Interim Finance & Operations, Mittelstand, Weltweit

3/2012 – 1/2014

Die Position wurde geschaffen, um die Übergangsphase von einem jungen, schnell wachsenden Ingenieurbüro zu einer gut strukturierten, profitablen Beratungsfirma zu gestalten. In der ersten Phase lag der Schwerpunkt auf internen Prozessen, Planung, Transparenz und strukturierten Arbeitsanweisungen in der Verwaltung (Finanzen, IT, Personal) mit 3 festen Mitarbeitern und externen Firmen. Im Januar wurde die Rolle ausgeweitet auf Operations- und Projektmanagement, um die Präsenz in China aufzubauen und internationale Projekte mit BMW, Daimler und Audi zu verhandeln und zu steuern.

12/2007 – 7/2011

Zentrale Rolle im Auf- und Ausbau von SIMBA in der MENA-Region und Indien. Direkt dem Geschäftsführer unterstellt mit Verantwortung für ein Team von 52 Mitarbeitern in den Bereichen Rechnungswesen/Controlling, IT, Einkauf/Logistik und Personalwesen mit voller Budgetverantwortung; Operative und finanzielle Kontrolle über die Tochtergesellschaften in Dubai, Katar, Saudi-Arabien, Marokko und Indien; Verantwortlich für Produktkalkulation und Preismodelle; Gesprächs- und Verhandlungspartner für Geschäftspartner und Banken; Verantwortlich für Planung und Budgetierung in der Region; Projektleiter für zentrale Projekte (z.B. Bau des Büro- und Lagerhauses, Einführung des umfassenden ERP-Systems MS Dynamics AX2009, Erschließung neuer Märkte und Eröffnung der Tochtergesellschaften, Zertifizierung des Qualitätsmanagements nach ISO 9001)

7/2005 – 12/2007

Senior Consultant im Bereich Valuation & Strategy in der Automobilbranche, mit Projekteinsätzen im Bereich Compliance, M&A, Business Restructuring