Projekt- und Prozessmanagement, Agile Coach, Change Management, Teamentwicklung

8/2017 – 12/2017

IT-Zukunftsfähigkeit - Business Intelligence, Analytics und DataWarehouse, Data Management (gruppenübergreifend, international)
- Teil-Projektleiter für das fachliche Anforderungsmanagement
- Business Analyse mit allen Fachbereichen
- Aufbau und Pflege des Stakeholder-Registers sowie -Analyse
- Stakeholder Kommunikation mit dem Gesamt- Projektleiter
- Anforderungsaufnahme mit Delphi-Methode
- Organisation und Durchführung von Workshops & Interviews
- Erstellung und Abstimmung einer Bewertungsmatrix
- Erarbeitung, Definition und Abstimmung der Prio1- Business
Capabilities

Methoden:
KANBAN, K-i-E®, Elemente aus PRINCE2®/PMI®, Requirements Engineering (IREB®)

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Data Warehousing

3/2017 – 7/2017

Projekt:
IT-Legal Projekte – Projekt-Initiierung und Planung für Spanien, Türkei
und Russland

Handel von Elektrotechnik (online/stationär)

Rolle:
Projektmanager & Business Analyst

Tätigkeit:
- Projektinitiierung und Planung für Legal-Anforderungen aus
Spanien, Türkei und Russland für die Umsatzsteuerverbuchungen
und die Speicherung von Kundendaten und Kaufinformationen für
die Finanzbehörden.
- Aufwandsschätzungen mit möglichen Projektteams sowie die
Kalkulationen in Abstimmung mit den Fachbereichen
- Vorbereitung und Vorstellung der Projekte für das Steering Committee
Schaffung von neuen Projektmanagement-Standards für die
Initiierungs- und Planungsphase

Methoden:
SCRUM, Elemente aus (Agiles) Projektmanagement nach PRINCE2®/PMI®, Requirements Engineering (IREB®)
Systeme:
Confluence, JIRA, HPQC, PPM, MS-Visio, MS-Project

Confluence, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, Jira, Change-Request-Management, PRINCE2, Projektplanung / -vorbereitung

9/2016 – 3/2017

Projekt: Internationales CRM- Entwicklungsprojekt mit 9 Feature Teams
(SaturnCard, MediaMarkt ClubCard)
Branche: Handel von Elektrotechnik (online/stationär)
Rolle: Product Owner und Berater
Tätigkeit:
- Managementunterstützung bei der Einführung von Scaled Agile
Framework (SAFe) und Scrum of Scrums
- Leitung eines Feature Teams „Back-End-Team“ als PO
(Alle Systeme und Schnittstellen) mit allen Aufgaben des Product Owners.
- Unterstützung bei der Einführung XP/UX-Programming (andere Teams)
- Unterstützung bei der übergreifenden Product Increment Planung
(PIP) mit allen wesentlichen Stakeholdern und allen Teams

Methoden:
SCRUM, SAFe, Requirements Engineering (IREB®)
Systeme:
Confluence, JIRA, HPQC, PPM

Product Owner

10/2015 – 9/2016

Projekt:
SATURN CARD Deutschland IT-Entwicklungsprojekt sowie
X-Channel & Couponing für den Check-Out Bereich
- Teilprojektleiter/Solution Product Owner
(Leitung von 2 SCRUM-Teams mit 18 Entwicklern und 2 Analysten)
- Erstellung von IT-Konzepten auf Basis agiler Entwicklungsmethoden (SCRUM)
in Abstimmung mit den Fachbereichen
- User Stories, Backlog Pflege & Priorisierung, Sprint Reviews,…
- Stakeholder Management
- Abstimmungen und Vorgehen mit dem Gesamt-Projektleiter und
Abteilungsleitern

Methoden:
SCRUM, Scaling SCRUM, Elemente aus (Agiles) Projektmanagement nach PRINCE2®/PMI®, Requirements Engineering (IREB®); ITIL®, PMO/P30®
Systeme:
Confluence, JIRA, HPQC, PPM, MS-Visio, MS-Project

ITIL, Confluence, Scrum, Jira, Product Owner

2/2012 – 12/2013

Rolle: Interim Manager, Geschäftsführer, Projektleiter
Branche: Werbeagentur (branchenübergreifend)
Methoden: Coaching, Agilität

02/12 bis 12/13 Volksbank LH, PSD Banken, Zajadacz, Lenk Seafood, Abi4life,
Sperli, Landkreis Harburg

Tätigkeit: Diverse Werbe‐, Kampagnenprojekte (Online und Offline),
Brandmanagement, sowie SEO‐, SEM‐, SEA‐, Customer
Loyalty‐/CRM‐Projekte

02/12 bis 12/13 BAHNHOF CREATIV Intern

Tätigkeit:
- Steigerung der Profitabilität
- Einführung besserer Teamarbeit und agiles Arbeiten
- Sanierung des Unternehmens unterstützt durch diverse Marketing-
Maßnahmen
- Ausbau der Kundenorientierung und Betreuung Bestandskunden
- Konzeption/Implementierung Leistungs-/Produktprofil
- Aufbau Controlling und Liquiditätssteuerung
- Einführung einer sicheren IT-Infrastruktur und nachhaltige Back-Up
Services

Agile Methodologie, Motivation Projektteams, Projektteambildung / -entwicklung

1/2001 – 9/2002

- Gestaltung/Aufbau/Implementierung von Standards für den Gesamtvertrieb (5 Monate)

- Erstellung von Standardprojektabläufen (2 Monate)

- Ausarbeitung von Studien zur Wirtschaftlichkeitsbetrachtung von Risikomanagement Scoringsystemen (2 Monate)

- Konzeption/Ausarbeitung/Koordination des Internetauftritts (2 Monate)

1/1999 – 1/2001

- Koordination und Integration der ausländischen Tochtergesellschaften in eine international Gesamtvertriebsstruktur (6 Monate)

- Re-Organisation der Vertriebsabwicklung und Implementierung eines zentralen Vertriebsinnendienstes mit technischer Beratung und standardisierten Arbeitsprozessen (6 Monate)

- Einführung SAP/R3 SD für den Vertrieb (12 Monate)

- Idee und Implementierung eines Direct Order Managements für Europa mit nur einem Zentrallager (8 Monate)

-Re-Organisation der Lager- und Versandabteilung insbesondere die Optimierung der Arbeitsprozesse und Einführung WinShip und SAP/R3 (4 Monate)