Projektleiter, Anforderungsmanager, Business Analyst, Consultant und PMO

3/2014 – 7/2014

Projektleitung: Anbindung an einen 3rd Party Collateral Manager für OTC Derivate mit Beteiligung von drei Banken

- Verantwortlich für die Anbindung der Bereiche Collateral Valuations, Collateral Optimisation, CCP Client Clearing, Custody und Trade Repository Reporting
- Definition und Implementierung der Prozessabläufe zwischen allen beteiligten Banken
- Aufbau diverser technischer Schnittstellen für den Datenaustausch
- Testmanagement
- Erstellung eines bankübergreifenden Client-Onboarding-Packs inklusive der Legal Documentation
- Erstellung der Service Level Agreements
- Vorbereitung und Unterstützung der Produktvermarktung und Mitarbeit an RFPs
- Vorbereitung und Vorstellung des Projektstatus an das Programmmanagement

1/2014 – 3/2014

Schwachstellenanalyse, Optimierung und Erweiterung des Custody Geschäftsfelds

- Durchführung Analyse zur Identifikation von organisatorischen und prozessualen Schwachstellen
- Entwicklung und Durchführung von Maßnahmen zur Beseitigung der Schwachstellen
- Durchführung einer Vorstudie zur Einführung eines neuen Fee und Billing Systems für die Custody Rechnungsstellung
- Spezifikation und Aufsatz eines neuen Abrechnungsprozesses für die FX-Berechnungen bei Dividenden und Corporate Actions
- Spezifikation und Aufsatz eines täglichen Custody MIS und KPI Reportings
- Spezifikation und Aufsatz einer täglichen Übersicht von relevanten Custody Positionen die für - Collateral Management genutzt werden können

4/2012 – 12/2013

Risikominimierung und Prozessoptimierung innerhalb von Income & Tax

- Durchführung von Ursachenanalysen für die Entstehung von Abstimmdifferenzen und den damit verbundenen operationellen Risiken
- Koordination der systematischen und strukturierten Ursachenbereinigung in Zusammenarbeit mit Front Office, Back Office, Finance und Risk
- Lösung von historischen Abstimmdifferenzen
- Umsetzung von Prozessoptimierungen, die anhand historischer Differenzen identifiziert wurden
- Einführung von Risikosteuerungsinstrumenten innerhalb der operativen Gruppen
- Vorbereitung und Vorstellung des Projektstatus im Steering Committee und bis auch Bereichsvorstandsebene

4/2011 – 3/2012

Ablösung und Migration einer Kunden- und Wertpapierstammdaten Systemlandschaft

- Auflösung einer internationalen dualen Instruments- und Client Reference Data Systemlandschaft für die Geschäftsbereiche Investment Banking, Risk, Finance und Compliance und Migration auf die Zielsysteme
- Entwicklung der Auflösungsstrategie für die duale Systemlandschaft
- Aufnahme der Anforderungen der Abnehmersysteme an die Zielsysteme und Schließung von Anforderungslücken
- Migration von 14 Reference Data Schnittstellen auf die Zielsysteme
- Koordination der gesamten fachlichen Testaktivitäten
- Unterstützung des Fachbereichs bei der Identifizierung und Umsetzung weiterer Synergiepotentiale im Umfeld Reference Data
- Vorbereitung und Vorstellung des Projektstatus im Steering Committee

11/2010 – 4/2011

Post Merger Integration - Nostrokontenmigration

- Entwicklung der internen und externen Migrationsstrategie für die Migration der Nostrokontensalden und offenen Nostroposten mit allen relevanten Fachbereichen in die Zielbank
- Identifizierung, Bereinigung und Schließung nicht mehr relevanter Nostrokonten
- Koordination und Überwachung der notwendigen Kontoeröffnungen innerhalb der Zielbank
- Erstellung des Migrationsdrehbuchs (Runbook)
- Testmanagement
- Koordination und Überwachung der Migrationsdurchführung
- Vorbereitung und Vorstellung des Projektstatus im Gesamtmigration-Lenkungsausschuss

6/2010 – 4/2011

- Koordination der Integrations-Testaktivitäten für die Bereiche Reconciliations & Control, Regulatory Reporting, Cash Management und Reference Data
- Entwicklung von Teststrategien
- Unterstützung bei der Testkonzeptions- und Testfallkatalogerstellung
- Koordination und Überwachung der Testdurchführung, Testdokumentation und Fehlermanagement

3/2009 – 6/2010

Zusammenführung und Zentralisierung von Reconciliation & Control

- Entwicklung und Umsetzung des Zusammenführungskonzepts inklusive der Systemauswahl
- Erstellen von Zuständigkeitsdefinitionen
- Erstellen von Entscheidungsvorlagen
- Aufsatz neuer und Anpassung bestehender Reconciliations für die Arten: Front to Front, Front to Back, Interne Konten, Dotationskonten, Lagerstellen- und Lagerstellenabstimmungen
- Unterstützung von unterschiedlichen Integrationsmigrationen in Form von Migrationsabgleichen
- Koordination der Bereinigung von Migrationsfehlern
- Vorbereitung und Vorstellung des Projektstatus im Gesamtmigration-Lenkungsausschuss

8/2008 – 2/2009

Risikominimierung in der Wertpapierabwicklung für SBL und Repos

- Unterstützung bei der Projektplanung und –steuerung
- Systematische Bereinigung historischer Abstimmdifferenzen
- Konzeption und Umsetzung von neuen risikooptimierten Ablaufprozessen
- Durchführung von Kunden-Mitarbeiterschulungen zur Risikosteuerung
- Einführung Reporting- und Eskalationsprozess
- Erstellen von Prozessdokumentationen