Banoli Consulting

11/2002 – 2/2003

Thema: Auswahl eines ERP – Systems

Als Projektleiter war ich verantwortlich für
* Auswahlkriterien festlegen
* Grobauswahl durchführen und abstimmen,
* Anschreiben erstellen und versenden, Auswertung des Rücklaufs
* Bewertungskatalog
* für die Präsentation und die Gesamtbewertung erstellen
* Anbieter Präsentationen und die Organisation von Teferenzbesuchen
* Durchführung aller dafür notwendigen Präsentationen mit Kernteam und Management
* Erstellung des Management - Summary

2/2000 – 6/2002

Thema: 1. Ablösung von SAP R/2 durch SAP R/3 mit Prozessreorganisation

Funktion: 1. Bei der Erstellung des „ Core“ Systems, Teilprojektleitung Vertriebslogistik
2. Während des Roll-Out Phase, Werkskoordinator und Projektleiter des Teilprojektes
3. Produktiv-Betreuung des Werkes in Neustadt

Prozessreorganisation und Prozessmodellierung, FIT/GAP Analyse, Customizing und
Dokumentation, Konzepterstellung für Datenübernahme, Schnittstellenprogrammierung
und Erweiterungen, Koordination mit den anderen Teilbereichen, Moderation von
Workshops, Verantwortlich für Modul- und Integrationstests.

1/1998 – 12/1999

Thema: Business Process Reengineering und Einführung von SAP R/3

Aufgabe: Im Akquisitionsteam verantwortlich für den Vertriebsteil, Präsentation des
Vertriebsteils bei der Angebotspräsentation im Vorstand, Verantwortlich für das
Business Reengineering der Vertriebsprozesse, Verantwortlich als Teilprojektleiter
für Moderation von Arbeitsworkshops, Customizing und Umsetzung der
Vertriebsprozesse, Moderation und Präsentationen der Arbeitsergebnisse bei
Projektleitung und Steuerungskomitee, Durchführung von Modul- / und
Integrationstests.

4/1997 – 11/1997

Thema: Softwareauswahl und Machbarkeitsstudie für drei Sparten

Aufgabe: Projektleitung, Analyse der Prozesse in der Vertriebs- und Produktionslogistik
für ein Airbus-Zulieferwerk, Regionalflugzeugbau und den Wartungsbereich,
Moderation, aller Workshops, Präsentation der Ergebnisse beim Management,
Erstellen des Bewertungskataloges, Durchführung aller dafür notwendigen
Präsentationen mit Kernteam und Management.

11/1996 – 4/1997

Thema: Machbarkeitsstudie zur Einführung von SAP R/3

Aufgabe: Teilprojektleitung im Vertrieb und verantwortlich Analyse und Modellierung der
Geschäftsprozesse in der Vertriebslogistik, Moderation von Workshops, Präsentation
der Ergebnisse bei Projektleitung und Management, Erstellen des Bewertungskataloges
diverse Präsentation, Machbarkeitsbeurteilung SAP R/3

1/1996 – 7/1996

Thema: Machbarkeitsstudie zu Einsatz von SAP R/3 in mehreren Werken

Aufgabe: Projektleiter, Akquisitionsunterstützung des Vertriebs und Verantwortlich für die
Angebotspräsentation, Analyse der Prozesse in der Logistik, Prozessmodellierung der
Vertriebsprozesse, Erstellen des Bewertungskataloges, Machbarkeitsbeurteilung SAP R/3
Moderation von Workshops, Zusammenstellung von Ergebnissen und Präsentation
von Teilergebnissen vor dem Management, Erstellung und Durchführung der
Abschlusspräsentation im Vorstand.

2/1994 – 7/1995

Thema: Einführung SAP R/3 in der Logistik

Aufgabe: Projektleiter und Teilprojektleiter SD. Verantwortlich für Analyse und Business Redesign
der Logistikprozesse, Moderationen von Workshops, Customizing der Vertriebsprozesse
Durchführung von Modul- / und Integrationstests, Betreuung des Kunden nach
Produktivstart

1/1992 – 5/1994

Thema: Einführung SAP R/3 in der Logistik und Produktion

Aufgabe: In einem Gemeinschaftsprojekt mit der SAP verantwortlich als Teilprojektleiter für den
Bereich Vertrieb (SD), Analyse und Business Redesign der Prozesse in der
Vertriebslogistik, Projektplanung und -steuerung, Prozessmodellierung und Customizing
Vertriebsprozesse, Durchführung von Modul- / und Integrationstests.

4/1990 – 10/1992

Thema: Auswahl einer ERP – Standard Systems für die Verpackungsindustrie an drei Standorten

Aufgabe: Als Teilprojektleiter für ein Werk verantwortlich für Analyse der Prozesse , Modellierung
der Prozessen nach der Lano Methode, Abstimmung mit den anderen Standorten,
Modellierung der Daten nach der Methode von Codd, Mitverantwortlich für die Auswahl
der Standardsoftware und Vertretung der werksbelange im Gesamtprojekt.