Interim-, Projekt-, Abteilungs-, Qualitäts- und TaskForce Management, nicht nur im regulatorischen Umfeld

8/2020 – 1/2021

Konfiguration ALM System für die LaborgeräteEntwicklung.
Requirements Management inkl MBSE

Projekt-Konfigurationsmanagement, Projektmanagement (IT), Requirement Analyse

5/2019 – 12/2020

Gesamtverantwortung für die Entwicklung, den Rollout, sowie der Zertifizierung gemäß GObD, KassenSichV, DSGVO.
Umzug Jira --> Azure, Einführung Selenium
Einführung ITIL 4 ITSM (ISO20000)

Change Management, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsdokumentation, Requirement Analyse, Test Automation, Testen

11/2018 – 4/2019

Aufbau und Adaption cder Prozesse aus anderen BU's. Identifikation der Artefakte und Mapping. Bereich PMT - keine Operative Tätigkeit

Qualitätsmanagement (allg.), ISO/IEC 15504, Iso 26262

7/2018 – 12/2020

Umsetzung der Anforderungen ISO 13485, 14971, 62304, MSPICE, und 60601 in ein Medizingeräteprodukt.

Spinoff der Universität Mannheim und des Fraunhofer Institutes

Application lifecycle management (ALM), DIN EN ISO 13485, Projektmanagement, Prozessmanagement

2/2018 – 4/2019

Projektkleitung für

Kamera Kalibration
Intrinsische Kalibrierung
Cam2Cam
Cam2Vehicle
Dynamic Calibration

Blockage Detect

Kameraentwicklung 2 MP Automotive
ASIL B(D)

Projektleitung / Teamleitung (IT), ISO/IEC 15504, Iso 26262

1/2018 – 12/2018

Beratung zur Umsetzung ISO 9001 und ISO 33071 i.V. Mit Industrie 4.0, DO178C und DO254

Projektmanagementberatung, DIN EN ISO 9001

10/2017 – 12/2017

Training von ALM/PLM
DO178C und DO254 (Inkl DO278 und DO330)
IEE 828 (Configuration Management)

Business Intelligence (BI), Mysql, Ubuntu, Raumfahrttechnik, Application lifecycle management (ALM), Lifecycle Management

7/2017 – 10/2017

Reorganisation.
Stellvertretender QMB
ASPICE®
Erstellung des Prozesshaus.
Verfahrensanweisungen.

Bis zum erfogreichen Audit !

Business Intelligence (BI), Incident-Management

9/2016 – 3/2019

Umsetzung der Normativen Forderungen in die Struktur des Werkzeugs codeBeamer unter Berücksichtigung der verschiedenen Entwicklungsmethoden.
Rollout, Schulung (AGILE, SAFE®, SCRUM, LESS V-Modell, Wasserfall) und Umsetzung beim Kunden
[Automobil, Medizin & Pharm., Industrie & Avionik]
Normative Bereiche
» ISO 15504 (SPICE)
» ISO33001 / ISO 33020 (CMMI)
» ASPICE®
» ISO 26262
» (ISO 61508)

Riskomanagement
» ISO 14971
» ISO 31000
Luftfahrt
» DO178C
» DO254
» DO 330
Medical
» IEC 62304
» ISO 14971
Projekt
» ISO 16326 Systems and software engineering -- Life cycle processes -- Project management

» ISO 33071 Enterprise SPICE®
» Entwickler der APP Enterprise SPICE

Forschung & Entwicklung, Big Data, Agile Methodologie, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, 8D Report, APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), FMECA (Failure Mode and Effects and Criticality Analysis), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Testdesign (IT), Test Management, It-Beratung, IT-Systemmanagement, Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Risikomanagement, Projektmanagement - Softwaretool-Schulung, Projektmanagementtraining, Automotive functional safety professional (AFSP), Raumfahrttechnik, Application lifecycle management (ALM), Prozessvalidierung, Medizintechnik

6/2016 – 9/2016

Direkt unterhalb der Geschäftsführung mit Weisungbefungnis in ein 80 Mann Starkes Team.
Sicherstellung des Erreichens der Audits durch den Kunden und der EASA
Koordination aller involvierter Abteilungen.
Kommunikation Kunde, EASA, Reporting an die GL
Parallele Einführung eines ALM Werkzeugs (auf Wunsch der Mitarbeiter) inklusive Integration der Werrkzeuge

Incident-Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

7/2015 – 5/2016

Einführung ASPICE inklusive ALM Werkzeug (codebeamer) beim Kunden.
Erstellung und Abstimmung der Prozesse, der Arbeitsprodukte und Umsetzung in das Werkzeug

Informatik, Workflows, Prozessoptimierung

11/2014 – 7/2015

Ensure smooth, swift and productive communication between EGA and GEA.
Ensure Management intention gets met.

Main Tasks
1. Ensure successful Start for Project 1
2. Ensure successful Start for Project 2
3. Handle communication “noise”
4. Increase awareness on all concerned in regards to language and technical barriers, cultural differences.
5. In coordination with all concerned establish processes that lead to a long term successful cooperation and expansion

Sub Tasks
From Visa application to Finance handling in Invest Parts, ERP System or Logistics.
All Issues oncerning China <-- -->Germany

Projektmanagement (IT), Technisches Projektmanagement, Management (allg.), Projektmanagement, Kommunikation (allg.), Sprache (allg.)

7/2014 – 11/2014

Teamleitung
Aufbau eines Analyseteams für ADAS
FMEA
Prozessdefinitionen und Handlings
Musste das Team aus privaten Gründen zum November verlassen.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessmanagement, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA)

4/2013 – 6/2014

Technische Projektleitung in der Orbital-pumpe
(Membran-pumpe zur Förderung von geringen Mengen Harnstoff [AdBlue®])
Verantwortlicher Versuchsleiter & Konstruktionsleiter
Musterbau, Terminpläne, Testing
Gesamtaufbau (inkl. SW [Excel]) der Testübersicht inkl. Querverbindung in die FMEA, sämtliche Parametrisierungen [Mit besonders positivem Feedback von großen OEM]
Aufbau des gesamten Testequipment und der Prozeduren
Aufbau von Querverbindungen aus der FMEA in die Zeichnungen [Mit besonders positivem Feedback von großen OEM]
Aufbau der K-FMEA

8/2012 – 12/2013

Technischer Vertrieb an chinesische OEM's
„Übersetzung“ deutscher Technologie an chinesische Ingenieure
Ausbildung von Ingenieuren bezüglich der o.a. Technologie
Entwicklung und Implementierung des Entwicklungsprozesses
Lieferantenqualifikation und Entwicklung

Technisches Projektmanagement, Management (allg.), Investmentberatung, Sprache (allg.), Lieferantenmanagement (allg.)

5/2012 – 12/2013

Verantwortlich für die Industrialisierung und Koordinierung der technischen Entwicklung von Pumpen beginnend ab dem ersten Kundenkontakt
Wirksame technische Lösungen und Beratung der Kunden
Koordination der Aktivitäten des deutschen R&D Teams bis hin zur Lokalisation und Etablierung neuer Projekte in China
Führung des lokalen chinesischen Teams sowie Sicherstellung, dass europäische
Standards für Qualität, Einkauf, Industrial Engineering und Produktion erfüllt sind

Technisches Projektmanagement, Produktionstechnik (allg.), Projektmanagement, Sprache (allg.)

6/2006 – 4/2012

Teilverantwortlich für die Entwicklung der elektrischen Vakuumpumpe (EVP5)
Projektentwicklung & -abschluss gemäß Qualitätsstandards [Ford, VW, Mercedes, BMW]
Koordination der Aktivitäten

Elektromagnetische Verträglichkeit, Technisches Projektmanagement, Projektmanagement