IT-Management-Berater und Maßnahmen-Umsetzer

11/2016 – 2/2017

- Projektmanagement, Umsetzungsplanung
- Zuordnung der ca. 60 Mitarbeiter in die neue Organisationsstruktur
- Abbildung der Veränderung in Organigramm und Geschäftsverteilungsplan
- Vorbereitung der Ausschreibung von ca. 20 neu geschaffenen Stellen
- Initiierung und Monitoring des Recruitingprozesses
- Unterstützung der internen Besetzung neuer Führungspositionen
- Abstimmung offener Fragen aus der Reorganisation
- Durchführung von Workshops

Projektmanagement, Projektmanagementberatung

10/2016 – 12/2016

- Aufnahme und Bewertung der Projekt IST-Situation
- Beratung zu Projekt-Organisation, Toolauswahl und -anwendung
- Problemintervention, Priorisierung und Strukturierung von Tasks
- Reorganisation und Optimierung von Kommunikation und Meetingformaten
- Vorbereitung von Abnahmegateways nach ITPM
- Steuerung externer Dienstleister und Nachhalten von Beschlüssen

Projektmanagement (IT), Projekt-Qualitätssicherung, Prozesscoaching

9/2016 – 12/2016

- Beratung zu Projekt-Organisation, Toolauswahl und -anwendung
- Organisation, Moderation und Protokollierung der Task-Force-Sitzungen.
- Nachhalten von Maßnahmen und Beschlüsse

PMO (IT), Projektmanagement (IT), Prozesscoaching

4/2014 – 12/2016

Qualitätsmanager in mehreren Projekten
- Absichern der methodischen Vorgehensweise im Projekt
- Beratung und Coaching der Projektleiter
- Planung und Durchführung der Abnahme-Gateways

Projektmanagement (IT), Projekt-Qualitätssicherung, Projektmanagementberatung, Prozesscoaching

4/2014 – 6/2015

Projektplanung / Projektinitialisierung
- Abstimmung der Projektinhalte
- Projekt- / Milestone-Planung
- Aufsetzen Projektorganisation
Vorstudien zum Projekt
- Identifizieren offener Themen
- Abstimmung und Vorbereitung der Durchführung
- Ergebnisverantwortliche Steuerung der Teams
Projektvorbereitung / Projektimplementierung
- Vorbereitung und ergebnisverantwortliche Durchführung der Ausschreibungen zur Projektdurchführung
- Beratung zu und Vorbereitung von Gremiengängen

Projektmanagement (IT), It-Beratung, Management (allg.)

11/2013 – 4/2014

Re-Organisation / Prozessmanagement
- Aufnahme und Bewertung der vorangegangenen Projektansätze
- Ist-Analyse und Strategieentwicklung
- Projektimplementierung, Definition der Milestones
- Anforderungsmanagement und Lösungskonzeption
- Anbieterauswahl
- Projektmanagement

It-Beratung, Prozessmanagement, Projektmanagement, Requirements Management

4/2013 – 10/2013

Konzeption / Software-Design
- Konzeption von Softwarefunktionalitäten
- Testkoordination und Qualitätsmanagement

Test Management, Software Design, Qualitätsmanagement (allg.)

9/2012 – 3/2013

Prozessmanagement / Konzeption
- Aufnahme und Analyse der Ist-Situation, Identifikation der Stakeholder
- Abstimmung der Lösungsvision und Entwicklung des Zielbilds
- Prozessanalyse und Konzeption der Dokumentationsprozesse in SCRUM
- Rollout und initiale Prozessverantwortung für die Implementierungsphase
- Konzeption des globalen Benutzeranmelde- und –registrierungs-prozesses

Scrum, It-Beratung, Workflows, Prozessmanagement

7/2012 – 8/2012

Untersuchungsauftrag Re-Organisation / Software-Konzeption
- Aufnahme und Analyse der Ist-Situation
- Entwurf eines Strategieansatzes und Konzeption der Milestones

It-Beratung, Prozessoptimierung

9/2011 – 8/2012

Re-Organisation / Prozessmanagement
- Projektübernahme und Projektmanagement
- Ist-Analyse und Anpassung der vorhandenen Konzepte
- Identifikation der Stakeholder und Abstimmung der Zielbilder
- Management und Aufnahme neuer Anforderungen zur Erfüllung gesetzlicher Vorgaben
- Konzeption und Abstimmung der Soll-Prozesse

Projektmanagement (IT), It-Beratung, Prozessmanagement

1/2010 – 12/2010

- Definition und Bewertung von IT-Produkten zur transparenten Verrechnung der IT-Kosten
- Beschreibung und Optimierung der IT-Prozesse
- Optimierung des Infrastrukturbetriebs (Make-or-Buy)
- Entwicklung und Umsetzung von Sanierungszielen für die IT im Rahmen der Sanierung des Verwaltungsoverheads

It-Governance, Management (allg.), Make-or-Buy

1/2009 – 12/2010

- Aufbau der Abteilung Anwendungsmanagement
- Konsolidierung der vorhandenen, heterogenen „Applikationswelt“
- Definition der IT-Architektur für wirtschaftlichen Applikationsbetrieb
- Bündelung von Einkaufsmacht / Lieferantensteuerung
- Rollout einer Verwaltungssoftware für mehr als 1.500 Anwender innerhalb und außerhalb des Unternehmensnetzwerks
- Teilprojektleitung Systemintegration im Projekt Einführung einer Finanz-buchhaltungssoftware für 450 Anwender an ca. 150 Standorten

Lieferantenmanagement (allg.), It-Governance, Projektleitung / Teamleitung (IT), Application Lifecycle Management, Rollout, Management (allg.)

1/2007 – 12/2008

- Aufbau eines Rechenzentrums für ca. 4.000 User
- Auswahl von Technologien und Dienstleistern:
> Microsoft Active Directory
> Microsoft Exchange 2003
> Citrix Presentation Server 4.5
> SAN-Technologie (NetApp, HP)
- Überführung der dezentralen, individuell geprägten Standorte in den geord-neten, standardisierten Rechenzentrumsbetrieb (geplant 200, realisiert 500)

Projektmanagement (IT), Active Directory, Citrix Xenapp, Microsoft Exchange, SAN / NAS

1/2003 – 12/2006

- Entwickeln, Formulieren und Abstimmen der verbandsweiten IT-Strategie
- Konzeptentwicklung für ein Rechenzentrum für ca. 4.000 User
- Ausgliederung der IT-Abteilung in ein selbständig wirtschaftendes Service-Center
- Konzeption und Aufbau des privaten Firmennetzwerks und der IT-Security:
- Re-Organisation / Re-Strukturierung der IT-Abteilung
- Outsourcing des WAN-Betriebs; später Re-Integration der Aufgaben
- Sicherstellen des laufenden Betriebs

IT Sicherheit (allg.), It-Governance, WAN, Management (allg.), Outsourcing, Dienstleistung (allg.)

2/2000 – 10/2001

- Machbarkeitsanalyse zur Fusionierung der EDV-Bereiche von LRA und KH
- Organisation der EDV-Abteilung und Absicherung des laufenden Betriebs
- Fortführen der Implementierung des KIS
- Beratung der Fachabteilungen (Chefärzte) zur Unterstützung deren Prozesse durch geeignete Instrumente der IT und Integration ins KIS
- Aufbau von WAN-Strecken zwischen Einrichtungen der Notfallversorgung zur Übertragung von medizinischen Befunddaten

It-Beratung, Projektstudie

7/1997 – 4/2003

- Entwicklung einer EDV-Strategie
- Technologiewechsel von UNIX-Terminal zu Windows-Client-Server
- Re-Organisation / Aufbau der EDV-Abteilung
- Aufbau des Service-Desk, Steuerung der Ressourcen per Trouble-Ticket
- Ablösung diverser Host-basierter Verfahren durch Windows-Software
- Einführung eines CMS für Intranet und Internetauftritt
- Einführung einer Archivierungslösung inkl. Erfassung der Altbelege
- Anbindung entfernter Außenstellen über WAN-Strecken zur Nutzung zentral bereit gestellter Applikation

It-Governance, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Intranet, WAN, Management (allg.), Archivierung