Professional in Restrukturierungen/ Transformation/ESG/HR/Logistik

5/2019 – 4/2023

Reorganisation, Sanierung, Transformation, Insolvenz in Eigenverwaltung,

Erfolgreiche Umsetzung einer Insolvenz mit nachhaltiger positive wirtschaftlicher Entwicklung und digitaler Strategie. Bis April 2023 berate ich den neuen GF bei Bedarf.

Personalführung

2/2019 – 4/2019

Einführung eines neuen Vergütungsmodells für 2 Gesellschaften
Changemanagement
Führungskräfte Coaching/ Training
Projektmanagement

Motivation Projektteams, Projektdurchführung

3/2018 – 2/2019

- Begleitung eines Outsourcing
- Übernahme des Operation Management
- Support in der Konzeption neue Logistik
- Beratung Konzept Umzug

Business Development, Lagerverwaltung, Transport (allg.), Wareneingangorganisation

8/2017 – 4/2019

Leitung HR- Daily Business
Einführung neuer Systeme wie Bewerbermanagement, E Personalakte
Reorganisation und Neuausrichtung
Organisation und Steuerung
Arbeitsrecht
Betriebsübergang

Projektmanagement - Personalmanagement

3/2017 – 11/2017

Support in organization, leadership,HR, Management, site development

Personalwesen (allg.), Projektmanagement

10/2016 – 1/2017

Personalplanung und Einführung 3 Schicht Betrieb
Schneller Personalaufbau
Flexibilität im Personaleinsatz- Qualifikationsmatrix
Verhandlungen mit Personaldienstleister
Prozess-und Auftragsmodifizierung

Logistik Beratung, Personaleinsatz, Personalplanung, Personalwesen (allg.)

5/2016 – 1/2017

Vorbereitung der Ausschreibungsunterlagen
Prozesslandschaft - TUL
Auswahl der DL
Verhandlungen und Angebotsvergleiche
Lösungsvorschlag und Vertragsverhandlungen
Umsetzung und Begleitung des Onboarding- Prozesses

Einkaufsverhandlungen, Kontraktlogistik, Transport (allg.)

3/2016 – 10/2016

+ Insolvenz und damit verbundene Aufgaben
+ Operatives HR Management
+ Mitarbeit Interessenausgleich/ Personalabbau
+ Partner für Organisation in Fragestellungen HR / Arbeitsrecht
+ BR- Ansprechpartner
+ Restrukturierung / Personalkostenplanung
+ allg. Aufgaben HR

Organisation (allg.), Personalwesen (allg.)

9/2015 – 3/2016

Manager in einer Insolvenz
Support beim Warenmanagement
Prozesse optimieren
Projekte steuern
Führung der vorhandenen MA verbessern
Saisonsicherstellung
Personalpool / Qualimatrix
Master Vendor Konzept

Logistik (Allg.)

9/2014 – 9/2015

-Koordinerung-Begleitung-Gestaltung der Changeprozesse im Rahmen einer Neu-Organisation

-Verantwortung für die Gesamtkoordination des Projektes

-Schnittstelle zu Profit- Centern und Zentralen Funktionen

Change Management

5/2014 – 6/2015

- Analyse von Dienstleistungen
- KVP-Prozesse
- Strategische Begleitung
- Angebotsmodifizierung

Prozessmanagement

10/2013 – 10/2013

Executive Coaching > Legal Counsel – (KMU 1,8 Mio. € Umsatz p.A.)
Dauer: max. 10 Tage

• Coachingprozess „Leadership“ gestartet

Schulung / Coaching (allg.)

1/2013 – 12/2013

7. Kaufmännische Leitung / Beratung der GF
Dauer : 12 Monate

Aufgabenstellung:

• Übernahme der kaufm. Bereiche – IT- EKF-Personal-FM-Lohn
• Umsatz des Unternehmens > 100 Mio € p.A.
• Rekrutierung eines Nachfolgers
• Sicherstellung des Tagesgeschäftes
• Konzeptionelle und operative Verbesserung

Ergebnisse: hohe Kundenzufriedenheit und störungsfreie Umsetzung

• Umsetzung und Projektierung von:
• Neuer Abrechnungssoftware
• Neue Zeiterfassungssysteme
• Zentralisierung des Einkaufs für Hilfs-und Betriebsstoffe
• Einführung eines internen Kontrollsystems
• Kalkulationen optimiert
• SAP- Controlling gestartet
• Bauprojekte umgesetzt
• Nachfolger rekrutiert und eingearbeitet
• Ergebnisplanung und Reporting
• Kostensenkungsmaßnahmen aktiv und nachhaltig forciert

Personalwesen (allg.), Führungssysteme

1/2012 – 12/2012

Geschäftsbereichsleitung für 1400 Mitarbeiter als Interim-Manager
Dauer: 12 Monate

Aufgabenstellung :
• Übernahme des operativen Geschäftes
• Rekrutierung des Nachfolgers
• Bereichsverantwortung
• Schnittstelle zur Arbeitnehmervertretung
• Unterstützung der Geschäftsführung in strategischen Fragen

Ergebnisse:
• Störungsfreie und ergebnispositive Bereichsführung
• Nachbesetzung erfolgreich umgesetzt
• Umsetzung innovative Nachfolgeregelung im mittleren Management
• Ergebnisverbesserung und Produktivitätsverbesserung
• Erhöhung des Einsatzquote und Krankenstandreduzierung
• Sehr positive Kundensignale und Kundenfeedbacks
• Erhöhung der Kapazität für aufkommende Auftragsspitzen
• Verbesserung der Einsatzflexibilität für das Personal
• Einleitung von Qualifikationsmaßnahmen ( ESF )

Logistik (Allg.)

5/2011 – 12/2011

Re-Organisation des Personalbereiches > 1500 Mitarbeiter
Dauer: 4 Monate mit Folgetagen „ Lenkung“

Aufgabenstellung:

• Konzept/- und Strategiepapier zur Performancesteigerung
• Begleitung und Implementierung

Ergebnisse: Konzeptansatz wird bis dato weiter umgesetzt

• Konzept bis zur Umsetzung und Ergebnissicherung begleitet
• Austausch der Führungskräfte
• Training- und Prozessbegleitung
• Einzelcoaching der Führungskräfte
• Erhöhung der Personalflexibilität durch neue Modelle der Einsatzplanung
• Serviceverbesserung durch Onsite- Modell

Kundendienst

4/2011 – 4/2011

Analyse „Automotive“ für Markteintritt eines LDL
Dauer: 5 Tage

Aufgabenstellung:
• „QuickScan“ Automotivemarkt in Europa für eine TOP- Führungskraft des Konzerns aus Asia
• Wettbewerbsübersicht
• Swot-Analyse für Markteintritt in Europa
• Vorbereitung und Durchführung einer Präsentation und anschließendem Workshop

Ergebnisse: Unterstützung nach Plan realisiert
• Umsetzung der Vorgaben
• Workshop mit Ergebnissen wurde als Leitlinie gesetzt

Unternehmensberatung

5/2010 – 10/2010

Analyse der eingesetzten Dienstleister im Werkvertrag
Dauer: 45 Tage

Aufgabenstellung:
Besichtigung und Bewertung von bundesweiten Niederlassungen, welche mit externen Dienstleistern zusammenarbeiten

Ergebnisse: gute Feedbacks und schneller als geplant realisiert

Visualisierung des IST und Darstellungsoptionen für die Verbesserungspunkte
Training der Führungskräfte im Umgang mit Dienstleistern

Lagerlogistik

1/2010 – 1/2014

Führungskräfte – Performance- Coaching
Dauer: fortlaufend

• Begleitung von Führungskräften als Systemischer Businesscoach
• Führungstrainings umgesetzt
• Arbeitskräfte Analyse des lokalen Arbeitsmarktes- Projekt gestartet-
• Persönlichkeitstests mit Auswertungsanalyse und Handlungsrahmen / Reflektion fokussiert

Führungssysteme

12/2009 – 5/2010

1. Reorganisation einer Niederlassung - Umschlaglager / Disposition
Dauer : 4 Monate

• Aufgabenstellung:

Aufgrund der geplanten Neu-Organisation der Verkehre sowie der notwendigen Analyse der Verkehrsströme / Ladungsmengen / Auftragsstruktur / Vertriebsorganisation sollte eine Begleitung der Führungskräfte mit Beratungsfunktion durch einen externen Manager besetzt werden.

• Ergebnisse: hohe Kundenzufriedenheit erreicht

• Verkehrsströme waren zunehmend mit positivem Ertrag besetzt
• Ladungsmengen im Umschlag deutlich effizienter in puncto Personalkosten
• NL ist in die positive Ergebniszone aufgestiegen
• Externe Managerfunktion konnte sich gut integrieren und nahezu –wie geplant- wieder alle Funktionen an das vorhandene Management abgeben

Logistik Beratung