Senior Beraterin Controlling, Finanzen, Corporate Finance, administrative Prozesse

6/2007 – 9/2007

Durchführung einer Prozessanalyse (sämtliche administrative Prozesse)

1. Durchführung strukturierter Einzelinterviews
2. Erstellung einer Datenflussmatrix aus den durch die befragten Stellen gesendeten und empfangenen Informationen.
3. Vollständige Erfassung aller (Einzel-)Tätigkeiten
4. Graphische Darstellung dieser Prozessabläufe in PowerPoint
5. Analyse der Prozesseffizienz auf Basis festgelegter Kriterien (Ziele, Prozessablauf, Häufigkeiten des Prozesses, Organisation/Zuständigkeiten/Schnittstellen, zeitlicher Ablauf, Fehleranfälligkeit, Prozesskosten, Medieneffizienz).
6. Präsentation der Analyseergebnisse und Handlungsempfehlungen
7. Schriftlicher Bericht

3/2004 – 5/2014

Projektleitung und -durchführung diverser Kundenprojekte bis heute:

• Interimsmanagement eines Medienunternehmens im Auftrag einer Beteiligungsgesellschaft
o Kaufmännische Leitung
o Vertrieb
o Stundungsverhandlungen
o Kostensenkung
o Reporting an die Gesellschafter
• Mehrfache Konzeption, Erstellung und schnittstellenübergreifende Einführung von unternehmensübergreifenden teilautomatisierten Planungs- und Controllingsystemen inklusive der finanzwirtschaftlichen Management- Informationssysteme
• Durchführung von Prozessanalysen
• Finanzwirtschaftliche Analysen und Unternehmensbewertungen
• Bewertung und Durchführung von Finanzreportings an die Gesellschafter von Beteiligungsgesellschaften
• Erarbeitung und Erstellung von Businessplänen in Zusammenarbeit mit Geschäftsführern und Leitern von Business Units
• Finanzplanung und Analyse von betriebswirtschaftlichen Kennzahlen; Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für Geschäftsführer und Gesellschafter
• Bankenverhandlungen
• Managementberatung bei Kostensenkung Restrukturierung und Sozialplan (Einsparvolumen bis zu 15 Mio. Euro)
• Finanzwirtschaftliche Unternehmensanalysen anhand des internen Zahlenwerks und Erstellung von Sanierungsgutachten mit Handlungsempfehlungen

1/2003 – 8/2004

Interimsmanagement:

o Kaufmännische Leitung
o Vertrieb
o Stundungsverhandlungen
o Kostensenkung
o Reporting an die Gesellschafter

7/2002 – 12/2003

Betreuung notleidender Unternehmensbeteiligungen:

- Beteiligungscontrolling
- Managementunterstützung
- Krisenmanagement
- Bankenverhandlungen
- Abwicklung

1/2001 – 6/2002

Management von nationalen und grenzüberschreitenden M & A -Projekten

1. Projektleitung:

1.1 Leitung des jeweiligen Projektteams
1.2 Durchführung wirtschaftlicher Due Diligences
1.3 Zusammenstellung und Beurteilung von Unterlagen für den Data Room
1.4 Plausibilisierung und wirtschaftliche Bewertung von Unternehmensplanungen (G+V, Liquiditätsplanung, Bilanzplanung)

2. Leitung und Koordination von Synergie-Workshops im Rahmen der Prüfung von Unternehmenszusammenschlüssen

3. Verhandlungsunterstützung bei Verkaufsverhandlungen

11/1996 – 12/2000

Projektleiterin Corporate Finance

•Mergers & Acquisitions
o Finanzwirtschaftliche Prüfung und Bewertung
o Unterstützung bei der Erstellung von Businessplänen
o Erstellung von Verkaufsmemoranden
o Identifizierung und Ansprache potentieller Käufer
o Verhandlungsunterstützung

•Beteiligungsgeschäft
o Prüfung und Bewertung von Businessplänen und Bilanzen
o Due Diligences (wirtschaftlich)
o Vorvertragsverhandlungen

•Konsortialgeschäft Aktien
o Beurteilung von Businessplänen unter dem Kriterium der potentiellen Kursentwicklung
o Projektleitung beim IPO eines Unternehmens der Telekommunikationsbranche