Consultant Manager, Logistik Experte, Lean Expert, Projektmanager, Business Coach, Social Media Manager

8/2014 – 11/2014

Aufbau einer neuen Logistikabteilung, Restrukturierungen im gesamten operativen und administrativen Logistikbereich

Kontraktlogistik, Lean Prozesse, Logistik Beratung, Produktionsplan, Prozesscoaching, Supply-Chain-Management (SCM)

6/2013 – 8/2014

Im Zuge der Neustrukturierung des Gesamtwerkes zur Optimierung und Wettbewerbserhaltung durchgeführte Aufgaben waren:

Leitung des Projektes zum Abbau einer automatischen Förderanlage im Gesamtwerk während der Produktion.

Kontraktlogistik, Lean Prozesse, Logistik Beratung, Produktionsplan, Prozesscoaching, Supply-Chain-Management (SCM)

3/2013 – 6/2013

Ziel war die operative Umsetzung von KVP Maßnahmen. Durch ständige selbst entwickelte Workshops, wurden die Mitarbeiter in den verschiedensten Bereichen geschult. Zusätzlich bestanden Vorgaben zur weiteren Optimierung der Prozesse. Diese wurden durch Änderungen im Layout, der Prozessabläufe und neuer Personalstrukturen erreicht. Für die Planung der zukünftigen Projekte wurden einige Neuerungen implementiert, die zu einem ROI führen sollten.

Kontraktlogistik, Lean Prozesse, Logistik Beratung, Produktionsplan, Prozesscoaching, Supply-Chain-Management (SCM)

10/2012 – 3/2013

Aufbau stabiler Personalstrukturen und Prozesse. Erstellung eines neuen Logistikkonzeptes für das Werk Hainichen. Bauplanungen, Erweiterungen und Maßnahmen zur Verbesserung und Optimierung der internen logistischen Abläufe. Mitarbeit in konzernübergreifenden Projekten für standardisierte Transportbewegungen.

Kontraktlogistik, Lean Prozesse, Logistik Beratung, Produktionsplan, Prozesscoaching, Supply-Chain-Management (SCM)

8/2012 – 10/2012

Berater zur Entscheidungshilfe des kompletten Umzuges der CKD Abteilungen innerhalb des Volkswagen Werkes in Kassel. Durch die Erstellung mehrerer Konzepte für verschiedene Szenarien werden gemischt operierende Abteilungen zu einer großen Abwicklung an einem Ort zusammengeführt. Dabei wird der gesamte wertschöpfende Prozess neu entwickelt. Unter Berücksichtigung des vorhandenen Budgets wurde ein neues, gesamtes Logistikkonzept entwickelt.

Lean Prozesse, Logistik Beratung, Produktionsplan, Prozesscoaching, Supply-Chain-Management (SCM)

4/2011 – 6/2012

Aufbau von Prozessen einer neuen Baureihe vom Prototyp bis zum SOP. Planung und Durchführung einer Mixed – Montage zweier Baureihen auf einer Montagelinie und dessen logistischer Versorgung.

Lean Prozesse, Logistik Beratung, Produktionsplan, Prozesscoaching, Supply-Chain-Management (SCM)

8/2010 – 2/2011

Im Vordergrund stand die Positionierung der gesamten Logistik in die Mitte des Unternehmens. Dazu gehörte die Prozessoptimierung, Reorganisation der Logistikabteilung und Aufbau von Prozessen zwischen der Logistik und der Produktion. Sicherstellung der Kundenversorgung und des JIT Geschäfts.

Lean Prozesse, Logistik Beratung, Produktionsplan, Prozesscoaching, Supply-Chain-Management (SCM)

3/2010 – 5/2010

Optimierung der operativen Prozesse. Aufbau einer stabilen Personal-struktur und Umbau von Anlagen zur besseren Nutzung von Kapazitäten.

Lean Prozesse, Logistik Beratung, Produktionsplan, Prozesscoaching, Supply-Chain-Management (SCM)

8/2007 – 4/2008

Zu den täglichen Aufgaben gehörte die Übernahme der kompletten Logistik-versorgung zur Optimierung der Produktionsversorgung. Schulungen der Führungskräfte in Wirtschaftlichkeit, Logistikprozesse, Lean Management und Wertschöpfung.

Lean Prozesse, Prozesscoaching, Supply-Chain-Management (SCM), Kontraktlogistik, Logistik Beratung, Produktionsplan

1/2007 – 8/2007

Aufbau internationaler Versorgungsketten in Shanghai und Qindgao China, sowie in Vatry Frankreich und Saarbrücken in Deutschland. Aufbau von neuen Logistikverbindungen zwischen Europa und Asien.

Lean Prozesse, Six sigma, Prozesscoaching, Supply-Chain-Management (SCM), Kontraktlogistik, Logistik Beratung

6/2005 – 1/2007

Überprüfungen der Vertragsgrundlagen mehrerer Niederlassungen. Eskala-tions- und Krisenmanagement. Optimierung aller Prozesse im Bereich Lager und Logistik. Durchführung von Controlling Maßnahmen und Bereinigung von alten Strukturen. Aufbau einer funktionsfähigen Kommissionierung, Lagerung und Kundenversorgung.

Prozesscoaching, Supply-Chain-Management (SCM), Kontraktlogistik, Logistik Beratung, Produktionsplan

1/2002 – 6/2005

Als erster Mitarbeiter von später über 700 fungierte ich als erster Ansprechpartner für die Logistikplanung von Volkswagen.

Für die Fertigung vom Prototypen bis zum SOP haben wir die Materialversorgung vom Presswerk der Karosserieteile, bis hin zur Montagelinie der bis zu 850 gebauten Fahrzeuge am Tag aufgebaut, optimiert und durchgeführt.

1/2001 – 12/2001

Die Hauptaufgaben lagen bei der Umstrukturierung des Lagers und der Versandabteilung, sowie der Disposition und des Transportbereiches.

Supply-Chain-Management (SCM), Kontraktlogistik, Logistik Beratung, Produktionsplan

1/2000 – 12/2000

Reduzierung der LKW Standzeiten auf unter 10%. Entwicklung und Aufbau einer LKW – Steuerung im Werk.

Neuvergabe der vorhandenen Zeitfenster und die damit verbundene Änderungen des Wareneingangs.

Projektmanagement, Prozesscoaching, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Kontraktlogistik, Produktionsplan