das Rechenzentrum und Back Office
• Optimierung der Windows Server 2003 Domäne in Hinsicht auf Durchsatzgeschwindigkeit
• Architektur-Konzeption und Umsetzung einer WAN Lösung
• Architektur und Bauplanung der IT Infrastruktur für eine Gebäudeerweiterung und anschließende Koordination der Bauarbeiten während der Umsetzung
• Architektur und Weiterentwicklung der betriebsweiten Munin-Statistik- und Nagios-Monitoringlösung
• Analyse, Architektur, Planung und Umsetzung der Neuausrichtung aller Massenspeichertechnologien (NAS und SAN) zu höherer IO-Performance
• Analyse, Test und Evaluierung von Software und Web-Applikationen
• Planung und Erstellung einer ITIL konformen zentralen Dokumentation mit Hilfe von IdoIT
• Strategieberatung für Systemmigrations- und Bedarfsplanung auf Managementebene für Mediaclipping
• Analyse und Optimierung der Backuplösung zu komplexeren Sicherungs- und Wiederherstellungs-Szenarien
• Evaluierung und Benchmarking von Hard- und Software für den Einsatz im Back Office und Rechenzentrum
• Planung, Inbetriebnahme und Betreuung der Blackberry Umgebung
• Teilnahme an der RZ Rufbereitschaft
• Architektur und Neukonzipierung der MySQL Datenbankorganisation und deren Backup
(03/2007 – 12/2007)
• Aufbau und Administration des Rechenzentrums der Mediaclipping GmbH
• System- und Netzwerkadministration des Back Office mit 30 Rechnern und der Debian Load-Balanced Cluster-Serverlandschaft im RZ mit 70 Servern
• Planung und Durchführung des Umzugs der IT des Back Office mit 50 Rechnern in ein neues Gebäude
• Analyse und Bauplanung der IT-Infrastruktur für das neue Bürogebäude und anschließende Koordination der Arbeiten während der Umsetzung
• Analyse, Konzeption, Implementierung und Weiterentwicklung einer umfassenden Monitoringlösung und dem Eventmanagement für Hard- und Software, auf der Basis von Nagios und Munin
• Planung und Umsetzung von Systemerweiterungen im Bereich Speicherlösungen mit Dell NAS Lösungen und Gluster-FS
• Planung und Erstellung einer zentralen Dokumentation
• Strategieberatung auf Managementebene für Mediaclipping und Interwall
• Architektur, Planung und Inbetriebnahme einer zentralen Backup Lösung mit Microsoft VSS und Bandlaufwerken
• Erstellung von Ausfall- und Wiederherstellungsplänen
• Teilnahme an der Rufbereitschaft für das RZ
• Architektur, Planung, Inbetriebnahme und Administration von MySQL-Cluster Datenbanken inkl. Replikation im 24x7-Umfeld
• Architektur und Migration der Symantec Antivirus Appliance zu Kaspersky Enterprise
• Anforderungsanalyse, Architektur, Planung und Inbetriebnahme mehrerer Firewall-Lösungen auf Basis von Shorewall unter Debian im Rechenzentrum und IPCop im Back Office
Projektleitung / Teamleitung (IT), Cloud Computing, System Analyse, Systems Engineering, Requirement Analyse
Zertifikate
Weitere Kenntnisse
Microsoft Azure, Lizenz
MS Office 365, MS Project, MS Visio, MS Exchange
Mailstore Mail Archiv
VEEAM
CheckMK Monitoring
AI-Security Darktrace
Remedy
SAP Solution Manager
IBM Notes, Dominio, Websphere
ARIS
VMWARE vSphere
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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