Banken-Beratung und IT-Consulting

12/2017 – 3/2020

Business-Analyst, Teilprojektleiter und fachlicher Koordinator; Datenanalyse für Aufbau eines DWH; fachl. Migrationsanforderungen für Einführung des Risikosteuerungssystem OKULAR (Hersteller: parcIT, Köln); Testunterstützung und Qualtätssicherung; Sicherstellung d. Datagovernance; Marktdatenanbindung

Meldewesen (Bank), Risikomanagement (Finan.), Data Warehousing, Adabas, IBM DB2

9/2017 – 12/2017

Aufbau eines DQ-Rahmens gem. BCBS239 Vorgaben. Schulung der Data Owner. Implementierung von automatisierten DQ-Regeln. Aufbau DQ-Frontend u. Dashboard mit KPIs sowie Doku-Standards.

Data Warehousing, Prozesscoaching

4/2016 – 8/2017

Privatbank - Teil-Projektleitung, Planung und Konzeption für die Einführung von AnaCredit und FinRep (Regulatorisches Meldewesen gem. EBA-Vorgaben).
Einführung der Meldewesen-Software ("BAIS" - Fa. BSM, Frankfurt).
Fachl. u. techn. Koordination für BAIS-Anbindung sowie Anbindung Meldedaten Schweiz (FiRe - BearingPoint), Datenabbildung / Neuaufbau DWH ( Data Vault 2.0), Business Analyst und PO (Agiles Scrum Projekt), Infrastrukturthemen, QS-Konzepte (Data Governance)

SAS Business Intelligence (BI), Data Warehousing, Projektmanagement (IT), Meldewesen (Bank), Basel II / Basel III, Risikomanagement (Finan.), Finanzbuchhaltung, Regulatory Affairs

1/2015 – 3/2016

Business-Analyst Meldewesen (CoRep LE, §14 KWG-Meldungen); Anpassungen an geänderte Strukturformate und fachl. Inhalte im Rahmen der EZB/BuBa-Feedbackdatenlieferungen; Counterpartyprozesse; Prozessoptimierung; Datenanalyse im DWH; Testunterstützung; Data Governance Dokumentation (BCBS 239)

Meldewesen (Bank), Data Warehousing, Prozessoptimierung, Business Analysis

8/2014 – 12/2014

Businessanalyst Datawarehouse Meldewesen (BASTA-Reporting / Finanzreporting); Testkoordinator zum Fachbereich

Data Warehousing, Testen, Testdesign (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Requirement Analyse, Meldewesen (Bank)

1/1988 – 5/2014

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2013-2014:

• FATCA – Meldeanforderungen der US-Behörden an Banken und Versicherungen – Datenanalyse - Fachlicher Teilprojektleiter und projektübergreifender Analyst

Analyse und visualisierte Darstellung von Beständen
Forecast-Abschätzung für Entscheidung der Lösungsalternativen
Fachlich/technische Umsetzung der externen FATCA/IGA-Anforderungen auf das interne Daten-, Produkt- undn Kundenspektrum der Bank mittels SAS-Analysen auf SAP/BW, SAP/BP und DWH-Beständen
Erarbeitung der prozeduralen Auswirkungen und Lösungsalternativen



2013-2014:

• Winddown-Projekt – Niederlassungs-Schließungen und Analyse übertragbarer Geschäfte im Ausland - Datenanalyse

fachliche Bedarfsanalyse
Datenauswahl mitels SAS-BASE und Anforderungsmanagement
Visualisierung relevanter Mengen für Zielgruppen (Steuern, Recht, Buchhaltung, Lenkungskreis)



2012-2013:

• Anpassung der Buch- / Kostenstellen- und Reportingstrukturen für Handels- und Bestandsprodukte an Anforderungen der Outsourcingpartner – PMO-Leiter

Anpassung von SAP/CO - Strukturen
Anpassungen von Buchstrukturen im Handelsumfeld
Abstimmung mit SLA-Partnern (Outsourcing-Partner)
Projekt-Controlling (MS-Projekt, Clarity)



2012-2013

• KPI (Leistungsmessungs)-Reporting für IT- und Finanzdienstleistungen gegenüber Outsourcing-Partnern – Fachkonzepterstellung u. Methoden

KPI-Methodik und Grundlage
Layouterstellung und Plausibilisierung
Reporterstellung zum Leistungsreporting (MSExcel/VBA-basiert)



2010-2012

• Providermigration Client-Server-Architektur – Testmanager für Frontend-Applikationen / Verantwortlicher Manager zur Software-Konsolidierung

Aufbau, Koordination und Durchführung des internationalen Testmanagements der Bank zum IT-Provider
Erstellung von Testkonzepten, Testdokumentation, Testprozessen gegenüber ext.Providern
Aufbau Testtools, Testkoordination, Fehlerbewertung, Eskalationsmanagement, Reporting
Schnittstellenfunktion zum GB Einkauf für alle Lizenzfragestellungen und Zielmengen-Analysen
Erstellung automatisierter Inventarisierungs-Analysen auf Basis von Microsoft-Datenbankergebnissen (ACT-Tool)
Fachliche und technische Abstimmung zur Reduktion der Bank-Softwareanwendungen von ca. 3.000 auf ca. 350 Anwendungen (90%ige Reduktion - Applikationskonsolidierung)
technische und lizenzrechtliche Prüfung des Einsatzes von Client-Anwendungen unter Citrix XenApp mit MSServer2008
Test und konzeptioneller Review der Thin-Client und FAT-Client-Architektur incl. Review der Security-Konzepte
Umfassende konzernweite Deinstallation nicht mehr benötigter Anwendungen und Umsetzungs-Controlling (Datenbankanalysen und Visualiserungen per QLick-View, MS-Excel,MS-Access, MS-SQL)(ca. 10.000 Deinstallationen für ca. 500 Appl.)
Reporting der Ergebnisse für Lenkungskreis, Projektleitung, Teilprojekte und Provider in jeweils erforderlicher Granularität



2009-2011

• Systemeinführung einer Front-to-Back-Reconciliation / Abstimmverfahren für Handelsprodukte (Wertpapiere, FX, Swaps, Options, Futures, Exotics, Commodities) sowie Datenlieferant für P&L (Daily, Weekly, Monthly) auf Basis HGB und IFRS

Projektreview
PMO-Leiter
Anforderungsschnittstelle zum Fachbereich für Layout, Funktion und Methodik
Fachlich-technische Qualitätssicherung (Oracle DB, FlexGrid, MS-Access, VBA)
Schnittstellenanpassungen zu externem Datenlieferant
Einführungssupport im Fachbereich

2009-2011

• Systemeinführung zur automtisierten Bestimmung von vermitteltem Sparkassen-Kundengeschäft sowie Prozesshandbuch-Dokumentation (Projektleiter und Business-Analyst, Abnahmetests)

Fachliche Klärung (Darlehen, Derivate, Bonds)
Durchführungskoordination
Test und Codereviews
Prozessabbildung
Handbuchkoordination



2008-2009

• Methodische Anpassungen des Kostencontrollings im GB Konzerncontrolling (fachliche Mitwirkung u. IT-Schnittstelle)

Standardbetriebskosten-Ermittlung
Kapitalablaufbilanzen / Zinsablauf-Monitoring
Automatisierte Verfahren zur Kunden-Clusterung
Neues MIS-Reporting gem. geänderter Zielausrichtung des Konzerns



2008

• Arbeitsoptimierung im Bereich Global Markets, Business Support / Aufbau eines neuen Geschäftsreportings für Sales-Heads

Erstellung eines rollierenden Reportings für die Vertriebssteuerung
Abstimmung der strategischen Anforderungsdefinitionen mit 2. Ebene und 3. Ebene
Datenaufbereitung aus Handels- und Bestandssystemen (SUMMIT, PRIME) über Cogonos / MS-Excel / MS-Access



2006-2007

• Entwicklung einer Risiko-Engine im Bereich CRM (internes Risikomodell gem. BASEL II) (IT / CRM – Koordinator)

Datenbeschaffung und Datenqualitätssicherung für Geschäfts- und Risikoinformationen aus internen und externen Quellen
Normierung und Synchronisation von Fremdschlüsseln
Erarbeitung der Selektionsmethodik zur Verwertung der "geeignesten" Daten für das Risikomodell
Erstellung des IT-Konzeptes für die Im- und Extraktion (ohne den mathematischen Modell-Kern)



2005-2006

• Unterstützung bei der Migration des Controlling-Systems KSS sowie Neudesign der techn.-funktionalen Architektur (Prozessunterstützung und Testleitung als IT-Auftrag)

Migration des Konzern-Datenhaushaltes von MVS auf UNIX
Neustrukturierung des Datenmodells unter SAS (QA)
Anpassung von beschreibenden und steuernden Schlüsseln im Datenmodell
Steuerung der Modul- und Fachbereichstest sowie der Abnahmen



parallele Einführung einer geänderten Methodik zur Standardbetriebskosten-Ermittlung





Ältere Projekte vor 2005 ...



• BCP/Notfallplanung – Konzeption und Implementierung einer datenbankbasierten Lösung zur BIA-Erstellung und Personalveränderungsanalyse (incl. Schnittstellenanbindung SAP-HR)



• [...] - Konzeption und Realisierung einer datenbankbasierten Lösung zur Abbildung von Filmfinanzierungen



• XP-Rollout – Umstellung der Bank-Inland auf Windows XP (08.2003 –03.2004)
Koordination und Evidenz aller Softwarefragestellungen für bankfachliche Anwendungen, Schnittstelle zwischen Regelorganisation und Projekt, Prozessanalysen und
Prozessoptimierung sowie Eskalationsinstanz.



• XP-Rollout für die [...], Düsseldorf (10.2003 – 07.2004)
Ergänzend zu obigen Aufgaben: Klärung lizenzrechtlicher Sachverhalte resultierend aus der Trennung der [...] vom [...].



• Auflösung des Private Banking-Geschäftes der [...] (03.2002 – 09.2003)
methodische und technische Beratung sowie Koordination aller Umsetzungsmaßnahmen. Vorgabe und Realisierung von toolgestützten ad hock-Lösungen für Massen­verarbeitungs­verfahren sowie Kundeninformationen und Rücklaufkontrollen; Anbieterauswahl für externes Kunden-Callcenter und Erstellung alle erforderlichen Dokumentationen, Prozess-Tools und Schnittstellen während des Projektes. Analyse und fachliche Aufbereitung von Vertriebsmaterialien zur Veräußerung des Kunden-Portfolios an Drittbanken und teilweise Einbindung in die Klärung vertragsrechtlicher Fragestellungen, Beratung der Gesamtprojektleitung (GB Organisation der [...]).



• Bankentrennung [...] - Übertragung des Kreditbestandes der [...] Inland (08.2002 – 10.2003)


Aufteilung der Geschäfte auf die [...], die [...] sowie Verlagerung der Kreditbestände aus einem Altsystem der [...] nach SAP/HR (Anschaffungsdarlehen). Aufgabe war hier die fachliche Daten-Analyse, Aufbereitung und Anlieferung der Bestände zur Weiterverarbeitung durch die jeweiligen technischen Teilprojekte.


• Euro-Einführung (Phase II) (01.2001 – 03.2002)
Gesamtbankkoordination der technisch-fachlichen Umsetzungsmaßnahmen, insbesondere der externen Kundenpublikationen und Koordination mit den beteiligten Verbänden sowie Festlegung der Umstellungsphasen bezogen auf die Bankprodukte der [...]



• Einführung eines Portfolioprozesses für die Bank-Inland (08.2000 – 11.2000) und Etablierung der Durchführungsverantwortung im Laborbereich (Gremienmitglied bis 02.2001)



• Jahr2000-Projekt / Einführung eines Corporate Networks in der [...] (09.1999 – 03.2001)
a) Aufbau eines Zertifizierungsprozesses und Laborbetriebs für PC-Client-Applikationen

b) Testleitung (fachl. / techn.) für Y2K-Test der KK-Verarbeitung (kurz-/mittelfristige Bankprodukte)



• KIM (Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT) als Teamleiter für kurz- und mittelfristiges Bestands-Geschäft (Disziplinarische und Fachliche Führungsfunktion für 4 Mitarbeiter + 2-3 ext. Mitarbeiter – davon zwei Engländer)



Fachliche Systembetreuung KONTO-KK
Fachliche Systembetreuung WECHSEL und Systemmigration
Fachliche Systembetreuung TVS-CL (Darlehnsprodukte)
Migrationsplanung für TVS-CL nach LoanIQ
Budgeterstellung
Projekt-Priorisierungsplanung Bankkonzern
Koordination IT / Fachbereiche



• Einführung eines Tools zum Vetriebs-/Akquisitions-Controllings

Erhebung von Geschäften in Anbahnung mit Erfolgsklassifizierung
Visualisierung der Anbahnungs- und Abschlusserfolge nach verschiedenen Gliederungsstrukturen incl. eines Vorstands-Reportings
Anbindung des Tools an die zentralen Datenhaushalte der Bank zur Sicherstellung der Datenqualität



• Stabsstelle Firmenkreditgeschäft Inland/Europa für IT-Koordination und Controlling-Support

Projektbegleitende Tätigkeiten von Fach- und IT-Projekten
Controlling-Unterstützung
Techn. Marketing-Unterstützung



• Aufbau und Einführung der heutigen KONTO Systeme zur Abbildung der kurz- und mittelfristigen inländischen Kontoverarbeitung (fachliche Koordinationsstelle von 1987 – 1989) – Teilprojektleiter für KONTO –KK-Verarbeitung incl. Abrechnungsverfahren



• Auslandsaufenthalt New York (2 Monate) zur Analyse des Auslands-Kreditverarbeitungssystems (Vergleichsanalyse)

Data Warehousing, Projektmanagement (IT), Test Management, Workflows, Projektorganisation, Business Analysis, Meldewesen (Bank)