Interimsmanagement, Projektleitung, Change and Turnaround,

4/2013 – 8/2014

Interims Manager – Leiter BU Anlagenbau / After Sales

Führung von >180 MA, davon 6 Direct-Reports Umsatzverantwortung 80 Mio. Euro/Jahr
Lean Management & Lean Production; Kaizen; S5 Reorganisation der internen Produktionsabläufe –
Analyse und Optimierung der internen Strukturen im Bereich Anlagenbau
Handlungsvollmacht nach HGB § 54
Direktes Reporting an den Vorstand
Erfolge:
Erfolgreiche Markt-Einführung neuer Produkte: Duo Schnell Pack
Produktivitätssteigerung 25% (Optimierung Durchlaufzeiten, Einführung Kanban)

Reporting, Anlagen-Engineering, Business Development, Change Management, Maschinenbau

9/2011 – 3/2013

Reporting an den Vorstand der Doosan Power Systems in Groß Britannien Leitung des Projektmanagement-Teams in Großbritannien
Führung von 10 Direct Reports (in Summe 50 MA), Personalplanung, Mitarbeiterentwicklung
Leitung der Vertriebs Task Force für das Project BOA+ (Kunde: RWE)
Leitung des Product-Management Teams für kohlestaubgefeuerte Kessel
Umsatzverantwortung > 150 Mio Euro
Erfolge:
Erfolgreiche Implementierung des ERP-Systems 8(Oracle)
Reorganisation der Druckteilefertigung in Renfrew – Adaption an EU Normen

Oracle Business Intelligence Standard Edition (SE), Management (allg.), Ingenieurwissenschaft