Senior Berater, Ausschreibungsmanager, Projektmanager, Einkauf
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- 65760 Eschborn
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- 24.06.2022
Kurzvorstellung
Projektführungserfahrung mit professionellen Methoden und Prozessen nach agilen und traditionellen Ansatz.
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2018 – 4/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Voruntersuchung zur Ablösung des bestehenden DMS-Systems (Opentext Content Server) durch zeitgemäße Content Management (ECM, EIM) Plattformen
Analyse, Dokumentation und Bewertung der Ausgangssituation
Entwicklung von Sollkonzepten im Rahmen der agilen Arbeitsweise der DB Systel
Ausarbeitung von Lösungskonzepten und Zielzuständen unter Berücksichtigung der „Neuen Arbeitswelt“
Erarbeitung von Handlungsoptionen in Zusammenarbeit mit den Enterprise Architektur Teams
Präsentation der Ergebnisse und Herbeiführung von strategischen Entscheidungen
Stakeholdermanagement
Ressourcen- und Kostenplanung
Organisation und Durchführung von Workshops zur Zieldefinition
Agiles Projektmanagement
Product Owner, Business Analysis
1/2018 – 1/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Durchführung von Beschaffungsmaßnahmen für interne IT-HR Anwendung (Ausbildungs-Management Tool) im DB Systel Konzern
Nationale Ausschreibung
Ansprechpartner des Fachbereichs und des internen Konzerneinkaufs
Erarbeitung und Umsetzung von Projekt-/Zeitplänen im Rahmen des Projektmanagements
Koordination und Überwachung der Maßnahmen
Stakeholdermanagement
Begleitung der Realisierungsphase mit Steuerung der Veränderungsprozesse und Qualitätssicherung der Ergebnisse
Konzerneinkauf, Projektmanagement (IT), AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung)
7/2017 – 12/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Durchführung von Beschaffungsmaßnahmen für interne Anwendungen (u.a. Prozessmanagement-Plattform) im DB Systel Konzern auf Basis von Cloudtechnologien (SaaS)
Ansprechpartner des Fachbereichs und des internen Konzerneinkaufs
Erarbeitung und Umsetzung von Projekt-/Zeitplänen im Rahmen des Projektmanagements
Koordination und Überwachung der Maßnahmen
Stakeholdermanagement
Begleitung der Realisierungsphase mit Steuerung der Veränderungsprozesse und Qualitätssicherung der Ergebnisse
Projektmanagement (IT)
9/2015 – 6/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Durchführung von Vergabeverfahren nach EU-Recht für 2 Core Plattformen (Shop, ITSM) im DB Systel Konzern
Analyse, Dokumentation und Bewertung der Ausgangssituation
Entwicklung von Sollkonzepten für IT-Architekturen, Sourcing-Modelle oder IT-Service Modelle
Entwicklung von Projekt-/Zeitplänen
Ansprechpartner für Kunden und der internen Beschaffungsabteilung
Erarbeitung und Umsetzung von strategischen Plänen
Koordination und Überwachung der Maßnahmen
Unterstützung bei der IT-Beschaffungsplanung
Begleitung der Realisierungsphase mit Steuerung der Veränderungsprozesse und Qualitätssicherung der Ergebnisse
Recht (allg.), IT Service Management (ITSM), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Schreiben von Dokumentation, Softwareauswahl (Evaluierung), Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Architektur (allg.), AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung)
11/2014 – 2/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Analyse der bestehenden Betriebsprozessdokumentationen
Review der Erstellung des Betriebsführungshandbuchs
Implementierung des Betriebsprozesses nach ITIL
Implementierung der Schnittstellen
ITIL, It-Beratung
10/2014 – 8/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Analyse und Bewertung der ermittelten Anforderungen
Erstellung der Dokumente für Teilnahmewettbewerb
Analyse und Bewertung der Teilnehmerbewerbungen
Erstellung der Dokumente für Vergabeverfahren (Leistungsbeschreibung, Compliance List, Service- und Supportvereinbarung, Preisblatt, etc.)
Analyse und Bewertung der Angebote
Durchführung von Bietergesprächen und Klärungsrunden
Erstellung des kommerziellen Benchmarks
It-Beratung, Risikomanagement, Compliance management
11/2011 – 5/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Schwerpunkte: Vendor Management, Contract Management, Process Management
Analyse und Bewertung der bestehenden Infrastruktur
Erstellung Lastenheft, technische Konzeption und Erstellung RfP auf Basis ITIL
Entwicklung eines Vertragsmodells (Warenkorb, SLA, Servicemanagement)
Analyse und Bewertung der Providerangebote
Vertragsverhandlung mit TK-Anbietern
Vorbereitung Migrationskonzept
ITIL, Service Management, WAN, Konzeption (IT), Anforderungsspezifikationen, Technische Konzeption, Prozessmanagement, Lieferantenmanagement (allg.)
12/2010 – 10/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Schwerpunkte: Technical Design, Vendor Management, Process Management, Project Management
Entwicklung von Lösungskonzepten für interne Kunden der DB Systel
Erstellung Anforderungsdokumente, Prozessdefinition
Vendor Selection für Callcenter Applikation (ININ, Genesys, Caseris, Sikom)
Überarbeitung und Neudefinition vertraglicher Bestandteile im Rahmen der Servicelevelvereinbarungen mit externem Dienstleister
Anpassung der technischen Plattform an die Kundenanforderungen
Projektmanagement zur Begleitung der Implementierung
Erstellung Migrationskonzepte
Projektmanagement (IT), Technisches Projektmanagement, Prozessmanagement, Projektmanagement, Call-Center, Lieferantenmanagement (allg.)
9/2010 – 12/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Schwerpunkte: Technical Design, Vendor Management, Contract Management, Process Management
Analyse bestehender Kommunikationsstrukturen und Infrastruktur
Entwicklung eines Lösungskonzeptes hinsichtlich des geplanten internationalen Unternehmenswachstums (Asien, Mittelamerika)
8/2010 – 9/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Angebotserarbeitung für Ausschreibung „Outtasking Mobilfunk Management“ für „Schnellecke Group“, Wolfsburg
Schwerpunkte: Vendor Management, Contract Management, Process Management
Produkt- und Prozessanpassung an die Kundenanforderungen
Preiskalkulation
Abstimmung Schnittstellen
6/2010 – 6/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Angebotserarbeitung für Ausschreibung „Outtasking Mobilfunk Management“
Schwerpunkte: Vendor Management, Contract Management, Process Management
Produkt- und Prozessanpassung an die Kundenanforderungen
Preiskalkulation
4/2009 – 3/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Projekt „Optimierung Festnetz- und VPN-Infrastruktur“
Schwerpunkte: Technical Design, Vendor Management, Contract Management, Project Management
Analyse und Bewertung der bestehenden Infrastruktur und dazugehörigen Verträge
Erstellung Lastenheft, technische Konzeption und Erstellung RfP
Entwicklung eines Vertragsmodells
Vertragsverhandlung mit TK-Anbieter
Projektmanagement zur Begleitung der Implementierung
4/2009 – 10/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Berater im Projekt „Betrieb LAN/WAN Infrastruktur“
Schwerpunkte: Contract Management
Benchmarking des bestehenden Vertragskonstruktes zur kommerziellen Optimierung
Aufbau eines virtuellen Bieterszenarios
Bestandsvertragsoptimierung
2/2009 – 8/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Berater im Projekt „Vendor Selection for Secondary Datacenter“
Schwerpunkte: Vendor Management, Contract Management
Analyse der vom Kunden eingeholten Angebote
Entwicklung Bewertungsmatrix
Durchführung RfP mit Lastenheft und Vertragsmodell
Bewertung der Angebote
Vertragsverhandlung
4/2008 – 12/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Berater im Projekt „Standortvernetzung“
Schwerpunkte: Vendor Management, Contract Management, Technical Design, Project Management
Angebotsanalyse
Erstellung Bewertungsmatrix
Kommerzielle Vertragsnachverhandlung nach Anforderungsoptimierung
Lösungsdesign für nachträgliche Änderung
Implementierungsbegleitung
Ausbildung
Dresden
Über mich
Strukturierte Problemlösungskompetenz und zielgerichtete Umsetzung von Aufgaben. Expertise in interkulturellen Projektteams. Kommunikationssicher, ausdauernd und belastbar auch in herausfordernden Projektsituationen und in Projekten mit engen zeitlichen Vorgaben.
Weitere Kenntnisse
ITK Markt
Provider
Lösungen
Kommerzielle Anforderungen
Tarife
Service Level Agreements
Account Management
Data communication (IP, VPN, MPLS, SDH, DSL, LAN, WAN, Ethernet)
Fixed network services (IN, ISDN, VoIP)
Mehrwertdienste (UMS, CTI)
Internet services (Access, Security)
Managed Services (SaaS, PaaS, Cloud Services)
Tender Management
Nationale/internationale Ausschreibungen
Öffentliche Ausschreibungen, EU-Vergaben, SektVO
RfI, RfP
Contract/ Vendor Management
RfI, RfP
SLA
Sourcing
Benchmarking
Service Management, Process Management
SLA/OLA
ITIL
Konzeption
Reporting
Project Management
Agile Projektmethoden, Product Owner
PMO
PRINCE 2 (Basis)
Persönliche Daten
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