Berater Materialwirtschaft und Einkauf / Solution Consultant SCM Procurement

6/2020 – 12/2020

Interim Manager im strategischen Einkauf von IT Dienstleistungen und Produkten sowie allgemeinen Dienstleistungen von externen Spezialisten.

Indirekter Einkauf

1/2020 – 6/2020

Strategischer Einkauf von allgemeinen Dienstleistungen sowie IT Dienstleistungen.

Indirekter Einkauf

9/2019 – 1/2020

Lead Buyer für IT Soft- und Hardware sowie externe Dienstleister wie IT Experten für die Entwicklung oder auch Testfahrer für Systeme zum autonomen Fahren.

Indirekter Einkauf

5/2019 – 10/2019

Projekteinkäufer Capex Projekte im Bereich Hoch- und Tiefbau.

Projekteinkauf

1/2019 – 6/2019

Projekteinkäufer für den strategischen Einkauf von Investitionsgütern und Leistungen im Bereich Hoch- und Tiefbau.

Projekteinkauf

8/2018 – 12/2018

Strategische Berstung und Projektleitung im Projekt PLAN als Schnittstelle zwischen der IT Abteilung, dem Einkauf und den Dienstleistern für die Einführung, Initiierung einer koordinierten Zusammenarbeit zwischen IT Einkauf und Vertragsmanagement sowie der Identifikation und Implementierung eines externen Managed Service Providers

Projektmanagement (IT)

2/2018 – 8/2018

Strategische Beratung als Interim Manager im indirekten Einkauf vor allem von IT bezogenen Dienstleistungen wie IT Experten, Lizenzen, Wartungsverträge, etc.

Indirekter Einkauf

10/2017 – 1/2018

- Erstellung und Verhandlung konzernweit gültiger Rahmenverträge mit strategischen Dienstleistern und Lieferanten für Material Handling Equipment, etc.
- Einführung einer konzernweiten Lieferantenbewertung im Bereich Distribution in Abstimmung mit den weltweiten Divisoonen

Beschaffungslogistik

8/2016 – 9/2017

Strategische Beratung und Unterstützung als Senior Consultant im IT Einkauf

Marktforschung, Controlling, E-Commerce, Einkauf (allg.), Indirekter Einkauf, Interim Management, It-Beratung, Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement (allg.), Rechnungswesen (allg.), SAP Beratung (allg.), Strategischer Einkauf, Supplier Relationship Management (SRM), Swot-Analyse

5/2016 – 7/2016

Strategische Beratung und Unterstützung als Projekt Einkäufer im Einkauf von Komponenten für den Sondermaschinenbau

SAP MM-PUR, Fertigungstechnik (allg.), Maschinenbau, Programm-Management, Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Marktforschung, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Supply-Chain-Management (SCM), Lieferantenmanagement (allg.), Supplier Relationship Management (SRM)

10/2015 – 4/2016

Strategische Beratung im indirekten Einkauf von Dienstleistungen Verhandlung, Erstellung und Implementierung von konzernübergreifenden Verträgen für Marketing, HR, IT sowie Bauleistungen und Begleitung von entsprechenden Ausschreibungen

Trennung vom Mutterkonzern (Deutsche Bank AG) und Vertragsentflechtung, Vorbereitung auf den anstehenden Börsengang. Einkaufsprojekte in Zusammenarbeit und Abstimmung mit den internen Fachbereichen sowie in Kommunikation und Kooperation mit den Konzernunternehmen und den externen Dienstleistern

Crystal Reports, Microsoft Access, SAP R/3, Change Management, Transition Management, Transformation Management, Demand Management, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Vertragsmanagement, Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Marktforschung, Lead buying, Beschaffungsmanagement, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, E-Procurement, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Materialwirtschaft, Lieferantenmanagement (allg.)

10/2014 – 9/2015

Strategische Beratung im indirekten Einkauf und Support bei der Findung, Auswertung und Implementierung passender Dienstleister im Bereich Professional Services, Schwerpunkt Zeitarbeit / Contingent Labor, Engineering und IT Berater, darunter auch die erfolgreiche Beratung und Unterstützung bei der Suche und Entscheidung für einen MSP (Managed Service Provider) im Bereich der Zeitarbeit

Erstellen von Entscheidungsvorlagen und Empfehlungen für das Steering Comitee mit Vertragsmanagement der Dienstleistungs- und IT Verträge (Erstellung, Verhandlung und Abschluss von Einzel- und Rahmenverträgen)

Unterstützung, Umsetzung und Implementierung der strategischen Planung als Category Manager für Warehousing & Logistik, Fleet, Marketing, Laboratory und Scientific Services. Durchführung der Lieferantenauswahl und Bewertung sowie Begleitung der Audits. Beschaffungsmarkt Analysen und Begleitung internationaler Ausschreibungen. Durchführung von Benchmarks mit Realisierung und Reporting von Savings. Herbeiführen von Make or Buy Entscheidungen

Mitarbeit bei der Zentralisierung und Bündelung der Einkaufsmacht sowie Entwicklung und Umsetzung der europäischen Category Strategy in Abstimmung und Kooperation mit der Einkaufsleitung und den Fachabteilungen. Unterstützung bei der Optimierung der Einkaufsprozesse, der Weiterentwicklung des Lieferantenmanagements und Mitarbeit bei der Transition zu GlaxoSmithKline (GSK)

Crystal Reports, SAP R/3, Change Management, Transition Management, Transformation Management, Demand Management, Analysen der Lieferketten, Potenzial-Analyse, Swot-Analyse, Wertanalyse, Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Einkaufsorganisation, Beschaffungsmanagement, Einkaufsstrategie, E-Procurement, Indirekter Einkauf, Materialwirtschaft, Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenanalyse

8/2014 – 10/2014

Unterstützung bei der Optimierung der Prozesse im Bereich der Produktion und der Distributionslogistik von Kunststoff Tanks für PKW, Mitwirkung bei der Verbesserung der Abläufe und Prozesse im Bereich der Beschaffungslogistik und des Einkaufs von Rohstoffen und Dienstleistungen

Prüfung und Sicherstellung der Materialverfügbarkeit für alle anstehenden Aufträge in Zusammenarbeit mit Einkauf, Logistik und Lieferanten sowie Planung der Warenlegung im Fertigwarenlager, Senkung des Lagerbestands und der Lagerkosten

Bewerten und Auditieren von Lieferanten sowie Durchführung der Kalkulationen und des Berichtswesens

Demand Management, Einkauf (allg.), Lieferantenmanagement (allg.), Logistik (Allg.), Materialwirtschaft, Supply-Chain-Management (SCM)

6/2014 – 8/2014

Technischer Einkauf von Sonderprofilen aus Aluminium und Stahl sowie Schmiede- und Getriebe Teilen für die Karosserie (Türscharniere und Anbauteile) von KFZ, OEM Kunden

Durchführung der Lieferanten Auswahl und Bewertung, Prüfung und Freigabe von Bestellanforderungen gemäß interner Richtlinien sowie Erstellen und versenden von Bestellungen an die Lieferanten, Prüfung und Freigabe von Rechnungen in SAP und Führen von Verhandlungen mit Lieferanten über Leistungen, Preise und Konditionen

Laufende Analyse des Beschaffungsmarktes in Europa und Asien sowie Benchmark der Anbieter, Bewertung und Pflege der Lieferanten in Abstimmung mit der Einkaufsleitung und den Fachbereichen. Erstellen von Kosten Analysen und Reportings sowie Umsetzung und Präsentation der Savings

Marktforschung, Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Lead buying, Lieferantenmanagement (allg.), Materialwirtschaft, Operativer Einkauf, Projekteinkauf, Crystal Reports, SAP R/3, Serieneinkauf, Technischer Einkauf, Wareneingangorganisation

12/2012 – 5/2014

Beratende Unterstützung und Mitwirkung als Senior Consultant im zentralen Einkauf für Corporate Spend und Professionel Services mit Schwerpunkt auf Marketing und IT

Teilnahme an Ausschreibungen

Mitwirkung bei der Lieferantenfindung und Validierung

Überprüfung der Bedarfsmeldungen und Freigabe von Anforderungen der Fachabteilungen in SRM und Bestellungen in SAP gemäß den Unternehmensrichtlinien und Reporting

Unterstützung beim Customizing in SAP 6.0 und der Optimierung der Einkaufsprozesse

Durchführung von Einkaufsprojekten in Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den internen Fachbereichen, sowie in Kooperation und Kommunikation mit den verschiedenen Divisionen und den externen Dienstleistern

Laufende Analyse des Beschaffungsmarktes sowie Durchführung von internationalen Ausschreibungen und internen sowie externen Benchmarks, Vertragsmanagement von Dienstleistungsverträgen

Beschaffungsmanagement, Marktforschung, Beschaffungsorganisation, Demand Management, Direkter Einkauf, E-Procurement, Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Materialwirtschaft, Operativer Einkauf, Projekteinkauf, Crystal Reports, SAP R/3, Strategischer Einkauf, Wareneingangorganisation

3/2012 – 8/2012

Mitwirkung und Unterstützung bei der Sicherstellung des Unternehmens mit Waren und Dienstleistungen im strategischen Einkauf, Prüfung und Freigabe von Bestellanforderungen gemäß interner Unternehmensrichtlinien in ARIBA und SAP

Aktive Lieferantenfindung, Bewertung und Pflege im In- und Ausland, Realisierung von Savings und erstellen der Reportings in die Zentrale nach Basel

Leitung von Einkaufsprojekten in Abstimmung mit den Fachbereichen und Durchführung von Verhandlungen über Leistungen und Preise mit Lieferanten und Dienstleistern

Laufende Analyse des Beschaffungsmarktes sowie Benchmarking der Anbieter, Verhandlung und Abschluss von Werk- und Dienstleistungsverträgen

Einhalten und Umsetzung der existierenden Richtlinien, wie z.B. SOPs, SOX (NFCM) und Code of Conduct sowie Erstellen von regelmäßigen Reports und Budgets

Beschaffungsorganisation, E-Procurement, Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Lead buying, Materialwirtschaft, Projekteinkauf, Crystal Reports, SAP R/3, Strategischer Einkauf

9/2011 – 2/2012

Beratende Unterstützung und Mitwirkung als Senior Consultant im Strategischen Indirekten Einkauf Corporate Spend und Professionel Services für Novartis Deutschland, Teilnahme an Ausschreibungen und aktive Mitwirkung bei der Lieferantenfindung und Validierung von Dienstleistern im In- und Ausland
Überprüfung der Bedarfsmeldungen und Freigabe von Anforderungen der Fachabteilungen in ARIBA gemäß den Unternehmensrichtlinien, Realisierung und Reporting von Savings

Durchführung von Einkaufsprojekten in Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den internen Fachbereichen, sowie in Kooperation und Kommunikation mit den einzelnen Novartis Divisionen und den externen Dienstleistern

Laufende Analyse des Beschaffungsmarktes sowie Durchführung von internationalen Ausschreibungen und internen sowie externen Benchmarks, Vertragsmanagement von Dienstleistungsverträgen

Beratende Mitwirkung bei der Überarbeitung von Unternehmensrichtlinien (z.B. SOPs, SOX, NFCM) sowie bei der Implementierung eines Lieferanten- und Qualitätsmanagementsystems für den Standort Nürnberg

Mitwirkung bei der Einführung eines konzernweiten SAP Vertragsmanagement Systems (CLM) sowie bei der konzernweiten Umstellung auf elektronische Ausschreibungen mit Emtoris. Außerdem Unterstützung bei der Umstellung von ARIBA auf SAP SRM zur Eingabe und Freigabe von Bestellanforderungen

Crystal Reports, SAP R/3, Demand Management, Prozessmanagement, Business Analysis, Einkaufsschulung, Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Einkaufsorganisation, Marktforschung, Lead buying, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, E-Procurement, Indirekter Einkauf, Materialwirtschaft

1/2011 – 9/2011

Beratende Unterstützung und Mitwirkung als Senior Consultant im Strategischen Indirekten Einkauf für G&A (Corporate Spend und Professional Services) für Hexal / Sandoz Germany als FSM (Functional Sourcing Mananger) und SCPO (Shared Country Procurement Officer)

Überprüfung der Bedarfsmeldungen und Freigabe von Anforderungen der Fachabteilungen in SAP SRM gemäß den Unternehmens- und Konzerninternen Richtlinien, laufende Analyse des Beschaffungsmarktes mit Durchführung von weltweiten Ausschreibungen und Benchmarking der Anbieter

Aktive Lieferantenfindung und Validierung von Dienstleistern im In- und Ausland, Realisierung von Savings sowie Vertragsmanagement von internationalen Dienstleistungsverträgen

Mitarbeit bei der Vereinheitlichung von SAP (SHAPE Projekt) für alle Sandoz Divisionen weltweit, Mitwirkung bei der konzernweiten Einführung eines SAP Vertragsmanagement Systems (CLM) sowie bei der konzernweiten Umstellung auf elektronische Ausschreibungen mit Emtoris

Durchführung von Einkaufsprojekten in Kooperation und Kommunikation mit den internen Fachbereichen, sowie zwischen den einzelnen Sandoz Divisionen in Deutschland und weltweit, zum Teil als Projektleiter und Initiator

Beratende und aktive Mitwirkung bei der Zentralisierung des Indirekten Strategischen Einkaufs für Sandoz Deutschland, Unterstützung bei der Überarbeitung und Implementierung der Guidelines für alle Sandoz Germany Divisionen sowie Erstellen von regelmäßigen Reports und Budgets

Crystal Reports, SAP R/3, Change Management, Transformation Management, Demand Management, Interim Management, Unternehmensberatung, Strategische Unternehmensplanung, Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Einkaufsorganisation, Beschaffungsorganisation, Marktforschung, Lead buying, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, E-Procurement, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Materialwirtschaft

10/2010 – 12/2010

Begleitung von Projekten zur Prozess- und Lieferantenoptimierung
Vertragsmanagement von Wartungs- und Dienstleistungsverträgen
Durchführung von Marktanalysen und Ausschreibungen

Analysen der Lieferketten, Beschaffungsorganisation, E-Procurement, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsschulung, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Interim Management, Lieferantenmanagement (allg.), Materialwirtschaft, Organisation (allg.), Strategische Unternehmensplanung, Strategischer Einkauf, Supply-Chain-Management (SCM), Unternehmensberatung