Unternehmensberatung

9/2020 – 7/2022

Koordination und Tracking der europäischen Maschinenlieferanten. Ertüchtigung der Lieferanten hinsichtlich Qualität und Timing. Änderungsmanagement und Setup in China.

Projektmanagement

8/2019 – 8/2020

Leitung des Projektes für den G18 und G18 LCI, Instrumententafel, welche in China gebaut wird. Koordinierung und Tracking der Anlagenlieferanten in Europa. Verantwortlich für Qualität, Timing und Kosten

Projektmanagement

12/2018 – 7/2019

Projektleitung: Automatisierung und Erweiterung eines Produktionswerkes, welches auch die Entwicklung eines automatisierungsfähigen Produktes beinhaltete. Planung der Produktion, der Montage und der Infrastruktur. Das Team bestand aus ca. 40 internen, sowie externen Mitarbeitern. Investitionsvolumen > 70 Mio€

Lean Prozesse, Management (allg.), Produktionstechnik (allg.)

5/2017 – 10/2018

Anlaufmanagement für das Projekt BMW G20/G28 (3er-Serie) Türverkleidung in China.
Verantwortlich für die termingerechte Fertigstellung der Produktionsanlagen und den Setup in China.

Fertigungstechnik (allg.), Projektmanagement, Anlaufmanagement

7/2016 – 4/2017

BMW G01 Türverkleidung: Koordinierung der Maschinenlieferant, Unterstützung des lokalen Teams bei der Prozessgestaltung, Koordinierung der VS0-Produktion bei den Maschinenlieferant, Maschinenlieferanten hinsichtlich Timing, Budget und Qualität kontinuierlich prüfen. Vorbereitung des Setups für Südafrika.

Anlaufmanagement

5/2015 – 5/2017

Industrial Engineering Manager:
Projekt: BMW I-Tafel G38, d.h. 5er BMW
Verantwortlich für das Konzept, Beschaffung und Terminverfolgung der Produktionsanlagen, sowie für den zeitgerechten Aufbau, unter Berücksichtigung der Qualitäts- und Quantitätsansprüche, der Produktionsanlagen in China.

Projektmanagement (IT), Bioenergietechnik, Technisches Projektmanagement, Produktionstechnik (allg.), Technische Konzeption, Management (allg.), Projektmanagement, Öffentlichkeitsarbeit, Wirtschaftsingenieurwesen

3/2015 – 4/2015

BMW 2er Türverkleidung:
Aufbau und Optimierung der Produktionsanlagen in Shenyang, China

Technisches Projektmanagement

1/2015 – 2/2015

Mercedes Benz Handschuhkastenproduktion
Anlaufbetreuung und Optimierung der neuen Produktionslinie

Technisches Projektmanagement

6/2014 – 12/2014

Unterstützung der Programmmanagement bei der Konzeption und Realisierung des Produktionsprozesse in China für den BMW 2er , Türverkleidung.
Detaillierte Aufgabe:
- Produktionskonzept prüfen und optimieren
- Lieferanten für Maschinen und Werkzeuge hinsichtlich Termine, Kosten und Umsetzung monitoren
- Lessons learn aus den anderen Standorten in den Produktionsprozess in China einbringen
- etc.

Technisches Projektmanagement

9/2013 – 1/2014

Anzahl Mitarbeiter: 100
Unternehmensumsatz: 8 Mio. Euro
Genaue Branchenbezeichnung: Spannvorrichtungen
Job-Titel: Interim Techn. Leiter
Personalverantwortung: 70
Budgetverantwortung: 7 Mio. Euro
Umsatzverantwortung: 8 Mio. Euro
Einsatzland: Deutschland

Notizen auf Deutsch:
Verantwortungsbereiche: Konstruktion, AV, QS, Disposition, mech. Bearbeitung, Montage
Mitarbeiterführung: ca. 70 Ma
Aufgabenstellung:
• Restrukturierung des Unternehmens mit dem Ziel die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen.
Einführung von Lean Production and Management Methoden, Businessplanerstellung, Erweiterung des Portfolios, etc.
• Einführung von KPI´s und Tracking Tools

1/2011 – 10/2012

Anzahl Mitarbeiter: 600
Unternehmensumsatz: 100 Mio. Euro
Genaue Branchenbezeichnung: Herstellung von Aluminium Druckgussteilen und Bearbeitung
Job-Titel: Techn. Geschäftsführer
Personalverantwortung: 550
Budgetverantwortung: 10 Mio. Euro
Umsatzverantwortung: 100 Mio. Euro
Einsatzland: Deutschland

Notizen auf Deutsch:
Verantwortungsbereiche: Ergebnisverantwortung für drei Standorte mit einem Gesamtumsatz in Höhe von ca. 100 Mio €
Zentralbereiche: R&D, Industrial Engineering, Einkauf, QS, Disposition, etc.
Mitarbeiterführung: ca. 550 Ma
Erfolge:
• Erhöhung der Umsatzrendite innerhalb von einem Jahr in Höhe von ca. 3%, durch
Arbeitsinhaltsverlagerungen innerhalb der Gruppe, Minimierung Ausschuss und Nacharbeit,
Bestandsreduzierungen, etc. mit Hilfe der konsequenten Einführung der Lean Production
und Management-Methoden

1/2009 – 12/2010

Anzahl Mitarbeiter: 330
Unternehmensumsatz: 40 Mio. Euro
Genaue Branchenbezeichnung: Herstellung Mittelkonsole für DB, BMW, etc
Job-Titel: Produktionsleiter
Personalverantwortung: 250
Budgetverantwortung: 2 Mio. Euro
Einsatzland: Deutschland

Notizen auf Deutsch:
Produktbereich: Mittelkonsolen für Mercedes Benz, BMW, Opel
Verantwortungsbereiche: kompl. Produktion: Spritzguss, Montage, Instandhaltung,
Ersatzteildienst
Insgesamt verantwortlich für 6 Meisterbereiche
Mitarbeiterführung: ca. 250 Ma
Erfolge: - Innerhalb eines Jahres wurde von mir die Produktivität um ca. 10 % erhöht
- Erfolgreiche Anläufe der Mittelkonsolenherstellung von Opel Insignia, DB E212, BMW E84
Wechselgrund: Wegfall der Mittelkonsole DB-C-Klasse, welches sich massiv auf den Standort auswirken wird, da mit der C-Klasse ca. 50% der Produktionskapazitäten gebunden sind. Aufgrund dessen, dass es noch einen weiteren, moderneren Standort in Landau gibt, ist von einer weiteren Produktionsverlagerung in den modernen Standort auszugehen.

4/2004 – 12/2008

Anzahl Mitarbeiter: 600
Unternehmensumsatz: 300 Mio. Euro
Genaue Branchenbezeichnung: Sitzherstellung für BMW
Job-Titel: Industrial Engineering Manager
Personalverantwortung: 8
Budgetverantwortung: 5 Mio. Euro
Einsatzland: Deutschland

Notizen auf Deutsch:
Produktbereich: Hersteller von Komplettsitzen für das BMW-Werk in Regensburg
Verantwortungsbereiche: Anfrage seitens Lear bzgl. IE-Managerposition, da PL2-Projekt von BMW auf rot gesetzt wurde.
Konzeption und Implementation der Fertigungsanlagen für die Herstellung der BMWModellreihen
E87 (1er), E90 (3er-4-türer, E92 (3er-2-türer), E93 (3er-Cabrio)
Verantwortlich für das Leanmanagement und das betriebliche Vorschlagswesens. Verant-wortlich
für den Einkauf von Maschinen und Anlagen.
Verantwortlich für die Verhandlungen mit BMW bzgl. Investitionen und Fertigungs-minuten.
Planung und Umsetzung eines neuen Sitzwerkes in Tschechien (BMW Z4 Sitz)
Mitarbeiterführung: 8 MA
Erfolge: - Erfolgreiche Prozessoptimierungen im 6-stelligen €-Bereich
Wechselgrund: Zu erwartende Komplettverlagerung nach
Tschechien

6/2002 – 3/2004

Anzahl Mitarbeiter: 500
Unternehmensumsatz: 50 Mio. Euro
Genaue Branchenbezeichnung: Einwegspritzen aus Glas
Job-Titel: Produktionsleiter
Personalverantwortung: 200
Budgetverantwortung: 2 Mio. Euro
Umsatzverantwortung: 30 Mio. Euro
Einsatzland: Deutschland

Notizen auf Deutsch:
Produktbereich: Hersteller von Einwegspritzen aus Glas
(Pharmazeutische Industrie)
Verantwortungsbereiche: Arbeitsvorbereitung, Produktion
Mitarbeiterführung: Bereich mit ca. 200 MA

Erfolge: - Einführung eines Maschinendatenerfassungssystems
- Minimierung der Ausschussrate von 25 auf
12,5 % bei einem Abteilungsumsatz von ca. 30
Mio.€, Einsparung über 3 Mio €

Wechselgrund: größerer Verantwortungsbereich und
Herausforderung bei Lear
(300 Mio.€ Umsatz)

8/2000 – 6/2002

Anzahl Mitarbeiter: 200
Unternehmensumsatz: 30 Mio. Euro
Genaue Branchenbezeichnung: Herstellung von Lichtkuppeln und Lichtbändern
Job-Titel: Leiter Produktion und Logistik
Personalverantwortung: 75
Einsatzland: Deutschland

Notizen auf Deutsch:
Produktbereich: Hersteller von Lichtkuppeln und Lichtbändern
(Baustoffzulieferindustrie)
Verantwortungsbereiche: Arbeitsvorbereitung, Produktion, Lager, Versand,
Mitglied der Geschäftsleitung
Mitarbeiterführung: mehrere Bereiche mit insgesamt 75 MA
Erfolge: - Erfolgreiche Erweiterung des Produktionsbereiches
um ca. 1400 qm
- Integration eines automatischen Langgutlagers
für Aluminiumprofile, welches zu erheblichen
Bestands- und Durchlaufzeitreduzierung geführt
hat
Wechselgrund: größerer Verantwortungsbereich

7/1999 – 6/2000

Anzahl Mitarbeiter: 600
Unternehmensumsatz: 25 Mio. Euro
Genaue Branchenbezeichnung: Herstellung von Sitzstrukturen
Job-Titel: Interims Projektmanager
Einsatzland: Deutschland

Notizen auf Deutsch:
Produktbereich: Hersteller von Sitzstrukturen für die
Automobilindustrie (Metall)
Verantwortungsbereiche: verantwortlich für die Konzeption und
Implementation der Fertigung für die Ford
Mondeo-Lehne und die BMW X5-Lehne
Mitarbeiterführung: keine
Erfolge: Erfolgreiche Integration der Fertigungsanlagen

7/1998 – 4/1999

Anzahl Mitarbeiter: 250
Unternehmensumsatz: 15 Mio. Euro
Genaue Branchenbezeichnung: Sondermaschinenbau Steinherstellung
Job-Titel: Betriebsleiter
Personalverantwortung: 160
Einsatzland: Deutschland

Notizen auf Deutsch:
Situation:
Hersteller von Maschinen und Anlagen für die Kalksandstein- und Pflastersteinherstellung

Aufgabe:
Leitung von folgenden Bereichen:
- Einkauf
- Arbeitsvorbereitung
- mechanische Fertigung (Drehen, Fräsen, Schleifen, etc.), Stahlbau, Montage, Elektroabteilung
- Ausbildungsabteilung,
Mitarbeiterführung: mehrere Bereiche mit insgesamt 160 MA

Aktionen:
- Kontrolle auf Einhaltung von Terminen und Budgets
- Materialflußoptimierung

Resultate:
- Eingehaltene Termine und Budgets

5/1994 – 6/1998

Anzahl Mitarbeiter: 600
Unternehmensumsatz: 30 Mio. Euro
Genaue Branchenbezeichnung: Metallbearbeitung
Job-Titel: Leiter Instandhaltung und Werkzeug- Maschinenbau
Personalverantwortung: 72
Einsatzland: Deutschland

Notizen auf Deutsch:
Situation:
Produktbereich: Hersteller von Sitzstrukturen für den
Automotive-Bereich (Metall)

Aufgabe:
Leitung folgender Bereiche:
- Instandhaltung
- Werkzeugbau
- Maschinenbau
- Betriebsschlosserei
- Ausbildungsabteilung
- Einkauf „nicht produzierendes Material
- temporär Stanzerei
Mitarbeiterführung: 3 Meisterbereiche mit insgesamt 72 MA

Aktionen:
- Einführung der vorbeugenden Instandhaltung
- Minimierung der Maschinenstillstandszeiten
- Konzeption von Kostenreduzierungsprojekten nach Zielvorgaben
- termingerechte Konstruktion und Bau von Stanzwerkzeugen und Maschinen
- budgetgerechte Herstellung von Maschinen und Anlagen


Erfolge:
- Einführung eines System zur vorbeugenden Instandhaltung führte zu geringeren Stillstandzeiten
- Erfolgreiche Konzeption und Erstellung von Produktionsanlagen und Stanzwerk- zeugen für die Sitzfertigung Ford, Opel, BMW
- Erfolgreiche Konzeptionisierung einer neuen Pressenhalle mit einer 800 t-Presse durch Make or Buy-Analysen

2/1992 – 3/1994

Anzahl Mitarbeiter: 200
Unternehmensumsatz: 10 Mio. Euro
Genaue Branchenbezeichnung: Transportbehälter
Job-Titel: Leiter Instandhaltung
Personalverantwortung: 25
Einsatzland: Deutschland

Notizen auf Deutsch:
Situation:
- Es waren 3 Instandhaltungsbereiche vorhanden.
- hohen Maschinenstillstände
- hoher Zeitbedarf für die Werkzeugbereitstellung (chaotische Lagerhaltung)

Aufgabe:
- Leitung der Instandhaltungsabteilung, d.h.3 Meisterbereiche mit insgesamt 25 MA
- Sicherstellung der Verfügbarkeit von Werkzeugen, Maschinen und Anlagen
- Optimierung des Werkzeuglagersystems


Aktionen:
- Einführung von Abstimmungsgesprächen und Zielsetzungen
- Einführung der vorbeugenden Instandhaltung
- Restrukturierung der Werkzeuglagerung

Erfolge:
- Minimierung der Maschinenausfallzeiten um 20%
- Einführung eines System zur vorbeugenden Instandhaltung
- Integration eines neuen Werkzeuglagersystems , welches zu einer deutlichen Verkürzung der Durchlaufzeiten führten