Value Manager/Einkaufsleiter/Interimsmanager

7/2014 – 10/2018

Optimierungstätigkeiten in div. Technologien (technisch-kaufmännisch-Methoden), Methoden und wechselnden Projektumfeldern.
Einführung neuer Technologien.
Patentanmeldungen Fertigungstechnologien und kostenoptimiertes Produktdesign.

Beschaffungsmanagement, Marktforschung, Einkaufsstrategie, Konzerneinkauf, Linearpreisanalyse (LPP / LPPM), Projekteinkauf, Supply-Chain-Management (SCM), Sustainable supply chain management (SSCM), Plankostenrechnung, Vollkostenrechnung, Zielkostenmanagement, Change Management, Interim Management, Krisenmanagement, Mehrprojektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektteambildung / -entwicklung, Bewertung von Fertigungstechnologien, Bewertung von Wirtschaftsgütern, Effizienz-Messung, Make-or-Buy, Outsourcing, Potenzial-Analyse, Swot-Analyse, Wertanalyse, Prozesscoaching, Automatisierungstechnik (allg.), Fertigungsoptimierung, Fertigungstechnik (allg.), Schneidwerkzeuge, Spritzgießmaschinen, Umformen / Umformtechnik, Urformen, Maschinen, Anforderungsspezifikationen, Simultaneous Engineering (SE) / Concurrent Engineering, Technische Projektleitung / Teamleitung, Technisches Projektmanagement, Maschinenbau, Sondermaschinenbau, Werkzeugbau / Werkzeugmaschinenbau, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Arbeitsvorbereitung, Anlagestrategie, Maschinenplanung / Einrichtungsplanung, Produktionsoptimierung, Produktivitätssteigerung, Technologieplanung, REFA, Technische Beratung

5/2013 – 10/2013

Kostensenkungsmaßnahmen erkennen, einleiten und umsetzen.
- Disziplinarische Führung von 1 Mitarbeiter
- Screening des Einkaufsportfolios bei Produktionsmaterial
- Preisanalysen innerhalb der einzelnen Warengruppen
- Bildung und Leitung/Koordination von Projektteams (intern und mit Lieferanten)
- Leitung von Kostenreduzierungs-Workshops
- Kalkulation von Zielpreisen
- Bildung von Einkaufs-Strategien
- Stärken-Schwächenanalysen von Lieferanten
- Generierung von neuen Fertigungsverfahren und neuen Bezugsquellen
- Optimierung von Kostenstrukturen bei Lieferanten
- Personalführung
- Budgetberechnung von Projektaufwendungen/Kosten

Generierung von 30 neuen Kostenreduzierungsprojekten
Einkaufsvolumen von ca. 130 Mio € jährlich

7/2010 – 4/2013

Leiter VA/VE, Kostenreduzierungsprojektmanagement und Forward Sourcing für Kolbensysteme, Zylinderkomponenten, Zylinderlaufbuchsen und Ventiltriebsysteme. Betreuung von 15 Werken in Europa.
- Leitung interner Workshops im Einkauf zur Generierung von Savingsprojekten
- Leitung von Strategieworkshops
- Schulung von Mitarbeitern in der Kostenanalyse
- Berechnung von Projektkosten
- Bildung von Projektteams
- Anfertigung von Studien für optimale Produktkosten/zielkostenberechnungen
- Generierung und Leitung von internen Workshops "Fertigungsgerechte Bauteilkonstruktion"
- Generierung und Leitung von Workshops mit Lieferanten
- Leitung der Durchführung globaler Anfragen
- Verhandlung von Rahmenvertägen

Generierung von ca. 3-6 Mio € jährlichen Kostenreduzierungen
Einkaufsvolumen ca. 160 Mio € jährlich