Controlling & Corporate Governance

2/2018 – 1/2019

kaufmännische Leitung einer Niederlassung mit Schwerpunkt kaufmännische Betreuung von Bauprojekten der Elektro- und Automatisierungtechnik, dabei Kalkulation, Fakturierung, Forderungsmanagement, Nachtrags- und Claimmanagement, NDL mit ca. 90 Mitarbeiter

Auftragsabrechnung, Betriebliches Rechnungswesen, Budgetierung, Controlling, Ergebnisrechnung, Berechnungen, Liquidität

5/2017 – 2/2018

Projektkaufmann eines TGA-Bauprojektes (Budget 6,5 Mio.€) mit Schwerpunkt Fakturierung, Nachtrags- und Claim-Management, Projektcontrolling

Auftragsabrechnung, Budgetierung, Controlling, Fakturier- / Mahnwesen, Finanzielle Planung, Berechnungen

10/2016 – 4/2017

kaufmännische Leitung und Leitung allgemeine Verwaltung, Schwerpunkt Projektcontrolling

Auftragsabrechnung, Betriebliches Rechnungswesen, Buchhaltung, Controlling, Ergebnisrechnung, Fakturier- / Mahnwesen, Berechnungen

9/2014 – 3/2016

kaufmännischer Aufbau einer neu organisierten Business Unit, Entwicklung einer Kostenstellen - und Berichtsstruktur, monatliches Berichtswesen für die BU, Kommentierung Monatsergebnis, kaufmännisches Projektcontrolling, Claim Management, Weiterentwicklung Prozesse für Vertrieb und Einkauf.
Branche: Gebäudeautomation / Energiemanagement

Controlling, Management (allg.)

4/2012 – 4/2014

Projekt zur Erlangung einer wasserrechtlichen Konzession, Projektsteuerung, Festlegung Projektziele und -Vorgehensweise, Teilprojekte Umweltrecht, Investitionsrechnung, Öffentlichkeitsarbeit, Abstimmung mit den zuständigen Rechts- und Aufsichtsbehörden in Deutschlang und der Schweiz; Budgetverantwortung, Terminverantwortung.
Im Rahmen CFO/Management für 3 Jahre.

Projektleitung / Teamleitung, Investition / Desinvestition

4/2011 – 4/2014

kaufmännische Leitung Projekt zur Instandhaltung/Großrevision aller Stromerzeugungsanlagen, (Volumen 37 Mio.€, Laufzeit mehrere Jahre) Einhaltung aller Vertragsbedingungen und Terminpläne, Aufbau und Leitung Claim Management, Implementierung Projektcontrolling und Finanzplanung, Verhandlungsleitung mit Lieferant, Berichtswesen an Aufsichtsrat, Bilanzierung Projektfortschritt und Finanzierung.
Im Rahmen CFO/Management für 3 Jahre.

Controlling, Recht (allg.)

4/2011 – 4/2014

Verhandlungsführung Anlagenbau, Nachverhandlung Ersatzlieferung nach Schlechterfüllung
Festlegung Zielvorgaben und Verhandlungsstrategie, Abstimmung mit Rechtsberatung, Gestaltung der vertraglichen Lösung unter Berücksichtigung technischer und betriebswirtschaftlicher Randbedingungen.
Im Rahmen CFO/Management für 3 Jahre.

Investition / Desinvestition, Rechtsberatung

6/2010 – 12/2010

Vorbereitung einer neu gegründeten Aktiengesellschaft auf den Marktstart, Einrichtung aller notwendigen kaufmännischen Prozesse, Erlangung notwendiger behördlicher Genehmigungen, Verhandlungen mit Lieferanten

Finanzen (allg.), Recht (allg.)

7/2005 – 12/2013

Einführung Risikomanagement im Teilkonzern Erzeugung (13 Gesellschaften), Festlegung Berichtswege und -Inhalte, Schwellwerte, Risikohandbuch, Risikoinventur, Durchführung laufendes Risikoreporting und Risikobewertung

Risikomanagement, Controlling

4/2002 – 6/2004

Implementierung eines Teilkonzerns (13 Gesellschaften, 4000 Mitarbeiter, 3 Mrd.€ Umsatz), Festlegung der Reportingstruktur und einzubeziehende Gesellschaften, Entwicklung eines Berichtswesens inkl. zugehöriger Kennzahlen, disziplinarische und fachliche Leitung der Mitarbeiter, Durchführung mehrjährige Unternehmensplanung und unterjährige Hochrechnung nach HGB und IFRS, laufendes Berichtswesen nach Teilkonzern, Sparten und Einzelgesellschaften, Begleitung und Kommentierung Jahresabschluss

Controlling, Rechnungswesen (allg.)