Controlling, Interims Management, Projekt-Management

20 jährige Tätigkeit im Management mittelständischer deutscher Unternehmen, überwiegend im Bereich Controlling, Kostenrechnung, Logistik und IT. 9 Jahre im Projekt-Controlling eines US-Kfz-Zulieferers. Projekt-Management von Großprojekten.

• Controlling
• Management (allg.)
• Projektmanagement
• Prozessberatung
• Unternehmensberatung

Führungsstil:

zielorientiert,
flexibel,
kooperativ und teamorientiert,
ganzheitlich und vernetzt arbeitend,
selbst zupackend,
Verantwortung delegieren
Mitarbeiter coachen


Jan. 2013
Seit dieser Zeit Mitglied der Gruppe "Senioren der Wirtschaft", die über die IHK-Stuttgart Beratungen in den Bereichen Existenzgründung und -sicherung durchführen.

Okt. 2009 seither in Rente
Bearbeitung verschiedener kleiner Beratungsprojekte im Bereich Controlling, Mitglied der Senioren der Wirtschaft für die Beratung zur Existenzgründung und -sicherung

März 2000 – Okt. 2009 Division Project Controller Lear GmbH
Controlling von Entwicklungsprojekten
jährliche Budgetsumme 30 – 50 Mio €
Projekt-Management beim Bau eines zentralen
Entwicklungs- und Versuchzentrum , Budget 12 Mio €

Jan 1997 – Febr 2000 Partner in einem Software Consulting Unternehmen

Mai 1986 – Dez 1996 Abteilungsleiter Controlling Leitz GmbH
1 day-to-day Controlling-Geschäft
2 Projekt-Management beim Bau eines
Logistik-Zentrums, Budget 60 Mio € 3 Jahre
(Hochregal-Lager, Prozess-Management
IT-Organisation)
Projekt-Management bei
unternehmensweiter SAP-Einführung 4 Jahre
Projekt-Management bei unternehmensweiter Durchführung
eines Strategieprozesses 1 ½ Jahre

Juni 1982 – April 1986 Geschäftsführung kaufm. Bereich Krähe GmbH
Projekt-Management bei IT-Einführung
Projekt-Management bei unternehmensweiter Durchführung
eines Strategieprozesses

Aug 1980 – Mai 1982 Assistent der kaufm. Geschäftsführung Stama GmbH

Juli 1975 – Juli 1980 Assistent und Projektleiter in Wirtschaftsprüfungs und Unternehemensberatung
Juni 1975 Ende der Ausbildung mit Promotion zum Dr. rer. pol.

Studium der Betriebswirtschaft mit Promotion als Abschluß. Schwerpunkte Marketing und Betriebsinformatik.

Führungspositionen in Handels- und Produktionsbetrieben.

Controlling im operativen und strategischen Bereich, Kostenrechnung, Finanz- und Rechnungswesen.

IT-Einführungs- und Anwendungserfahrung im gesamten betrieblichen Bereich (SAP und andere Pakete), MS Office, Projektleitung bei SAP-Einführung und Logistik-Software.

Materialwirtschaft, Stücklistenwesen, Fertigungssteuerung, Arbeitsplanorganisation im Maschinenbau als Basis für Kostenrechnung und Kalkulation und Produktdatenbank für Einkauf.

Kostenrechnung, Kostenstellen- und Prozeßkostenrechnung im Maschinenbau, Handel und Logistik.

Entwicklung und Aufbau von Controllingsystemen.

Projektleitung bei verschiedenen Großprojekten:
Logistik-Zentrum, Bauvolumen 60 Mio Euro, Projektzeit 3 Jahre,
incl. Logistik-Konzeption und -Prozessorganisation, IT-Steuerung
Entwicklungs- und Testzentrum im Automotiv-Sektor, Volumen 12 Mio Euro, Projektzeit 1,5 Jahre
Komplett-Einführung SAP in Produktionsunternehmen mit ca. 300 Mio Euro Umsatz
Projekt-Controlling im Automotiv-Sektor über 9 Jahre, jährliche Budgets 30 - 50 Mio Euro