Projektmanagement / Java Architekt, Entwickler

8/2011 – 8/2012

ENTWICKLUNG EINES PROTOTYPEN ZUR FATCA-KLASSIFIZIERUNG
- Evaluierung der Anforderungen der U.S. Steuerbehörden hinsichtlich des Foreign Account Tax Compliance Act’s an deutsche Finanzinstitute und Versicherungsunternehmen
- Fachliche-/technische Konzeption und Architektur des Prototypen
- Anforderungsanalyse und Schnittstellendefinition an Kernbank Systeme
- Stammdatenanalyse zur Erfüllung der FATCA-Regulatorien
- Referent „Prototyp FATCA – Ein Produktansatz“ auf einem FATCA-Workshop
- Projektmanagement-Methodologie: Wasserfallmodell

3/2011 – 7/2011

GELD- UND DEVISENHANDEL – MIGRATION MONEYMARKET GESCHÄFTE, RESTRUKTURIERUNG
- Realisierung verschiedener Erweiterungen für das neue Zielsystem zur Anbindung an die Abgeltungsteuer für MM Privatkundengeschäft
- Continuous Development und Testing in einer Atlassian Produktumgebung
- Fach- und DV-Konzept für eine Oberfläche zur Verwaltung von Standing Instructions für Kondor+ und K+TP inkl. Anlegen von Konten im K+TP.
- Migrationsplanung für Standing Instructions
- Projektmanagement-Methodologie: V-Modell

1/2011 – 3/2011

IMPLEMENTIERUNG VON ATLASSIAN PRODUKTEN ZUR UNTERSTÜTZUNG DER SOFTWAREENTWICKLUNG, PROJEKTMANAGEMENT UND KUNDENSUPPORT
- Fachliche und technische Konzeption für Issue Tracking, Scrumboards, Code Integration und Review sowie Testautomatisierung und Einbindung in Eclipse als Entwicklungsumgebung
- Architektur, Projektdokumentation
- Implementierung von Atlassian Jira, Confluence, Bitbucket, Bamboo, Crucible sowie Crowd und Anbindung an einen Subversion Edge Server
- Integration in Server- und Datenbankbackup
- Qualitätssicherung, Mitarbeiter- und Kundeneinweisung
- Projektmanagement-Methodologie: PDCA. Continuous Integration und Delivery Cycles

12/2010 – 3/2011

STAMMDATENANALYSE UND KONSOLIERDIERUNG FÜR DIE ERSTELLUNG DER KAPITALERTRAGSSTEUERBESCHEINIGUNGEN AUF BASIS EINER ORACLE ANWENDUNG
- DV Konzept zur Stammdatenanalyse und Tranformation
- Entwicklung einer Anwendung auf Basis Oracle und PL/SQL
- Qualitätssicherung, Definition der fachlichen und technischen Testfälle
- Administrations- und Anwenderdokumentation, Anwenderschulung
- Projektmanagement-Methodologie: V-Modell

2/2010 – 12/2010

EINFÜHRUNG EINES SYSTEMS ZUR ABRECHNUNG VON REISEKOSTEN
- Fach- und DV Konzept, Abstimmung von Anforderungen der beteiligten Fachabteilungen, Prozessanalyse
- Schnittstellenbeschreibungen zum bestehenden Travelsystem und SAP System
- Projektmanagement-Methodologie: PERT, PDCA/Kaizen

10/2006 – 4/2008

WEBSITE GLOBALIZATION
- Analyse der bestehenden Konzern- und Wettbewerber Websites
- Erstellung der globalen Internetstrategie
- Entwicklung von Metriken und Key Performance Indikators zur Erfolgsmessung, Reporting
- Implementierung von Google Analytics für globales und regionales Reporting, Definition und Abstimmung für die Entwicklung zusätzlicher konzerninterner Reports
- Migrationsplanung von Content und Produktdatenbanken in Abstimmung mit den Fachabteilungen, Fabriken und der Konzernzentrale
- Migration des lokalen System, Qualitätssicherung, Test und Betrieb
- Search Engine und Accessability Optimierung
- Projektmanagement-Methodologie: PDCA/Kaizen/Kanbban. Continuous Integration und Delivery Cycles. Betrieb der Anwendung nach ITIL (konzernmodifiziert) mit entsprechend definierten Service Level Agreements
- Contentfreigabe nach Autor/Produktmanagement/Administrator-Prinzip, „Seggregation of Duties“, Abbildung von Audit Trails

12/2005 – 12/2010

ENTWICKLUNG, EINFÜHRUNG UND WARTUNG EINES KOMPLEXEN WORKFLOWSYSTEMS ZUR AUTORISIERUNG INTERNEN ABLÄUFE
- JEE Unternehmensanwendung auf der JBoss Plattform
- Workflow Engine jbpm und weiterer Frameworks wie dojo, Yahoo Webtoolkit, Jasper Reports RedHat EL, Apache, Tomcat und MySql/MS SQL Server Administration und Überwachung
- Entwicklung verschiedener Workflow Module mit enger Koppelung ins SAP System
- Rechnungsfreigabe und -buchung, Bestellungsfreigabe, Angebotserfassung und -freigabe, Preisautorisierung, Black Berry Anbindung
- Anbindung und Erweiterung des d3-Document Archives an das Workflowsystem mit enger Koppelung ins SAP zur automatischen Vorerfassung von Kreditorenrechnungen (Scannen, Kreditorenerkennung per Texterkennung, revisionssichere Archivierung)
- Anbindung von weiteren Systemen in enger bzw. loser Koppelung wie z.B. Microsoft Active Directory, SAP BI, Bundeszentralamt für Steuern
- Prozessautomatisierung via Cron und Quartz/JBoss Mbeans
- Workflowüberwachung und Eskalationsmanagement
- Fach- und DV-Konzept, Anwendungs- und Kompenten Architektur, Prozessanalyse und -optimierung, Sicherstellung der Sarbanes-Oxley-Act-Konformität der Anwendung, Entwicklungs- und Deploymentprozesse. Abstimmung von Schnittstellen, Koordination des Entwickler-Team, Qualitätssicherung und Support
- Budgeterstellung und –controlling in Abstimmung mit den Fachbereichen, Change Management, direktes Reporting an die Geschäftsleitung und Bereichsdirektoren
- Projektmanagement-Methodologie: PERT, PDCA/Kaizen/Kanban. Continuous Integration und Delivery Cycles. Betrieb der Anwendung nach ITIL (konzernmodifiziert) mit entsprechend definierten Service Level Agreements(Ticketevaluation und –priorisierung, Delivery Management)
- Buildmanagement (ear, war, sar) auf Basis Apache ant, SVN, MySQL Stored Procedures und JBoss Mbeans für unterschiedliche Zielsysteme (Entwicklung, Test, Produktion) für den klassischen Build, Compile und Deploymentprozess, Datenextraktion,-transformation und –laden, sowie Versionierung, Deployment und Rollback nach Deployment von Datenbankskripten und Schemaupdates. Automatische Schemaversions- und Intigrätstests bei jedem Serverstart. „Seggregation of Duties“, Trennung zwischen Entwicklung, Test und Deployment, Abbildung von Audit-Trails

6/2004 – 12/2010

ENTWICKLUNG EINES EXTRANETS ZUR ANBINDUNG DER KUNDEN AN DIE INTERNEN BESTELLABLÄUF
- JEE Unternehmensanwendung auf der JBoss Plattform mit JBoss SEAM und EJB3.0
- RedHat EL, Apache, Tomcat und MySql Server Administration, DMZ- und Firewall Spezifikationen sowie deren Überwachung
- Enge Koppelung an das SAP System zur automatischen Erstellung von Bestellungen (Sales Order) aus den Extranet über ein Warenkorbsystem
- Materialsuche, Verfügbarkeitsprüfung und Darstellung inkl. Preisfindung
- Anzeigen des Bestell- und Lieferstatus aus dem SAP System sowie die unterschiedlichen Logistikdienstleister
- Fach- und DV-Konzept, Anwendungsarchitektur, Abstimmung Schnittstellen, Koordination des Entwickler-Team, Qualitätssicherung und Support. Sicherstellung der Sarbanes-Oxley-Act-Konformität der Anwendung, Entwicklungs- und Deploymentprozesse
- Entwicklung von Metriken und Key Performance Indikators zur Erfolgsmessung. Entwicklung von Report und Reporting an das Produktmarketing
- Kundenbetreuung im First- und Second Level sowie Training
- Budgeterstellung und –controlling in Abstimmung mit den Fachbereichen, Change Management
- Projektmanagement-Methodologie: PERT, PDCA/Kaizen/Kanbban. Continuous Integration und Delivery Cycles. Betrieb der Anwendung nach ITIL (konzernmodifiziert) mit entsprechend definierten Service Level Agreements (Ticketevaluation und –priorisierung, Delivery Management)
- Buildmanagement auf Basis Apache ant, Deployment und Versionierung aus SVN. „Seggregation of Duties“, Trennung zwischen Entwicklung, Test und Deployment, Abbildung von Audit-Trails

11/2003 – 12/2010

ENTWICKLUNG, EINFÜHRUNG UND WARTUNG EINES PAN-EUROPÄISCHEN INTERNETAUFTRITTS
- CMS-Entwicklung auf den Plattformen JBoss und MySQL
- Schnittstellenanbindung über http-Socket an Datenbankensysteme der Konzernmutter
- Bereitstellung WebService-Schnittstellen für Produktdatenintegration in Kundensysteme
- RedHat EL, Apache, Tomcat und MySql Server Administration, DMZ- und Firewall Spezifikationen sowie deren Überwachung
- Fach- und DV-Konzept, Abstimmung Schnittstellen, Koordination des Entwickler-Team, Qualitätssicherung und Support. Sicherstellung der Sarbanes-Oxley-Act-Konformität der Anwendung, Entwicklungs- und Deploymentprozesse
- Entwicklung und Koordination von Online Marketingmaßnahmen, Microsites für regionale und globale Aktivitäten und Produktpromotions
- Online Newsletter
- Suchmaschinen Optimierung und Strategieentwicklung zur Reichweitenerhöhung
- Entwicklung von Metriken und Key Performance Indikators zur Erfolgsmessung, Reporting
- Implementierung Etracker für regionales Reporting, Definition und Abstimmung für die Entwicklung zusätzlicher Reports. Reporting an die Fachabteilungen, Produktmanagement und Konzernzentrale
- Projektmanagement-Methodologie: PERT, PDCA/Kaizen/Kanbban
- Contentfreigabe nach Autor/Produktmanagement/Administrator-Prinzip, „Seggregation of Duties“, Abbildung von Audit Trails

5/2002 – 10/2003

ENTWICKLUNG EINES PROTOTYPEN „WEARABLE COMPUTING“
- Technologieauswahl Hardware und Software für tragbare EDV-Lösungen, Head-Mounted-Displays, Natural Speech Erkennung, Datenübertragung auf Basis GSM und WiFi
- Entwicklung einer Mensch-Maschine-Schnittstelle auf Basis von Sprache
- Anbindung der Mensch-Maschinen-Schnittstelle an ein auf künstlicher Intelligenz basierenden Diagnose-/Expertensystem
- Teilnahme sowie Vorstellung des Systems auf Kongressen/Messen in Kooperation mit dem Land Bremen sowie dem Technologie Zentrum Informatik der Universität Bremen

8/2001 – 4/2002

ENTWICKLUNG UND BETRIEB EINES GLOBALEN CONTENT MANAGEMENT SYSTEMS FÜR EINEN JAPANISCHEN AUTOMOBILHERSTELLER
- Internet Content Management System, Car-Configurator und Loan-Calculator auf Basis von Lotus Domino und Microsoft ASP
- Koordination und Abstimmung zwischen Kunde und Softwareentwicklung, Projektmanagement, technische Spezifikation
- Anpassung des Systems für die nationalen Niederlassungen und Sprachvarianten

3/2000 – 7/2001

SOFTWAREENTWICKLUNG DIVERSER PROJEKTE
- Anwendungsentwicklung für Kunden aus den Branchen Automobil, Bank, Handel und Luftfahrt/Travel
- Technische Spezifikation, Qualitätssicherung und Anwendungsbetreuung