Teilprojektleitung, Beratung, Support, Training

6/2012 – 4/2014

► Analyse und Dokumentation der Logistikprozesse
► Einrichtung des SAP® Business ByDesign-Systems (Logistik)
► Konzeptionierung und Erstellung von Reports und Formularen (ABOBE LifeCycle Designer)
► Projektcontrolling für den Teilbereich „Reports und Formulare“
 Erstellung von Arbeitspakten auf Basis der Kundenanforderungen
 Budgetierung der Arbeitspakete
 Erstellung von monatlichen Statusreports (Soll-Ist-Vergleich) für die Projektleitung

3/2012 – 6/2012

► AS-IS-Analyse des Excel-basierten Non-Aviation-Reportings
► technische Konzeption eines zentralen SAP BW/BI 7.0 basierten Non-Aviation-Reportings
► Erstellung einer Projektplanung inkl. Meilensteine für das Non-Aviation-Reporting

1/2012 – 12/2012

► Proof of concept für Microsoft Office Umstellung von Version 2003 auf Version 2010
 AS-IS-Analyse der Installationen inkl. Mengengerüste, Lizenzen, Add-Ons, gekaufte und
selbstprogrammierte VBA Erweiterungen
 Koordination und Auswertung der Benutzerinterviews über die Nutzung der verschiedenen
Office-Komponenten
 Deep-Dive-AS-IS-Analyse zur Umstellung der in MS Access entwickelten Datenbanklösungen
► Erstellung der Abschlussdokumentation als Grundlage für die Roll-Out-Planung
► die Teilprojektleitung umfasste:
 Controlling der klassischen Projektkennzahlen (Time, Budget, Quality)
 Präsentation der Projektkennzahlen im wöchentlichen Statusmeeting
 Kommunikationsmanagement sowie Koordination des Teams

5/2011 – 7/2011

► Vorstudie für Umstellung des ERP Systems
 AS-IS-Analyse der bestehenden ERP-Lösung sowie der Geschäftsprozesse
 Fokussierung auf die Harmonisierung der verschiedenen Vertriebswege sowie der damit
verbundenen Stammdaten
► Erstellung der Abschlussdokumentation zur Bewertung von drei alternativen ERP-Lösungen

8/2010 – 4/2011

► Erstellen eines Logistikkonzepts
► Einrichtung der logistischen Funktionen in SAP® Business ByDesign
► Themenschwerpunkte: Produktionsstammdaten, CRM, Einkaufsabwicklung
► Tätigkeitsschwerpunkte: Konzeption, Dokumentation, Reporterstellung in ByD, Test und Schulung

1/2002 – 12/2009

► Auftragsmanager:
 für Großkunden in den USA (>10 Mio. € Umsatz/Jahr)
 für Kunden in Lateinamerika sowie Spanien und Portugal
► Koordinator
 für Bestell- und Lieferketten in Nordamerika
 im Crossfunctional-Teams zur Steuerung von Lieferanten in Nordamerika
► Power User für das SAP-Modul SD und Ansprechpartner für Projektteams der SAP Einführungen
► Auftragscontrolling
 Überwachung von KPIs (z. B. Liefertreue, Lieferzeiten, Lieferbereitschaft)
 Analyse von Abweichungen auf Basis von SAP-BI-Reporting
 Planung, Durchführung und Auswertung von Korrekturmaßnahmen
 Wirtschaftlichkeitsberechnung von Einzelaufträgen
 Abstimmung und Überwachung von Meilensteinen und Go-Live-Terminen

1/2000 – 12/2002

► Teamleiter und Key Account Manager für den Lieferanten in Berlin
► Verantwortung für das Termincontrolling für die Lieferungen der Telekommunikationssysteme für
Nordamerika
► Konzepterstellung und Implementierung eines Forecasting Tools für die Lieferung von technischen
Produkten zwischen den Standorten in Deutschland und der USA
► Entwicklung und Implementierung eines Tools zur Überwachung von Lagerbeständen zur
Steuerung von Umschlagshäufigkeit und Lagerdauer (Lagerdauerquote)
► Steuerung des Anforderungsmanagements bei technischen Änderungen

1/1998 – 12/2000

► Unterstützung aller ausländischen Lizenzfertiger für Übertragungstechnik
► Projektverantwortung für die weltweite Nachbaufertigung/Lizenzfertigung:
♦ Ressourcenplanung und Durchführung für Kundenschulungen zur Erlangung der
Nachbaufähigkeiten an realisiertem Equipment
♦ Projektierung, Beschaffung, Schulung und Installation von Fertigungs- und Prüfequipment
♦ Kosten- und Erfolgskontrolle
♦ Beachtung der Exportkontrollbeschränkungen bei der Projektierung und Schulung
♦ Koordinierung und Freigabe der Dokumentenversorgung für Lizenzfertigungen
► Teamführung von bis zu 20 Mitarbeitern