Projekt Manager, Teilprojekt-Manager, Anforderungsmanager

5/2022 – offen

Technische Leitung des Plattform Software Entwicklungsteams
SW Projekt Planning, Controlling, Tracking, Reporting und Risk Management
Bezogene Cariad SWCs: ACA, AMP, Smartphone, RG,
Die SW Entwicklung nach SAFe Standards, ISO26262, A-SPICE
Kommunikation innerhalb des Projekts und Vertretung des SW Platform Projektes HCP2 nach aussen mit Kundenkommunikation
Regelmäßige Berichterstattung über Projektstatus sowie Betreuung der Kundenschnittstelle (Abstimmung, Anforderung, Release-Planung) gegenüber Kunden und internem Management.
Durchführung von Root Cause Analysis für Schowstopper
Project Koordination von Requirements ausgehend durch Entwicklung, Integration, Testing bis zu SW Release

ISO/IEC 15504, Automotive Open System Architecture, Projektleitung / Teamleitung

9/2019 – offen

. SW Projekt Management im Bereich Algorithmen / Funktionen im ADAS-Umfeld (Kamera, Radar, Lidar)
. Planung und Verfolgung der Arbeitspakete für die verschiedene Meilensteine.
. Regelmäßige Berichterstattung über Projektstatus sowie Betreuung der Kundenschnittstelle (Abstimmung, Anforderung, Release-Planung) gegenüber Kunden und internem Management.
. Klärung von Release-Inhalten und Durchsprache von Problem-Reports mit dem Kunden.
. Bearbeitung der SW-Releases (Dokumentation, Reviews, Approavals).
. Tracking des Ticket Status im Projekt.
. Tracking und Koordination der den einzelnen SW-Releases zugeodneten Requirements.
. Status Reporting und Eskalationsmanagement gegenüber dem Kunden bezüglich Algorithmen und Funktions-Themen

IMS (IBM), Requirement Analyse, Projektmanagement

9/2015 – 8/2019

 Verantwortlich für alle Aktivitäten im Projekt bezüglich Software Fehler (VW Projekt)
 Kontaktperson für alle Stakeholder bezüglich Software Fehler.
 Analyse von Test-Reports.
 Dokumentation aller Software Fehler und Verfolgung des Status.
 Zuordnung von Fehlertickets zu den jeweiligen Bearbeitern zur Fehleranalyse.
 Überwachung der Rückmeldungen an den Kunden zu Software Fehlern
 Interne Meetings mit den internen Stakeholdern bei CCB
 Vergleichen der betroffenen Requirements mit den vom Endkunden erstellten Tickets
 Abstimmung des Inhaltes der Release Notes mit dem SW-Pr.Leiter.
 Abstimmung mit dem Requirements Managern, vor allem bei Diskrepanzen zwischen Verhalten der SW, und Erwartungshaltung vom OEM
 Erstellung von Fehlerreports und Verfolgung des Status.
 Erstellung von Statistiken und Metriken.
 Bericht an die Stakeholder des Projektes (Conti intern und Kunde).

Requirement Analyse, Motivation Projektteams, Projektdurchführung, Projektmanagement - Krisenmanagement, Automotive Electronics, Fahrzeugtechnik