Senior IT Consultant

2/2017 – 12/2017

• Business Analyse „Secondary-Reporting“
• Secondary Investment KPI Bestimmung und Reportspezifikationen

Business Analysis, Reporting, Transact-Sql

10/2014 – 1/2017

• Coaching der Stakeholder im Umgang mit den PE Systemen
• Testmanager angepasster Systeme und Berichte
• Analyse der Produktklasse Secondary Investments
• Business Analyse und funktionale Spezifikation des Berichtswesens

Business Analysis, Prozesscoaching, Test Management

11/2013 – 6/2014

Analyse/Erweiterung Software Disposition

Einführung Kostenträger- / Kostenstellen

Aufbau Deckungsbeitragsrechnung

10/2010 – 9/2013

• Verantwortung für die Entwicklung und Implementierung der Vision und Strategie der Kunden
• Globale Vertretung der Strategie, Pläne und Werte des Bereichs GTO gegenüber allen Ebenen
• Definition und Steuerung der IT Produkt- und Projektstrategien
• Ausschöpfung der Möglichkeiten zur Erreichung der Wachstums- und Kostensenkungsziele
• Überwachung der Kontroll- und Performance-Prozesse sowie Entwicklung von SLAs, KPIs und KRIs
• Identifizierung und Bereitstellung von IT Services
• Weiterentwicklung der Leistungskultur sowie der Steuerungs- und Entscheidungsprozesse
• Förderung der Implementierung innovativer Lösungen für die Optimierung von Geschäftsabläufen
• Beratung und Betreuung der Kunden zu Produkt-, Service- und Marktstrategien

Asset-Management, IT-Strategieberatung, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Release-Management, Service Management

4/2009 – 9/2010

• Ausbau der IT Infrastruktur zur Optimierung der nationalen Geschäftsprozesse in Private Equity
• Integrationsmanagement und Systemmigration verteilter Standorte

Projektleitung / Teamleitung (IT)

3/2004 – 3/2009

• Aufbau der IT Infrastruktur / Servicebereich im Private Equity
• Implementierung und Optimierung der Business Geschäftsprozesse
• Management der Cashflow Transaktionen und der Marktdatenanalysen
• Weiterentwicklung der internen Steuerungssoftware und Ausbau des internationalen Client-Reporting

Asset-Management, Business Intelligence (BI), Datenbankentwicklung, Infrastrukturarchitektur, Projektleitung / Teamleitung (IT), Reporting

9/2002 – 2/2004

• Business Analyse, Projektmanagement und Implementierung eines Datenbank gestützten Transaktionssystems für das Deal- und Cash-Management eines der deutschen Dachfondsmanager
• Entwicklung eines Workflow gestützten Berichtswesens - eines Excel-Template Builders zur sicheren Erzeugung kundenspezifischer Berichte

Business Analysis, Reporting, Transact-Sql, VBA (Visual Basic for Applications)

4/2001 – 8/2002

• Eigenverantwortliche Führung der Profit & Lost Unit Berlin
• Budget-, Kosten- und Umsatzverantwortung der Unit
• Führung von bis zu 35 Mitarbeitern
• Erstellung von Businessplänen
• Pre- und Aftersales Aktivitäten
• Mitglied Operational Board

Projektleitung / Teamleitung (IT)

7/2000 – 3/2001

• Ausbau und Durchführung eines Projektcontrollings
• Optimierung von Organisations- und Ablaufstrukturen
• Bereichsleitung und Koordinierung von Teamleiter
• Projektmanagement im Bereich Webportale und Inventarisierung
• Backup Funktion der Projektleitung
• Verantwortung des Ressourcenmanagements

Controlling, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

1/2000 – 6/2000

• Entwicklung eines Deal-Flow Management Systems zur Koordinierung und Abbildung der einzelnen Investmentphasen bei möglichen Beteiligungen
• Unterstützung der Investmentmanager bei der Due Diligence möglicher Beteiligungen

Microsoft Access, Microsoft Exchange, VBA (Visual Basic for Applications)

4/1997 – 12/1999

• Projektmanagement und Consulting bei der Umstellung von IT-Systemen in den einzelnen Beteiligungsunternehmen

• Beratung der Geschäftsführung im Bereich Telekommunikation

• Konzeption und Umsetzung der unternehmensübergreifenden Kommunikationsplattform MS Exchange

• Coaching der Systemadministratoren sowie Softwareentwickler bei sechs Beteiligungsunternehmen

• Betreuung des internen Controlling und Berichtswesens der Holding

• IT-Budgetverantwortung der Holding

4/1996 – 3/1997

• Konzeption und Neudefinition des gesamten IT-Netzwerkes

• Konzeption, Auswahl und Installation geeigneter Hard- und Software im Backend- und Frontendbereich für die Holding

• Einführung der unternehmensübergreifenden Kommunikation

8/1994 – 3/1996

• Mitarbeit in der kaufmännischen EDV und verantwortlich für die Betreuung der Bereiche Lohn, Gehalt und Personal
• Eigenverantwortliche Abrechnung eines Baulohnmandanten
• Prozessoptimierung Mittellohn – Entwicklung eines Berechnungssystems
• Schulung und Support von MS-Office Produkten
• Konzeption eines Personalinformationssystems und Coaching der Fachabteilung bei der Entwicklung, Implementierung und Erweiterungen

Lohnbuchhaltung, Microsoft Access, VBA (Visual Basic for Applications)

6/1986 – 12/1993

• Einführung und Implementierung einer datenbankgestützten Entwicklungsumgebung
• Unterstützung der Fachabteilung Finanzen sowie der Fertigung im Produktionsbetrieb
• Eigenverantwortliche Konzeption und Entwicklung eines Management Informationssystems für die Geschäftsführung
• Optimierung der Geschäftsprozesse durch eigenverantwortliche Entwicklung eines Datenbank gestützten Tools zur Rechnungs- und Auftragsverwaltung in der Hauptverwaltung sowie in den Niederlassungen
• Schulung, Einweisung und Betreuung der Endanwender
• Entwicklung eines Betriebsdatenerfassungssystems zur Steuerung der Betriebsdaten bei den einzelnen Fertigungsprozessen

Datenbankentwicklung