Interim Manager

6/2021 – 7/2021

Durchführung einer Due-Diligence-Prüfung bei einem Blockchain-Unternehmen in Kowloon für ein Family Office:
- Überprüfung des Geschäftsmodells, strategischer Ansatz
- Bewertung Zahlen, Daten und Fakten, revidierter Business Plan
- Technische Bewertung und rechtliche Einschätzung
- Befragung des Managementteams

Blockchain (allg.), Unternehmensbewertung

5/2021 – 5/2021

Durchführen einer Due Diligence für eine geplante Investition in eine Mining Farm.
- Sicherstellen, dass das Zahlenmaterial und die zur Verfügung gestellten Informationen aus dem Prospekt korrekt, valide und vollständig sind.
- Bewertung des Geschäftsmodells und der gemachten Prognosen.
- Erstellung eines überarbeiteten Plans.
- Erstellung einer Investitionsentscheidungsvorlage.

Blockchain (allg.), Unternehmensbewertung

6/2020 – 4/2021

Projektleiter für ein großes IT-Unternehmen (13k FTEs): Leitung eines Post-Merger-Integrationsprojekts
Aufgrund der verschlechterten Wirtschaftslage und der durch Covid-19 verursachten Umstände musste das Projekt neu gestartet, angepasst und neu bewertet werden. Das Integrationsteam bestand aus ca. 30 Personen und war über 5 Länder in Europa, USA und Asien verteilt. Zu meinen wichtigste Aufgaben gehörten:
- Berater des Vorstandes. Regelmäßige wöchentliche Berichterstattung an das internationale Stakeholder-Team (Executive Management, Sales, HR, Tax, Finanzen, Controlling, Legal)
- Neuaufbau der Finanzberichterstattung (GuV, Forecast, Pipeline) in Übereinstimmung mit US GAAP
- Turnaround / Kostensenkung / Kostenoptimierung
- HR-Migrationsbilanz / Kurzarbeit (Kurzarbeit) / Rentention und Exit Listen
- Anpassung von Prozessen (Migration) und Verfahren (Policies)
- Bewertung von Tochtergesellschaften und Joint Ventures in den USA, Indien und Hongkong
- Steuerliche Bewertung des Erwerbs mit dem CFO, Legal und Tax Team
- Schließung von Tochtergesellschaften, Verdichtung von Büroflächen (DEU, USA, Hongkong)
- Verkauf eines Joint Ventures (Indien)
- Schnittstelle zur Finanz- (FiCo, BI), Rechts-, HR- und Steuerabteilung

Business Intelligence (BI), Strategische Unternehmensplanung

1/2016 – 5/2020

Verantwortlich für die digitale Transformation der Organisation in Zentral- und Osteuropa (CEE), die digitale Vertriebs- und Marketingstrategie, die Geschäftsentwicklung und die Verbesserung der Finanz- und Versicherungsvertriebsorganisation

- Berater des Vorstandes in technologischen und organisatorischen Fragen
- Umsetzung der globalen Blockchain-Strategie in der CEE-Organisation (Central and Eastern Europe)
- Adressierung des Blockchain-Portfolios in CEE. Aufbau von Partnerschaften mit Unternehmen mit komplementären Angeboten (IBM, SAP Leonardo, IOTA, Hyperledger) und Kanzleien (CMS), FinTech, InsurTech und Universitäten
- Gründung und Teilnahme an den Beiräten "Banking" und "Service Delivery Compliance for Finance and Insurance Services"
- Due Diligence von Unternehmen in DEU, CHE, LIE und AUT
- Entwicklung von datengetriebenen Geschäftsmodellen im Kontext von Platform Economy, OTT, Blockchain, AI, IoT, Industrie 4.0, Big Data / Analytics
- Aufbau von Partnerschaften mit Unternehmen mit komplementären Angeboten (Versicherungen, Finanzdienstleistungen, FinTech, InsurTech, ITC und GRC Unternehmen)
- Adressierung des Digitalisierungsportfolios (Smart City, Smart Factory, Smart Insurance, Smart Banking, Biometrie, GRC, Cyber Security) in CEE.
- Bewertung bestehender Geschäftsmodelle, einschließlich der Bewertung wirtschaftlicher Risiken und rechtlicher Anforderungen; Architektur neuer digitaler Geschäftsmodelle, zusammen mit Migrations- und Transformationspfaden (Automotive, Luftfahrt, Regulierung, Finanzdienstleistungen, FinTechs, Beratungs- und Schulungsunternehmen
- Entwicklung einer Go-to-Market-Strategie für das Angebot der Blockchain-Gruppe: strategischer Ansatz, Offering, Vertriebsansatz, Organisationsplanung, Marketing, Finanz- und Personalplanung, Time-to-Market, Portfoliosegmentierung

Blockchain (allg.), Management (allg.), Markteintrittsstrategien, Strategisches Management

6/2013 – 12/2015

Beratung im Bereich IT GRC (Compliance, Risikomanagement und Cybersicherheit)

Telefónica:
- Anpassung und Rollout einer Security-Vertriebsstrategie für Deutschland und die Schweiz für das gesamte Security-Portfolio (Managed Security Services (SOC, SIEM), Aufbau eines Partnernetzwerks (Spanien).
CACEIS Bank (Crédit Agricole):
- ISO27000- und MaRisk-Mapping.
- Vergleichen der Novellierung und herausarbeiten der Unterschiede und Neuerungen
- Ableitung regelkonformer und adäquater Maßnahmen

Tekpoint (Elektronik-Großhändler, Wien, AUT):
- Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs
- Business Plan
- B2B Sales Direct Business Accounts

Compliance management, Cyber Security, ISO / IEC 27001, Enterprise project management (EPM), IT-Strategieberatung, Profit-Center-Rechnung, Security Operations Center (SOC), Strategische Unternehmensplanung

6/1999 – 4/2013

Unternehmensberatung im Bereich IT GRC (Compliance, Risikomanagement und Cybersicherheit)
- Deutsche Bank: Verhandlungsführung für eine Retail-Banklizenz, Ankara (TR)
- Rechenzentrumsplanung, Hochverfügbarkeit, Hochsicherheit, SOC, SIEM, BCM, IAM
- Commerzbank: Durchführung einer ABC-Analyse für SAP-Outsourcing (Opex 70 Mio. p.a.)
- Diverse Projekte zur Produktauswahl: GRC-, ERP-, CRM-, DMS-, ECM-Tools (z.B. Commerzbank, Börse Stuttgart, IQ-NET, T-Systems, Telekom)

Planbilanz, Strategische Unternehmensplanung

1/1999 – 12/2003

Geschäftsführer der Network and Trading Systems Consulting ltd. (NTSC) in London, Großbritannien

Verantwortlichkeiten: Vertrieb und Marketing; Finanzen und Controlling

Kerngeschäft der NTSC ltd.: IT-Beratung im Investment Banking-Umfeld.

Aufgabe war der Auf- und Ausbau einer IT-Unternehmensberatung, die ausschließlich Investment Banken als Zielgruppe hat.