Start-UP / Interim Management, nutzenorientierte Geschäftskonzept- / Produktentwicklung, [Re]Strukturierungs- & Sanierungsberater,

1/2013 – 6/2013

Produktentwicklung und Implementierungscoaching

Design des Produktes „Workplace-as-a-Service“

Analysieren der rechtlichen Rahmenbedingungen / Entwickeln der Dokumentation

Erstellen der Soll-Konzeption mit Anpassungsbedarf in der Ablauforganisation

Design der produktspezifischen neuen Aufbauorganisation, Stellenprofile und Soll-Prozesse inkl. IT-

Anforderungen und Kapazitätsbemessung

Implementieren und Umsetzen von Aufgaben und Prozessen in der Beschaffung, den

Herstellerbeziehungen, im Reporting und Service- & Vertragsmanagement

Paas, Betriebsorganisation, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Business Development, Outsourcing, Vertragsmanagement, Leasing

1/2012 – 12/2012

Konzipieren und Umsetzen der Restrukturierung des Unternehmens

Einführen des ERP-/ CRM-Systems zur IT-unterstützten Auftragsbearbeitung

Entwickeln von Produkt- & Preisstrategien / Erstellen der Angebote inkl. der Vertragsdokumentation für Vorstände und Bereichsleiter

Führen der Vertriebsorganisation und des kaufmännisch-operativen Bereich

Aufbau des Vertriebs- & Unternehmenscontrollings zur Visualisierung der Ergebnisse

Verkauf des Outsourcing-Produktportfolios im mehrstufigen Vertrieb an Erstversicherer, (u.a. AXA,
Cosmos Direkt, Postbank Versicherung), Makler und Vertriebsorganisationen

Krisenmanagement, Management (allg.), Compliance management, Interim Management, Business Development, Outsourcing, Vertrieb (allg.), CRM (Customer Relationship Management), Risikomanagement (Finan.), Versicherungen (allg.)

1/2009 – 12/2011

Analysieren, Strukturieren und Implementieren der Restrukturierung des Geschäftsbereiches
„Finance-Solutions“

Design der neuen Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Prozesse und Soll-Aufbauorganisation

Aufbau der Refinanzierungs-Partnerschaften mit europäischen Banken und Leasinggesellschaften

Initiieren/ Steuern der Marktanalysen mit Handlungsempfehlungen für Konfiguration und
Weiterentwicklung der Produkte – auch unter der US- Revenue-Recognition-Anforderung

Entwickeln und Umsetzen der End-of-Term-Prozesse in 10 EMEA- und 6 APAC-Staaten

Teilprojekt-Management der weltweiten Einführung des ERP-Systems in Europa

Überprüfen und Verhandeln laufender Projektverträge / Bearbeiten der Ausschreibungen von
Global Accounts

Schnittstelle zwischen Produkt- & Finanzvertrieb, Auftragssachbearbeitung, Controlling,
Projektmanagement, Kunden und externen Dienstleistern

Durchführen und Dokumentieren der Finanzierungs- & On-Demand-Engagements bei Global- &
Key Accounts, z.B. BMW, Daimler, T-Systems, Novartis, Wacker Chemie

Projektmanagement (IT), Krisenmanagement, Management (allg.), Risikomanagement, Compliance management, Interim Management, Projektmanagement, Business Development, Vertragsmanagement, Marktforschung / -analyse, Finanzen (allg.), Finanzierung, Leasing, Controlling

5/2007 – 8/2008

Aufbau der Geschäftsbereiche ‚IT-Leasing-Business‘, Mechanical Engineering und ‚Erneuerbare
Energien‘ / Einführen in die Märkte Deutschland und Westeuropa

Koordinieren des Marktauftritts mit bestehenden Strukturen in Zentral- & Osteuropa

Planen der Absatz- & Euro-Budgets, Forecasting & Monitoring für den Gesamtbereich

Entwickeln des ‚Modells‘ in neue Geschäftsfelder, z.B. für Film- & Software-Lizenznehmer

Steuern/ Umsetzen der Finanzierungsprodukte Forfaitierung, Vertragsübernahme, ABS-Struktur,
Outsourcing- & Geschäftsbesorgung, Asset-based-Lending, Restwertgarantie

Akquirieren von Direktkunden und Herstellerpartnerschaften

Rekrutieren, Ausbilden und Führen des Vertriebsteams

Reporting, Projektleitung / Teamleitung (IT), Workflows, Krisenmanagement, Management (allg.), Compliance management, Projektleitung / Teamleitung, Business Development, Outsourcing, Vertrieb (allg.), Finanzen (allg.), Finanzierung, Leasing

8/2001 – 4/2007

Verkauf der Finanzierungsprodukte an die Vorstandsebene globaler Kunden & Hersteller

Entwickeln und Erstellen des Reportings der Geschäftseinheit an das Mgmt. D & Board UK

Schaffen neuer Geschäftsfelder / Gestalten ressortübergreifender Geschäftsprozesse

Integrativer Teil des M&A-Teams zur Umsetzung des BAF 2015-Projektes / Due Diligence potentieller
Investoren in die Geschäftseinheiten der Barclays Asset Finance in Europa

Steuern der vertrieblichen und operativen Aktivitäten im Hardware-, Software- und Refinanzierungs-
Portfolio / Kontinuierlicher Ausbau der Marktanteile

Integration des Unternehmensbereiches in die Strukturen des neuen Gesellschafters

Übernahme der disziplinarischen Führungsverantwortung für die Mitarbeiter

Aufbauen und Etablieren des Unternehmens im deutschen und österreichischen Markt

Durchführen eigener Direktakquisitionen / Entwickeln des Key Account Managements

Umsetzen der vertrieblichen und operativen Aktivitäten im Hardware-Portfolio

Projektmanagement (IT), It-Beratung, Change Management, Management (allg.), Risikomanagement, Business Development, Fusionen und Übernahmen, Vertrieb (allg.), Account Management, Finanzen (allg.), Risikomanagement (Finan.), Finanzierung, Investition / Desinvestition, Leasing

4/1998 – 1/2001

Initiieren und Etablieren des Unternehmens, ‚Spearhead‘ im deutschen Mark

Aufbau der drei Niederlassungen in Deutschland

Start des Vendor-Finance Programms für Compaq Computer in Deutschland, Integrieren der

Finanzierungslösungen in den Key- / Global Account Vertriebsprozess und den Multi Level
Händlervertrieb

Training der Vertriebsmitarbeiter und des Senior-Vertriebsmanagements über die Vorteile der
Nutzung von Finanzierungsprodukten im strategischen Verkaufsprozess

Sicherstellen eines professionellen Set-Ups und der Integration der CFS in den Kontext der
Konzerngesellschaften der Compaq Corp.

Aufbau und Entwicklung der langfristigen Geschäftsverbindungen zu Refinanzierungs-partnern

Ausbau der Leasingpenetration im Direkt- und Händlergeschäft

Schulung / Training (IT), Krisenmanagement, Business Development, Vertrieb (allg.), Finanzen (allg.), Finanzierung, Leasing, Dienstleistung (allg.), Handel