Beratung, Training und Coaching zu Projektmanagement

1/2014 – offen

Geschäftsmodellentwicklung für einen neu zu gründenden Geschäftsbereich

Ziel:
Erstellung eines Geschäftsmodells für ein ggf. neu zu etablierendes Geschäftsfeld Kunststoffe
zur wirtschaftlichen Eigenproduktion von Kunststoff-Bauteilen inklusive Erstellung eines Business Case.

Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
- Moderation von Strategie- und Geschäftsmodellentwicklungs-Workshops
- Identifikation signifikanter Technologien und relevanter potentieller Bauteile
- Ableitung Technologiefolge und Stückzahlszenario
- Ermittlung Business Case auf Technologieebene und Bauteilebene
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtung der Produktszenarien
- Zusammenführung und Deeskalation der involvierten Geschäftsbereiche

10/2013 – 4/2014

Ziel:
Entwicklung Vision, Mission, Leitbild, Strategie und Ableitung der Projekte

Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
- Workshops zur Entwicklung Vision, Mission, Leitbild, Strategie und Projekte
- Projektplanung zur Strategie- und Zielerreichung
- Projektreview

7/2013 – 12/2013

Ziel:
Reibungslose Standortverlagerung innerhalb von 8 Monaten.

Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
- Strategie- und Zielentwicklungsworkshop
- Projektplanungs-Workshops für das Gesamt- und die Teilprojekte (Technik, Produktion,
Personal, Administration, IT, Finanz, Controlling und Vertrieb)
- Aufsetzen der Projektorganisation
- Etablierung eines Projektreview- und Risikoboards
- Coaching einzelner Projektleiter

2/2013 – 5/2013

Projektmanagement und Projektleiter Coaching
- Geschäftsbereichsinterviews zur Bestandsaufnahme der Prozessen
- Projektplanungs-Workshops
- Coaching der Projektleitung
- Prozessdefinition, -beschreibung und Implementierung
- Moderation und Führen von Lenkungskreismeetings und Projektteamsitzungen
- Sonderaufgaben für den Vorstand
- Projektmanagement-Training

2/2013 – 4/2013

Terminplanung für ein neues Fahrzeugentwicklungsprojekt

- Projektplanungs-Workshop
- Identifikation von Potentialen in Prozessen
- Prozessoptimierung mit involvierten Geschäftsbereichen
- Abstimmung und Integration der Sub-Lieferanten in Planungsprozess
- Erstellung Projektplanung für Fahrzeugklasse PEP-Beschreibung
- Abbildung Projektplanung in der Terminplanungssoftware

1/2012 – 7/2012

Ziel:
Aufnahme, Beschreibung und Definition der Prozesse und Schnittstellen im Versuchsbau.

Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
- Workshop-Serie zur Aufnahme und Abstimmung der Prozesse, Inhalte
und Verantwortlichkeiten
- Zusammenführung und Vernetzung der Prozesse und Schnittstellen
- Dokumentation der Ergebnisse in einem Handbuch

3/2011 – 6/2012

Ziel:
Strategieentwicklung zum standortübergreifenden Kompetenzaufbau, Produktdiversifikation, Standortentwicklung und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.

Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
- Aufnahme und Auswertung der Standortkompetenzen (weltweit)
- Entwicklung eines übergreifenden Konzepts zur Nutzung und Aufbau der Standortkompetenzen
- Analyse und Bewertung verschiedener Standortszenarien für Markteintritte
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Auswertung von Markteintrittsszenarien
- Identifikation und Bewertung neuer Produkte zur Produktdiversifikation

7/2007 – 7/2014

Projektmanagement Training

Diverse Kunden

Inhalte
- Vollständige Projektplanung
- 8-Schritte einer Projektplanung
- Projektauftrag/ -Charter
- Stakeholder-Management
- Projektorganisation
- Terminplanung
- Grundlagen des Risiko-Managements
- Ressourcen und Budgetplanung
- Zusammenhänge mit der strategischen Planung