Projektleiter Materialfluß-/Logistik-Automatisierung und IT

4/2012 – 10/2012

Projektleitung für Design einer vollautomatischen Kleinteileversorgung für ein Automobilwerk in USA.

Projektleitung von der Designphase des AKL und umgebender Fördertechnik über den Beschaffungsprozess, in Deutschland, Baustellen-, Montage- und IBN-Planung bis zum Montagestart im Werk in USA, dann Übergabe an einen US-Projektleiter vor Ort.

11/2011 – 9/2012

Neubau eines Air-Cargo-Center für die Logistik-Tochten von Cathay Pacific.

Erstellung eines Testkonzepts nach IEEE.829 für SPS / Materialfluss / PPS mit Vorgaben zur detaillierten Testplanung, sowie die Einrichtung eines Testberichtsprozesses.

Weitere Aufgabe war die Koordination Testplanerstellung sowie das anfängliche Überwachen der Testdurchführung

3/2010 – 12/2012

Integrations-Beratung (Principal Consultant) für ein neues Air-Cargo Logistikzentrum in Hong Kong.

Beratung und Projektkoordination an der Schnittstelle zwischen Materialfluss und Logistik-IT in einem verteilten internationales Projektteam in Düsseldorf , Hongkong (China), New Dehli und Bangalore (Indien).

In der ersten Stufe wurde unter meiner Leitung eine Projektstruktur definiert und ein Terminplan entwickelt. Technisch wurde eine Service-Orientierte Architektur (SOA) festgelegt, ein SOA-Lieferant ermittelt (IBM) und abschließend ein Air-Cargo-spezifisches Integrationskonzept zwischen Materialflussrechner und in Entwicklung befindlichem PPS erarbeitet.

Das Projekt wurde bis zur ersten Produktionsaufnahme von mir begleitet.

1/2007 – 12/2009

Verschiedene Aufgaben als ‘Senior Expert’ für Automatisierungs-technik und Systemintegration.
- Situationsanalyse und Sanierung eines Programms kritischer Projekte (Krisen-Projektleitung in UK).
- Integrationskonzept für Logistikprojekt in Nanjing (China).
- Produktdatenmanagement (PDM) für Engineering.
- Produktmanagement für Logistik-IT-Lösungen für Paketsortierung und Luftfrachtsysteme.

1/2005 – 9/2007

Leitung der Systemintegration als eigenständiges Projekt (Mechanik, Automatisierung, IT) für Neubauprogramm von 3 Briefzentren und 5 Subzentren in der Schweiz.

Über alle Projektphasen, vom Design bis zur Inbetriebsetzung. Aufgabe beinhaltete u.a. übergreifende Standardisierung der Automatisierungstechnik, IT und Projektprozesse (Dokumenten-, Konfigurations-Management, Bericht-erstattung, Testkonzept).

Test Planung und -Leitung bis zur Abnahme.

Der Endkunde hatte für 3 große und 5 kleinere Sortierzentren ( insgesamt > € 200 Mio) die verschiedenen Gewerke (Stahl, Mecha-nik, Automatisierung, IT) auf mehrere Lieferanten aufgeteilt und einen separaten Integrationsauftrag vergeben.

Ich hatte die Leitung dieser Integrationsaufgabe über alle Gewerke und für alle Zentren. Die Aufgabe umfasste die Erarbeitung einer Projektstruktur, die terminliche und technische Abstimmung der Gewerke, Vorgaben zur Standardisierung unter den Gewerken (ET/SPS, Schnittstellen, Nothalt-Matrix, ..), Projektsteuerung / Ter-minverfolgung für den Endkunden, übergreifendes Testkonzept und detaillierte Testplanung auf der übergreifenden Prozessebene