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QM: Berater, Auditor, Softwareentwickler und Projektleiter

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  • 26.04.2024

Kurzvorstellung

Ich bin seit Jahren in sehr verschiedenen Disziplinen des automobilen Qualitätsmanagements bei führenden OEMs/ Zulieferern projektleitend tätig: Auditierung von QM-Systemen, Lieferantenmanagement und entwicklung, CAQ-Systeme, Consulting, etc.

Qualifikationen

  • Auditor1 J.
  • Change Management8 J.
  • DIN EN ISO 13485
  • DIN EN ISO 90015 J.
  • Forschung & Entwicklung6 J.
  • IATF 16949
  • Lieferantenentwicklung9 J.
  • Medizintechnik
  • Produktionsoptimierung
  • Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)8 J.
  • Qualitätsmanagement (allg.)5 J.
  • Rechnergestützte Qualitätssicherung (CAQ)
  • Technische Projektleitung / Teamleitung2 J.
  • Unternehmensberatung18 J.
  • VDA 6.x12 J.

Projekt‐ & Berufserfahrung

Consultant De-Eskalationsmanagement Level 3 VW Group
Samsung SDI Co. Ltd., Goed
3/2022 – offen (2 Jahre, 9 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2022 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Audi AG, Ingolstadt und VW AG, Wolfsburg, VW AG, Salzgitter (Center of Excellence Battery Cells) – Konzern Qualitätssicherung Kaufteile, Programm “Kritische Lieferanten” De-Eskalationsmanagement aus Level 3 (NBOH) und Level 2 (3rd Party Support) Lieferantenentwicklung mit Fokus Qualitätsmanagementsystem Kooperative Interim Q-Leitung und Task Force Management, QMS-Entwicklung, Top Management Reporting Samsung SDI, Audi AG und VW AG, QVP, Q-Schulungen, TopQ-Workshops, Personalentwicklung und Onboarding zusätzlicher 3rd Party Support
Produktbereich: verschiedene Lithium-Ionen-Batterien (Zellen, Module, Packs) , diverse BEV und PHEV Projekte, Vorserie und Serie
• Qualitätsvorausplanung, Reifegradabsicherung, Freigabe und Serienanläufe für verschiedene Projekte VW Konzern (Audi AG, VW AG, Porsche AG)
• Kapazitätsabsicherung im Produktionshochlauf
• Schnittstelle Entwicklung /Qualität (sowohl intern auch vs Kunde)
• Spezifikationskorrekturen (bspw. Technische Sauberkeit VDA19.1/.2, Materialspezifikationen, besondere Merkmale, Schweißstellen etc.)
• Teamgröße: 7 Mitarbeiter (direkt)/ 14 (gesamt), Projektsprache: Englisch
• Mitarbeiterschulung und Coaching Geschäftsführung zu qualitätsrelevanten Themen
• Sicherstellung Konformität QMS zu Anforderungen IATF16949 (NBOH)
• Beratung Geschäftsführung – QM und Organisationsentwicklung
• Regelmäßiges Q-Reporting (Geschäftsführung und Kunde)
• Definition und Umsetzungsbegleitung fachbereichsübergreifende Verbesserungsmaßnahmen zur Sicherstellung Q KPIs und kundenspezifischer Anforderungen (inkl. Entwicklungsprozesse)
• Interne Auditierung Prozess/ Produkt/ QMS
• Workshops intern und bilateral (Kunden, Lieferanten)
• Auswahl, Onboarding und Führung weiterer externer Dienstleister
• De-Eskalationsbetreuung bis zur kompletten De-eskalation (Level 0)
• Weiterentwicklung QMS: Definition Maßnahmen, Umsetzungsbegleitung, Wirksamkeitskontrolle

Eingesetzte Qualifikationen

Unternehmensberatung, Change Management, Forschung & Entwicklung, Lieferantenentwicklung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Technische Projektleitung / Teamleitung, VDA 6.x

Consultant De-Eskalationsmanagement 3rd Party Support and QMS
Valeo S.A. - Valeo Electric and Electronic Systems, CZE
1/2018 – 1/2022 (4 Jahre, 1 Monat)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2018 – 1/2022

Tätigkeitsbeschreibung

Audi AG, Ingolstadt und VW AG, Wolfsburg – Konzern Qualitätssicherung Kaufteile, Programm “Kritische Lieferanten” De-Eskalationsmanagement aus Level 3 (NBOH) und Level 2 (3rd Party Support) Lieferantenentwicklung mit Fokus Qualitätsmanagementsystem QMS-Entwicklung, Task Force Management, Projektmanagement, Supplier Management, Risikomanagement, QVP, Produktion, Lean Management, Q-Schulungen
Produktbereich: Electric Supercharger/ elektrisch angetriebener Verdichter (48V)
• Qualitätsvorausplanung, Reifegradabsicherung und Serienanläufe für verschiedene Projekte (Audi S4, S6, S7, SQ7, SQ8 – V6 TDI, V6 TFSI und V8 TDI)
• Kapazitätsabsicherung der laufendenden Serie
• Mitarbeiterschulung und Coaching zu qualitätsrelevanten Themen
• Projektmanagement im kritischen Projektumfeld
• Kommunikation/ Reporting zum OEM, Top Q -Meetings Audi AG und VW AG
• Entwicklung und Implementierung von effizienten Qualitätsmanagementstrategien (Business Group Powertrain Systems)
• PFU und SPC, MSA/VDA5, PPF & PPAP, Formel Q, TRL, VDA RGA, VDA6.3, Schadteilanalyse Feld
• QMS-Konformität vs. IATF16949 (NBOH)
• Änderungsmanagement
• Kritische Themen zur werkstofflichen Bemusterung zum Kunden und in der Lieferkette
• Lieferantenmanagement, Lieferantenentwicklung, Lieferanten Auditierung VDA 6.3 und IATF 16949
• Task Force Management in Folge verschiedener 0km- und Feldausfälle
• Teamgröße: 15 Mitarbeiter, Projektsprache: Englisch

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Forschung & Entwicklung, Interim Management, Lieferantenentwicklung, Prozessberatung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), VDA 6.x

Consultant De-Eskalationsmanagement Level 3 VW Group and Daimler AG
Continental Automotive GmbH – BU HEV, Nürnberg
11/2016 – 12/2017 (1 Jahr, 2 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

11/2016 – 12/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Supplier Cooperation Process Q-H:ELP (Serie) – Daimler AG De-Eskalationsmanagement Level 2 – VW AG Reverse-PFMEA über alle Produktionsprozesse, Risikomanagement, Traceability, Shopfloor Management, Produktion, technische Sauberkeit und Q-Regelkreise
Produktbereiche: Leistungselektronik und 48-Volt-Hybrid Antrieb
Erfolgreiche De-Eskalation von insgesamt drei OEM-Eskalationen zum jeweils ersten möglichen Überprüfungszeitpunkt
• Erfolgreiche De-Eskalation aus insgesamt drei OEM-Eskalationen zum jeweils ersten möglichen Überprüfungszeitpunkt (darunter Daimler und VW)
• LPA Layer-1 und -2, Coaching Produktion, Maßnahmendefinition, -tracking und Wirksamkeitskontrolle, Management-Reporting
• Prozessanpassung Reverse-PFMEA, Definition von Maßnahmen, Definition von Themenclustern und Priorisierung zur systematischen Bearbeitung resultierender Maßnahmen, Tracking Umsetzung und Wirksamkeitskontrolle
• Durchführung Reverse-PFMEA für den kompletten Produktionsbereich Backend, Management Reporting
• Workshop Reverse-PFMEA: Schulung anderer Bereiche
• Update FMEA/ PLP/ abgeleitete Dokumente
• Umstellung Produktionsplanung und Shopfloor Management: Problemanalyse, Definition Maßnahmen und Begleitung Transition
• Moderation und Teilnahme an strategischen Workshops
• Vorbereitung Produktionsbereiche auf Prozessaudit nach VDA 6.3 der Volkswagen AG gemäß Formel Q: Wiedererlangung Status „A-Lieferant“

Eingesetzte Qualifikationen

Lieferantenentwicklung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Change Management, Unternehmensberatung

Auditor Consultant QMS
Eberspächer Climate Control Systems GmbH & Co. KG, Esslingen am Neckar
6/2016 – 12/2017 (1 Jahr, 7 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

6/2016 – 12/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Durchführung Prozessaudits, Lieferantenmanagement, Maßnahmendefinition und -verfolgung, Wirksamkeitsprüfung, Eskalationsmanagement, Mgmt-Reporting, Produktionsverlagerungen Kundenebene: Analyse Prozesse Lieferantenmanagement und Ausarbeitung von Optimierungsmaßnahmen Produktbereich: Fuel Operated Heaters OEM & OES – alle Komponenten Durchführen von Prozessaudits bei Lieferanten nach VDA 6.3
• Durchführen von Prozessaudits nach VDA 6.3
• Freigabe Maßnahmenkataloge
• Abstimmung von QS-Maßnahmen
• Analyse und Ausarbeitung von Optimierungsmaßnahmen Lieferantenmanagement
• PM Produktionsverlagerung

Eingesetzte Qualifikationen

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Prozessberatung, VDA 6.x

Consultant QMS and IT Workflow
Continental Automotive GmbH – Werk Karben, Karben
6/2016 – 11/2016 (6 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

6/2016 – 11/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Qualitäts- und Projektmanagement im Bereich Qualitätssicherung Werk (Continental Expert Level:100%) Prozess- und Systemaudits, FMEA, Ursachenanalyse, Maßnahmendefinition und -verfolgung, Reorganisation Management Reporting und Liniensteuerung Produktbereiche: u.a. ADAS, HUD, Klimabedienug
• Planung und Umsetzung der KPI-Ermittlung für das Management Reporting auf Werksebene innerhalb der zukünftigen MES-Architektur (PRiME/ camLine/ DWH) aufbauend auf einer Analyse der aktuellen Tool- und Prozesslandschaft (iTAC/ MS Access/ manuelle Aufschreibungen)
• Koordination von Audits mit Fokus auf Einhaltung kundenspezifischer Anforderungen
• Durchführung interner System- und Prozessaudits (IATF 16949 und VDA6.3)
• Planung, Durchführung und Maßnahmenverfolgung interner System-, Prozess-, und Linienaudits (ISO/TS 16949, VDA6.x)
• Ermittlung von Abweichungen, sowie Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Qualitätsoptimierung (KVP)

Eingesetzte Qualifikationen

Lieferantenentwicklung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Prozessberatung, VDA 6.x

Consultant
Kundenname anonymisiert, Stuttgart
2/2016 – 5/2016 (4 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

2/2016 – 5/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Führender Tier-1 Automotive – Etablierung Claim Management Prozess Definition und Einführung eines Claim-Management-Prozesses
• Definition Qualitätsmodell
• Anforderungsanalyse inkl. IT-Abbildung: Prozess und Prozessschnittstellen
• Prozessdesign und Dokumentation
• Unterstützung Change-Management

Eingesetzte Qualifikationen

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Change Management, Projektmanagement - Claimmanagement, Prozessberatung

Projektleiter De-Eskalation 3rd party Support Daimler AG Mercedes Benz Supplier Readiness Program
HEYCO-WERK Heynen GmbH & Co. KG, Daimler AG, NRW
8/2015 – 2/2016 (7 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/2015 – 2/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Daimler AG, Mercedes-Benz Cars - Mercedes Benz Supplier Readiness Program Supplier Cooperation Process Q-H:ELP (Serie)
Lieferantenentwicklung Daimler AG in Beauftragung einer Q-H:ELP-akkreditierten Unternehmensberatung (bundesweit nur sechs akkreditiert) Projektleiter De-Eskalations-Programm aus Q-H:ELP2 bei einem 1st Tier Supplier (Bereich: technische Kunststoffteile)

Schwachstellenanalyse
• Ursachenanalyse über alle Q-Regelkreise
• Definition von Maßnahmen
• Projektmanagement, Reporting Daimler AG
• Tracking Einzelmaßnahmen, Bestätigung der Wirksamkeit
• Beratung bei Problemlösungsprozess bei fehlender Wirksamkeit
• Übertragung der eingeführten Standards auf andere Bereiche
• Begleitung der Lieferanten-Entlastung
• Schulungen im Bereich Q
• Weiterentwicklung QMS
• Beratung GF in Q-Themen

Eingesetzte Qualifikationen

DIN EN ISO 9001, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Unternehmensberatung, VDA 6.x

Auditor
BMW Group, Europa
2/2015 – 12/2015 (11 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

2/2015 – 12/2015

Tätigkeitsbeschreibung

Qualitätsmanagement und Lieferantenbeurteilung nach ISO 9001, ISO/TS 16949 und VDA 6.3 in Deutschland und Europa

• Durchführung und Zertifizierung deutscher und europäischer Lieferanten der (OEM Automobil) AG
• Durchführung von Prozessanalysen
• Durchführung von Systemanalysen (Management- und Fertigungssysteme)
• Erstellung der Projektdokumentation in deutscher und englischer Sprache

Eingesetzte Qualifikationen

VDA 6.x, ISO/TS 16949, Projektmanagement, Unternehmensberatung, Qualitätsmanagement (allg.), Auditor, DIN EN ISO 9001, Kundendienst, Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenentwicklung, Lieferantenanalyse

Auditor Consultant QMS
Grammer AG, Europa
2/2015 – 8/2015 (7 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

2/2015 – 8/2015

Tätigkeitsbeschreibung

Grammer AG – Lieferantenmanagement Durchführung Prozessaudits, Analyse Prozesse der Grammer AG und Ausarbeitung von Optimierungsmaßnahmen für Konzernbereich Supplier Development

• Durchführen von Prozessaudits bei Lieferanten nach VDA 6.3
• Durchführen von Potentialanalysen nach VDA 6.3
• Schnittstellenmanagement und Monitoring innerhalb des Qualitätsmanagements/ Einkaufs
• Abstimmung von QS-Maßnahmen und Steuergrößen mit Lieferanten, Einkauf und Entwicklung
• Analyse und Ausarbeitung von Optimierungsmaßnahmen im Prozess der Grammer AG

Eingesetzte Qualifikationen

Auditor, DIN EN ISO 9001, Einkauf (allg.), Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Qualitätsmanagement (allg.), Unternehmensberatung, VDA 6.x

Projektleiter
Daimler AG / EvoBus Werk Ligny, Ligny-en-Barrois
9/2014 – 2/2015 (6 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

9/2014 – 2/2015

Tätigkeitsbeschreibung

Daimler AG, EvoBus GmbH, Werk Ligny-en-Barrois (F) – Einführung Dynamische Prüfplanung: Realisierung und Einführung ERP\CAQ-System zur Dynamischen Prüfplanung und Absicherung hinsichtlich Anforderungen ISO/TS 16949

• Projektmanagement: Teamleitung, Schnittstellenmanagement, Bericht an Werksleitung & Fachgremien
• Anforderungsanalyse unternehmenseigen, kundenspezifisch & ISO/TS 16949
• Business Analysis: Evaluierung Workflow QM – Produktion, Arbeitsvorbereitung, Lieferanten und standortferne Entwicklung
• Analyse NBen: aktuelle IT-Struktur, Ressourcen, Schnittstellen ERP
• Konzeption datengestützte statistische Prozesslenkung der Produktion unter Berücksichtigung der Daimler-Regelkreis-Systematik
• Ermittlung und Festlegung der relevanten Steuerungsparameter der Prüfplanung (moderierter Prozess über alle Fachabteilungen)
• Anpassung der IQM-Module „Dynamische Prüfplanung“
• Realisierung Schnittstelle CAQ./.ERP (SAP)
• Realisierung einer datenbankbasierten Applikation zur multikriteriell kalibrierbaren fahrzeug-/orts-/ und qualitätslagen-spezifischen Steuerung von Prüfmerkmalen in der gesamten Produktion
• Verteilung für Multiuser-Betrieb, Schulung betroffener Bereiche
• Fachabteilungsübergreifende Definition KPI Dashboard und datenbankbasierte 24/7-Realsierung
• Absicherung Konformität hinsichtlich ISO/TS 16949


Projektsprache: Deutsch und Englisch
Berichtend an: Werksleiter Ligny-En-Barrois

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), C#, VBA (Visual Basic for Applications), ISO/TS 16949, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Qualitätsmanagement (allg.), Auditor, DIN EN ISO 9001

Projektleiter
EvoBus GmbH (Daimler AG), Mannheim
6/2013 – 2/2015 (1 Jahr, 9 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

6/2013 – 2/2015

Tätigkeitsbeschreibung

Daimler AG, EvoBus GmbH, Werk Mannheim – Reorganisation QM: Reorganisation des produktionsbegleitenden Qualitätsmanagements für das Werk Mannheim von Rohbau bis Endmontage - Realisierung ERP\CAQ-System Dynamische Prüfplanung Gesamtwerk, Absicherung QMS hinsichtlich Anforderungen ISO/TS 16949

• Projektmanagement: Projektleitung, Definition und Überwachung Meilensteine, Schnittstellenmanagement, Bericht an Hauptabteilungsleitung & Fachgremien
• Anforderungsanalyse unternehmenseigen, kundenspezifisch & ISO/TS 16949
• Business Analysis: Evaluierung Ausgangs-Workflow QM – Produktion, Arbeitsvorbereitung, Lieferantenmanagement und Entwicklung
• Evaluierung und Bewertung relevanter Steuerungsparameter
• Konzept- und Lastenhefterstellung datenbankbasierte Applikation „Dynamische Prüfplanung“ für alle Produktionsabschnitte
• Programmierung einer datenbankbasierten Applikation zur multikriteriell kalibrierbaren fahrzeug-/orts-/ und qualitätslagen-spezifischen Steuerung von Prüfmerkmalen in der gesamten Produktion
• Etablierung Statistische Prozesskontrolle Montage, Schließen QM-Regelkreis durch rückgekoppelte Prüfquoten
• Definition (moderierter Prozess über alle Fachabteilungen) und Realisierung KPI-Dashboard, 24/7-live Reporting
• Integration Lenkung DS/DZ-Merkmale (Besondere Merkmale nach ISO/TS 16949)
• Realisierung Schnittstelle CAQ./.ERP (SAP)
• Dynamische Lenkung von Dokumenten
• Absicherung Erfüllung Anforderungen ISO/TS 16949 hinsichtlich der Normabschnitte 4.2.3, 4.2.4, 5.6, 6.2.2, 7.5.1, 7.5.3, 8.3 und 8.5.2
• Change Management inkl. Schulung aller Produktionsbereiche


Aufgrund der positiven Nutzungserfahrungen und der nahtlosen Integrierbarkeit in bestehende Abläufe kommt die Software mittlerweile auch im Werk Ligny-En-Barrois (Frankreich) zum Einsatz. Der Einsatz der Software in weiteren Werken wurde intern empfohlen.

Eingesetzte Qualifikationen

Reporting, Open Database Connectivity, Microsoft Access, Visual C++, VBA (Visual Basic for Applications), ISO/TS 16949, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Qualitätsmanagement (allg.), DIN EN ISO 9001

Projektleiter
Daimler AG, Wörth am Rhein
3/2010 – 9/2012 (2 Jahre, 7 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2010 – 9/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Daimler AG, Werk Wörth (Mercedes Benz Special Trucks) – Reorganisation QM:
Einführung einer dynamischen Prüfplanung in das produktionsbegleitenden Qualitätsmanagement der Montagelinie Sonderfahrzeugbau, Realisierung inkl. IT-Umsetzung

• Business Analysis: Workflow QM, Einbindung
• Ermittlung aktueller Schnittstellen QM/ERP
• Realisierung Schnittstelle zum ERP-System (SAP)
• Prozessdefinition Prüfplanung unter Berücksichtigung der bereits etablierten Regelkreise, prozessuale Schnittstellen zu Shopfloor Management, Fehlerabstellung und Steuerung Nacharbeiten
• Programmierung einer datenbankbasierten Applikation zur Baureihen-spezifischen Steuerung von Prüfmerkmalen anhand von auftragsspezifischer Baubeschreibungen
• Verteilung des Systems für Multiuser-Betrieb
• Front-Ends für Q-Gates und Prüfplaner
• Etablierung von Prüfmerkmal-spezifischen Prüfmustern
• Konzipierung einer dritten Ebene zur Kodierung von Fehlern
• Schulung der betroffenen Bereichen
• Dynamische Bewertung von Prüfmerkmalen anhand von aktueller Q-Lage, Zeit seit letzter Prüfung, Fehlerkosten und aktueller Lastsituation des Q-Gates

Eingesetzte Qualifikationen

APQP (Advanced Product Quality Planning), VDA 6.x, ISO/TS 16949, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Qualitätsmanagement (allg.), DIN EN ISO 9001

CEO
verschiedene, Karlsruhe
1/2001 – 12/2009 (9 Jahre)
IT & Entwicklung
Tätigkeitszeitraum

1/2001 – 12/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Gewinn Gründerpreis EXIST-SEED Existenzgründungen aus der Wissenschaft des Bundesministeriums für Bildung und Forschung
Konzeptionelle Lösungen und Optimierungs-Software auf Basis von Methoden des Operations Research, Kundenschwerpunke: mittelständige Betriebe der Industrie, personalintensive Dienstleistungen, Krankenhäuser, SAP AG
01/2006 – 12/2009 Verkauf Technologien und Software-Rechte, Auflösung der GmbH, auslaufende Betreuung und Übergabe Kundenstamm (GbR)
06/2006 – “jathal\myplan industrial” – gemischt-ganzzahlige Modellierungen im Bereich Umrüstzeiten, innerbetriebliche Logistik, Hochregallager
04/2004 – “jathal\myplan industrial” – ganzzahlige Optimierung, Schwerpunkt: Produktionen im batch-Betrieb der chemischen Industrie
07/2002 – “jathal\myplan 1.0”-Konfiguration für Personaleinsatzplanung in Spielbanken
05/2002 – 1. Release der Software “jathal\myplan” zur Personaleinsatzplanung, Schwerpunkt Krankenhäuser
02/2002 – Mentorenschaft Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth, Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe
02/2002 – Freigabe des Gründerstipendiums EXIST SEED
10/2001 – Mentorenschaft des Instituts für Wirtschaftstheorie und Operations Research, Universität Karlsruhe

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessoptimierung, Kostenoptimierung, Unternehmensberatung

Zertifikate

Auditor IATF 16949 vda
2017
Lead Auditor ISO 9001
2015
Zertifizierter Prozess-Auditor VDA 6.3
2014
zertifizierter Prozessauditor VDA 6.3
2014

Ausbildung

Wirtschaftsingenieurwesen
Dipl-Wi.-Ing (1,7)

Karlsruhe

Weitere Kenntnisse

ISO/TS 16949
IATF 16949
Lead Auditor ISO 9001
zertifizierter Prozess-Auditor VDA 6.3
zertifizierter Prozessauditor VDA 6.3
Prozessauditor
APQP
MS Access
MySQL
MS Office
SQL
Visual C#
SQL4Automation

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
2940
Alter
50
Berufserfahrung
24 Jahre und 10 Monate (seit 01/2000)
Projektleitung
12 Jahre

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