Einkaufsprojekte

1/2015 – 5/2016

- Übernahme der Moduls "Einkauf" im Rahmen eines Unternehmens-weiten Restrukturierungsprojekts zur Verbesserung der Kostenposition (Projektstart und Begleitung durch Boston Consulting Group)
- Schwerpunkt Definition und Ausführung innovativer Kostensenkungsmaßnahmen durch Bildung diverser cross-funktionaler Teams
- Weiterer Schwerpunkt Aufbau einer neuen, weltweiten Einkaufsorganisation (75 MA) an ca. 10 Produktionsstandorten der Unternehmens mit klarer Rollenverteilung in einer Matrix (Strategischer Einkauf für wichtige Materialgruppen, regionale und lokale Verantwortlichkeiten)
- Übernahme der Einkaufsleitung nach ca. 8 Monaten mit folgenden Fokusthemen: Vorbereitung und Durchführung von Verhandlungen (Ergebnis 10% Kostensenkung), Stabilisierung der vorher definierten Einkaufsorganisation (Aufbau von > 10 MA), Erarbeitung von Maßnahmen zur Transparentverbesserung (KPIs)

Strategischer Einkauf

9/2012 – 5/2013

- Aufbau eines neuen Einkaufsbereiches für den Konzern mit Mitarbeitern aus China und Schweden
- Erarbeitung von neuen Verhandlungskonzepten für den Rohmaterialeinkauf
- Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Standorten durch Personalaustausch und Trainings
- Einkaufsseitige Vorbereitung eines neuen Volvo-Produktionsstandortes in Chengdu (CN)
- Beginn einer Kooperation mit neuem Volvo-Eigentümer Geely

Strategischer Einkauf

7/2011 – 1/2012

- Aufbau einer Einkaufsorganisation im Bereich der Produktion von Medizintechnik-
Geräten
- Einkaufsberatung im Hinblick auf neue Einkaufsprozesse ("process house")
- Durchführung einer Analyse der Ist-Qualifikation der Mitarbeiter vs. eines Soll-Profils
und Erarbeitung eines Qualifikationsprogramms zur Beseitigung von Abweichungen
- Erarbeitung/Umsetzung einer Einkaufsstrategie sowie relevanter Materialgruppen-Strategien

Strategischer Einkauf