Projektmanager (Fokus SAP) - Senior PMO - Coaching Projektleiter

12/2007 – 12/2010

Leitung PMO im Projekt "Open Development" der Deutschen Telekom AG (P&I), hierbei wurden API-Services der Telekom zur externen Nutzung über ein Webportal vermarktet.
PM-Coaching des Projektmanagers (Kunde), sowie Aufbau und Leitung des PMO's inkl. Erstellung des Projektmanagementhandbuchs. Neben der Einführung der notwendigen Projektmanagementstrukturen verantwortlich zur Durchführung von wöchentlichen Jourfix-Terminen, sowie Überwachung der TODOs aus Issue-Log und den Protokollen. Aufbereitung von Unterlagen für Senior Management Briefings und Reporting.

Reporting, Hardware-Design, Projektmanagement (IT), PMO (IT), Schulung / Training (IT), Management (allg.), Projektmanagement, PMO, Öffentlichkeitsarbeit, Schulung / Coaching (allg.), Dienstleistung (allg.)

7/2006 – 11/2008

Coaching und Entlastung des Projektmanagers beim Post Merger Integration (T-Online, T-Com) und im Programmoffice des Segmentvorstand Technik bei der Deutschen Telekom AG (P&I).
Unterstützung im Projektbüro/Programmoffice bei der Zusammenstellung, Priorisierung und beim Aufsetzen von Maßnahmen im IT-Umfeld. Aufbau der notwendigen Projektmanagementstrukturen inkl. eines Reportings zur Steuerung, sowie Überwachung von Maßnahmen.

Projektmanagement (IT), PMO (IT), Projektmanagement, PMO

1/1996 – 6/2006

Von 1990 bis 2004 war ich überwiegend als Projektmanager im SAP-Umfeld tätig.
Als Angestellter bei PwC Consulting und später IBM-BCS führte ich mehrere nationale und internationale SAP-Projekte in der Rolle des Projektmanagers bei unseren Kunden erfolgreich durch. Weiterhin habe ich Projekte im Umfeld Changemanagement, Testmanagement und Training (Schulung für 2.000 SAP-Anwender) als Verantwortlicher geleitet. Zu Beginn meiner Berater-Karriere hatte ich als SAP-RF Berater bei der kompletten SAP-Einführung (Telekomunikations Industrie) erste Erfahrungen gesammelt. Danach war ich bis 1996 als SAP-FI Berater tätig, davon ca. 2 Jahre in USA. Als Führungskraft hatte ich „Akquise-Teams“ geleitet und Personalverantwortung (inkl. Recruiting) übernommen. Beispielprojekte (Rolle Projektleiter):

IBM
Verantwortlich für die Angebotserstellung mit einem Team von 10 Mitarbeitern für ein ca. 20 Mio. € Angebot im Bereich Auftragsabwicklung eines führenden deutschen Telekommunikationsunternehmens. Es waren mehrere Unterauftragnehmer als Lieferanten von Standardapplikationen sowie Applikationsentwicklung (inkl. off-shore JAVA-Entwicklung) einzubinden. Im Rahmen eines finalen Ganztagesworkshops (50 Kunden und 20 Berater) wurde mit 85% der Stimmen des Evaluierungsteams der Auftrag gewonnen.

PwC-Consulting
PwCC internes SAP-Einführungsprojekt in Deutschland im Rahmen eines Rollout's des international abgestimmten Templates. Prozessumfang: Opportunity und Engagement Management, Billing, Finanzbuchhaltung (inkl. Anlage-, Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung) und Reporting. Als Test Manager mit einem Team von 6 Beratern verantwortlich für die Organisation und Durchführung der Tests. In der Rolle als stellvertretender Kundenprojektleiter verantwortlich für die Hot-Line, Scopeüberwachung und Monitorring der Nacharbeitungen durch die Berater bis zur Releaseplanung.

T-Systems: DeTeSystem
SAP-R/3 Implementierung mit viel Eigenentwicklung, inkl. Standardisierung der Geschäftsprozesse und Durchführung der Datenmigration. Systemumfang: SAP R/3 4.6.B mit den Modulen FI, MM, SD und CATS. Durch Einführung von Piloten wurde zuerst der Auftragsabwicklungsprozess und dann der Rechnungsprüfungsprozess produktiv gesetzt. Die sehr komplexe Vertragsmigration und Datenbereinigung von ca. 350 Großkunden wurde begonnen. Verantwortlich für das Projektmanagement eines Teams von 30 Beratern und Entwicklern von 10 verschiedenen Beratungshäusern. Auf Kundenseite waren Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen des DTAG Konzerns einzubinden. Einführung von verbesserten Abnahmeprozessen (Qualtiäts Management) und Release Management durch Prozessverantwortliche und IT-Verantwortliche.

Höchst Trespaphan GmbH
SAP R/3 Pre-Planning Study und anschließend die SAP R/3 Implementierung in 3 Ländern (Deutschland, England und Frankreich). Systemumfang: SAP R/3 mit folgenden Modulen FI/CO, PP, MM, SD, PM und QM; 3rd Party SW von Numetrix; Kundeneigenes Produktionssystem. Herausforderungen: 4 Monate vor Projektstart erfolgte ein Joint Venture von 3 Firmen, somit in jedem Land unterschiedliche Prozesse und Systeme, Projektteam aus 3 Ländern, "Big-Bang" Implementierung (d.h. alle Module zu einem Zeitpunkt in allen Ländern produktiv gesetzt) ohne Unterbrechung der Produktion. Gemeinsam mit einem Kollegen aus UK verantwortlich für das Projekt Management. Das internationale Team bestand aus 30 Beratern (inkl. Subcontrakoren) und ca. 140 Kundenmitarbeitern (ca. 30 FTE).

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), PMO (IT), Testen