Interimsmanagement und Werksleitung, Projektleitung, Prozessoptimierung und Referent in den Bereichen Lean Produktion und Lean...

10/2010 – 9/2013

Analyse, Restrukturierung und Überarbeitung des Produktangebots

Ziel:
Entwicklung und Einführung neuer konfigurierbarer Produkte und Lösungen zur Umsetzung der Unternehmensausrichtung unter Einbindung von Kunden, Universitäten und Lieferanten.

Innovative Lösungen
Kostenreduzierung
Prozessdefinition und -vereinfachung
Effektiver Resourceneinsatz


Ergebnis:
Analyse (Kosten, Deckungsbeitrag, Volumen, Marktrelevanz) des Produktangebots.

Einführung eines Entwicklungsprozesses (Definition, Budgetierung, Kosten- und Projektcontrolling).

Entwicklung einer Portalfräsmaschine und einer Plattenzuschnittmaschine auf Fräsmaschinenbasis unter Verwendung der gleichen Bauskastenkomponenten.

Festlegung eines Rahmenentwicklungsplans und einer mit dem Vertrieb abgestimmten Produktstrategie -> deutliche Reduzierung der offenen Projekte, kürzere Durchlaufzeit.

Neuausschreibung diverser (Kern-)komponenten im In- und Ausland (Kostenreduktion und technologischer Fortschritt durch partnerschaftliche Zusammenarbeit und Einbindung von Lieferanten in die Produktentwicklung).

Definition neuer kurz- und mittelfristiger Produkte und Technologien im Zusammenhang mit dem Spitzencluster it‘s owl - www.its-owl.de.


Anmerkung:
Das Projekt wurde vom mir in meiner Linienfunkltion initiriert, betreut und erfolgreich mit der Präsentation neuer Produkte auf der Ligna 2013 abgeschlossen.

8/2001 – 9/2010

Strukturierung des Produktangebots und Einführung von Lean Production

Ziel:
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Produktionsstandorts im internationalen Vergleich
Kostenreduzierung
Reduzierung der Lieferzeiten und Bestände
Strukturierung des Produktangebots zur Vermeidung von Sonderlösungen bei hoher Variantenvielfalt

Ergebnis:
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Produktionsstandorts im internationalen Vergleich
Kostenreduzierung
Reduzierung der Lieferzeiten und Bestände
Strukturierung des Produktangebots zur Vermeidung von Sonderlösungen bei hoher Variantenvielfalt

Anmerkung:
Durch die Einführung von Lean Methoden konnte die Wettwerbsfähigkeit des Standorts erhalten und sogar gesteigert werden und damit zusätzliche Produkte für den Standort im internationalen Wettbewerb gewonnen werden.



Diese Projekte wurden von mir im Rahmen einer Linienfunktion umgesetzt.