Logistikberater

9/2019 – 9/2020

Optimierung der Logistikprozesse in der externen Logistik, Marktanfrage Inbound und Outbound Transporte sowie Werkverkehr, Prüfung des Vertragswesen und Tarifwesen

Logistik Beratung

3/2019 – 4/2020

Begleitung der Einkaufsabteilungen bei der Ausschreibung von Touren, Verhandlung mit Logistikdienstleistern

Einkaufsverhandlungen

3/2019 – 4/2020

Begleitung der Einkaufsabteilungen bei der Ausschreibung von Touren, Verhandlung mit Logistikdienstleistern

Einkaufsverhandlungen

1/2019 – 6/2020

Verhandlung mit Logistikdienstleister

Einkaufsverhandlungen

1/2019 – 6/2020

Verhandlung mit Logistikdienstleister

Einkaufsverhandlungen

10/2018 – 12/2020

Prozessaufnahme, Ausschreibung Transport und Warehouse im Rahmen einer Outsourcing-Maßnahme, Umsetzungsbegleitung

Logistik Beratung

6/2015 – 9/2016

Konzepterstellung zur 24 Stundenbelieferung in Deutschland sowie der daran anschließenden Ausschreibung sowie Umsetzungsbegleitung an insgesamt 10 Standorten in Deutchland

Microsoft Access

10/2014 – 8/2015

Erstellung und Entwicklung eines Konzeptes zur Belieferung und Versand von 10 Produktionsstätten im Raum Donaueschingen (Distribution und Beschaffung). Ausschreibung und anschließende Implementierung.

Microsoft Access

3/2014 – 5/2014

Themenkomplexe: Schwachstellenbewertung innerhalb der Produktionsprozesse, Losgrößenanalyse, Dispositionsverfahren, Materialverfügbarkeit, Auftragssteuerung, Kanban-Steuerung, Analyse Walzmaschinenauslastung, Kapazitätssteuerung, Bestände

Funktion: Unternehmensberater

Ziel: Potenzialanalyse mit dem Ziel der Beschleunigung des Auftragsdurchlaufes, bessere Ressourcenauslastung und Maschinenauslastung sowie Reduktion des Materials

Maßnahmen: Prozessanalyse, Prozesskostenrechnung

Methoden: Prozessanalysen, REFA-Analyse, Bestandsanalyse, Wertstromanalyse, Stoffstromanalyse

Nutzeneffekte: Reduktion der internen und externen Bestände, Reduktion der Auftragsdurchlaufzeiten um 30 %, Verbesserung der Maschinenauslastung um 40 %

4/2013 – 4/2014

Themenkomplexe: Erstellung eines nationalen Distributionskonzeptes für die Belieferung der nationalen Kunden für 8 nationale und 7 europäische Werke mit Ausschreibungsverfahren, Vergabeverfahren, Regelwerk und Umsetzungsbegleitung

Funktion: Unternehmensberater
Ziel: Frachtkostenreduktion durch neues Distributions-Konzept, Verbesserung der Zustellvorgaben, CO2 Reduktion, medienbruchfreie Kommunikation zw. Kunde und DL, Verlängerung der Cut-Off-Zeiten

Maßnahmen: Erstellung einer Leistungsausschreibung sowie mehrstufiges Auswahlverfahren,

Workshops, Vergabeverhandlung und Projektmanagement zur Umsetzung

Methoden: Prozessanalysen, Kostendarstellung, Nutzenanalyse

Nutzeneffekte: Einsparungsrealisierung von 15-18 % der Transportkosten, Verlängerung der
werksbezogenen Cut-Off-Zeiten, indirekter Paketversand ab allen Werken

1/2012 – offen

Themenkomplexe: Erstellung einer wirtschaftlichen und operativen Potenzialbewertung der aktuellen Transportlogistikstrategie für den Bereich Belieferung in Deutschland und Europa mit anschließender Ausschreibungs- und Vergabeverfahren für Landverkehre

Ziel: Ermittlung von wirtschaftlichen Potenziale und anschließenden Ausschreibungsverfahren mit dem Ziel der Reduzierung der Komplexität und Bündelung auf wenige DL sowie langfristiger Preisstabilität

Maßnahmen: Erstellung der Gesamtkonzeption sowie Durchführung der Ausschreibungen für den Distributions- und Beschaffungsbereich, Durchführung der Workshops und aller Vergabeverhandlungen, Erstellung eines Regelwerkes

Methoden: Prozessanalysen, moderierte Interviews und Workshops

Nutzeneffekte: Einsparung 30-35 %, bei verbesserter Leistung und höherer Qualität (Laufzeiten Distribution u. Beschaffung), Leistungswerte (Zustellqualität 97,5 %, Abholqualität 96,5 %)

3/2011 – offen

Themenkomplexe: Neu-Konzept der gesamten nationalen Beschaffung für vier Werksstandorte mit Ausschreibungs- und Vergabeverfahren für den Bereich Landverkehre sowie Umsetzungs- und Projektbegleitung in der Logistik, WE und Einkauf

Ziel: Erneuerung des Beschaffungskonzeptes und Umstellung auf eine vollständige Pull-Logistik

Maßnahmen: Analyse der Ist-Kosten, Konzept, Durchführung eines Ausschreibungsverfahren mit Briefing, Workshop und Vergabeverhandlung, Erstellung einer neuen Lieferantenrichtlinie, Einführung eines Lieferantenkalenders, Verhandlungsunterstützung Einkauf, Projektmanagement zur Umstellung von 440 Lieferanten, Vertragsentwurf DL-Vertrag, IT-Konzept zur Avisierung der Transporte und WE-Scannung, Transportavis, Konzept zur Milkrun-Abwicklung sowie der regionalen und überregionalen Beschaffungsstrategie, Transportlaufzeiten 12 Stunden/ 24 Stunden mit hoher Qualität

Methoden: Prozessanalysen, Ausschreibung, Projektmanagement

Projektsprache: Deutsch

1/2011 – 12/2011

Themenkomplexe: Erstellung einer neuen Logistikstrategie zur Belieferung der Endkunden in Deutschland und Europa, Ausschreibungs- und Vergabeverfahren für Landverkehre

Ziel: Erarbeitung und Umsetzung einer neuen Belieferungsstruktur (insbesondere Lieferservice und –Bündelung der Mengen und Reduzierung der Dienstleister sowie langfristige Preisstabilität; Ausbau des Paketversandes

Maßnahmen: Erstellung der Gesamtkonzeption sowie Durchführung der getrennten Ausschreibungen für die Versandarten Paket und Speditionsbereich, Durchführung der Workshops und aller Vergabeverhandlungen, Erstellung des Regelwerkes

Methoden: Prozessanalysen, moderierte Interviews und Workshops

1/2006 – offen

Themenkomplexe: Optimierung der euronationalen Beschaffungslogistik mit Ausschreibungs- und Vergabeverfahren für den Bereich euronationale Landverkehre

Ziel: Analyse und Erstellung einer neuen und modernen Beschaffungslogistikstrategie

Maßnahmen: Kostenanalyse im Bereich Beschaffung und Distribution
Aufzeigen von Potenzialen (wirtschaftlich, leistungstechnisch, strategisch), Neukonzeption der euronationalen Beschaffungslogistik (3 Werke DE/CZ) in Verbindung mit dem Ziel zur Reduktion der Durchlaufzeiten, Bestände sowie der Optimierung der Bestell- und Transportabwicklung inkl. integrierten T&T, Erstellung der euronationalen Beschaffungsausschreibung, Führung der mehrstufigen Vergabeverhandlungen, Erstellung des Vertragswesens, Führen der Lieferantenverhandlungen, Erstellung einer durchgängigen Logistikrichtlinie sowie eines Lieferantenkalenders

Methoden: Prozessanalysen, Pareto-Methoden

1/2004 – offen

Themenkomplexe: Optimierung der nationalen und europäischen Beschaffungslogistik mit Ausschreibungs- und Vergabeverfahren für den Bereich Landverkehre sowie Umsetzungs- und Projektbegleitung in der Logistik, WE und Einkauf

Funktion: Unternehmensberater

Ziel: Erweiterung und Erneuerung des Beschaffungskonzeptes mit der gesamten Projektbegleitung auf verschiedenen Ebenen

Maßnahmen: Durchführung eines Ausschreibungsverfahren mit Briefing, Workshop und Vergabeverhandlung, Erstellung einer neuen Lieferantenrichtlinie, Einführung eines Lieferantenkalenders, Verhandlungsunterstützung Einkauf, Projektmanagement zur Umstellung von 1.852 Lieferanten, CO2 Analyse zur Reduktion der Emissionen, Vertragsentwurf DL-Vertrag, IT-Konzept zur Avisierung der Transporte, WE-Scannung, Transportavis etc.

Methoden: Prozessanalysen, Ausschreibung, Projektmanagement

Kostenvolumen: >200 Mio. € Gesamt-EK-Wert; Transportkostenvolumen ca. 2,6 – 3,5 Mio. €

Nutzeneffekte: Realisierte Kosteneinsparung > EK 1,0 Mio. €;

Ablauforganisation, Unternehmensberatung