Projektleitung - Wirtschaftsjuristin

9/2013 – 1/2014

Zeitanalyse des Ist-Zustand des Customer Desk. Dazu gehörte die Analyse und Abbildung des gesamten Prozesses des Customer Desk, die Analyse und Abbildung der Absprachen zwischen Planung und Steuerung (PPS) sowie die Herausbildung des Status quo der Termingetreuen Lieferung. Ziel war die Bildung eines leicht nachvollziehbaren und kontrollierbaren Standards sowie die Entwicklung eines Tools zur Darstellung des Status quo zwischen PPS, Customer Desk und Logistics. Darüber hinaus wurde eine Verbesserung des gesamten Informationsflusses zwischen der PPS und dem Customer Desk sowie eine Reduzierung von Sonderfahrten erzielt. Die Managerberatung in Sachen Mitarbeiterführung im Prozess von Veränderungen hinsichtlich der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat rundete dieses Projekt ab.

Technisches Projektmanagement, Unternehmensberatung, Business Development

6/2013 – 8/2013

Laufende Beratung aller gründungsrelevanten Rechtsfragen. Dazu gehörte die Beratung der Geschäftsführung sowie der Fachabteilungen in allen rechtlichen Angelegenheiten; die Prüfung, Gestaltung und Verhandlung von Verträgen (Handelsvertreterverträge, Arbeitsverträge, Kooperationsverträge, Datenschutz etc.).

Datenschutz, Projektmanagement, Recht (allg.)

4/2013 – 6/2013

Abbildung des Ist-Zustand des Order Handlings zur Prozessoptimierung. Auswertung der täglich eingehenden Angebotsanfragen auf deren Liege- und Bearbeitungszeit sowie die Analyse der Prüfzeit der technischen Korrektheit der Angebotsanfrage. Definition der Hauptparameter, sowie die Auswertung notwendiger Informationen zur Erstellung eines Angebotes ohne und mit technisch vorgesetzter Prüfung.
Die autark vorgesetzte technische Prüfung der eingehenden Angebote erzielte eine schnellere Bearbeitungszeit, sowie eine bessere Situation bei der Mitarbeitereinarbeitung der erklärungsintensiven Produkte.

Technisches Projektmanagement

10/2012 – 4/2013

Leitung bei der Planung und Durchführung der Studie zum Umgang der DIN ISO 50001 zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und der Energieeffizienz in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer Institut. Zur Projektbewältigung gehörte die Grobanalyse des Marktumfeldes/ Wettbewerbsanalyse, die Definition und Auswahl der Hauptparameter sowie notwendiger Zusatzdaten der Zielgruppe, das Erstellen von Akquiseunterlagen zur Darstellung der Mehrwerte und Perspektiven für Zielpartner zur Teilnahme an der Studie, das Konzept zum Aufbau eines Benchmarkingmodells, das definieren des Leistungsangebotes für Studienteilnehmer sowie die Leitung bei der vertraglichen Gestaltung zwischen den Partnern. Im Rahmen der Studie wurde durch die laufende Aktualisierung eines Auswertungsrasters ein Auswertungstools zur vergleichbaren Analyse entwickelt.

Energietechnik, Technische Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, DIN EN ISO 50001

10/2012 – 4/2013

Laufende Beratung aller gründungsrelevanten Rechtsfragen. Dazu gehörte die Beratung der Geschäftsführung sowie der Fachabteilungen in allen rechtlichen Angelegenheiten; die Prüfung, Gestaltung und Verhandlung von Verträgen (Softwareentwicklungsvertrags –Individualsoftware-, Handelsvertreterverträge, Arbeitsverträge, Kooperationsverträge etc.), die Gestaltung von Allgemeinen Geschäftsbedingungen im B2B-Bereich sowie die Anmeldung von Marken.

Energietechnik, Technisches Projektmanagement, DIN EN ISO 50001, Recht (allg.)

10/2012 – 4/2013

Unterstützung bei dem Aufbau eines adäquaten Vertriebs erklärungsbedürftiger Technik; Organisation und Durchführung eines Auftritt auf einer internationalen Messe; Verantwortung für Messeplanung in Zusammenarbeit mit externen Agenturen inkl. projektbezogener Budgetkalkulation und –kontrolle; Schnittstelle zwischen Agenturen und Messeveranstaltern; Konzeption und Gestaltung und Realisierung von Layouts für diverse Werbeträger

Energietechnik, Technisches Projektmanagement, Projektmanagement, DIN EN ISO 50001

5/2012 – 9/2012

Erarbeitung von übergreifenden organisatorischen Strukturen für Datenschutz und –Sicherheit „Siri-artiger Assistenten“ sowie der Implementierung einheitlicher Standards. Laufende Beratung aller relevanten Rechtsfragen. Dazu gehörte die Beratung der Geschäftsführung sowie der Fachabteilungen in allen rechtlichen Angelegenheiten sowie die Prüfung, Gestaltung und Verhandlung von Verträgen. Schwerpunkt war die Implementierung eines rechtskonformen Datenschutzes. Dazu gehörte das Erstellen einer Datenschutz- und Vertraulichkeitsvereinbarung für die Auftragsdatenverarbeitung (ADV) sowie einen dazugehörigen Leitfaden für sämtliche Kooperationspartner. Die Sicherstellung der Gesetzeskonformität hinsichtlich Vorgaben. Die Durchführung von Schulungen und Beratung von Mitarbeitern sowie die Erstellung einer Verpflichtungserklärung auf das Daten- und Fernmeldegeheimnis für Mitarbeiter und der dazugehörigen Unterweisun

Datenschutz, Projektassistenz, Recht (allg.)